SLIDES.LIDERANÇA2021 Correto

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5º Semestre
Seminário Interdisciplinar: Gestão 
estratégica em Recursos Humanos
Apresentação! 
 
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Liderança
Luana Gabriela Silva Dos Santos1 

Raissa Kelly Machado Botelho1

Ronivaldo Evandro de Jesus Lopes Godoi1

Rosana Jalasco1

Andréia Aparecida Camillo Bertussi2 
“O líder conduz e orienta o grupo e incentiva a 
participação democrática das pessoas”
—Idalberto Chiavenato
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Introdução
• O presente trabalho tem como assunto a ser estudado a liderança dentro da empresa; 
• Citaremos a definição de liderança; 
• Tipos de liderança; 
• Características do líder e sua relação com a equipe; 
• Vantagem competitiva; 
• Falaremos da pesquisa de campo realizada com a equipe de PCP (Planejamento e 
Controle de Produção), para avaliar qual o estilo de liderança do encarregado. 
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 Definição 
 de liderança
 Segundo Scatena (2012, p. 193), “lideres são pessoas que exercem influencia sobre 
outras, que querem ser lideradas em função de uma tarefa ou missão a ser realizada”. 
 De acordo com Scatena (2012, p. 194), a “[…] LIDERANÇA É UMA HABILIDADE QUE 
SE APRENDE OU É UM DOM CONCEDIDO APENAS A DETERMINADAS PESSOAS?” 
“A resposta é que, “SIM, é uma habilidade que se aprende, e Sim, é um dom”(SCATENA, 
2012, p. 194). 
“portanto, quem não é líder, SE QUISER, pode aprender a ser”Scatena (2012, p.194). 
Explicar: Scatena (2012) diz que a capacidade para liderar tem relação com o 
desenvolvimento da pessoa de acordo como sua educação, cultura, religião e os valores 
pessoais, como também advém de características de personalidade que se desenvolvem 
mais em uns do que em outros, como por exemplo, a atitude, a timidez, a empatia entre 
outras qualidades. 
Ao lidar de maneira fria com seus liderados, o líder esta colocando em riso o futuro da 
organização e também abrindo caminho par possíveis conflitos interpessoais (ALENCASTRO, 
2012).
Tipos de 
Liderança Estilo autocrática: Explicar próprias palavras. 
Estilo democráticos: Explicar próprias palavras. 
Estilo liberal: Explicar próprias palavras. 
Estilo situacional: Explicar próprias palavras.
tabela 1- Tipos de liderança
TRADICIONAL O líder explica que deve ser feito e inicia as atividades. 
Motiva com recompensas, se preocupa com a equipe e 
entende suas necessidades.
CARISMÁTICA Os lideres admiram e se submetem ao líder, pela confiança 
e motivação que ele essa á equipe.
TRANSFORMACIONAL O líder é inovador, preza pelos valores interpessoais acima 
do salário, incentiva o grupo a buscar mudanças.
FONTE: Adaptado de (Martins,2015)
características 
do líder
“O líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais 
pessoas” (CHIAVENATO, 2009, P. 123).
•Traços Fisicos: energia, aparência e peso; 
•Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança; 
•Traços sociais: cooperação, capacidade de relacionamento interpessoal e de gestão; 
•Traços relacionamento com tarefa: capacidade de realização, persistência e iniciativa. 
Essa teoria é parcialmente aceita por que se baseia apenas nos traços de personalidade, sendo assim o 
líder será sempre líder para qualquer tipo de subordinado e situação, que na realidade isso não é 
verdade, para cada situação, exige habilidades diferentes para soluciona-las. 
Foram surgindo novas teorias como põe exemplo a abordagem comportamental, alegando que líder 
poderia se diferenciar pelo seu comportamento (MARTINS, 2015, P. 149).
“
MARTINS, 2015, p. 149
“O tema liderança esta intimamente relacionado a 
resultados"
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líder está colocando em risco o futuro da organização e também abrindo caminho para possíveis conflitos interpessoais (ALENCASTRO, 2012). 
gestores e gerentes devem estar atentos a isso (CHIAVENATO, 1999). 
Segundo Chiavenato (2009, p. 03) “as pessoas são os parceiros da organização: e os únicos capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso”. 
