AVALIAÇÃO OBJETIVA II - PROJETOS EMPRESARIAIS

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RESPOSTA CORRETA.
RESPOSTA ERRADA.
FAVOR CURTIR E SALVAR.
1- A viabilidade é uma etapa que precede o planejamento do projeto empresarial e é, geralmente, colocada em prática apenas nos casos em que são necessárias maiores informações antes de efetivamente aprovar o projeto ou não. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) A viabilidade deve ser realizada por pessoas que trabalharão no projeto, a fim de que os resultados sejam tendenciosos.
(    ) O estudo da viabilidade de um projeto empresarial busca investigar a exequidade, ou seja, a possibilidade de execução. 
(    ) Aspectos como o tempo, as técnicas conhecidas e a verba disponível para execução do projeto não são analisados no estudo da viabilidade.
(    ) O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para justificar a razão de um projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A-V - F - V - F.
B-F - F - V - V.
C-V - V - F - F.
D-F - V - F - V.
2- Se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão patrimônios da empresa.
A que o exposto se refere?
A-Serviços de terceiros. 
B-Materiais permanentes. 
C-Material de consumo.
D-Gente.
3- Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Impacto econômico. 
II- Impacto por quebra de contrato. 
III- Impacto de custos não orçados. 
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A-I - III - II.
B-I - II - III.
C-II - I - III.
D-III - I - II.
4- O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar certos. Sobre o gerenciamento dos recursos do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de definir como estimar, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe está relacionado ao processo de planejar o gerenciamento dos recursos.
II- O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto está relacionado ao processo de desenvolver a equipe no gerenciamento dos recursos. III- O processo de garantir que os recursos físicos atribuídos e alocados ao projeto estejam disponíveis conforme planejado, bem como monitorar o uso planejado versus o uso real de recursos e executar ações corretivas, conforme necessário, está relacionado ao processo de planejar o gerenciamento dos recursos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A-Somente a sentença I está correta.
B-Somente a sentença III está correta.
C-As sentenças I e II estão corretas.
D-Somente a sentença II está correta.
5- Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. 
Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Conceituação, planejamento. 
( ) Resultados, finalização. 
( ) Produção, acompanhamento. 
( ) Execução/controle, encerramento. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A-V - V - V - F.
B-V - F - F - V.
C-F - F - V - F.
D-F - V - F - V.
6- O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Sobre o gerenciamento de custos do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Em alguns projetos, especialmente aqueles com menor escopo, a estimativa e o orçamento de custos estão tão firmemente interligados que podem ser vistos como um processo único, que pode ser realizado por uma pessoa num período de tempo relativamente curto. II- O Gerenciamento dos Custos do Projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. III- O Gerenciamento dos Custos do Projeto deve considerar o efeito das decisões do projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A-Somente a sentença I está correta.
B-Somente a sentença III está correta.
C-Somente a sentença II está correta.
D-As sentenças I, II e III estão corretas.
7- Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos, que são: gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de consumo e serviços de terceiros. Considere os materiais transitórios, como material para escritório, peças de reposição, combustível, entre outros.
Sobre esses materiais, assinale a alternativa CORRETA:
A-Material de consumo.
B-Equipamentos ou materiais permanentes.
C-Serviços de terceiros.
D-Gente.
8- O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
A-Política de qualidade, padrões e regulamentos.
B-Ambiência, comunicação e inovação.
C-Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
D-Localização, normas e impactos ambientais previstos.
9- Gerência e equipe competentes e planejamento e controle adequados são alguns itens que devem ser observados durante o planejamento e execução de um projeto empresarial para que se possa alcançar o sucesso. Esta lista de itens, que deve ser obrigatória e corretamente concluída para que o projeto empresarial seja considerado um sucesso, chama-se:
A-Planejamento estratégico.
B-Análise GUT.
C-Fatores Críticos de Sucesso.
D-Análise PERT.
10- É fácil estabelecer um conjunto diferente de precedências e tipos de ligações entre as atividades de um projeto e com isso identificar formas distintas para atingir um mesmo resultado ou semelhante.
A que o exposto se refere?
A-Facilidade para avaliar alternativas.
B-Identificação dos elementos críticos.
C-Rápido retorno de investimentos.
D-Visão de conjunto.