PIM VIII - NESTLÉ-RECURSOS HUMANOS _ Passei Direto

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 ela motiva o alcance das metas pessoais e das metas da organizacionais 
 estabelecidas, conheci seus do popularmente como “troca de favores” entre
colaboradores e a própria organização. 
 A Nestlé acredita que, para ter sucesso nos negócios, é necessário gerar valor 
 para toda a sociedade. Isso inclui todos os parceiros envolvidos na cadeia 
 produtiva, desde o produtor até o nosso consumidor final. Estimulamos 
 iniciativas que contribuem com a qualidade final de nossos produtos e, em 
 consequência, com o respeito e confiança que recebemos dos consumidores. 
 Por sua vez, isto se reflete em nossos resultados de maneira sustentável. 
(MARROQUÍN, 2016)
 Além de colaborar promovendo saúde por meio de alimentos de qualidade, o Sr. 
 Natalino e sua família recebem apoio técnico e treinamentos há quase 30 anos. 
 Porém, foi em 2006 que essa parceria se solidificou com a criação do Programa 
 de Excelência Contínua. Os agricultores e seus familiares recebem orientação, 
 treinamento e acompanhamento da Nestlé, desde a escolha das sementes e 
 plantio até a colheita. Esse auxílio aumenta a produtividade e garante alimentos 
com qualidade superior. (NESTLÉ, 2020) 
 É perceptível que na empresa possui uma visão micropolítica, uma vez que a 
 Nestlé visualiza seus interesses, como produtos de qualidade naturais para 
 matéria prima, e oferece algo em troca para isso, uma relação mútua de ganha-
 ganha, onde a empresa oferece suporte e treinamentos para as fazendas 
fornecedoras, enquanto eles garantem seu produto de qualidade. 
 
 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 O planejamento foi considerado uma tarefa essencial dentro da organização, 
 construindo um núcleo viável para o próprio planejamento através dos sucessos 
 e dos fracassos que estavam sendo apresentados durante o processo. Concluiu-
 se que o lugar do planejamento dentro das organizações já estava claramente 
 definido, e que era necessário o reconhecimento dele como ferramenta 
importante dentro da administração. (BORN, 2012) 
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 A estratégia é padrão de decisões, que revela e determinam os objetivos, metas 
 e produz as principais políticas e planos para obtenção dessas metas e define a 
 escala de negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização 
 que pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não econômica que 
 pretende proporcionar aos seus acionistas, funcionários e comunidades. 
(ANDREWS, 2001) 
 O planejamento estratégico é o processo administrativo e gerencial que adapta 
 por meio de sustentação metodológica a busca no direcionamento da 
 organização com o objetivo de aperfeiçoar a relação existente entre ela e seu 
 ambiente interno (controlável recursos e potenciais) e externo (não controlável –
 – recursos, valores e oportunidades), de maneira inovadora e diferenciada, 
 analisando a evolução esperada. É necessário que os gerentes definam 
 objetivos de longo prazo em conjunto com a estratégia necessária para realizá-
los, cuidando sempre com as possíveis restrições e com as capacidades internas 
 e externas da organização. É essencial que se tenha habilidade gerencial para 
 transformar os recursos e valores externos em planos empresariais para ações 
 posteriores. É necessário que o planejamento estratégico apresente também o 
 que deve ser realizado para transformar os desejos da organização em 
 realidade, alterando os estados futuros, direcionando todos os integrantes dela 
 para trabalharem na mesma direção, reagindo adequadamente aos desafios 
externos e internos. (BORN, 2012) 
 