Vantagem 
competitiva 
O foco das organizações para alcançarem o sucesso deve ser coordenar e 
capacitar os 
funcionários elevando o potencial de cada um, investindo em treinamentos 
constantemente. As organizações que considerarem o trabalho não apenas 
uma utilização 
de braços e músculos, mas acima de tudo, o desenvolvimento intelectual e 
comportamental alcançaram a vantagem em relação aos concorrentes e o 
líder tem a 
responsabilidade de possuir competências significativas sendo o referencial 
para os seus 
liderados (MARTINS, 2015).
Resultado e 
Discussões 
 FONTE: Adaptado de (CHIAVENATO, 2014)
Através da pesquisa de campo realizada com uma equipe em um determinado setor da 
empresa, identificou-se o tipo de liderança que o grupo trabalha.
Quadro 1 - Avaliação de desempenho escolha forçada
+ - + -
É sociável x Sabe trabalhar em equipe x
Da muitas ordens x Reclama muito x
É organizado x Pouco comunicativo x
É compreensível x Valoriza o grupo x
Ouve opiniões x Recompensa a equipe x
Motiva a equipe x Atribui os resultados á equipe x
Deixa a equipe a 
vontade
x Reconhece o valor dos 
membros
x
Tem empatia x Sabe elogiar x
Hesita ao tomar 
decisões racional
x Prioriza seu trabalho ao do 
grupo
x
Estilo de liderança liberal. 
O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e 
sem controle algum”. Esse modelo de liderança, o líder praticamente não existe e não 
tem o respeito da equipe, o trabalho normalmente não é realizado da melhor forma, em 
dias ruins perde-se tempo com desavenças pessoais trazidas de fora da organização.
Conclusão
Conclusão
Neste estudo constatou-se que já passou o tempo em que as empresas 
tratavam as pessoas como recursos humanos, contratar um bom profissional 
qualificado e fazer com que se desenvolvam para assumir novos cargos de 
liderança se tornou mais que necessário, pois se tratando de competitividade 
organizacional, ter funcionários à altura da empresa é um grande diferencial. 
A teoria situacional explica que não existe um único modelo de liderança a ser 
adotado, mas que o líder deve se adaptar a cada situação, para tanto, 
competências técnicas e comportamentais são essenciais. O líder deve sempre 
manter-se atualizado para suprir as necessidades da organização e 
consequentemente da sua equipe e estar bem consigo mesmo. 
Percebe-se que o estilo de liderança da pesquisa de campo não é a mais 
adequada e deixa a desejar em muitos fatores, principalmente na vantagem 
competitiva. 
Líder não motive a equipe, deixa por conta, etc. 
Concluímos então que, reconhecer e desenvolver os clientes internos deve ser 
o foco principal para o sucesso de uma organização. Porque é através deles 
que a organização atinge os objetivos e se torna competitiva no mercado. 
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REFERÊNCIAS
ALENCASTRO, M. S. Ética empresarial na prática: liderança, gestão e 
responsabilidade corporativa. Curitiba: Intersaberes, 2012. 180 p. ISBN 978-85-65704- 
73-1. 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 457 p. ISBN 85-352-0427-X. 
______. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da 
moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 635 p. 
ISBN 85-352-1348-1. 
______. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2009. 506 p. ISBN 85-352-1348-1. 
______. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 
ed. Barueri: Manole, 2014. 512 p. ISBN 9 78-85-204-4549-5. 
MARTINS, D. Desenvolvimento gerencial e liderança. Indaial: Uniasselvi, 2015. 172 
p. ISNB 978-85-7830-920-6. 
RETONDO, L. Liderança situacional: o que é e quais as suas vantagens e 
desvantagens?, 2020. Disponível em: <https://startupcreator.com.br/blog/liderancasituacional/>. 
Acesso em: 13 fev. 2021. il. color. 
SCATENA, M. I. Ferramentas para a moderna gestão empresarial: teoria, 
implementação e prática. Curitiba: intersaberes, 2012. 241 p. ISBN 978-85-8212-424-6.
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