ATIVIDADE 4 MENTORIA PARA LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE

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ATIVIDADE 4 
MENTORIA PARA LIDERANCA E TRABALHO EM EQUIPE
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	O novo contexto organizacional gera novos desafios para as lideranças organizacionais. Na nova era digital os negócios tradicionais devem ser repensados. Novos modelos de organizações surgem, e o mercado se torna cada vez mais competitivo. Uma sociedade alicerçada em redes e jovens consumidores valorizando mais produtos compartilhados acaba por levar a várias disrupções no contexto corporativo. 
 
Diante dos novos desafios das lideranças, analise as afirmações a seguir.
 
I. Tanto as organizações quanto os profissionais que nelas atuam devem ter a capacidade de se reinventar, ou seja, ter uma visão sistêmica e ser flexíveis e adaptativos. 
II.  As lideranças devem ficar atentas aos novos paradigmas dos clientes, principalmente nas relações que eles possuem entre si, pois são conectados em rede.
III. Um paradigma para o qual a liderança deve se atentar, mas que não sofreu mudanças em relação do modelo tradicional, é a forma com que a empresa produz e o modelo pelo qual as pessoas compram. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Comentário da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta! Novos paradigmas surgem e exigem que as pessoas e as empresas sejam mais flexíveis e adaptativas para a mudança. Isso pressupõe que se reinventem sempre que necessário, a fim de se manter vivos no mercado. É evidente que neste novo mundo a forma com que o consumidor compra e consome mudou, assim como se transformou o oferecimento de produtos e serviços. 
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em um mundo de constantes avanços, seja na tecnologia, seja em processo, além de um novo perfil de consumidor e de profissionais que entram no mercado de trabalho, saber gerenciar mudanças é uma competência na qual todo líder deve aprimorar ou desenvolver, sob pena de não acompanhar as necessidades de sua equipe, de sua empresa e do mercado. São inúmeros os casos de fracasso de organizações que não souberam administrar mudanças.  
 
Sobre esse assunto, correlacione o conceito com a respectiva descrição para que uma organização possa buscar o sucesso no processo de mudança.
 
I.   Estabelecer o senso de urgência
II.  Criar forte coalização orientadora
III. Criar uma visão
IV. Comunicar a visão com eficácia
 V.   Dotar os outros de empowerment 
VI.  Planejar e criar vitórias em curto prazo
VII. Consolidar as melhorias 
VIII. Institucionalizar as  abordagens
 
(   ) Eliminação de obstáculos à mudança
(   ) Articulação de conexões entre novos comportamentos e o sucesso corporativo
(   ) Ensino de novos comportamentos pelo exemplo
(   ) Análise do mercado, identificação e discussão das crises
(   ) Revigoramento do processo com novos projetos e agentes de mudança
(   ) Desenvolvimento de estratégias para alcançar a visão
(   ) Motivação do grupo a trabalhar coeso como uma equipe
(   ) Reconhecimento e premiação a funcionários envolvidos nas melhorias
 
Agora, assinale alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.
	Resposta Correta:
	 
V, VIII, IV, I, VII, III, II, VI.
	Comentário da resposta:
	Infelizmente a resposta está incorreta. Sugerimos que você releia o e-book
para rememorar os passos importantes para que o líder possa ampliar suas chances de sucesso em um processo de mudança. Mudar exige um planejamento, haja vista que pode gerar resistências, implicando fracasso.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Vivemos em uma sociedade na qual as inovações avançam muito rapidamente. Por meio da tecnologia, que tem um papel importante nesse contexto, as organizações procuram aprimorar seus processos. Assim, programas gerenciados pela Gestão de Pessoas não poderiam ficar de fora. Sistemas automatizados auxiliam a gestão de folha de pagamento, de recrutamento e seleção, de gestão de benefícios, de gestão de carreira etc.
 
Considerando o programa de mentoring , analise as afirmações a seguir. 
 
