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CLARETIANO – REDE DE EDUCAÇÃO
Curso: Tecnologia em Gestão Financeira
NOME DO ALUNO(A):Josiane Ribeiro dos Santos
RA:8095777
DISCIPLINA: Administração
PORTFÓLIO CICLO: 3
PROFESSOR: Tânia Mara Pinto de Souza
PROJETO INTEGRADOR: O perfil do profissional em Gestão financeira
Sumário:
● Principais cacteristicas da gestão financeira 1.1
● Principais atribuições do trabalho do profissional 1.2
● Conjunto de conhecimento atuais necessários ao profissional 1.2.1
● Qualidades pessoais que deve possuir para atuar na gestão financeira 1.3
● Conclusão 1.3.1
1.1 principais cacteristicas da gestão financeira;
- Ética
-Liderança
-Inteligência emocional
- Proatividade
-Comprometimento
-Capacidade analítica
-Poder de comunicação
-Visão de futuro
- 1. Ética
Característica aplicável a qualquer profissão, no caso de um gestor financeiro ela se
torna ainda mais evidente por esse estar lidando com valores monetários que não lhe
pertencem.
Dessa forma, é essencial manter atenção plena na postura e nas atividades exercidas,
a fim de evitar má interpretação dos atos. Somado a isso, é fundamental seguir as
diretrizes e propósitos da empresa na qual trabalha, visando crescer com ela.
2. Liderança.
Na lista das mais importantes características de um gestor financeiro está o poder de
liderança, afinal, são diversas atribuições a serem desempenhadas que, sem
colaboração, se torna impossível.
Por isso, manter a motivação da equipe é uma das maneiras indicadas para cumprir
todas as responsabilidades do setor e entregar serviços livres de erros.
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Para alcançar esses objetivos, o segredo é se portar como um líder, e não apenas
como um chefe, extraindo o melhor de cada colaborador, incentivando o crescimento
tanto profissional quanto pessoal e transmitindo confiança nas orientações e decisões
tomadas.
3. Inteligência emocional.
Lidar diariamente com um dinheiro que não é seu, e ainda ter a responsabilidade de
fazê-lo render mais, realmente não é tarefa fácil. Além disso, instabilidade econômica,
crises financeiras, cobrança de diretores e de outros cargos, também fazem parte do
dia a dia de um gestor financeiro.
Para lidar com tudo isso da melhor forma possível, mantendo um bom desempenho e,
claro, seu próprio bem-estar, é imprescindível que o profissional tenha inteligência
emocional.
Conseguir identificar e administrar positivamente as próprias emoções, se motivar a
seguir adiante mesmo frente a problemas e adversidades, além de controlar impulsos
negativos e compreender melhor as atitudes de outras pessoas, contribui fortemente
para fortalecer as relações interpessoais.
4. Proatividade.
Outra importante característica de um gestor financeiro é a proatividade. Lembrando
que entre os objetivos da função está encontrar maneiras de reduzir custos e aumentar
os lucros da empresa, esse profissional deve se antecipar aos problemas.
Assim, esperar direcionamentos sobre o que fazer não faz parte dessa profissão. É
preciso estar sempre um passo à frente, identificando as causas e oferecendo as
melhores soluções para resolvê-las.
5. Comprometimento.
Essa característica complementa a anterior. Afinal, não é possível apresentar boas
soluções se não houver comprometimento com o crescimento da empresa na qual
trabalha.
A qualidade também ajuda para que o profissional consiga cumprir suas metas,
defender suas opiniões, pontos de vista e incentivar a equipe.
6. Capacidade analítica
A capacidade analítica engrossa a listas das características de um gestor financeiro,
especialmente pela necessidade de interpretar corretamente diferentes dados,
identificando sem erros os pontos positivos e negativos dessas análises.
Além disso, essa qualidade permite que o profissional repasse as informações
levantadas de maneira clara e compreensível para pessoas que não atuam na sua
área, como gestores e diretores de outros departamentos.
7. Poder de comunicação
Mas para passar dados e informações de maneira assertiva, não basta apenas saber
interpretá-las corretamente. Ter uma comunicação eficaz é essencial na hora de
transmitir orientações financeiras a outras pessoas.
