Mercado de Capitais - Hering

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UNIVALI - UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
CURSO - ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA - MERCADO DE CAPITAIS
ACADÊMICOS - FABIANO BRUNE E MOISÉS ADELVAN SCHMITZ
HGTX3 - B3
RESUMO
O presente estudo tem por finalidade relacionar o aprendizado teórico
associado a prática da empresa na qual aborda a pesquisa, nos permitindo conhecer
o setor financeiro e todas as suas atividades. Além de descrevermos a história, ramo
de atuação, filiais, estrutura hierárquica, linha de produção e fornecedores. Tem como foco estudar e analisar assuntos do ambiente financeiro da empresa Cia. Hering, com análise do demonstrativo financeiro, índice de liquides e orçamento empresarial.
Palavra chaves: Administração, Ambiente Financeiro, demonstrativo
financeiro, análise financeiro, resultados.
 
SUMARIO
1.INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------- 5
2. A EMPRESA---------------------------------------------------------------------------------------- 6
2.1 História da Empresa Cia Hering----------------------------------------------------------- 6
2.2 Porte da Empresa------------------------------------------------------------------------------- 7
2.3 Produtos Oferecidos--------------------------------------------------------------------------- 7
2.4 Linha de Produção ----------------------------------------------------------------------------- 8
2.5 Filiais ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8
2.6 Colaboradores e Vendas--------------------------------------------------------------------- 9
2.7 Fornecedores------------------------------------------------------------------------------------- 9
2.8 Clientes Cia Hering----------------------------------------------------------------------------- 10
2.9 Crescimento com Responsabilidade----------------------------------------------------- 10
3 FINANCEIRO---------------------------------------------------------------------------------------- 11
3.1 Como Funciona Setor Financeiro -------------------------------------------------------- 11
3.2 Estrutura Hierárquica do Setor Financeiro--------------------------------------------- 11
3.3 Balanço Patrimonial --------------------------------------------------------------------------- 12
3.4 Demonstração Resultados-------------------------------------------------------------------
14
3.5 Fluxo de Caixa ---------------------------------------------------------------------------------- 16
3.6 Destaques Consolidados Cia Hering----------------------------------------------------- 17
3.7 Análise Desempenho Cia Hering---------------------------------------------------------- 18
3.8 Orçamento----------------------------------------------------------------------------------------- 19
3.9 Situação Atual------------------------------------------------------------------------------------ 19
4 CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------------- 20
5 REFERENCIAS------------------------------------------------------------------------------------- 21
1 Introdução
A Cia Hering nasceu do desejo de um imigrante alemão em prosperar em terras brasileiras, e proporcionar melhor qualidade de vida para sua família, trazendo todos para a cidade de Blumenau Santa Catarina. Cidade esta que era apenas um vilarejo, que após o surgimento da indústria de confecção têxtil Hering se tornou um polo industrial, fornecendo milhares de empregos além de alimentar a economia catarinense e brasileira. Após 141 anos no mercado a Cia. Hering é conhecida internacionalmente, como um grupo multimarcas de confecção de roupas, no qual abrange as marcas Hering, Hering kids, PUC e Dzarm. Atualmente conta com mais de 600 franqueados sem diversas regiões brasileiras além de lojas online. Este trabalho busca efetuar uma detalhada análise operacional e financeira da Cia. Hering, nos dando possibilidades real de avaliar o crescimento da empresa ao longo dos anos, se obtém lucros ou está em decadência. Além do Balanço Patrimonial Cia. Hering, comparativo de Encerra mento Exercício dos anos 2016,2017,2018 e 2019. Por ser uma empresa de capital aberta todas as informações apresentadas neste estudo estão à disposição do público. 