I. Um sistema de computador que possa cruzar as necessidades do mentorado com as competências de um possível mentor não é considerado um bom processo, pois o mentorado desconhece quem será seu mentor.
II. Videoconferência, e-mails ou redes sociais são considerados meios alternativos para se realizarem as sessões e devem ser utilizados quando não existe a possibilidade do encontro presencial.
III. O uso da tecnologia ajuda a aproximar o mentor do mentorado, principalmente nas organizações globalizadas que precisam formar líderes para atuar em outros países.  
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Comentário da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta! As organizações devem utilizar a tecnologia sempre a seu favor para otimizar processos e obter melhores resultados. No programa de mentoring, é bem-vindo o uso de sistemas que permitam agilizar a escolha do mentor com o mentorado, bem como agilizar a agenda entre eles.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Você foi contratado para o RH de uma empresa com a tarefa de implantar um programa de mentoring. Sua primeira ação foi atuar como um observador dos comportamentos das pessoas e, principalmente, dos gestores. Avaliou a declaração da missão, visão e valores organizacionais e os confrontou com o dia a dia para verificar se o discurso estava coerente com a prática. Somente após isso, elaborou propostas a serem apresentadas aos executivos.
 
Com base nesse cenário, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.  A cultura presente em uma organização pode restringir a prática do mentoring. 
 
                   PORQUE 
 
II.  Quando a organização é vista como um sistema, entende que o todo depende da interação entre as partes. 
 
A respeito das proposições, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira, e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	Comentário da resposta:
	Infelizmente a resposta está incorreta. Importante que você reveja os conceitos sobre cultura e valores. Em seu e-book poderá ter uma visão geral sobre a influência que uma organização mecanicista tem na implantação de novos programas ou projetos em comparação com outra que possui uma visão sistêmica. Esse é um cuidado a que o coordenador de um projeto de mentoring , por exemplo, deve se atentar ao desenvolver o programa.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A mentoria é uma prática que existe há muitos séculos. Basta voltarmos no tempo e iremos perceber a presença desse instrumento em personagens importantes da história como Sócrates, que viveu no século IV e influenciou seus alunos e o processo educativo. São inúmeros os exemplos de mentores que, por afinidade com outra pessoa, a ajudam a conseguir seus objetivos, mas sem um planejamento formalmente constituído. 
 
O texto remete a determinado tipo de mentoria. Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O texto comenta sobre a mentoria do tipo natural ou informal, que não tem obrigatoriamente um direcionamento organizacional.
	Resposta Correta:
	 
O texto comenta sobre a mentoria do tipo natural ou informal, que não tem obrigatoriamente um direcionamento organizacional.
	Comentário da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta! A mentoria natural (ou informal) existe há séculos. Coexistindo com o tipo intencional ou formal na organização, ocorre naturalmente, sem planejamento e por afinidade. Ela é importante, pois, assim como a intencionalmente constituída, auxilia no desenvolvimento de pessoas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	As organizações contemporâneas enfrentam um grande desafio na formação de suas lideranças, haja vista a diversidade existente dentrodelas. A coexistência de gerações distintas é positiva para a diversidade e para a inovação, todavia o modelo mental entre elas é bem diferente. Diante desse quadro, programas de desenvolvimento de pessoas são aprimorados. Para saber qual instrumento aplicar, é importante perceber a diferença e a semelhança entre eles. 
 
Sobre coaching e mentoring , marque V para as afirmações verdadeiras, e F para as falsas.
 
( ) No coaching , o coach procura estimular a pessoa a agir para desenvolver seu potencial.
(   ) No mentoring , o mentor é um profissional mais experiente que busca orientar o mentorado em atividades nas quais precisa se desenvolver.
(   ) Tanto no coaching quanto no mentoring , o feedback é fundamental.
(   ) A técnica do rapport é utilizada somente no mentoring . 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta! Ambos os programas são importantes para o desenvolvimento de pessoas, todavia cada um tem as respectivas finalidades. No caso do mentoring, o objetivo é de orientação para a formação do profissional e evolução na carreira, e no coaching , a existência do aconselhamento é mais forte. Entretanto, ambos necessitam de feedback e do rappor t, pois se não houver relação de confiança, estarão fadados ao fracasso.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	É fato que um dia a liderança irá errar. As mudanças que ocorrem no meio ambiente, internamente na organização, nos concorrentes e, até mesmo, as de ordem pessoal são alguns dos motivos que podem gerar o desvio da rota. Mas, como o líder sabe se está indo no caminho correto? Primeiro deve desenvolver técnicas que o ajudem a identificar e reconhecer suas fragilidades em relação a alguma situação e, a partir disto, promover ações de correção. O autoconhecimento é um aspecto importante para esse líder ter ciência de que deve melhorar.
 
A respeito de situações que possam ajudar a liderança a se conhecer melhor, analise as afirmações a seguir. 
 