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Como o gestor financeiro lida com o capital de toda a empresa, é natural que a divisão
de verbas dos departamentos passem por ele, especialmente as de porte maior.
Saber comunicar de maneira adequada a parte que cabe a cada setor, bem como a
retenção de despesas quando necessário, contribui para que as demais áreas de
empresa se planejem melhor e obtenham mais resultados com os recursos que
possuem.
8. Visão de futuro
Para finalizar a lista das características de um gestor financeiro de sucesso, temos a
visão de futuro. Essa qualidade engloba não apenas a necessidade de atualização
sobre o setor, o que permite uma melhor análise do mercado, mas também a
importância de aprimorar os conhecimentos técnicos. Fazer novos cursos e estar por
dentro das novidades do setor financeiro, contribuem para que esse profissional traga
novidades e soluções melhores para a empresa. Isso também ajuda na criação de
estratégias que gerem resultados maiores a curto, médio e longo prazo.
1.2 Principais atribuições do trabalho do profissional;
Além dessa característica, outro fator importante vinculado à saúde do negócio é que
uma gestão financeira, quando bem-feita, possibilita a redução de gastos
desnecessários e uma correta destinação dos recursos, o que impacta fortemente nos
resultados financeiros.
Assim, quanto mais eficiente e ativa for a gestão, maiores serão a qualidade e os
resultados alcançados pelo negócio.
Hoje, vivenciamos um momento de crise política e econômica, e esse é outro aspecto
que implica na urgência e na relevância de que os empresários e gestores possuam
uma base financeira estruturada e organizada. Assim, capacitarão a empresa para
enfrentar possíveis dificuldades econômicas, como quedas nas vendas, por exemplo.
Para que um negócio garanta a sua consistência e continuidade, é importante investir
em boas estratégias de gestão e organização, uma vez que é por meio de ações e
medidas preventivas que você se mantém preparado para possíveis imprevistos ou
dificuldades.
Como essa gestão financeira deve funcionar?
Você deve estar se perguntando: mas afinal, na prática, como eu posso fazer uma
gestão financeira dentro da realidade e das possibilidades do meu negócio?
A resposta pode variar um pouco de acordo com o perfil da empresa e o mercado
atendido. Entretanto, algumas regras e dicas são gerais e podem ser aplicadas em
qualquer modelo de negócio. Por isso, preparamos algumas dicas com base em
estratégias que são utilizadas por todas as empresas, independentemente do seu
tamanho ou ramo de atuação.
Elabore um planejamento;
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A gestão financeira de uma empresa deve estar baseada em um planejamento. Nele, o
gestor deve definir quais são os objetivos e metas. Um bom exemplo de objetivo pode
ser a redução dos custos operacionais do negócio.
Ao elaborar o planejamento, é preciso ajustar as metas ao contexto da realidade do
seu negócio.
O segundo passo do planejamento é elencar quais serão as estratégias adotadas para
alcançar os objetivos. Seguindo o exemplo anterior, a estratégia para redução dos
custos operacionais poderia ser o mapeamento completo dos custos e verificação
acerca das suas reais necessidades.
Por fim, o terceiro passo do planejamento é considerar quais serão as métricas
utilizadas para acompanhar os resultados das ações tomadas, indicando possíveis
necessidades de mudanças.
Dica: o planejamento estratégico deve ser revisitado periodicamente, a fim de alinhar
possíveis mudanças ou adequar o modelo à atualidade do negócio.
Implemente um orçamento
Junto com o planejamento, deverá ser elaborado um orçamento. De certa maneira,
esse orçamento não deixa de ser uma forma de planejamento, uma vez que ele aponta
quais serão os recursos alocados no negócio.
O orçamento é um elemento que permite uma visualização global do negócio e garante
a possibilidade de identificar quais setores ou atividades são mais importantes para a
empresa.
Por exemplo, no caso de um marketplace, o empresárioprecisa investir na eficiência
do site e na entrega de bons resultados para os usuários que acessam a loja virtual.
Por outro lado, ele não precisa investir com a mesma prioridade na decoração do
espaço de trabalho, já que os clientes não visitam fisicamente a sua loja.
