ATIVIDADE DIAGNÓSTICA 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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ATIVIDADE DIAGNÓSTICA 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1)texto base
Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
a)Tática.
b)Estratégia. Alternativa assinalada
c)Stakeholders.
d)Criação de valor.
e)Vantagem competitiva.
2)texto base
A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Para que uma empresa possa criar maior _________ que seus concorrentes, ela deve atender de forma _________ as necessidades de seus _________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
a)valor – direta – consumidores.
b)valor – superior – consumidores. Alternativa assinalada
c)vantagem competitiva – superior – consumidores.
d)competência essencial – direta – fornecedores.
e)competência essencial – indireta – fornecedores.
3)texto base
Até a o final da primeira Revolução Industrial predominava a pequena empresa familiar como forma de organizar a produção ainda pouco mecanizada. Somente a partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas organizações de forma sistematizada.
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar.
III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a formação dos mercados de massa.
É correto o que se afirma em
Alternativas:
a)I, apenas.
b)III, apenas.
c)I e III, apenas. Alternativa assinalada
d)II e III, apenas.
e)I, II e III.
4)texto base
O plano de ação permite o acompanhamento do desenvolvimento das atividades para se alcançar os objetivos organizacionais definidos ou no nível de unidade de negócios ou no nível funcional.
Além dos objetivos, os outros elementos que compõem um plano de ação são:
Alternativas:
a)Competências, prazo, responsável, recursos.
b)Competências, prazos, responsável.
c)Competências, prazos, recursos.
d)Propostas de ação, prazos, responsável, recursos. Alternativa assinalada
e)Propostas de ação, prazos, responsável.