Avaliação GPE- 2º 2021 -O2

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Pós Graduação Latu Sensu - Engenharia de Orçamentos (M. Eng.)
Disciplina: GPE – Gestão de projetos de Engenharia 
Professora: Eliana Nunes
Aluno: ANTONIO VITOR SOARES DE LIMA
AS ALTERNATIVAS ESCOLHIDAS ESTÃO DESTACADAS EM AMARELO
	
	
	
	
	
	
	
	
1. Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
A. É temporário.
B. Tem um início e um término definidos. 
C. Tem atividades relacionadas. 
D. Repete-se todos os meses.
2. O processo de decompor as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis é realizado completo quando:
A. A. A justificação do projeto foi definida. 
B. B. Tiverem ocorrido solicitações de mudanças. 
C. C. For possível desenvolver estimativas de custos para cada elemento do projeto. 
D. D. Todos os elementos do projeto forem encontrados no dicionário da EAP
3. Quem tem MAIS poder em uma organização por projeto? 
A. O gerente de projetos
B. O gerente funcional 
C. A equipe 
D. Todos compartilham o poder
4. Qual das opções a seguir MELHOR descreve as principais restrições de um projeto? 
A. Escopo, número de recursos e custo 
B. Escopo, custo e tempo 
C. Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos e satisfação do cliente
D. Tempo, custo e número de mudança
5. Um dos membros de sua equipe lhe informa que ele não sabe qual dos diversos projetos nos quais ele está trabalhando é o mais importante. Quem deveria determinar as prioridades entre os projetos numa empresa? 
A. O gerente do projeto 
B. A equipe de gerenciamento do projeto 
C. O escritório de projetos 
D. A equipe
6. A diferença entre um projeto, um programa e um portfólio é: 
A. Um projeto é um empreendimento temporário, com um começo e um fim; um programa pode incluir outros trabalhos não relacionados ao projeto; e um portfólio contém todos os projetos de um dado departamento ou divisão.
B. Um projeto é um empreendimento demorado, com um começo e um fim; um programa combina dois ou mais projetos não relacionados; e um portfólio combina dois ou mais programas. 
C. Um projeto é um empreendimento temporário, com um começo e um fim; um programa é um grupo de projetos relacionados; e um portfólio é um grupo de projetos e programas relacionados a um objetivo estratégico específico.
D. Um projeto é um empreendimento contratado, com um começo e um fim; um portfólio é um grupo de projetos com datas de conclusão mais abertas; e um programa combina dois ou mais portfólios
7. O patrocinador acabou de assinar o termo de abertura do projeto. Qual é a PRÓXIMA tarefa? 
A. Começar a definir os pacotes de trabalho.
B. Validar o escopo. 
C. Iniciar o controle integrado de mudanças.
D. Começar a criar planos de gerenciamento,
8. Durante qual grupo de processos a equipe mede e analisa o trabalho que está sendo realizado no projeto? 
A. Iniciação 
B. Execução 
C. Monitoramento e controle 
D. Encerramento
9. Qual grupo de processos se concentra no cumprimento dos requisitos do projeto? 
A. Iniciação 
B. Planejamento 
C. Execução 
D. Encerramento
10. O cliente aceitou o escopo do projeto finalizado. Entretanto, as lições aprendidas exigidas pelo escritório de projetos não foram finalizadas. Qual é o status do projeto? 
A. O projeto está incompleto porque precisa ser replanejado. 
B. O projeto está incompleto até que todas as entregas do projeto e do produto sejam concluídas se aceitas. 
C. O projeto está completo, porque o cliente aceitou as entregas. 
D. O projeto está completo porque atingiu sua data de entrega.
11. O cliente principal de um projeto solicitou uma mudança de aplicação durante os testes com usuários. Como gerente de projetos, como você MELHOR abordaria essa questão? 
A. Desenvolver um plano de mitigação de riscos. 
B. Criar uma solicitação de mudança formal. 
C. Informar o patrocinador do projeto sobre as mudanças no escopo, nos custos e no cronograma. 
D. Garantir que a mudança no escopo atenda a todas as provisões contratuais relevantes.
12. Qual das seguintes opções é CORRETA? 
A. O caminho crítico ajuda a comprovar quanto tempo o projeto demorará. 