Assim, o empresário de marketplace vai investir muito mais na eficiência do seu site, no
sistema de pagamentos e cobranças e na entrega de produtos do que na decoração do
espaço físico da sua empresa.
Com um planejamento e um orçamento bem-feitos, o gestor tem um controle mais
eficiente das finanças do negócio, evitando a escassez de recursos financeiros ou os
gastos desnecessários com despesas que não são prioritárias.
Utilize ferramentas financeiras;
As ferramentas financeiras são a base de uma gestão financeira eficiente. Dentro
desse contexto, o fluxo de caixa, por exemplo, é uma ferramenta que permite conhecer
todas as entradas e saídas de recursos financeiros.
Além das ferramentas tradicionais, as empresas devem investir em inovação por meio
do uso de softwares especializados em gestão e automação, softwares de
armazenamento em nuvem, entre outros.
O gestor deve sempre lembrar que uma boa gestão está vinculada ao uso de
ferramentas financeiras, ao controle do orçamento e à implementação de um bom
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planejamento estratégico. Esses três pilares podem ser facilmente alcançados por meio
do uso de softwares de gestão que integram os setores da empresa, trazendo
qualidade, segurança e rapidez para o negócio.
Ações importantes da gestão financeira; Partindo dessas três bases, a gestão
financeira passa ainda por inúmeras outras ações importantes, como:
um controle eficiente do fluxo de caixa da empresa;
a gestão ativa e enérgica dos pagamentos e cobranças;
o acompanhamento e gestão constantes do capital de giro;
o controle da emissão e organização das notas fiscais;
a apuração periódica dos resultados;
o controle de estoques;
o controle periódico dos resultados.
Como você pode ver, a gestão financeira é um processo complexo que conta com
inúmeras frentes e medidas que devem ser combinadas e aplicadas de acordo com as
necessidades de cada empresa.
Para entender qual é a melhor forma de aplicar uma gestão eficiente no seu negócio, é
importante que você conheça bem a sua empresa e tenha elementos que permitam
elaborar um planejamento alinhado às necessidades do negócio e aos seus objetivos
de longo prazo.
Como a tecnologia pode ajudar?
A tecnologia é uma aliada na otimização, organização e eficiência de qualquer
empresa, seja ela uma empresa de marketplace, seja simplesmente um comércio de
bairro.
Uma gestão financeira só é realmente boa e eficiente quando permite que os
colaboradores produzam mais e com agilidade, mas com menos recursos financeiros.
Isso sem causar prejuízo na qualidade dos serviços prestados ou dos produtos
fornecidos.
Para que isso aconteça, é necessário investir na organização dos processos, o que
pode ser feito de forma muito mais fácil e eficiente por meio de sistemas de gestão.
Dessa forma, utilizar a tecnologia em benefício da empresa só vai gerar ganhos para o
gestor e para o seu time de colaboradores. Hoje, é possível encontrar inúmeras
soluções no mercado, com sistemas que organizam informações, tarefas e até mesmo
pagamentos. A implementação de plataformas como essas, além de organizar, pode
ser uma excelente maneira de reduzir a inadimplência, já que vai automatizar tarefas,
como geração de cobranças e comunicação com clientes.
1.2.1 Conjunto de conhecimento atuais necessários ao profissional;
Por que os resultados devem ser analisados regularmente? Uma gestão financeira não
é um processo fechado que tem início, meio e fim. Na verdade, a gestão é muito mais
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que isso: ela pode ser vista como um círculo no qual é necessário investir
constantemente em estratégias e na análise contínua dos resultados.
A análise de resultados faz parte desse processo, já que ela ajuda a enxergar como se
comportaram as estratégias adotadas, o que funcionou e o que não funcionou. Isso
garante que você tenha elementos e informações que permitam mudar certas posturas
e adotar novas medidas, visando melhores resultados no futuro.
Nesse sentido, os relatórios citados anteriormente são um grande aliado em todo o
processo de gestão, já que eles auxiliam na visualização da situação da empresa de
forma mais acertada e coerente, ajudando no processo de tomada de decisões.
