AOL2 - Gestão da Contratação de Projetos

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Pergunta 1 
O que podemos afirmar sobre a Contratação de fornecedores: 
1. Que essa contratação parta apenas da seleção e do planejamento de fornecedores para que 
não aumente o custo da empresa. 
2. Que essa contratação parta com a organização primeiramente da empresa para que em 
seguida possa começar a elaborar relatórios e desenvolver projetos. 
3. Que essa contratação parta apenas do planejamento, levantamento, seleção até finalmente 
se contratar um fornecedor. 
4. Que essa contratação sirva como base para elaborar relatórios e desenvolver projetos. 
5. Que essa contratação parta desde o planejamento, levantamento, seleção até finalmente se 
contratar um fornecedor, mediante definição de escopo e contrato. 
Pergunta 2 
Como podemos definir um dos tipos de contrato denominado de Contrato de Tempo e material (T&M): 
1. É um tipo de contrato envolve o pagamento e o reembolso do vendedor. 
2. É um tipo de contrato envolve um preço total fixo para um produto definido. 
3. É um tipo de contrato híbrido, de acordo contratual que contém aspectos de ambos os 
custos direto e indireto, reembolsável e preço fixo. 
4. É um tipo de contrato misto, de acordo contratual que não possui aspectos de ambos os 
custos direto e indireto, reembolsável e preço fixo. 
5. É um tipo de contrato envolve uma organização de preços fixos para cada produto. 
Pergunta 3 
Como podemos controlar as aquisições de um processo de gerenciamento das aquisições de um projeto: 
1. Definir o que fazer, elaborar minuta de contrato e estabelecer critérios de avaliação 
2. Seleção de fornecedores, Assinatura de contrato e Obtenção de respostas dos fornecedores. 
3. Gerenciamento das relações de aquisição, Seleção de fornecedores e finalizar todas as 
aquisições dos projetos 
4. Gerenciar as relações de aquisição, Monitorar o desempenho do contrato e a realização de 
mudanças e correções conforme necessário. 
5. Finalizar todas as aquisições do projeto. 
Pergunta 4 
Qual deverá ser o fator de maior preocupação em um contrato de preço fixo? 
1. O nível de detalhe da declaração de escopo. 
2. O controle de mudança de escopo. 
3. Os custos não são totalmente conhecidos pelo comprador. 
4. A margem de lucro do fornecedor. 
5. O custo total pode ser mais elevado. 
Pergunta 5 
Qual o objetivo de um contrato de preço fixo com ajuste econômico? 
1. Todos os custos são de responsabilidade do fornecedor. 
2. Garantir ao fornecedor um ajuste nos valores contratuais para os projetos com prazo 
muito longos. 
3. Não permitir que o fornecedor aumente os custos do projeto. 
4. Incentivar o fornecedor a concluir rapidamente o trabalho. 
5. Controlar os custos do comprador. 
Pergunta 6 
Dentro dos processos de planejamento das aquisições de projeto, existem passos que precisam ser seguidos 
sem quebrar o fluxo adotado. São eles: 
1. Fazer uma apanhando das aquisições, falar com fornecedores, Controlar as vendas e 
Conduzir as vendas de produtos. 
2. Conduzir as aquisições, Planejar as vendas, Controlar entrada e saída de mercadorias e 
Encerrar as aquisições. 
3. Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir as aquisições, Controlar as aquisições e 
Encerrar as aquisições. 
4. Planejar o gerenciamento das vendas de produtos, Conduzir as aquisições, Controlar as 
aquisições e Encerrar as vendas. 
5. Planejar as aquisições, conversar com os fornecedores, controlar as aquisições e Encerrar 
as aquisições. 
Pergunta 7 
Como podemos definir o contrato de Custos reembolsáveis: 
1. É o contrato que envolve apenas o pagamento ao vendedor pelos seus custos reais com a 
execução dos serviços. 
2. É um contrato misto que envolve pagamento a reembolso ao vendedor pelos seus custos 
reais com a execução dos serviços. 
3. É o contrato que envolve pagamento a reembolso ao vendedor pelos seus custos reais com 
a execução dos serviços, e mais relativamente uma taxa representando o lucro do fornecedor. 
4. É o contrato hibrido que envolve apenas reembolso ao vendedor pelos seus custos reais 
com a execução dos serviços. 
5. É o contrato que envolve apenas o reembolso ao vendedor pelos seus custos reais com a 
execução dos serviços, uma taxa representando o lucro do fornecedor. 
Pergunta 8 
Dentro das aquisições do projeto, temos algumas documentações e uma delas é o famoso CONTRATO. Quando 
um contrato é fechado, o mesmo deve: 
1. O contrato é muito relativo pois, nem sempre é abordado todas as vontades de todos. 
2. Um contrato é um acordo de vontades firmado por apenas duas pessoas, capaz de criar, 
modificar ou extinguir direitos. 
3. Estar de acordo com o que foi fechado com o cliente, exceto alguns serviços que serão 
cobrados por fora. 
4. Um contrato é um acordo de contra vontade firmado por duas pessoas, capaz de criar, 
modificar ou extinguir direitos. 
5. Estar coerente e justo com ambas as partes para que ao final do serviço não haja 
insatisfação ou desentendimento. 
Pergunta 9 
Como podemos definir o processo de Planejamento das aquisições: 
1. É o processo que identifica quais as necessidades do projeto podem ser bem atendidas 
através da contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. 
2. É responsável por cuidar das vendas de produtos, serviços ou resultados necessários para 
a realização do trabalho. 
3. O planejamento das aquisições não tem a necessidade de incluir considerações sobre 
eventuais fornecedores, particularmente se o comprador deseja exercer algum grau de 
influência ou controle sobre as decisões de subcontratação. 
4. É o processo que identifica quais as necessidades do projeto podem prejudicar através da 
contratação de produtos ou serviços fora da organização do projeto. 
5. A descrição do produto do projeto fornece informações importantes sobre qualquer 
questão técnica ou preocupação que necessitariam ser consideradas durante o planejamento 
das aquisições. 
Pergunta 10 
No processo de Gerenciamento de aquisições do projeto, quais as opções que temos para conduzir estas 
aquisições: 
1. Seleção de fornecedores, Assinatura de contrato e Obtenção de respostas dos fornecedores. 
2. Gerenciamento das relações de aquisição, Seleção de fornecedores e finalizar todas as 
aquisições dos projetos. 
3. Obtenção de respostas de fornecedores, Seleção de fornecedores e Assinatura do contrato. 
4. Assinatura do contrato, Gerenciamento dos fornecedores e finalizar todas as aquisições 
dos projetos. 
5. Assinatura do contrato, Monitorar o desempenho do contrato e Seleção de fornecedores 
 
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