PROJETO INTEGRADOR ETAPA 06

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
PI 
ETAPA- 06
	Nome: Jefferson da C. Santos
Data
20/08/2021
	
	
MAPEAMENTO DE CUSTOS LOGISTICOS 
OBJETIVO 
MAPEAMENTO DE CUSTOS: Bom como vimos hoje, em tempos de pandemia, que muitas empresas fecham pela falta de conhecimento de suas mercadorias ou a falta dele, mapeamento de custos, irá atuar em meio que irá detalhar de uma maneira eficaz tudo que é gasto e quanto e gasto no meio logístico, podemos se dizer que para toda ação seja começando na embalagem na mão de obra ate mesmo na locação dos materiais guardados em estoques, isso tem um custo para se guardar ficar locado, além de custos para transportes e envios, tudo e mensurado em balaços periódicos, por isso uma empresa que quer ter uma saúde financeira e necessário seguir todos os passos de adequação com tecnologia integrada, além de ter uma planejamento e um mapeamento previamente periódico de custos, para que possa projetar um futuro a frente em ate mesmos abrir mais negócios a partir do primeiro.
Como fazer uma gestão de custos logísticos eficientes na transportadora?
· Para se fazer uma gestão eficiente e determinar os custos da logística e necessário saber definir e adotar estratégias, e definir objetivos para que não tenha erros que iram impactar no resultado final, então irei detalhar quais custos teríamos na nossa empresa.
Custos logísticos
· Estoque e armazenagem: temos que entender que teremos gastos nesse setor de estoque, como custos e preços dos produtos, falta de produtos, produtos perdidos, danificados, tudo isso teremos gastos, além de manutenção, inventário, aluguel, impostos etc.
· Embalagem: consistem no empacotamento dos produtos
· Transportes e fretes: incluem custos e despesas com aquisição de veículos, manutenção, ociosidade, combustíveis etc.
· logística tributária: são os impostos incidentes sobre a logística, como IRPJ, CSLL, PIS, COFINS, IPI, ICMS .
· Tecnologia: são as licenças dos softwares de gestão usados para garantir mais economia, agilidade e segurança nos processos logísticos.
· Operações de distribuição: consistem nos custos fixos, aluguel e taxas do espaço, salários, impostos. e variáveis, seguros, combustível, mão de obra.
· Custo humano: são os salários dos gestores de frotas, e outros colaboradores da equipe logística.
metodologias de custeio: Consistem em determinar pela empresa valor e como a empresa determinar o valor para produtos e serviços, e existem 3 métodos para determinar esse custeio são eles.
Padrão: Indica um custo ideal para servir como modelo para controle, conhecimento e avaliação produtivas de sua eficiência.
Por absorção: Trata das apropriações dos custos fixos, variáveis, diretos e indiretos gerados com o uso de recursos voltados à prestação dos serviços.
Variável: O custo final é a soma de custos variáveis dividido pela produção; os custos fixos são considerados no final do resultado.
Além disso temos a metodologia ABC, que analisa e separa os custos gerado pela empresa, ela traz uma visão ampla e depara os direcionamentos dos recursos de forma correta, além de eliminar as formas desnecessárias feitas pela empresa de forma erronia, além de permitir calcular o custo de cada cliente, fornecedor e produto. 
PASSOS PARA TER UM PROCESSO EFICIENTE
· Mapeie os processos: E necessários fazer mapeamento de todo o processo para que não ocorra erro, além de ser essencial estudar e mapear todo processo afim de evitar gargalos e restrições, quando intensifica e entende melhor o processo melhor não se fica com dúvidas e evita distrações, além disso quando se analisa o layout feito pelo gestor de produção e toma as medidas para em curvar todo processo e otimizar o uso dos recursos, tendo essas medidas evita de cada um achara que deve fazer dessa maneira e necessário um grupo encorajado a fazer de uma maneira pratica e eficaz, todo processo terá erros porem e nítido com esses objetivos iremos minimizar muitos deles.
· Use indicadores de desempenho: Os indicadores de desempenho ajudam bastante também com a implantação de gestores para facilitar todo processo dez do pedido inicial na separação ate no acompanhamento em tempo real e depois de finalizada com feedback do consumidor, e o aplicá-las irá conseguir identificar onde está surgindo efeito e onde não está. 