Quais são os erros mais comuns?
Quando se fala em gestão financeira, deve-se pensar que existem muitos processos e
ações atrelados a uma boa administração.
Nesse sentido, é comum que ocorram erros de gestão, especialmente para quem está
começando a aplicar uma estratégia como essa.
Elencamos aqui algumas situações que acontecem frequentemente com gestores
financeiros, principalmente por falta de conhecimento e experiência na área. Confira a
seguir quais são esses erros e como evitá-los.
Desconhecimento a respeito das operações
Se o gestor não conhece perfeitamente o fluxo das operações da empresa, ele
certamente terá dificuldade no gerenciamento do todo. Esse é um dos erros mais
comuns quando se inicia um processo de gestão financeira.
Dessa forma, para alcançar o sucesso de uma estratégia de gestão, é necessário que
o empresário (ou gestor) conheça exatamente cada detalhe das operações do seu
negócio, podendo contar, assim, com elementos que permitam identificar possíveis
problemas e saber como lidar com eles.
Ausência de análise de desempenho;
Muitos gestores não valorizam a etapa de análise de informações e de desempenho, e
esse é um erro crucial que impacta diretamente nos resultados da empresa.
Se o gestor não analisar o desempenho, ele não terá elementos para entender todo o
processo e o que precisa ser melhorado dentro dele.
Muitos profissionais preocupam-se apenas em manter o registro de informações,
negligenciando os dados gerados a partir desse registro. Isso simplesmente impede
que eles consigam identificar se a empresa está caminhando de forma sustentável.
Dessa maneira, uma gestão financeira eficiente precisa de um bom planejamento, um
controle preciso das informações e uma análise apurada das movimentações
financeiras.
Negligenciar a realização do fluxo de caixa;
Outro erro muito comum está diretamente relacionado ao fluxo de caixa. Muitos
empresários não dão o devido valor a esse processo.
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Todavia, o que eles não sabem é que manter um fluxo de caixa atualizado é necessário
para evitar problemas financeiros em qualquer negócio.
Vale lembrar que realizar o fluxo de caixa não é apenas conferir o extrato bancário,
mas avaliar todas as informações vinculadas às entradas e saídas de dinheiro da
empresa.
Por meio do fluxo de caixa, você pode saber, por exemplo, quais recursos estão
disponíveis, qual foi a receita gerada com as vendas e qual será o montante necessário
para o pagamento das despesas.
Além de fornecer informações básicas sobre entradas e saídas, o fluxo de caixa pode
ser utilizado estrategicamente para o acompanhamento da rotina financeira, já que
fornece elementos que podem subsidiar o processo de planejamento e tomada de
decisões.
Falta de controle do estoque;
Outro erro muito comum é a falta de controle do estoque. Esse tipo de atitude pode
gerar prejuízos significativos para a empresa, já que mantém parado um valor de
investimento que poderia estar sendo usado para outras coisas.
Via de regra, um estoque não pode ter muitos itens parados, por outro lado, não podem
faltar itens, pois isso pode causar a perda de vendas.
Para saber a quantidade de produtos que suprem a demanda por um determinado
período, é necessário acompanhar os dados e informações geradas pelo negócio e
planejar as compras de forma sistemática.
Má gestão do capital de giro;
O capital de giro é extremamente importante para um negócio, uma vez que ele é o
responsável pela manutenção e continuidade de uma empresa.
Se uma empresa não tem capital de giro suficiente para se manter em funcionamento,
ela não terá condições de manter as atividades da operação e pode vira comprometer
o funcionamento do negócio.
O gestor financeiro é o responsável pela administração do capital de giro e deve
dominar o assunto.
Falta de organização dos documentos fiscais e contábeis;
Esse é um erro muito comum em empresas que não utilizam softwares específicos de
gestão. Esse tipo de negócio costuma lidar com muitos papéis, que passam pelas
mãos de vários colaboradores e naturalmente acabam se perdendo.
A ausência de organização dos documentos fiscais e contábeis pode implicar
problemas sérios para o negócio, inclusive no que diz respeito à fiscalização de órgãos
da administração pública.
