PRATICAS DE ORÇAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRA

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1O modelo de organograma hierárquico circular é representado em níveis de uma circunferência, em que os cargos mais ao centro do círculo, há maior responsabilidade e autonomia. Para que funcione corretamente um organograma circular, ordene os itens a seguir:
I- Criar anéis concêntricos com setores que representam a hierarquia e a comunicação entre cargos.
II- Transferir os cargos para células distribuídas concentricamente.
III- Definir os cargos que serão representados no organograma e suas posições relativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - I - II.
B
I - II - III.
C
I - III - II.
D
III - II - I.
2Por apresentar níveis hierárquicos entre seus membros, toda empresa construtora deve apresentar um organograma para coordenar e organizar os setores e suas tarefas dentro da empresa. Os organogramas devem ser desenvolvidos com todos os cargos existentes na empresa. Sobre o organograma hierárquico vertical, analise as sentenças a seguir:
I- São definidos os cargos que serão representados e suas posições relativas de maneira vertical (mais importantes abaixo).
II- Em empresas de grande porte temos: presidente; diretor; gerente; coordenador e derivados; analistas de sistemas e derivados; e operários.
III- Apresenta uma estrutura mais rígida, portanto, a comunicação é rápida.
IV- Tem uma estrutura bem definida da reação de líderes e liderados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II e IV estão corretas.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças I, III e IV estão corretas.
D
As sentenças II e III estão corretas.
3A utilização de softwares para um melhor gerenciamento de projeto é fundamental. Dentre eles, é comum empregar ferramentas como o MS Project, que apresenta uma série de recursos para representar graficamente o gerenciamento da construção a ser realizada. Sobre a utilização do MS Project para o gerenciamento de obras, com base nas funções do software, analise as sentenças a seguir:
I- Criação de vínculos entre as tarefas.
II- Planejamento físico-financeiro.
III- Previsão de riscos.
IV- Otimização dos projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença IV está correta.
B
Somente a sentença II está correta.
C
Somente a sentença III está correta.
D
As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
4A estrutura organizacional de uma empresa é tida como a distribuição do corpo de trabalhadores dentro da empresa, onde são classificados e delimitados os trabalhadores em níveis hierárquicos dentro dos setores, cargos e tarefas. Sobre os modelos de estruturas de empresas construtoras, assinale a alternativa CORRETA:
A
As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades.
B
A estrutura organizacional desenvolve e gerencia melhor os indicadores de desempenho sem refletir na produtividade.
C
A estrutura hierárquica apresenta maiores ramificações para uma empresa de pequeno porte.
D
A estrutura organizacional tem influência indireta no desempenho da construtora.
5Para construir um diagrama de causa e efeito existe um roteiro de passo a passo. Para identificar os problemas neste diagrama, são definidos seis tipos de causas que se buscam solucionar, desde métodos, mão de obra, materiais, máquinas medidas e meio ambiente. Sobre a construção de um diagrama de espinha, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Realize um brainstorming com sua equipe para definir as possíveis causas. Essa é a parte mais rápida do método e não precisa ser tão aprofundada, uma vez que será retomada em momentos futuros.
(    ) No diagrama são identificados traços verticais associados a categoria de causas encontradas.
(    ) É possível aproveitar para gerar uma hierarquia de prioridades de acordo com sua gravidade ou importância.
(    ) Pode ser utilizado para qualquer ambiente em qualquer tamanho de empresa ou área de atuação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - F - V.
B
V - V - F - V.
C
F - V - V - F.
D
F - F - V - V.
6O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta gráfica indicada para gerenciar e controlar a qualidade em diferentes processos nas construtoras, que possibilita investigar as oportunidades de melho¬rias ou as verdadeiras causas problemas. Com relação à criação da ferramenta do diagrama de causa e efeito, assinale a alternativa CORRETA:
A
É necessário identificar os fatores almejados e possíveis causas de problemas para evitar futuros retrabalhos.
B
As causas de problema são efeitos relacionados a processos do diagrama, sendo detalhado e colocando as causas do efeito desejado.
C
O desempenho desejado refere-se a efeitos problemáticos que ocorrem durante a execução da obra, como identificar falhas e defeitos conforme qualidade de materiais.
D
Pode-se utilizar a concepção dos quatro Ps para formação de categorias de políticas, planta, pessoal e projetos.
7O planejamento é essencial para uma construção de obra sem surpresas futuras. O tempo despendido para o planejamento de uma obra influenciará em melhor organização do canteiro, segurança do trabalho e produtividade da equipe. Isto fortalece a imagem da empresa reduzindo os riscos de imprevistos. Sobre os benefícios de um planejamento de construção civil, analise as opções a seguir:
I- Agilidade de decisões.
II- Otimização de produtividade.
III- Padronização.
IV- Diminuição de despesas diretas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a opção I está correta.
B
As opções I e III estão corretas.
C
As opções II e III estão corretas.
D
As opções I e II estão corretas.
8A vantagem para a utilização de fluxograma horizontal é a possibilidade de realização de maneira descritiva ou de colunas. Neste fluxograma, através de símbolos é possível descrever o fluxo de atividades e informações que ocorrem durante os processos. Sobre as simbologias do fluxograma horizontal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O triângulo significa a ação de arquivo, quando voltado pra cima é arquivamento definitivo e para baixo arquivamento provisório.
(    ) O conector de rotinas, que indica onde continua a sequência do fluxo na rotina, é representado por um círculo.
(    ) O material que circula no processo é representado por um símbolo em forma de trapézio.
(    ) O símbolo de seta pontilhada representa o sentido da circulação escrita, indicando o fluxo a ser seguido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - F.
B
V - V - F - F.
C
F - V - F - V.
D
F - V - V - F.
9Podemos identificar as causas e subcausas dos efeitos desejados ou de indesejados de um processo, por meio de ferramentas gráficas para espacialização dos fatores. Assinale a alternativa CORRETA relacionada ao processo de identificação de causas dos efeitos:
A
Análise individual ou em grupo.
B
Diagrama de causa e efeito.
C
Análise de decisões.
D
Controle de orçamentos.
10Ao administrar uma organização, deve-se levar em conta que existem dois tipos de organizações: a formal que é aquela que está bem definida no organograma e comunicada por meio dos manuais de organização. No entanto, a atuação das organizações não se baseia somente na forma retratada, sendo esta chamada de estrutura informal. Sobre os tipos de estrutura formal e informal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A estrutura formal é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada.
(    ) O organograma retrata fielmente a divisão do trabalho e exibe de forma clara as posições presentes na organização e seus agrupamentos em unidades.
(    ) A estrutura informal existe de maneira não regulamentada e às vezes prejudica os canais de autoridade e regulamentos.
(    ) Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - V.
B
V - V - F - V.
C
V - F - V - V.
D
F - V - F - F.