· Negocie com fornecedores: E fundamental para futuro do seu negocio analise dos seus consumidores, pesquisar a melhor fonte preço, tempo de entrega, variações de estoque e produtos tamanhos de estoques, e necessário estar sempre atentos quanto a isso, para evitar que falte produto ou tempo de entrega seja prejudicial para seu negócio, e nesse sentindo podemos definir uma economia bastante eficaz no processo.
· Obtenha ferramentas tecnológicas de controle: E essencial que sua empresa para saber custear valores entre estoque e preços que se tenha ferramentas tecnológicas, automatiza diversas tarefas burocráticas, faz o acompanhamento de entradas e saídas, gera relatórios de gestão que são atualizados automaticamente e muito mais, exemplos são:
· Painel de negociação com fornecedores: Traz em uma única tela todas as cotações, compras, conceito de cada fornecedor e mais
· Emissão e importação de notas fiscais: O programa realiza ambas operações de forma automática
· Planejamento financeiro e físico: Esses planejamentos são feitos automaticamente pelo software, sendo que você será alertado sobre eventuais desalinhamentos
· Controle de custos: administra em somente um local controle de custos e orçamentos financeiros.
· Centro de atividades: E multícentro de estoque e resultados que fornece total controle de lotes, validades, inventário. 
· Análise de dados: fornece curvas ABC de entradas e saídas, o monitoramento de itens, a avaliação e análise de cada fornecedor, além de informar qualquer inconsistência.
APLICAÇÃO
 Setores envolvidos:
Setor financeiro: O departamento financeiro é o setor responsável pela administração dos recursos financeiros da empresa. 
Setor de marketing: Trata-se de um conjunto de técnicas e estratégias que buscam, entre outras coisas, conquistar e fidelizar os consumidores de uma empresa.
Setor de Análise e acompanhamento de indicadores: Podemos dizer que e um programa que analisa tudo que e feito verifica e modifica onde está sendo feito de modo equivoco, para que seja feito de forma correta e adequada seguindo os indicadores.
Setor de estoque: No setor de estoque e responsável, por gerir todo controle de entrada e saída para demais setores e diretamente para o cliente visando minimizar os gastos, responsável por isso tudo e gestor de estoque, ou estoquista consegue coordenar e armazenar os produtos nesse local.
DEFINIÇÕES 
· Oque não pode faltar?
· A organização entre essas áreas e de fundamental importância, pois não adianta muita venda sem uma organização do que sai e o que entra e quando se gasta nessas ações, pois vai depender dessas formas para ter um resultado final positivo. 
· Mapeie todos os processos.: O Mapeamento de Processos é uma ferramenta utilizada para identificar todas as etapas, fluxos e objetivos de um determinado processo da organização, tendo um feedback positivo ou indicando erros no processo capacitando assim arrumar os mesmos.
· Corte os custos desnecessários: O corte de custos e feito da seguinte forma, tendo uma boa relação e uma com os setores, assim se consegue saber onde esta os gastos onde está perdendo e onde pode se melhorar e escolher melhor forma pelo melhor valor, as cotações feitas são essenciais no processo.
· Avalie as condições de cada fornecedor: Avaliar seu parceiro e fundamental para que se tenha um bom negócio e além disso, evitar faltar insumos e materiais para seu cliente por conta de prazos não cumpridos.
· Tenha uma gestão minuciosa de estoque: Fazer uma boa gestão de estoque e fundamental para se saber o que você tem ali e onde esta cada coisa em seu lugar, evitando assim comprar de mais ou ate vender de mais e falta de produtos para envio, tendo tudo organizado e sistematizado evita muita dor de cabeça.· Mapeie os colaboradores, função a função: Ao mapear as competências dos funcionários você consegue identificar uma série de gaps de desenvolvimento. Ou seja, é possível visualizar quais são as competências que poderiam ser desenvolvidas nos colaboradores para que eles gerem mais e melhores resultados.
· Fique de olho no fluxo de caixa: E de tamanha importância ter conhecimento do que sua empresa gasta seja com funcionários seja com materiais e serviços, para ter controle e poder expandir ou não deixar faltar e sempre gerar lucro produtivo, para empresa.
· Tecnologia: Tecnologia e que possibilita conseguir fazer as contagens e os programas implantados que ajudam a fazem o trabalho no meio logístico, além de poder apontar problemas relacionados aos seus programas como falhas, e fazer levantamentos diários limitando assim a taxa de erros.