2. A EMPRESA 
2.1 História da CIA Hering Cia. Hering é uma empresa brasileira com 141 anos, sendo uma das mais antigas companhias do país. Sua principal fabrica está localizada no município catarinense de Blumenau. A história da Cia. Hering começa em 1880, quando o alemão Hermann Hering, aos 43 anos, cruza o atlântico e imigra para a cidade de Blumenau-SC como único sonho de empreender e construir um futuro melhor. Inicialmente, Hermann se ocupa com a produção e venda de charutos, mas logo no ano seguinte, muda seu foco para a produção têxtil, ainda de maneira informal e como pessoa física, munido apenas de seus três primeiros a tivos: um terreno, um tear circular e umcaixote de fios. No ano seguinte ele traz toda sua família para o Brasil e inicia formalmente a Cia Hering. No decorrer das décadas a empresa aumenta sua produtividade alcançando vários prêmios no segmento têxtil. Na década de 60, adotando uma filosofia empresarial avançada, voltada para a valorização do trabalho e atualização permanente do seu parque industrial, a empresa passou por sucessivas etapas no seu processo de crescimento, tornando-se a maior malharia da América Latina. Na década de 80 a empresa comemorou seu centenário confirmando-se como uma das marcas mais consagradas do país até chegar ao nome atual da empresa, ela passou por vários nomes, além de incorporar outras marcas ao grupo Hering, como Hering kids em 1992 e Dzarm em 1998. Foi a primeira empresa têxtil brasileira a exportar seus produtos, em 1964. Em 1994 a rede iniciou o sistema de lojas franqueadas por todo o Brasil. Em 1993 na cidade do Rio de Janeiro, no Shopping Via Park, a primeira loja HeringFamily Store. Este conceito evoluiu para tornar-se uma grande rede de franquias nacional do segmento vestuário. Ao longo de sua história, a empresa fabricou e colocou no mercado bilhões de camisetas. Esse volume grandioso se consagrou em 1997, quando a Hering alcançou o número de 5 bilhões de camisetas fabricadas e distribuídas ao mercado.
CIA HERING E SUA HISTÓRIA - 1880 - 141 ANOS DE HISTÓRIA
da Administração.
2.2 Porte da empresa 
A empresa Cia. Hering é uma sociedade de capital aberto, da indústria têxtil,no qual possui mais de 4.000.00 funcionários, com faturamen to anual (base 2020) de R$ 1 bilhão.
2.3 Produtos Oferecidos 
A empresa tem como atividade à fabricação e comercialização de produtos da indústria de fiação , tecelagem e malharia e confecção de produtos têxteis em geral, sendo seus produtos vendidos em lojas próprias, em lojas franqueadas e lojasmultimarcas, no Brasil e no exterior. Atualmente, são produzidos mais de mil itens, como jeans, moletons, blusas,bermudas, camisas e peças íntimas, com as etiquetas HERING, HERING KIDS, PUC (72 lojas) e DZARM (20 lojas). A empresa possui 9 unidades produtivas: cinco em Santa Catarina, três em Goiás – contando a Unidade Santa Helena, e uma no RioGrande do Norte.
2.4 Linha de Produção
 O modelo de produção híbrido é um dos diferenciais da Cia. Hering e é caracterizado pela combinação de produção própria, tercei rizada e no mercado interno e externo garantindo flexibilidade e velocidade para atender à demanda do mercado. Em média, 80% dos itens são produzidos pela Companhia e os 20% restantes são comprados prontos. As operações fabris a plicam tecnologia de última geração, possibilitando a rápida entrega de elevados volumes de produtos, com qualidade. A utilização dessa tecnologia propicia mais eficiência na produção, minimizando desperdício de matéria prima e permitindo melhor controle de custos. Para manter esta tecnologia, são realizados investimentos tanto no parque fabril com na aquisição de equipamentos e modernização da estrutura, além de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.
2.5 Filiais Atualmente possui mais de 778 lojas franqueadas espalhadas por vários estados brasileiros localizadas pincipalmente em shoppings centers, além de 5 lojas online das marcas do grupo. O canal de franquias é caracterizado por lojas que não são próprias da companhia, mas possuem a identidade visual da marca, comercializam exclusivamente os produtos da empresa e têm contratos assinados com a matriz que preveem regras a serem seguidas.
2.6 Colaboradores e Vendas 
A Cia. Hering possui dois centros de distribuição localizados em Blumenau –Santa Catarina e em Anápolis – Goiás. A partir deles, é possível atender a todas as lojas próprias e franqueadas, os clientes Multimarcas e as web stores . O sistema delogística é integrado aos canais de distribuição, vendas, produção e compra de terceiros. Essa integração permite determinar a quantidade e periodicidade das distribuições, de acordo com a demanda no ponto de venda, níveis de estoque, características dos produtos e localização dos pontos de vendas. Os centros de distribuição recebem os produtos acabados das unidades de produção e de terceiros contratados já devidamente embalados e etiquetados com códigos de barras. Ao serem entregues ao transporte rodoviário, os produtos são separados de acordo com um roteiro previamente planejado, reduzindo o tempo de entrega e custo do transporte. O canal de lojas apresenta aproximadamente 50 % das vendas, sendo 15% lojas operadas pela Companhia e 35% lojas geridas por franqueados. Adicionalmente, a Companhia dispõe de mais de 10.000 clientes no varejo multimarcas, que respondem por cerca de 47% da venda e as web stores das marcas Hering, Hering Kids, PUC, DZARM e Espaço Hering, que juntas somam 3% das vendas.
