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AV1 - B (25,0 pts) Entrega 20 nov em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10 Disponível 8 nov em 1:00 - 20 nov em 23:59 13 dias Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções 2ª Avaliação de Aprendizagem - 25,0 pontos. Avaliação ONLINE Referente ao conteúdo das unidades: 3 - Planejamento do tempo 4 - Planejamento dos custos 10 questões objetivas Tempo de duração: 2 horas Número de tentativas: 02 Fazer o teste novamente https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13565/quizzes/30944/take?user_id=21834 Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 21 minutos 25 de 25 As respostas serão mostradas após a última tentativa Pontuação desta tentativa: 25 de 25 Enviado 12 nov em 19:07 Esta tentativa levou 21 minutos. 2,5 / 2,5 ptsPergunta 1 Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto 2A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. As entradas de fluxo de caixa do projeto são: Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano (-) Investimentos (300.000,00) https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13565/quizzes/30944/history?version=1 (-) Variação NCG (30.000,00) (=) Fluxo de Caixa da empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 175.200,00 Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma TMA de 8,0% a.a. Deste modo, o VPL do projeto 2A é: 106.750,26 217.250,32 187,250,32 231.957,80 854,589,49 2,5 / 2,5 ptsPergunta 2 Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL – Valor Presente Líquido proporciona? Apuração do valor do dinheiro no tempo. Ampliação da taxa de rentabilidade. O retorno apurado. Comparação à lucratividade de vários projetos. Nenhuma das alternativas Feedback: O VPL permite comparar a lucratividade de projetos, proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de forma comparativa. 2,5 / 2,5 ptsPergunta 3 Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000 anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%? R$ 33.520 R$ 62.540 R$ 56.860 R$ 75.000 R$ 56.142 2,5 / 2,5 ptsPergunta 4 Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho – EDT em níveis, pode-se ter como resultado: Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar Menor precisão de estimativa Menores custos de relatórios de status Melhor controle do projeto Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 2,5 / 2,5 ptsPergunta 5 O que é uma folga independente? A margem de segurança entre dois eventos. O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são realizados do modo mais distanciado possível. Todas as alternativas. A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma atividade é conduzida entre a data mais tarde do evento e a data mais cedo do evento de seu sucessor. A folga total em uma sequência de eventos. 2,5 / 2,5 ptsPergunta 6 Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere uma taxa de desconto de 5,0% a.a. 55 meses 45 meses 48 meses 43 meses 52 meses Feedback: Investimento = 120.000,00 1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 Payback = 3 anos e 7 meses 2,5 / 2,5 ptsPergunta 7 O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com investimento de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 15,000 anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de desconto de 12,75% a.a., é de: 13,00% 12,12% 10,55% 14,01% 11,76% 2,5 / 2,5 ptsPergunta 8 Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a duração das atividades de cada um deles, você encontrará um caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico. Na sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que revela o caminho crítico. Caminho 3 = A,C,I,L Caminho 4 = A,D,E,J Caminho 2 = A,C,H,K Caminho 1 = A,B,F,K Caminho 5 = A,C,G,J 2,5 / 2,5 ptsPergunta 9 O fluxograma de processos permite? Todas alternativas estão corretas. Visualizar sequência lógica das atividades. Atividades paralelas. Início do evento após a sua sucessora. Eventos quando podem ser iniciados. Feedback: O fluxograma de processos permite todas as análises de eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e término dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam ser executadas em paralelo. 2,5 / 2,5 ptsPergunta 10 Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos, que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de 14,25% a.a.? 35.026,68 108.475,00 70.000,00 69.232,32 38.475,00 Pontuação do teste: 25 de 25
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