Conceitos de Governança Corporativa e Processo Administrativo

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1.
		Quais são os 4 pilares de um processo administrativo dentro de uma Governança Corporativa?
	
	
	
	Planejamentos, Organização, Direção e Ação.
	
	
	Planejamentos, Organização, Transparência e Prestação de Contas.
	
	
	Planejamentos, Organização, Prestação de Contas e Controle.
	
	
	Planejamentos, Organização, Direção e Controle.
	
	
	Equidade, Transparência, Prestação de Contas e Resposabilidade Corporativa e Social.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(FDRH - 2010 - BANRISUL) A discussão sobre governança corporativa envolve a criação de mecanismos internos e externos que assegurem:
 
	
	
	
	a tomada de decisões pela organização no melhor interesse dos investidores.
	
	
	a prioridade da instituição na remuneração dos conselheiros bancários.
 
	
	
	a adoção de monitoramento bancário por meio de indicadores de desempenho contábil.
 
	
	
	a prática de atividades de responsabilidade social que promovam comunidades.
 
	
	
	um maior investimento cm marketing bancário e vendas.
 
	
Explicação:
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		 (CESPE - 2010 - DPU ) O conjunto de processos que regulam a relação que os atores mantêm com a empresa (stakeholders) e a forma com que a administração dessa empresa é dirigida denomina-se:
	
	
	
	ética comportamental.
 
	
	
	modelo participativo de gestão.
 
	
	
	governança corporativa.
 
	
	
	inovação informacional.
 
	
	
	probidade administrativa. 
	
Explicação:
stakeholders- Todas as pessoas envolvidas em um processo da organização. Acionistas, fornecedores, etc.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Independentemente do seu porte, ramo de atuação ou complexidade, as organizações, de maneira geral, apresentam as seguintes características, exceto:
	
	
	
	Compartilhar informações e experiências se torna possível, uma vez que os especialistas de cada área estão reunidos num mesmo local ou departamento.
	
	
	O modelo de tomada de decisão é centralizado, isto é, a administração central ou o principal executivo tem amplo controle sobre o caminho que a organização deve seguir.
	
	
	Uma vez que as responsabilidades estão bem definidas e entendidas para todos os atores envolvidos, as tarefas ficam claras e é possível cobrar responsabilidades.
	
	
	A gestão de pessoas é mais bem controlada, o que quer dizer: administrar o número de gerentes necessários para executar as atividades essenciais.
	
	
	Quanto maior for a complexidade da organização, há uma tendência é diminuir a especialização, ou seja, a divisão de tarefas e atividades, o que pode dificultar a integração e a comunicação dentro das áreas.
	
Explicação:
Quanto maior for a complexidade da organização, há uma tendência a aumentar a especialização, ou seja, a divisão de tarefas e atividades, o que pode dificultar a integração e a comunicação dentro das áreas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Administração é uma ciência social aplicada que visa sistematizar as práticas e ações usadas pelas organizações, dentro destes aspectos, vemos a importância da política de governança, gestão de riscos e a adoção do compliance. Dentro das boas práticas e melhores conceitos, quais são as etapas do Processo Adminstrativo.
	
	
	
	Desenhar, Estruturar, Financiar e Gerenciar.
	
	
	Gestão de RH, Gestão de Marketing, Gestão de Custos e Gestão Corporativa.
	
	
	Gestão de RH, Gestão Financeira, Gestão de Custos e Gestão Corporativa.
	
	
	Planejamento, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	
	Estratégico, Gerencial e Operacional.
	
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Administração é uma ciência social aplicada que visa sistematizar as práticas e ações usadas pelas organizações, dentro destes aspectos, vemos a importância da politica de governança, gestão de riscos e a adoção do compliance. Isto posto quais são os níveis organizacionais.
	
	
	
	INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, INTERMEDIÁRIO OU TÁTICO E OPERACIONAL. 
	
	
	AUDITORIA. GESTÃO DE RISCO E COMPLIANCE.
	
	
	INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO OU GERENCIAL. 
	
	
	TOMADA DE DECISÃO, FLEXIBILIDADE E VISÃO DE FUTURO. 
	
	
	TOMADA DE DECISÃO, INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO
	
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo administrativo é um elemento chave na gestão empresarial, entende-lo é essencial para execução das práticas relacionadas com a Governança Corporativa. Mediante essa afirmação quais são as funções administrativas:
	
	
	
	Institucional, Gerencial e Operacional.
	
	
	Tático, Objetivo e Gestão.
	
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	
	Planificar, estruturar, gerir e gerenciar.
	
	
	Marketing, Produção, Finanças e Gestão de Pessoas.
	
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale a alternativa que contém os sete Pês da Governança Corporativa.
	
	
	
	Princípios, patrimônio, propósitos, poder, processos, procedimentos e perenidade.
	
	
	Patrimônio, princípios, propósitos, poder, processos, práticas e perenidade.
	
	
	Perenidade, princípios, práticas, propósitos, propriedade, poder e processos.
	
	
	Proposituras, princípios, propósitos, propriedade, poder, processos e perenidade.
	
	
	Processos, princípios, particularidades, propósitos, poder, práticas e perenidade.
	
Explicação:
Os sete Pês da Governança Corporativa são:
- Propriedade;
- Princípios;
- Propósitos;
- Poder:
- Processos;
- Práticas;
- Perenidade.