2.7 Fornecedores 
Os fornecedores de insumos, vendem para a empresa itens como tecidos, malhas e botões. Os fornecedores de serviços, exemplo as empresas de logística e consultoria utilizadas pela companhia. Os fornecedores de produção, denominados facções, que estão localizados próximos às instalações industriais da companhia e realizam de forma terceirizada parte das etapas de produção da empresa. Os fornecedores de outsourcing, que re cebem apenas as especificações dos produtos e realizam as etapas industriais do começo ao fim no lugar da Cia Hering.
2.8 Clientes Cia Hering 
O foco no cliente é alicerce de transformação cultural, empresa direciona todos os esforços na satisfação de seus clientes. Com isso cada vez mais a Empresa Cia Hering busca ampliar contatos diretos com seus clientes, oferecendo melhorias em diversos canais ,oferecendo uma vasta quantidade de produtos e serviços. Cia Hering busca conhecer o perfis de seus clientes, analisando e mapeando para direcionar soluções ágeis e eficazes para melhor atender. “Garantir” a retroalimentação da cadeia com insights valiosos que promovam adaptação na oferta e norteiem os desenvolvimentos futuros, são a única e verdadeira forma de consolidar uma visão de centralidade do cliente. Mensagem
PROGRAMA TREINEE HERING 2021
2.9 Crescimento com Responsabilidade 
Em 2019 Hering, através de seus investimentos em energias renováveis, considerada energias limpas captada de centrais (PCHs) um montante de 89% de produção suficiente para abastecer 6 de suas unidades, com isso deixou de emitir 2.256 toneladas de CO2. No fim de 2019 a Empresa adquiriu máquinas que geram aproveitamento da malha no encaixe e corte das peças, economia também da energia 65% com relação a anteriores. Com isso a economia de água em seus processos foi 40% os processos químicos tiveram economia de 50% e a intenção é seguir melhorando, com meta de chegar a 2022 reduzindo mais de 25%. Implantado em 1950 e atualizado anualmente 100% de seus afluentes são tratados na estação de tratamento de efluentes (ETE). Um diferencial da CIA Hering é a utilização de Body size em suas camisetas. Esta tecnologia elimina a costura lateral reduzindo em 50% a produção de resíduos.
Fonte https://www.hering.com.br/store/pt/hering-eco
3 FINANCEIRO
3.1 Como Funciona Setor Financeiro 
Setor financeiro é responsável pela Gestão e desempenho das finanças de uma Empresa. Suas funções são de Contabilidade, Tesouraria, Gestão de Finanças, Controle de Tributos e Gestão de Custos. Setor financeiro relaciona diretamente com todos os setores da Empresa.
	
3.2 Estrutura Hierárquica do setor financeiro
 A Diretoria é composta por no mínimo quatro e no máximo nove membros, acionistas ou não, residentes no País, sendo um Diretor Presidente, um Diretor Vice-Presidente e até sete diretores eleitos pelo Conselho de Administração, podendo haver acúmulo de funções. A Diretoria é atualmente formada pelos membros a seguir:
· Thiago Hering – Diretor Presidente 
· Marciel Eder Costa – Diretor Administrativo 
· Rodrigo Cardozo Martins - Diretor
· Galego Jung - Diretor Executivo de Estratégia Digital, Novos Negócios e Inovação
· Gabriel da Silva Lobo Leite – Diretor Financeiro e DRI 
· Carolina Pires - Diretora Executiva de Operações
· Filipe Albuquerque - Diretor de Novos Negócios
· Marcus Yamamoto - Diretor de Supply Chain
· Fabíola Guimarães - Diretora Marca Hering
· Renata Del Bove - Diretora de Gente, Gestão e ESG
3.3 Balanço Patrimonial/Balanço Contábil
3.4 Demonstração dos resultados
A Receita Bruta do trimestre atingiu R$ 333,4 milhões, crescimento de 3,0% em relação ao 1T20. As vendas foram impactadas, principalmente no mês de março, pela nova onda de restrições em relação a Covid, que refletiu na queda de fluxo nas lojas físicas, e pelos desafios no abastecimento de pedidos dos canais sell-in que, ainda em decorrência dos processos de normalização da cadeia de produção, gerou atraso nas entregas e postergação da carteira para meses subsequentes.
