PROVA - Fundamentos de Gerenciamento em Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI ► AVALIAÇÃO ►
PROVA
Data de inicio quinta, 11 Nov 2021, 14:34
Estado Finalizada
Data de conclusão quinta, 11 Nov 2021, 15:24
Tempo empregado 50 minutos 34 segundos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Você está montando uma nova equipe para trabalhar
em um projeto para a construção de uma nova
unidade da empresa no estado do Rio Grande do Sul,
para isso, terá que deslocar algumas pessoas da
unidade do Paraná. De acordo com o que foi
estudado, analise as a�rmativas abaixo e indique qual
alternativa corresponde às atividades que se aplicam
ao Gerenciamento dos Recursos Humanos neste
projeto:
I. Realizar a capacitação dos recursos, pois nem todos
podem estar aptos a realizar o projeto.
II. Veri�car restrições quando a mudança de cidade
dos membros da equipe, já que nem todos estão
dispostos a mudar mesmo que por um tempo
determinado.
III. De�nir os horários de trabalho de cada membro da
equipe, mesmo que isso já tenha sido estabelecido
pelo RH da empresa.
IV. De�nir valores adicionais ao salário base, já que a
equipe estará se deslocando para outro estado por
um tempo. 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma:
a. I e II, apenas;
b. II e III, apenas;
c. II e IV apenas;
d. I, II e III, apenas;
e. I, II, III e IV. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e IV..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=37
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=2520
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você é um gerente de controladoria de uma empresa,
na qual está iniciando um projeto de implantação de
um novo sistema de produção. Você foi designado
pela direção da empresa para ser o gerente de
projetos deste projeto, pois você já fez um projeto de
implantação em sua área com sucesso. Você não tem
conhecimento ou experiência na área de produção.
Com base nestas informações, quais ações você
poderia tomar, tendo como base as melhores práticas
de gerenciamento  de projetos ( Assinale verdadeiro
ou falso).
(   ) Você agradeceria a con�ança depositada, mas não
assumiria o projeto, pois conforme as melhores
práticas, o gerente de projetos deve ter
conhecimentos especí�cos da área do projeto, ou seja,
conhecimentos em processos de produção.
(   )  Você assumiria o papel de gerente de projetos,
porém incluiria na equipe um especialista em
processo de produção para auxiliar nos momentos em
que exigir conhecimentos técnicos, pois suas
habilidades são de gerenciamento de projetos.
(   ) Você montaria uma equipe com pessoas com
conhecimento de na área de produção, mas também
designaria um especialista como líder técnico, mesmo
sendo você o gerente de projetos, já que não conhece
tecnicamente de produção.
(   ) Você montaria uma equipe com pessoas com
conhecimento no projeto de produção, mas �caria
responsável por dividir as tarefas para cada membro
da equipe auxiliado por um técnico experiente.
(   ) Você assume o papel de gerente de projetos, mas
iniciaria um estudo aprofundado do processo de
produção, pois conforme as melhores práticas, você
deve ter conhecimento técnico do projeto em
andamento.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, F, V, F
b. F, F, V, V, V
c. F, V, V, V, F  
d. F, V, F, F, F
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V, F .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você está realizando um projeto e o cliente solicita
uma alteração no projeto que irá impactar o custo e o
prazo do projeto, mas o cliente deseja a alteração a
qualquer custo. Para obter sucesso no projeto, o que
você faz?
 
Escolha uma:
Escolha uma:
a. Não realiza a mudança, já que o custo será
afetado e o cronograma irá atrasar, com isso,
causará o insucesso no projeto. A solicitação será
atendida em um próximo projeto.
b. Realiza a alteração desejada pelo cliente, já que
o deixará satisfeito e com certeza, o projeto será
um sucesso, porém alerta-o da mudança nos
prazos e custos adicionais.
c. Avalia se a alteração está alinhada aos objetivos
do projeto e se irá gerar o valor esperado, se sim,
proceder com a solicitação de mudança, caso
contrário, as mudanças não serão realizadas.
d. Avalia e documenta os impactos nos custos e
prazos e apresenta as opções ao comitê de
mudança que fará a análise de viabilidade das
alterações solicitadas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Avalia e documenta os impactos
nos custos e prazos e apresenta as opções ao comitê
de mudança que fará a análise de viabilidade das
alterações solicitadas..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você está gerenciando um grande projeto que irá
redesenhar todo o sistema de gestão empresarial da
empresa. O software será o mesmo, porém os
processos irão ser alterados. Em um determinado
ponto do projeto, você percebe que algumas entregas
não estão sendo realizadas com base no escopo do
projeto, sendo a qualidade está abaixo do esperado.
Ao investigar, você avalia que a falta de quali�cação da
equipe do projeto é que está provocando o problema
e traça um plano de ação para capacitar a equipe.