Por isso, o gestor deve adotar medidas que permitam uma organização impecável dos
documentos fiscais e contábeis, que devem permanecer constantemente disponíveis
para consulta.
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Isso pode ser facilmente resolvido com a automação e o uso de sistemas de gestão
virtuais.
Misturar as contas da empresa com as contas pessoais;
Apesar de esse assunto parecer bastante repetitivo, ainda é comum encontrar
empresários que misturam as contas pessoais com as contas do negócio.
Isso acontece principalmente quando o dono da empresa é o responsável pelo controle
e gestão financeira da organização empresária.
Misturar as contas é um processo bastante prejudicial, pois onera o fluxo de caixa e
pode comprometer o funcionamento da empresa — além de prejudicar o capital de
giro.
Nesses casos, a dica é que o empresário estabeleça um valor de pró-labore e não
misture suas contas com as do negócio. Se você tiver dificuldade nessa organização,
vale a pena buscar o auxílio de um contador ou de outro profissional do ramo que
possa auxiliar na divisão e transição das despesas.
Ausência de sistema de gestão financeira;
Por fim, esse é outro erro muito comum na gestão financeira. Muitas empresas ainda
utilizam sistemas considerados rudimentares, como o uso de documento de papel e
planilhas de Excel.
O grande problema dessas práticas é que elas estão sujeitas a erros, o que
praticamente não acontece com o uso de software específico.
Além disso, a perda de tempo é muito maior, pois é preciso ocupar um profissional para
realizar atividades manuais e que poderiam estar sendo feitas de maneira totalmente
automatizada.
Sendo assim, como já destacamos em diversos momentos neste guia, investir em um
software de gestão financeira é extremamente salutar para o negócio. Com isso,
pode-se ter mais controle sobre as movimentações, otimização do tempo e
informações mais verdadeiras sobre os negócios.
Quais são os efeitos de uma má gestão financeira?
Todos os erros mencionados anteriormente geram um reflexo direto nos resultados da
empresa. O setor financeiro está vinculado à obtenção, ao uso e ao controle dos
recursos financeiros, ou seja, suas ações refletem em todo o processo.
Para atingir bons resultados, é necessário estabelecer rotinas e políticas
administrativas, investir em inovação e atualização e estar sempre acompanhando o
que acontece no mercado.
Uma administração financeira só é boa quando é feita por meio da análise de
informações geradas pelo próprio negócio. Todavia, para ter acesso a essas
informações com segurança e exatidão, é necessário investir dinheiro, tempo e
dedicação.
Gestão financeira inadequada;
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Quando uma gestão financeira é feita de forma inadequada, ela pode causar diversos
problemas para a organização empresária, entre eles:
desconhecimento acerca do valor patrimonial da empresa, o que pode vir a inviabilizar
o negócio;
falta de controle do capital de giro da empresa, o que também pode vir a inviabilizar as
atividades;
ausência de informações sobre saldo de caixa, estoque, valores das contas a pagar e a
receber, entre outras informações importantes para a elaboração do planejamento
estratégico e financeiro da empresa, o que pode colocá-la em uma posição de
devedora;
erro no cálculo do preço de venda, o que pode gerar prejuízos financeiros para a
empresa;
ausência de informações sobre a retirada de pró-labore, o que pode gerar um passivo
para o negócio.
Como você pode ver, grande parte dos problemas financeiros pode vir a inviabilizar as
atividades. Esses problemas só acontecem quando o gestor não tem conhecimento ou
experiência suficientes para exercer a gestão. Além disso, em muitos casos as
atividades empresariais começam pequenas e, por isso, não desenvolvem uma
administração financeira tão organizada.
Nesses casos, o mais prudente é sempre buscar assessoria ou consultoria de um
profissional que atue com gestão financeira. Ele pode orientar, auxiliar e traçar um
planejamento para a empresa, permitindo um crescimento mais seguro e saudável para
o negócio.
A melhor opção é sempre contratar um gestor financeiro com formação e experiência
voltadas para o mercado das finanças. Além de conhecer os processos, esses
profissionais têm uma vasta experiência a oferecer, o que é extremamente importante e
agregador para o negócio.
