ATV 003 - consultoria - portifolio de apresentaçao e contratos

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PROPOSTA DE CONSULTORIA
1. APESENTAÇÃO
SOBRE,
Jailton Rocha da Silva, teve suas atividades implementadas e intensificadas no segundo semestre de 2021 na empresa GM TÊXTIL IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO EIRELI, a partir da necessidade de galgar conhecimento e experiência em meios organizacionais e empreendimentos empresariais.
Diante do exposto, este profissional deseja ter o objetivo a estruturação da empresa com uma qualidade diferenciada na consultoria e prestação de serviços em áreas de Gestão de Projetos e Processos de Negócio.
Com os perfis profissionais apresentados, em sua forma de trabalho, Jailton agrega à empresa experiência disciplinar em planejamento estratégico, gestão organizacional, linha de auditoria, minimização de problemas e consultoria principalmente no que diz respeito a áreas de Projeto e Processos.
O objetivo desta apresentação é atrelar parcerias ligada ética profissional e confiança entre ambas as partes. Tudo isso vivenciado por competência técnica de nosso atendimento e serviço.
Por consequência, Jailton Rocha da Silva, entende que buscar excelência e bom atendimento, é dever de todo profissional que deseja prestar serviços baseado em pilares de efetividade, eficiência e eficácia. Deste modo, visa o alcance dos objetivos estratégicos organizacionais.
2. ESCOPO DO TRABALHO
Este portfólio tem como objetivo, apresentar proposta para realização de consultoria nas linhas de processos da empresa GM TÊXTIL IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO EIRELI. 
Ações a serem implementados com o serviço de consultoria: 
· Realiza acompanhamento, fazer com que os processos criativos sejam implementados de modo a melhorar os processos e projetos da empresa;
· Nortear o planejamento estratégico;
· Realizar levantamento de informações nos setores da empresa visando a verificação dos processos e possíveis melhorias;
· Com implantação de norteadores de resultado, verificar os processos viabilizados de tempos em tempos;
· Fazer pesquisa de satisfação do produto e de processos inseridos no contexto.
· Realizar pesquisa de satisfação com os clientes após implantação das melhorias.
3. METAS SMART
· Minimizar gastos em 30% o custo com logística;
· Maximiza relacionamento com clientes, mediante a avaliação tendo como base a última avaliação;
· Alavancar as vendas em 15% em relação ao mês anterior;
· Treinamentos de colaboradores em 1 mês, para que seja alcançada as metas anteriores;
· Promover retorno em lucratividade mediante metas acima alcançadas. 
Diminuir em 50% os custos com aquisição de novos equipamentos;
Aumentar em 20% as vendas no mês atual em relação ao mês passado;
Aumentar a avaliação média da empresa perante aos clientes;
Investir 15% do lucro do semestre anterior em 4 treinamentos para os 
4. METÓDO
4.1 ETAPAS DO PROJETO
A consultoria, seguem as seguintes fases em meio a métodos:
1ª Etapa – informações:
Nessa fase será implantado o levantamento de informações relevantes concernente a estratégias, requisitos e definição do escopo básico;
· Reunião com os gerentes dos setores principais;
· Elaboração de prioridades;
· O próprio cliente validará a primeira etapa.
2ª Etapa – Planejamento:
Elaboração do plano de atividades com os respectivos cronogramas;
· Quais recursos a serão utilizados:
· Elaboração de calendário visando entrevistas com os colaboradores em seus devidos setores;
· Formalização do plano de execução;
· Treinamento das equipes;
· Validação da 2ª etapa pelo cliente.
3ª Etapa – execução:
Nesta etapa, todas as ações previstas, serão executadas pela consultoria preconizados e estabelecidos no plano de atividades;
· Diagramação dos processos;
· Levantamento dos processos;
· Fluxograma dos processos e atividades;
· Proposta de melhorias dos processos;
· Pesquisa de Satisfação dos clientes;
· Validação da 3ª etapa pelo cliente.
4ª Etapa – finalização ou encerramento:
Etapa IV – Encerramento
Compreende todas as atividades de conclusão do projeto, onde serão feitas as devidas avaliações.
· Apresentação do relatório de conclusão do projeto;
· Validação do projeto pelo cliente.
5. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
· Disponibilização, acesso e tempo
É necessário que os colaboradores da empresa GM têxtil, trabalhem junto com o consultor Jailton Rocha a fim de atender aos prazos pré-estabelecidos no cronograma apresentado, pois o consultor não poderá sozinho garantir que os serviços serão finalizados como o programado.
· Informações qualificativas 
As informações coletadas durante todo o processo, será de suma importância para a execução do projeto em implantação, sempre voltado aos interesses da empresa. Por esta razão, é sugerido equipes composta de profissionais experientes que tenham conhecimento nos processos e idoneidade nas informações, assim, todas informações repassadas serão as mais coerentes aos trabalhos em desenvolvimento.
6. EQUIPE DO PROJETO
O projeto terá como parte integrante, 01 consultor de projetos e processos, durante 240 (duzentos e quarenta) horas de trabalho.
E equipe interna do projeto, tende a ser estimada inicialmente por 3 (três) profissionais da própria empresa em questão, definição carga horária em reunião no início do projeto.
7. CONDIÇÕES, VALOR E PRAZOS DA PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS
7.1 Valor do serviço
Pela prestação dos serviços de consultoria será cobrado um investimento de R$ 25.000,00 (Vinte e cinco mil reais).
7.2 Prazo 
O projeto terá a duração total de 30 (trinta) dias úteis, e jornada de trabalho de 2 (dois) a 3 (três) dias úteis por semana a depender da disponibilidade da equipe e assessorar o consultor sem perder os serviços já desenvolvidos pela empresa cliente.
8. DEMONSTRATIVO DETALHADO DO VALOR DO SERVIÇO
 Função – consultor de projetos e processos;
Total de horas – 240
Valor por hora – R$104,00
Valor por dia – R$833,33
Total geral 30 dias uteis – R$25.000,00
 Obs.: todas as despesas inclusas no valor total – sem ônus com transportes, alimentação e estadias.
9. SERVIÇOS A PRESTAR
7 dias – Conceituação e identificação e entrevistas;
3 dias – Planejamento estratégico e definição de metas;
15 dias – Execução do planejamento e acompanhamento;
5 dias – Verificação, controle, encerramento. 
OBS.: Todo o processo será baseado na aprovação da prestação do serviço de consultoria pela empresa cliente.
10. CRONOGRAMA DE SERVIÇOS
	ETAPAS SEMANAS 
	MÊS 01
	MÊS 02
	MÊS 03
	