B. Pode haver apenas um caminho crítico. 
C. O diagrama de rede muda sempre que a data de término muda. 
D. Um projeto nunca pode ter folga negativa
13. Uma gerente de projetos de uma pequena empresa de construção tem um projeto que foi orçado em US$ 130.000 durante um período de seis semanas. De acordo com seu cronograma, o projeto deveria ter custado US$ 60.000 até o momento. Porém, já custou US$ 90.000. Além disso, o projeto está atrasado em relação ao cronograma, pois as estimativas originais não estavam exatas. Quem tem a responsabilidade PRIMÁRIA de resolver este problema? 
A. Gerente de projetos
B. Alta direção 
C. Patrocinador do projeto 
D. Gerente do escritório de projetos
14. A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de:
A. Custo do trabalho terminado. 
B. Valor do trabalho realizado. 
C. Custo total previsto no término do projeto.
D. Custo para concluir o projeto.
15. Se valor agregado (VA)= 350, custo real (CR) = 400 e valor planejado (VP) = 325, qual é a variação de custo (VC)? 
A. 350 
B. -75 
C. 400 
D. -50
16. Um índice de desempenho de custos (IDC) de 0,89 significa:
A. No momento, esperamos que o projeto total custe 89% mais do que o planejado. 
B. Quando o projeto tiver terminado, teremos gasto 89% mais do que o planejado. 
C. O projeto está progredindo a 89% da taxa planejada. 
D. O projeto está obtendo 89 centavos de cada dólar investido.
17. Um índice de desempenho de prazos (IDP) de 0,76 significa: 
A. Você está acima do orçamento. 
B. Você está adiantado em relação ao cronograma. 
C. Você está progredindo a 76% da taxa planejada originalmente. 
D. Você está progredindo a 24% da taxa planejada originalmente
18. Medição de valor agregado é um exemplo de:
A. Relatórios de desempenho. 
B. Controle do planejamento. 
C. Diagrama de Ishikawa. 
D. Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa.
19. A correspondência formal escrita com o cliente é necessária quando: 
A. São detectados defeitos. 
B. O cliente solicita trabalho adicional que não está incluído no contrato. 
C. O projeto tem um atraso no cronograma que inclui mudanças no caminho crítico. 
D. Os projeto possui estouros de custos
20. Qual dos aspectos de liderança a seguir é o MAIS importante para um gerente de projetos? 
A. Comunicação 
B. Desenvolvimento da equipe 
C. Especialização técnica
D. Controle do projeto
21. Ao preparar suas respostas aos riscos, você identifica riscos adicionais. O que você deve fazer? 
A. Adicionar reservas ao projeto para incluir os novos riscos e notificar a administração.
B. Documentar os itens de riscos e calcular o valor monetário esperado com base na probabilidade e no impacto das ocorrências. 
C. Determinar os eventos de risco e os custos associados e, em seguida, adicionar o custo ao orçamento do projeto como uma reserva. 
D. Adicionar uma contingência de 10%ao orçamento do projeto e avisar o cliente.
22. Qual das opções a seguir descreve MELHOR o papel do gerente de projetos no processo de aquisições? 
A. O gerente de projetos só tem envolvimento secundário.
B. O gerente de projetos deve ser o negociador.
C. O gerente de projetos deve fornecer um entendimento dos riscos do projeto. 
D. O gerente do projeto deve dizer ao gerente de contratos como o processo de contratações deve ser tratado.
23. Encerrar aquisições é diferente de Encerrar o projeto ou a fase, pois Encerrar as aquisições: 
A. Ocorre antes de Encerrar o projeto ou a fase. 
B. É o único processo que envolve o cliente. 
C. Inclui a devolução de propriedade. 
D. Pode ser realizado mais de uma vez para cada contrato
24. Quando as partes interessadas têm MAIS influência em um projeto?
A. No início do projeto
B. No meio do projeto 
C. No fim do projeto 
D. Durante todo o projeto
25. O objetivo essencial do gerenciamento das partes interessadas é: 
A. Comunicação. 
B. Coordenação.
C. Satisfação. 
D. Relacionamentos
“Suba o primeiro degrau com fé. Não é necessárioque você veja toda a escada. Apenas o primeiro passo.”
Martin Luther King
Boa sorte! Sucessos!
Eliana Nunes