Dessa maneira, investir na contratação de um profissional é sempre o mais
recomendado. Todavia, caso a empresa ainda não tenha uma estrutura suficientemente
preparada para a contratação de um gestor, a dica é que o empresário busque uma
consultoria e comece desde o início utilizando um sistema de gestão.
Essa é uma etapa importante porque vai ajudar no desenvolvimento do negócio,
preparando a empresa para dar passos maiores na caminhada em direção ao
desenvolvimento e crescimento.
Disciplina inabalável;
Em algum momento deste post certamente você pensou: “como eu vou respeitar essas
boas práticas no meio da correria?”. Para alcançar esse objetivo, a única saída é se
dedicar de corpo e alma à disciplina.
Essa característica poderia muito bem estar no tópico anterior. Mas, se estivesse, ela
perderia o seu papel crucial na gestão financeira de um negócio.
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Vamos explicar o porquê. Quando começamos algo, temos energia de sobra para fazer
o que for preciso. Os primeiros dias, então, são sempre os que estamos mais
dedicados. Pode reparar.
Porém, esse ânimo vai perdendo força com o tempo. Surgem outras demandas tão
importantes quanto e acabamos deixando a parte financeira de lado.
Como dissemos, a falta de controle é um problema que deve ser evitado. E a disciplina
entra nesse jogo para garantir que você mantenha o controle das rédeas dos gastos.
Além disso, ter disciplina é essencial para enfrentar momentos difíceis na carreira
autônoma. Sabe quando as coisas fogem do planejado e pensamos em desistir?
Nessas horas, o que te manterá em pé é o seu engajamento.
Gestor financeiro: erros para você evitar
Um profissional responsável tem plena consciência de que erros podem acontecer.
Nada mais natural, não é mesmo? Mas o que separa um profissional de qualidade de
um mediano é a sua capacidade de prevenção.
Apesar de o preparo para lidar com situações de risco ser fundamental, quem age com
antecedência, evitando meter os pés pelas mãos, sai na frente da concorrência.
Quando o problema envolve dinheiro, então, a prevenção é ainda mais necessária.
Se você sentiu um frio na barriga só de imaginar problemas financeiros.
Falta de especialização
A qualificação de um profissional está diretamente relacionada à sua atualização. Ou
seja: quanto mais conhecimento você adquire, mais preparado está para oferecer o
que há de mais inovador no mercado. Seguindo essa lógica, a gestão financeira
também fica otimizada quando você aposta na aprendizagem. Vale desde a leitura de
notícias na internet até a realização de cursos específicos. O formato, na realidade, vai
depender da sua necessidade e da sua disponibilidade. Contanto que você não fique
parado, está ótimo.
Não reinvestir o lucro
Os cursos, as palestras e qualquer outro evento que você queira participar para o seu
aprimoramento profissional vão pesar no bolso. Não tem como fugir. E sabe de onde
você pode tirar a verba? Do seu lucro!.
A gestão financeira é um dos motores que mantêm uma empresa no ritmo. Por meio
dela, é possível administrar o presente e o futuro do negócio com efetividade,
lapidando e construindo uma história de sucesso.
Diante detudo o que analisamos neste post, podemos afirmar que a habilidade de
administrar as finanças faz com que um profissional seja ainda mais qualificado.
Levando em consideração o seu desejo de se tornar um autônomo de alto
desempenho, vamos compartilhar mais uma dica: sempre que estiver lidando com
dinheiro, faça florescer toda a ambição que você puder.
Sabendo usar esse sentimento na dose correta, isto é, sem deixar que atrapalhe o seu
senso de realidade, você só tem a ganhar. Nas situações difíceis, sobretudo com os
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desafios que os empreendedores enfrentam, é esse desejo que manterá você animado
e focado no seu objetivo de vencer.
1.3 Qualidades pessoais que deve possuir para atuar na gestão financeira;
Agora que você conhece todas as atitudes de gestores financeiros, basta partir para a
ação e ver como ficará fácil gerenciar as suas contas com serenidade.
Apesar disso, ainda é comum encontrar empresas que não entendem a importância da
nova gestão financeira e as vantagens que essa atualização traz para a organização.