2.1 Visão Sistêmica nas Organizações . 
 É o conjunto de elementos com objetivo único e em constante interação com o 
 meio ambiente. Tal conceito se estendeu também para o âmbito das empresas, 
 que possuem inúmeros elementos, que interagem entre si e possuem objetivos 
para atingir um ou mais propósitos. (VON BERTALANFFY, 1968) 
 Em resumo visão sistêmica é a capacidade do profissional ver a empresa de 
 como um todo, conseguindo identificar os processos, como funcionam, como os 
 setores se integram, como é a produção e a entrega dos produtos ou serviços 
 ao consumidor e ao mercado. Acrescentando também, o entendimento da 
 relação do ambiente interno com o ambiente externo, como são feitos os acordos 
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 e passadas as informações, por isso o profissional que tem todas essas 
características é visto como alguém que tem visão sistêmica. 
 Em relação a equipe de Recursos Humanos é interessante promover 
 treinamentos, oportunidades, incentivo para que os funcionários desenvolvam 
 essas capacidades. Essa meta visa construir um quadro de funcionários mais 
 participativo, inteirado com as ações dentro da empresa e comprometido com o 
todo. 
 A Nestlé tem um forte compromisso com os colaboradores, capacitando, 
 estimulando habilidades e competências, permitindo serem bem-sucedidos no 
 mercado de trabalho e na companhia, permitindo que cada colaborador seja 
 foco. A oportunidade de crescimento pessoal e profissional é um grande 
 motivador. A tradicional reputação de empresa ‘humana’ é percebida 
 globalmente e proposta de valor como empregador possui 4 atributos: Melhorar 
 vidas, manter um ambiente de trabalho realizador, inspirar pessoas e promover 
evolução pessoal e profissional. (FRUET, 2016) 
 A Nestlé entende que para executar metas de desempenho desafiadoras, é 
 necessário ter uma equipe diversificada, que pode prosperar em uma cultura de 
 alto desempenho. Então, para a Nestlé crescer colaboradores devem ser os
capazes de crescer também. compromisso de suportar o desenvolvimento de O 
sua carreira, a empresa promove o crescimento profissional em um ambiente de 
 trabalho inspirador, criando desafios e oportunidades que estimulem os 
 colaboradores a se desenvolverem constantemente dentro da companhia, 
 oferecendo ferramentas e condições favoráveis para isso. A empresa possui 
 programas de desenvolvimento profissional, que incluem uma ampla plataforma 
de treinamentos digitais e presenciais e instrumentos voltados à capacitação de 
novas lideranças. (FRUET, 2016) 
2.2 Planejamento para Empresa 
 Uma forma de traçar planos de ação que contemplam a visão de futuro que o 
 empresário desenvolveu para a empresa é através do planejamento estratégico. 
 Como o próprio nome já diz, o planejamento auxilia a empresa na definição de 
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 objetivos e estratégias para que estes sejam alcançados. Um aspecto positivo é 
 que ao traçá-lo o empreendedor poderá enxergar seu negócio sob a ótica do 
mercado, definindo um direcionamentopara melhoria da sua empresa. Ter uma 
 visão clara do futuro da empresa, estar preparado para tomar decisões e estar 
 disposto a enfrentar desafios é essencial a todo empresário. E por isso, 
 mostraremos alguns passos para que possa montar seu planejamento 
estratégico de forma prática e estruturada. (SEBRAE, 2017) 
A receita ideal de planejamento para uma empresa é: 
 1. Realizar um detalhado diagnóstico estratégico. 
 2. Elaborar a visão da empresa. 
 3. Estabelecer as regras de ação e as metas quantitativas. 
 4. Criar os mecanismos de controle e avaliação. 
 A estratégia da Nestlé está pautada em oferecer ao consumidor brasileiro 
 produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor nutritivo, que 
 contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando sempre 
 oportunidades de negócios para a empresa e valor compartilhado com a 
 sociedade brasileira. Seus valores são estruturados em: Pessoas em primeiro 
 lugar; Qualidade de nossos produtos e serviços; Segurança é inegociável; 
 Respeito para todos, dentro e fora da empresa; Responsabilidade em toda 
decisão; Paixão pelo que fazemos. (PAULILLO, 2015) 
Segue abaixo algumas metas e ações pautadas pela empresa: 
 Figura 04 Ambições Nestlé - 2020 –
 NESTLÉ. Ambição para 2030. , [ ], p. 1, 5 out. 2020. Nestlé S. l.
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 Em relação aos mecanismos de controle e avaliação a Nestlé com sua Política 
 de Fornecimento Responsável da Nestlé garante a rastreabilidade e o 
 monitoramento dos riscos e impactos em todas as cadeias com as quais a 
 empresa negocia. Em âmbitos de c promisso global, a companhia verifica om
 aspectos de direitos humanos que permite a capacitação nas fazendas, 
observando as condições trabalhistas e mapeando riscos na cadeia. Anualmente 
 os fornecedores brasileiros participam de auditorias externas para verificação se 
 suas normas e processos estão aderentes às políticas e aos compromissos da 
empresa. Com o Código de Conduta Nestlé, a empresa busca aprimoramento o 
 constante de procedimentos e integridade operacional. 
 
