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Assignment Content 
1. Pergunta 1 
/1 
Dentro dos processos de planejamento das aquisições de projeto, existem passos que 
precisam ser seguidos sem quebrar o fluxo adotado. São eles: 
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1. 
Conduzir as aquisições, Planejar as vendas, Controlar entrada e saída de 
mercadorias e Encerrar as aquisições. 
2. 
Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir as aquisições, 
Controlar as aquisições e Encerrar as aquisições. 
Resposta correta 
3. 
Fazer uma apanhando das aquisições, falar com fornecedores, Controlar 
as vendas e Conduzir as vendas de produtos. 
4. 
Planejar o gerenciamento das vendas de produtos, Conduzir as 
aquisições, Controlar as aquisições e Encerrar as vendas. 
5. 
Planejar as aquisições, conversar com os fornecedores, controlar as 
aquisições e Encerrar as aquisições. 
2. Pergunta 2 
/1 
Como podemos definir o contrato de Custos reembolsáveis: 
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1. 
É o contrato hibrido que envolve apenas reembolso ao vendedor pelos 
seus custos reais com a execução dos serviços. 
2. 
É o contrato que envolve pagamento a reembolso ao vendedor pelos seus 
custos reais com a execução dos serviços, e mais relativamente uma taxa 
representando o lucro do fornecedor. 
Resposta correta 
3. 
É o contrato que envolve apenas o reembolso ao vendedor pelos seus 
custos reais com a execução dos serviços, uma taxa representando o 
lucro do fornecedor. 
4. 
É um contrato misto que envolve pagamento a reembolso ao vendedor 
pelos seus custos reais com a execução dos serviços. 
5. 
É o contrato que envolve apenas o pagamento ao vendedor pelos seus 
custos reais com a execução dos serviços. 
3. Pergunta 3 
/1 
No processo de Gerenciamento de aquisições do projeto, quais as opções que temos 
para conduzir estas aquisições: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Gerenciamento das relações de aquisição, Seleção de fornecedores e 
finalizar todas as aquisições dos projetos. 
2. 
Obtenção de respostas de fornecedores, Seleção de fornecedores e 
Assinatura do contrato. 
Resposta correta 
3. 
Assinatura do contrato, Gerenciamento dos fornecedores e finalizar 
todas as aquisições dos projetos. 
4. 
Assinatura do contrato, Monitorar o desempenho do contrato e Seleção 
de fornecedores. 
5. 
Seleção de fornecedores, Assinatura de contrato e Obtenção de respostas 
dos fornecedores. 
4. Pergunta 4 
/1 
Como podemos definir o processo de Planejamento das aquisições: 
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1. 
É responsável por cuidar das vendas de produtos, serviços ou resultados 
necessários para a realização do trabalho. 
2. 
A descrição do produto do projeto fornece informações importantes 
sobre qualquer questão técnica ou preocupação que necessitariam ser 
consideradas durante o planejamento das aquisições. 
3. 
O planejamento das aquisições não tem a necessidade de incluir 
considerações sobre eventuais fornecedores, particularmente se o 
comprador deseja exercer algum grau de influência ou controle sobre as 
decisões de subcontratação. 
4. 
É o processo que identifica quais as necessidades do projeto podem 
prejudicar através da contratação de produtos ou serviços fora da 
organização do projeto. 
5. 
É o processo que identifica quais as necessidades do projeto podem ser 
bem atendidas através da contratação de produtos ou serviços fora da 
organização do projeto. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/1 
O que podemos afirmar sobre a Contratação de fornecedores: 
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1. 
Que essa contratação parta desde o planejamento, levantamento, seleção 
até finalmente se contratar um fornecedor, mediante definição de escopo 
e contrato. 
Resposta correta 
2. 
Que essa contratação parta apenas da seleção e do planejamento de 
fornecedores para que não aumente o custo da empresa. 
3. 
Que essa contratação sirva como base para elaborar relatórios e 
desenvolver projetos. 
4. 
Que essa contratação parta apenas do planejamento, levantamento, 
seleção até finalmente se contratar um fornecedor. 
5. 
Que essa contratação parta com a organização primeiramente da 
empresa para que em seguida possa começar a elaborar relatórios e 
desenvolver projetos. 
6. Pergunta 6 
/1 
Como podemos definir um dos tipos de contrato denominado de Contrato de Tempo e 
material (T&M): 
Ocultar opções de resposta 
1. 
É um tipo de contrato misto, de acordo contratual que não possui 
aspectos de ambos os custos direto e indireto, reembolsável e preço fixo. 
2. 
É um tipo de contrato envolve uma organização de preços fixos para cada 
produto. 
3. 
É um tipo de contrato envolve um preço total fixo para um produto 
definido. 
4. 
É um tipo de contrato envolve o pagamento e o reembolso do vendedor. 
5. 
É um tipo de contrato híbrido, de acordo contratual que contém aspectos 
de ambos os custos direto e indireto, reembolsável e preço fixo. 
Resposta correta 
7. Pergunta 7 
/1 
Como podemos controlar as aquisições de um processo de gerenciamento das 
aquisições de um projeto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Definir o que fazer, elaborar minuta de contrato e estabelecer critérios 
de avaliação 
2. 
Gerenciar as relações de aquisição, Monitorar o desempenho do contrato 
e a realização de mudanças e correções conforme necessário. 
Resposta correta 
3. 
Seleção de fornecedores, Assinatura de contrato e Obtenção de respostas 
dos fornecedores. 
4. 
Finalizar todas as aquisições do projeto. 
5. 
Gerenciamento das relações de aquisição, Seleção de fornecedores e 
finalizar todas as aquisições dos projetos 
8. Pergunta 8 
/1 
Qual o objetivo de um contrato de preço fixo com ajuste econômico? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Garantir ao fornecedor um ajuste nos valores contratuais para os 
projetos com prazo muito longos. 
Resposta correta 
2. 
Não permitir que o fornecedor aumente os custos do projeto. 
3. 
Todos os custos são de responsabilidade do fornecedor. 
4. 
Incentivar o fornecedor a concluir rapidamente o trabalho. 
5. 
Controlar os custos do comprador. 
9. Pergunta 9 
/1 
Qual deverá ser o fator de maior preocupação em um contrato de preço fixo? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O controle de mudança de escopo. 
2. 
Os custos não são totalmente conhecidos pelo comprador. 
3. 
O nível de detalhe da declaração de escopo. 
Resposta correta 
4. 
O custo total pode ser mais elevado. 
5. 
A margem de lucro do fornecedor. 
10. Pergunta 10 
/1 
Dentro das aquisições do projeto, temos algumas documentações e uma delas é o 
famoso CONTRATO. Quando um contrato é fechado, o mesmo deve: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estar coerente e justo com ambas as partes para que ao final do serviço 
não haja insatisfação ou desentendimento. 
Resposta correta 
2. 
Um contrato é um acordo de vontades firmado por apenas duas pessoas, 
capaz de criar, modificar ou extinguir direitos. 
3. 
O contrato é muito relativo pois, nem sempre é abordado todas as 
vontades de todos. 
4. 
Estar de acordo com o que foi fechado com o cliente, exceto alguns 
serviços que serão cobrados por fora. 
5. 
Um contrato é um acordo de contra vontade firmado por duas pessoas, 
capaz de criar, modificar ou extinguir direitos