I.  Para ter mais tempo de refletir sobre seu autoconhecimento, deve contratar mais assessores e delegar a eles atividades burocráticas e de staff. 
II. Pedir feedbacks de cinco ou seis de seus funcionários juniores pode ser uma boa estratégia de ouvir coisas que não gostaria, mas que precisa.
III. O líder deve refletir se seu comportamento está gerando gargalos decisórios.  
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s).
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Comentário da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta! O autoconhecimento para o líder é uma competência que deve ser desenvolvida, haja vista que o faz rever suas rotas e corrigir desvios. Existem diversas técnicas, todavia vários questionamentos que a pessoa possa fazer para si mesma ajudam no processo, desde que ela seja honesta consigo mesma. Não adiantam somente contratações adicionais se não existir mudança interior de comportamento.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Você já deve ter ouvido a frase de que confiança não se compra, se conquista. O volume de interações entre os atores envolvidos é um dos fatores que pode desencadear (ou não) a relação de confiança. O fato de a prática estar em consonância com o discurso é outro ponto importante para o desenvolvimento da confiança. No programa de mentoring , a relação de confiança entre mentor e mentorado é um elemento relevante para o sucesso do programa. Uma das técnicas utilizadas é o rapport . 
 
Sobre o rapport , analise as afirmações a seguir.
 
I. Trata-se de uma técnica  por meio da qual a pessoa que procura estabelecer proximidade com outro indivíduo busca se colocar no lugar dele a fim de compreender seus sentimentos, desejos e ideias, interpretando padrões não verbais da comunicação.
II. Uma das técnicas utilizadas no rapport é conhecida como espelhamento, em que o mentor procura incorporar a linguagem corporal do mentorado. 
III. O rapport deve ser aplicado, mesmo que imposto pelo mentor, pois irá ajudar no estabelecimento das relações de confiança entre os atores. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II.
	Comentário da resposta:
	Infelizmente a resposta está incorreta. Sugerimos que você consulte seu e-book
para reforçar o conhecimento a respeito do rapport . A técnica exige da pessoa que procura estabelecer vínculos mais próximos com outra muita sinceridade e interesse pelas necessidades e sugestões dela.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	A prática do feedback no processo de mentoring é fundamental para o sucesso do programa. Deve ser utilizado para elogiar ou para apontar fragilidades, pois somente assim possíveis desvios na rota poderão ser corrigidos. Todavia, essa prática exige cuidados, tanto para o emissor quanto para o receptor. O coordenador do programa de mentoring
deve inserir orientações sobre o tema em sua programação de treinamento/capacitação do mentor e do mentorado.
 
A seguir, assinale a alternativa que contém informações corretas a serem consideradas no treinamento sobre o feedback .
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O coordenador deve orientar o mentor que, ao emitir o feedback, irá cobrar resultados, haja vista que o processo é hierárquico.
	Resposta Correta:
	 
O coordenador do programa deve considerar no treinamento que o emissor seja descritivo, específico e esclarecido.
	Comentário da resposta:
	Infelizmente a resposta está incorreta. Sugerimos rever os conceitos sobre feedback , pois essa é uma prática importante para o sucesso deste e de outros programas de desenvolvimento de pessoas e de sessões de desempenho, por exemplo. Saber dar e receber feedbacks é uma arte que deve ser aprimorada.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitos são os paradigmas que estão sendo alterados no mundo moderno. O ambiente dos negócios, no formato tradicional como hoje o conhecemos, está sofrendo mudanças radicais com o surgimento de startups . Esse tipo de empreendimento, muito alicerçado no uso da tecnologia, desperta grande atenção por parte dos investidores, haja vista que, com pouquíssimos funcionários, gera grandes volumes de receita. Estamos diante de um cenário desafiador para as lideranças das organizações.
 
Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A disrupção, que significa o ato de romper algo, é um dos grandes desafios enfrentados pelas lideranças, pois quebra paradigmas.
	Resposta Correta:
	 
A disrupção, que significa o ato de romper algo, é um dos grandes desafios enfrentados pelas lideranças, pois quebra paradigmas.
	Comentário da resposta:
	Parabéns! A resposta está correta! A disrupção é um termo muito falado nos dias atuais, pois está gerando novos paradigmas e novos negócios. Empresas diferentes das tradicionais passam a oferecer valores diferenciados para os clientes; elas estão alicerçadas na tecnologia e sua estrutura organizacional é outra disrupção em relação ao mercado.
	
	
	
Quinta-feira, 11 de Novembro de 2021 00h01min04s BRT