Ainda assim, o indicador de Same Store Sales do trimestre, ajustado para não considerar os dias fechados, foi de 11,4%.
O canal e-commerce, por sua vez, seguiu em tendência positiva, apresentando crescimento de 162,9% vs 1T20, e penetração de 16,7% das vendas, um aumento de 10,2 p.p. em relação ao mesmo período do ano anterior.
Vendas Sell-out E-Commerce
O canal e-commerce seguiu a tendência dos trimestres anteriores, apresentando crescimento de três dígitos, 162,9% vs 1T20. O faturamentoalcançou R$ 54,3 milhões, com crescimento de tráfego de 75% e 53% dos clientes comprando pela primeira vez no site. Cabe ressaltar a contínua evolução na experiência de compra – sem fricção – além do aumento na capacidade de oferta de produtos, sortimento e serviços diversos.
As vendas através da modalidade omnichannel, mais uma vez apresentaram crescimento, passando a representar 28% das vendas online, impulsionado principalmente pelos hubs de distribuição regionais – que se apresentou como recurso eficaz de servir o consumidor final com mais rapidez e eficiência. No 1T21, os 8 hubs de distribuição foram responsáveis por mais de 17 mil entregas, com tempo médio de entrega 35% menor que as vindas dos CD. Além disso, o canal online teve redução de 1,4 dias no prazo médio de entrega, uma importante evolução.
A integração bem-sucedida com os parceiros de marketplace continua trazendo resultados positivos para o canal, que acaba por ser uma porta de entrada de novos clientes, considerando que, cerca de 65% destes realizaram sua primeira compra em uma dessas plataformas antes de migrarem para o Hering.com.br. No 1T21 essas vendas representaram 12% das vendas totais do e-commerce.
LOJAS PRÓPRIAS
As vendas das lojas físicas operadas pela Companhia totalizaram R$ 42,5 milhões, 27,2% inferior ao 1T20. Este resultado está atrelado ao fechamento do comércio em março nos em diversas praças onde primordialmente as lojas próprias estão localizadas. Cabe destacar a evolução nos indicadores de eficiência da operação, como o crescimento de 10,1 p.p. na conversão de vendas, expansão de 16% no ticket médio.
3.5 Fluxo de caixa / Demonstração Fluxo de caixa Cia Hering
 		
3.6 Destaques Consolidados Cia Hering
 
3.7 Análise Desempenho Cia Hering
	
3.8 Cia Hering - B3 - HGTX3
CONCLUSÃO
Ao longo deste trabalho, buscou-se estudar em profundidade as características operacionais do negócio da Cia. Hering, a fim de se criar a base de conhecimento necessária para a modelagem das projeções financeiras da companhia. No que diz respeito às características do mercado no qual a companhia está inserida, pode-se observar que se trata de um segmento extremamente cíclico e competitivo, mas também muito extenso. Quanto aos canais utilizados pela empresa para atingir esse me recado, pode-se verificar que se trata de um modelo fragmentado em 4 canais distintos: multimarcas, franquias, lojas próprias e web stores. Essa apreciação é de suma importância para uma projeção adequada das finanças da companhia, pois cada canal possui uma dinâmica de crescimento e um potencial distinto.
A Cia Hering é uma empresa que visa resultados satisfatórios de lucros, e para isso está em constate adaptação e realizando melhorias de maquinários e capacitação de funcionários, lembrado que estamos falando de uma empresa centenária. Com margens excelentes e grande expectativa em possíveis criações de novas marcas para o portfólio da empresa, conjuntamente com seus sólidos fundamentos, a Cia. Hering mostra-se ainda com um excelente potencial de crescimento e disposta a aproveitar todas as oportunidades do ramo.
REFERÊNCIAS
https://www.fundamentus.com.br/detalhes.php?papel=HGTX3
http://adalbertoday.blogspot.com/2010/05/ciahering-130-anos-de-historia.html
https://ri.ciahering.com.br/informacoes-financeiras/divulgacao-de-resultados/.