	1
	2
	3
	4
	1
	2
	3
	4
	1
	2
	3
	4
	I - Conceituação e identificação e entrevistas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	II - Planejamento estratégico e definição de metas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	III - Execução do planejamento e acompanhamento
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	IV - Verificação, controle E encerramento
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
11. PRAZOS E CONDIÇAO DO INVESTIMENTO
	PRAZOS 
	MÊS 01
	MÊS 02
	MÊS 03
	
	R$
	R$
	R$
	NA ASS. DO CONTRATO 30% DO VL. TOTAL DE ENTRADA
	7.500,00
	 
	 
	NA FASE DE EXECUÇÃO E ACOMPANHAMENTO 35%
	 
	8.750,00
	 
	NA FASE DE ENCERRAMENTO E RELATÓRIO FINAL 35%
	 
	 
	8.750,00
	TOTAL 
	R$ 25.000,00
Obs.: Proposta válida por 30 dias a partir da apresentação do portfólio pronto a empresa cliente.
12. CONDIÇÕES GERAIS
As informações contidas neste documento, sobre os produtos e serviços são de propriedade imaterial de Jailton Rocha da Silva, sendo sua duplicação não permitida exceto para uso interno da empresa GM textil, não podendo ser utilizado como fonte de informações a terceiros, bem como todas as informações fornecidas a jailton Rocha da silva não podem ser divulgadas, salvo em caso de autorização por escrito por ambas as partes.
13. PREMISSAS
 Pontos a serem ressaltados como premissas para a realização do projeto:
a) Desenvolvimento e implantação demanda, conforme a necessidade indicada por Jailton Rocha, no estabelecimento do cronograma inicial de trabalhoa ser acordado por ambas as partes, garantindo desta forma um melhor aproveitamento e produtividade dos técnicos disponibilizados.
b) Executados dentro do horário regulamentar das 08h00min às 18h00min de segunda à sexta-feira, dias úteis, com 2 (duas) horas para o almoço. Caso haja trabalhos a serem executados fora do expediente normal, por solicitação da empresa cliente, serão cobrados à parte, valor de R$ 120,00 (cento e vinte reais) a hora trabalhada.
c) Atrasando as informações referente a serviços prestado por parte da empresa cliente, o cronograma pré-estabelecido, poderá acarretar em despesas excedentes que serão repassadas em aditivo a esta proposta.
d) Todos os prazos de entrega de material e disponibilização das informações será de inteira responsabilidade da empresa cliente.
e) Jailton Rocha da Silva, se reserva o direito de alterar e modificar orçamento apresentado a empresa cliente se esta requerer o serviço desta consultoria em imediações fora da cidade de Brusque SC.
f) Se a empresa cliente decidir alterar escopo do projeto depois de aprovado, Jailton Rocha poderá ter o direito de readequar o orçamento apresentado.
g) Despesas com transporte, hospedagem e alimentação serão pagas pela empresa cliente nos casos em que esta necessitar de prestação de serviço de consultoria fora da cidade de Brusque SC.
Estando de acordo as partes, firmam e assinam o presente contrato, ficando o Foro da Comarca de Brusque – SC, para quaisquer divergências jurídicas entre as partes.
Brusque sc ____\____\_______.
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Consultor – Jailton R.da Silva 
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GM TÊXTIL IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO EIRELI
REFERÊNCIA: https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/BA/Artigos/MODELO-DE-PROPOSTA-DE-SERVI%C3%87O.docx);