atividade Teoria 2

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UNIGRAN EAD 
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
Curso: Administração de Empresas - Disciplina: Teorias da Administração II 
 
Prezados (as) Alunos (as), 
Essas orientações/recomendações tem a intenção de deixá-lo ciente das DIRETRIZES e de como suas 
ATIVIDADES serão avaliadas. 
CRONOGRAMA de ATIVIDADES & PRAZOS 
As atividades das aulas 5, 6, 7 e 8 devem ser remetidas, JUNTAS (NÃO MANDE EM ARQUIVO 
SEPARADO), constando o seu NOME e RGM, APENAS no PORTFÓLIO 2. PRAZO LIMITE PARA 
ENVIO: SERÃO ACEITAS ATÉ O DIA 05/11/2021. Essas atividades serão acompanhadas pelo 
professor Fábio A. Silva. 
Após o prazo limite não é mais aceita. 
 
O prazo limite de envio das atividades é no último dia da disciplina, ou seja, terão até 
o dia 05/11/2021 para encaminhá-las, mas existem algumas normas para 
regulamentarmos as devolutivas (respostas dos professores) e prazo limite para que 
tenha a sua atividade corrigida antes da data das provas, assim segue: 
 
Caso tenha interesse em receber a devolutiva de suas atividades antes das provas, deve 
encaminhar as atividades até no máximo dia 02/11/2021, caso poste as atividades 
posterior a essa data, pode não ter os resultados antes das provas. 
 
NÃO SERÃO ACEITOS REENVIO DE ATIVIDADES PARA ALTERAÇÃO DE NOTAS. 
 
O QUE VAI SER AVALIADO E COBRADO NAS ATIVIDADES. 
As atividades devem ser respondidas no mesmo sistema das provas, de forma INDIVIDUAL, 
MUITA atenção para quem diz que estuda em GRUPO, pois, respostas iguais e/ou semelhantes e/ou com 
os mesmos exemplos, terão que se explicar (e nem sempre essas “explicações” são aceitas). 
 
Façam de forma consciente, até hoje, todas as atividades que foram zeradas, (e não foram poucas), 
os envolvidos tinham feito a “coisa errada”, tentaram das mais diversas formas “esconder, camuflar”, mas a 
coisa errada, nunca dá certo, sempre se esquece de algo, perderam mais tempo tentando procurar formas 
de se sobressair ao invés de estudarem, e muitos acabam até reprovando. 
 
• Para as respostas nas atividades a formatação textual deve ser: 
 
TIMES NEW ROMAN tamanho 12 com espaçamento 1,5 (entre linhas) e o texto deve estar justificado. 
 
Não precisa mandar com CAPA e nenhum outro ELEMENTO PRÉTEXTUAL. 
 
• A entrega das atividades deve ser somente através da plataforma UNIGRAN EAD no campo 
PORTFÓLIOS; 
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• O envio de cada atividade somente será aceito no seu portfólio respectivo, caso envie em outro, será 
desconsiderado; 
 
• Respeite o (s) prazo (s) pré-determinado (s); 
 
• LEIA O PLANO DE ENSINO; 
 
• Não deixe para a última hora, imprevistos, como a própria palavra já se explica, acontecem. Todo 
administrador deve ser proativo, muita atenção com os seus objetivos. 
 
 
“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.” 
Peter Drucker 
 
ATIVIDADES RELACIONADAS AS AULAS 5, 6, 7 e 8 e deve 
postar seu arquivo com as respostas no portfólio 02. 
Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com fabio.silva@unigran.br 
 
1) Descreva com suas palavras a diferença entre sistema aberto e sistema fechado. (Até 1 ponto) 
 
Sistema aberto ele influência e pode sofrer influência, interage de forma aberta no ambiente externo. 
 
Sistema fechado não se influencia e nem sofre alteração do ambiente em que é inserido. 
 
2) Diferencie Cultura organizacional de Estratégia organizacional. No mínimo em 8 linhas. (Até 2 
pontos) 
A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e ações que são definidas como organização 
deve conduzir seu negócio, toda essa cultura serve como guia para os colaboradores, influenciando no 
seu comportamento e mentalidade, na sua forma de trabalhar e agir dentro da organização. 
Estratégia Organizacional tem como objetivo traçar um plano de metas, ela direciona a organização ao 
um objetivo utilizando os recursos disponíveis, 
tem como arte planejar, nesse planejamento ela 
medi fatores internos como força e fraqueza e os 
externos com ameaças e oportunidades 
 
3) Fala-se muito sobre a questão de delegar 
responsabilidades que, por muitos gestores 
ainda é aplicada de forma errada. A seguir 
segue uma imagem para ilustrar o tema. 
Após sua leitura e ter estudado a aula 
repensando o papel do Administrador. (Até 
2 pontos) 
 
 
a) O que seria delegar responsabilidades? 
Atribuir ao colaborador a responsabilidade 
de planejar, decidir e executa suas tarefas. 
 
b) Qual o papel do líder com seu colaborador 
após ter delegado essa nova atuação? 
mailto:fabio.silva@unigran.br
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O líder deve incentivar seus colaboradores a terem a autonomia na tomada de ação, a executar e planejar 
novas metas, fazendo que os mesmos tenham objetivos de sucesso e tenha uma carreira de solida e de 
sucesso. 
 
c) Após ter feito suas considerações nas perguntas a) e b), faça sua análise sobre o caso que aconteceu, 
com o personagem dos quadrinhos, se realmente o seu superior agiu da forma correta. 
Ele agiu como chefe, não é uma visão distorcida, isso ocorre sempre na maioria das vezes, são 
poucos que tem uma visão mais ampla e objetiva. Alguns dão autonomia porque não tem escolha. 
No caso do Quadrinho, vejo isso com frequência quando a empresa e micro, o chefe quer ter um 
gerente, mas não consegui a atribuir competência ao subordinado. O empregado pode executar a 
tarefa, mas somente com a autorização da chefia. E diferente de uma empresa que trabalha com 
rotina de reuniões, no qual se discutir a produtividade e metas e qual o plano de ação mensal ou 
anual. 
 
 
As RESPOSTAS das 3 (três) atividades (a, b, c) deverá ter, no mínimo, 150 palavras no total. 
Não deve copiar do material e nem da INTERNET, caso contrário terá perda de pontos; 
 
 
Fonte da ilustração: BROKEN Jeff. Visão descontraída do cotidiano em gestão. 
Disponível em < https://bit.ly/2oRBbsO > 
https://bit.ly/2oRBbsO