2.3 Análise SWOT 
 O mercado é extremamente competitivo e para não perder espaço é preciso 
 analisar detalhadamente o cenário e o ambiente que cercam e englobam sua 
 empresa. Através dessa avaliação é possível planejar de forma minuciosa para 
 alcançar o sucesso. Para compreender melhor como seu negócio funciona 
 diante ao mercado, utilize a análise SWOT para fazer um estudo de maneira 
 detalhada para entender quais são os pontos fortes e fracos, ameaças e 
 oportunidades da sua empresa. Um dos benefícios da análise, é a melhoria do 
conhecimento sobre o empreendimento, e a identificação de características que 
muitas vezes não foram percebidas. (SEBRAE, 2017) 
 Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do 
Posicionamento; 
 Escolas Descritivas: Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola do 
Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural e Escola Ambiental; 
Escola Configurativa: Escola da Configuração. 
 Na Nestlé podemos observar a visão da Escola do Posicionamento onde a 
 estratégia é por meio de análises formalizadas das situações da indústria, onde 
 acontece um exame profundo da indústria e de uma minuciosa análise do 
 ambiente externo e interno da empresa. São pautadas as “ameaças e 
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 oportunidades” do ambiente e “as forças e fraquezas” da organização e a eia id
 central resume-se a processo analítico um .
 Figura 05 Análise SWOT Nestlé 2021 – –
 Autor próprio. 
 
 
 3. SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS 
 
 Em uma empresa o Sistema de Recursos Humanos deve proporcionar economia 
 de custos e de tempo, facilitando e organizando o desenvolvimento e 
 contribuindo com o êxito das estratégias do negócio como um todo. A área de 
 RH deve priorizar as funções mais estratégicas, elaborando um sistema de 
 gestão de pessoas funcional para melhoria da produtividade, qualidade e , 
 lucratividade no negócio. Atualmente um sistema de RH pode funcionar 
 integralmente online, com objetivo de realizar os registros e rastreamento de 
 dados e informação de todos os colaboradores de uma empresa, podendo ser 
 realizado também atividades relacionadas como a administração de pessoal, 
 interligando todas as suas divisões. O sistema de tem a possibilidade de ser RH 
 flexível e adaptável às necessidades de cada empresa, porém essa escolha de 
deve ser feita com cautela, devendo atender exatamente aos objetivos da gestão 
 
 PONTOS FORTES 
 
 - Uso de tecnologia avançada; 
 - Vantagem enconômica; 
 - Profissionais altamente qualificados; 
 
 
 PONTOS FRACOS 
 
 - Poucas bases no páis; 
 - Expansão no Brasil; 
 - Região Nordeste do Brasil. 
 
 OPORTUNIDADES 
 
 - Reconhecimento mundial; 
 - Confiança da marca; 
 - Logística distribiução. 
 
 
AMEAÇAS 
 
 -Empresas regionais; 
 - Custos baixos; 
 - Produtos funcionais que podem 
 substituir o da empresa. 
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