Neste exemplo, quais processos gerenciais do grupo
de Execução do Projeto você estava realizando: 
Escolha uma:
a. Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento da
Qualidade e Gerenciamento dos Recursos
Humanos.
b. Gerenciar o Trabalho do Projeto, Realizar a
Garantia da Qualidade e Desenvolver a equipe do
projeto . 
c. Gerenciamento do Escopo, Realizar a garantia
da qualidade e Gerenciamento dos Recursos
Humanos.
d. Realizar controle integrado de mudanças,
Controle da Garantia da Qualidade e Controle dos
Recursos Humanos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Gerenciar o Trabalho do Projeto,
Realizar a Garantia da Qualidade e Desenvolver a
equipe do projeto ..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Quando estamos elaborando o escopo do projeto,
após o plano ser aprovado, é criada uma linha de base
do escopo. Essa linha de base do escopo é a
composição de 3 documentos. Esses documentos são
 : 
Escolha uma:
a. Estrutura Analítica do Projeto, Declaração de
Requisitos do Projeto, Dicionário da EAP.
b. Estrutura Analítica do Projeto, Declaração do
Escopo do Projeto, Dicionário de Dados.
c. Estrutura Analítica do Projeto, Declaração do
Escopo do Projeto, Dicionário da EAP . 
d. Estrutura Analítica do Projeto, Declaração de
Requisitos do Projeto, Premissas e Restrições do
Escopo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estrutura Analítica do Projeto,
Declaração do Escopo do Projeto, Dicionário da EAP ..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um
documento que formaliza a existência do projeto em
uma organização, registrando as principais
informações do projeto. Quem assina essa autorização
é uma pessoa com poder para autorizar a execução de
um projeto. Quais das abaixo são elementos da TAP: 
Escolha uma:
a. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto,
Cronograma Detalhado, Custos Estimados, Riscos
detalhados.
b. Descrição do Projeto, Gerente do Projeto,
Cronograma Macro, Custos Detalhados, Premissas.
c. Premissas e Restrições, Justi�cativas para o
Projeto, Cronograma Macro e Custos Estimados . 
d. Premissas e Restrições, Gerente do Projeto,
Cronograma Macro e Dicionário da EAP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Premissas e Restrições,
Justi�cativas para o Projeto, Cronograma Macro e
Custos Estimados ..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), a de�nição
para projeto é “um esforço  temporário, empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado único  ”.
Com base nesta a�rmação, qual das a�rmações abaixo
NÃO é uma caraterística de projeto: 
Escolha uma:
a. Um projeto possui sempre um objetivo de�nidoe claro, como por exemplo, construir uma casa.
b. Por ser temporário, um projeto tem um prazo
determinado, mas sempre de curto prazo, para
buscar atingir os objetivos rapidamente . 
c. Um projeto sempre irá conter entregas
exclusivas e únicas.
d. Um projeto é desenvolvido progressivamente,
ou seja, não se consegue planejar todas as ações
do projeto para depois implantar o plano.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Por ser temporário, um projeto
tem um prazo determinado, mas sempre de curto
prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente ..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Na medida em que a quantidade de projetos foi
aumentando, algumas empresas perceberam certa
di�culdade para monitorar e controlar os projetos e
seus resultados. Empresas grandes costumam ter
vários projetos, sendo que cada um tem seu gerente
de projeto e isso pode gerar problemas quanto à
padronização e acesso a informações do projeto. O
Escritório de Projetos tem como objetivo resolver
esses problemas. Quanto ao Escritório de Projetos é
correto a�rmar que:
I. O Escritório de Projetos  é uma estrutura
organizacional que tem o objetivo de gerir as
informações dos projetos.
II. Normalmente, o Escritório de Projeto é formado
apenas por gerentes de projetos, que gerenciam os
projetos da empresa.
III. As funções mais comuns do Escritório de Projetos é
organizar informações dos projetos, reportar status
dos projetos, garantir que a metodologia e os modelos
de documentação estão sendo seguidos e priorização
de projetos.
IV. A criação do Escritório de Projetos ocorre de forma
natural e no Brasil, o motivo mais comum é a de
buscar reduzir a quantidade de gerentes de projetos e
custos.
Escolha uma:
a. Apenas as a�rmativas I e III estão corretas . 
b. Apenas as a�rmativas I, II e III estão corretas.
c. Apenas as a�rmativas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as a�rmativas estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as a�rmativas I e III estão
corretas ..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você está em gerenciando um projeto e identi�cou um
evento de risco que poderá gerar uma economia de
R$100 mil em custos no projeto. Nesta situação, qual
das a�rmações abaixo é verdadeira? 
Escolha uma:
a. É um evento de risco que poderá ser aceito pelo
projeto, já que supera as expectativas do projeto.
b. É um risco negativo e precisa ser mitigado, pois
considera que o planejamento de cursos foi mal
feito.
c. É um risco positivo ao projeto e precisa ser
explorado, buscando maximizar sua probabilidade
de ocorrência . 
d. É um risco positivo ao projeto e precisa ser
compartilhado a todos no projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É um risco positivo ao projeto e
precisa ser explorado, buscando maximizar sua
probabilidade de ocorrência ..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O plano de comunicação é peça fundamental para que
a equipe e os demais interessados no projeto possam
compreender como o trabalho está sendo realizado,
qual trabalho deve ser realizado, quais os impactos de
cada ação do projeto. Sobre o gerenciamento das
comunicações, assinale com V para as a�rmações
verdadeiras e F para as a�rmações falsas.
(    ) O plano de comunicações contém inclui as
pessoas responsáveis pela comunicação, bem como
seus custos e tempo necessário.
(    ) O plano de comunicações contém a lista de
documentos que deverão ser utilizados no projeto,
bem como a forma de distribuí-los e armazená-los.
(    ) Segundo o PMBOK 5ª edição, os processos do
gerenciamento das comunicações envolvem Planejar o
Gerenciamento das Comunicações, Gerenciar as
Comunicações e Controlar as Documentações do
Projeto. 
(    ) Um gerente de projetos não pode se prender
apenas as formas tradicionais de comunicação, ele
pode avaliar formas alternativas para se comunicar no
projeto.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. V, V, F, F.
b. F, V, V, F.
c. V, V, F, V . 
d. V, V, V, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, V ..