Muitos empreendedores ou mesmo gestores financeiros acreditam saber o que é a
Gestão Financeira, mas na prática deixam escapar erros básicos que podem
comprometer a saúde de todo o negócio.
Por isso, antes de aprender a fortalecer a gestão financeira da sua empresa e otimizar
os seus processos, é importante entender o seu significado.
Finanças é uma área muito importante tanto para as organizações quanto para a
sociedade em geral, pois a boa gestão dos seus recursos financeiros é essencial para
a sobrevivência de todos em meio à complexidade de um mundo cada vez mais
globalizado.
O principal objetivo da Gestão Financeira é alcançar o equilíbrio entre a rentabilidade,
aumentando o retorno financeiro, e a liquidez, conseguindo honrar com todos os
compromissos no prazo correto.
Isso significa que o principal papel da gestão é conseguir aumentar os lucros sem
mexer no caixa de forma negativa.
Para atingir esse objetivo, a gestão financeira envolve um conjunto de ações e
procedimentos, como por exemplo:
planejamento estratégico;
análises;
controle das atividades financeiras;
e mais.
Uma correta gestão financeira permite melhorar os resultados da empresa, aumentar o
valor da patrimônio e visualizar a real situação do negócio.
O que um bom gestor prescisa:
saber utilizar corretamente o dinheiro que entra no caixa;
fazer os investimentos mais eficientes para o negócio;
decidir sobre as linhas de financiamento mais vantajosas;
fazer aplicações rentáveis;
controlar o fluxo de caixa;
tomar as melhores decisões para o futuro da empresa;
e acompanhar o mercado financeiro.
1.3.1 Conclusão:
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Lembre-se: Bons gestores financeiros não são construídos apenas por conhecimentos
acadêmicos e profissionais. Ser mais humano, ter inteligência emocional e aprender a
lidar com os seus próprios erros também são habilidades importantes para todo gestor.
E, além disso, saber utilizá-las se resume em ter autoconhecimento, conhecer as suas
emoções e agir de maneira muito mais coerente e racional.
Se você não consegue aceitar que comete erros e não aprende a controlar as suas
emoções, a resolução de problemas na rotina financeira, as tomadas de decisões e até
mesmo a convivência diária se torna muito mais difícil.
Portanto, não se deixe se levar pelo pensamento antigo de que gestores precisam ser
donos da razão, que nunca erram ou que não precisam ser mais humanos, é
imprescindível ter autocontrole e empatia para entender as situações e lidar com elas
da melhor forma.
Mais importante do que as características pessoais e profissionais é a vocação para
trabalhar com finanças (gostar do que se faz e fazer o que se gosta é essencial) .
Para trabalhar em finanças o profissional tem que ter vocação para seguir normas e
procedimentos, trabalhar sob pressão, ser objetivo e assertivo, cumprir metas, trazer
resultados para a empresa, realmente colocando a mão na massa, desenvolvendo um
bom time de trabalho e liderar pelo exemplo.
Ser um bom gestor financeiro não é uma profissão mas sim o exercício de uma
vocação inata do profissional.
Este é um assunto extenso e acredito que pude fazer uma breve explanação do que
penso serem as características pessoais e profissionais de um bom gestor financeiro,
lembrando que as características acima podem aparecer em diferentes combinações e
intensidades visto que somos todos diferentes indivíduos vivendo em diferentes
realidades.
Isso porque, além de controlar todos os recursos financeiros de uma empresa, esse
profissional também é responsável por: criar e controlar o planejamento orçamentário;
organizar demonstrativos contábeis;
captar e aplicar recursos com o objetivo de aumentar os lucros;
acompanhar o fluxo de caixa e os resultados econômicos;
ajudar nas tomadas de decisões;
acompanhar atividades diárias da equipe contábil, como pagamento de contas, faturamento,
conciliações, rotinas bancárias etc.
Ou seja, são várias tarefas do setor financeiro a serem desempenhadas, o que exigem
muito mais do que apenas a parte teórica da função.
Referências:
Sites de pesquisa
Jornal contábil.com.br
Administradores.com.br
Boavista tecnologia.com.br
Blog.asaas.com
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Igual.com
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