AVALIAÇÃO III (OBJETIVA) - PROJETOS EMPRESARIAIS

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial
(Cod.:689862)
Peso da Avaliação
3,00
Prova
39467995
Qtd. de Questões
12
Acertos/Erros
11/1
Nota
10,00
O projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término,
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Relacionado
aos conceitos de projetos, é válido afirmar que eles possuem algo em comum que caracteriza todos os projetos. Sobre as características
comuns dos projetos, analise as opções a seguir:
I- Objetivo claro e definido.
II- Conduzido por pessoas.
III- Pluralidade.
IV- Parâmetros predefinidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções I, II e IV estão corretas.
C As opções II e III estão corretas.
D As opções III e IV estão corretas.
Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os que
possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de
grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dimensão tempo.
II- Dimensão de uma abordagem individual.
III- Dimensão de processos progressivos.
( ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado.
( ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo.
( ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B III - I - II.
C II - I - III.
D I - II - III.
O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da abrangência de vendas e produtivas,
os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre
os elementos do escopo, podemos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as
sentenças a seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e
financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
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C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem
ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios” (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20).
Sobre os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc., assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
A Estratégicos.
B Emergenciais.
C Compulsório.
D Operacionais.
Os projetos possuem atividades temporárias que apresentam atividades com tempos definidos e sequenciais, devendo ter começo,
meio e fim programados. Todas essas atividades devem ser levadas em consideração no planejamento do projeto, atingir o objetivo
principal conforme o marco orçamentário definido. Apesar de que os projetos são na sua essência únicos, não existe projetos iguais,
todos eles possuem algumas características em comum. Sobre as características comuns dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A Temporalidade, processos repetitivos, singularidade.
B Singularidade, incerteza, previsibilidade.
C Execução, singularidade, previsibilidade.
D Temporalidade, singularidade e incerteza.
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc. 
O exposto refere-se a qual categoria da classificação dos projetos empresariais?
A Operacionais.
B Compulsórios.
C Estratégicos.
D Emergenciais.
A formação de equipes para a execução de um projeto empresarial requer atenção e cuidado, em que as pessoas passam por um processo
de desenvolvimento para se tornarem uma equipe. Para essas equipes, há a necessidade de se designar um líder, uma pessoa que conduza
a equipe, o qual é escolhido pelas suas competências ou pela posição que ocupa na empresa. Sendo assim, no que se refere à
classificação de um líder entre carismático e transacional, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Liderança carismática.
II- Liderança transacional.
( ) Orienta os interesses da equipe para a missão do projeto.
( ) Cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais.
( ) Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe.
( ) Cultiva o alto desempenho por meio da motivação intrínseca.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II – II – I.
B II – II – I – I. 
C II – I – II – I.
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D I – I – II - II.
Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do
EAP, consegue-se observar a interligação entre os objetivos do projeto e a dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso,
o EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos
programados, devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre o uso do EAP,
analise as sentenças a seguir:
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao longo da vida destes.
II- Com o uso de EAP, fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme as demandas operacionais que na
empresa possam surgir.
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem feitas ao longo da vida do projeto.
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo conforme o projeto vai se executando.
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua necessidade de focar na estrutura
analítica do projeto, não consegue identificar os riscos que possam vir a acontecer.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e V estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Outra ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu com o intuito de colaborar na definição
de estimativas de duração da atividade para um projeto, denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha
americana desenvolveu uma técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que também pode
ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT). A técnica PERT
aborda três estimativas de duração das atividades.
Sobre essas estimativas, assinale a alternativa CORRETA:
A Estimativa otimista e estimativa menos provável.
B Estimativa pessimista e estimativa provável.
C Estimativa otimista e estimativa alternativa.
D Estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável.
Os projetos podem ter diversos motivos para existirem, desdenecessidades para melhorar processos de gestão até a ampliação de
mercados. Todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim.
Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os
projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) Eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B III - II - IV - I.
C IV - II - III - I.
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D I - II - III - IV.
(ENADE, 2018) A evolução industrial pode ser dividida em quatro fases distintas, conforme a figura a seguir:
 
Considerando o impacto da evolução industrial diretamente sobre o projeto de implantação de um sistema integrado de gestão (SIG),
avalie as afirmações a seguir:
I- O impacto da Indústria 4.0 supera a simples digitalização, passando por uma forma muito mais complexa de inovação baseada na
combinação de múltiplas tecnologias, que forçará as empresas a repensar a forma como gerem os seus negócios e processos.
II- O gerenciamento de projeto é impulsionado pelo crescimento da competitividade, sendo o desenvolvimento tecnológico fator
determinante de sucesso.
III- No estágio atual de evolução da indústria, a principal razão pela qual uma empresa encontra restrições no mercado internacional
reside no fato de não ter implementado um SIG.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C I, apenas.
D III, apenas.
(ENADE, 2018) Na área de construção civil, é indispensável um adequado planejamento e controle de projetos, relevante para que seja
possível minimizar as perdas e atender aos requisitos. Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I- A empresa de construção civil deve gerenciar as interfaces entre os diferentes grupos envolvidos no projeto e no desenvolvimento,
independente da designação de responsabilidades.
II- As saídas do planejamento são imprevistas, dispensando a atualização do projeto e do desenvolvimento progressivos.
III- As entradas relativas aos requisitos de produtos são determinadas e necessitam incluir as exigências de funcionamento e de
desempenho.
É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
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