AVALIAÇÃO OBJETIVA I - PROJETOS EMPRESARIAIS.

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RESPOSTA CORRETA.
RESPOSTA ERRADA.
1- Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um projeto empresarial desde seu início. Esses profissionais são: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. A respeito das funções exercidas por esses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de moderador da estrutura matricial. 
( ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto. 
( ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus subordinados. 
( ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do projeto e pelo cumprimento dos prazos e do orçamento. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A-V - F - F - V.
B-V - V - V - F.
C-F - V - F - F.
D-F - F - V - V.
2- Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos disponíveis para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a serem seguidas. É muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto depende da correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das equipes do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há divergência de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto. 
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, cada um realizando sua atividade de modo dinâmico. 
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na empresa. 
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe. 
( ) Formação. 
( ) Tempestade. 
( ) Desempenho. 
( ) Encerramento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A-I - II - IV - III.
B-IV - I - II - III.
C-III - IV - I - II.
D-II - III - I - IV.
3- A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A-As sentenças I e III estão corretas.
B-As sentenças I e II estão corretas.
C-As sentenças II e III estão corretas.
D-Somente a sentença I está correta.
4- Os projetos possuem ciclos de atividades visando atingir seus objetivos dentro de prazos previamente definidos. Assim, em função desses objetivos e particularidades cada projeto possui seu próprio ciclo de atividades e prazos, por isso cada projeto é diferente. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. 
Sobre os momentos dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A-A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
B-No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos, e se gerando o marco (escopo) do que pode ser entregável.
C-As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
D-No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos operacionais.
5- Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA:
A-No momento de implementar, deverá ser considerado o detalhe, as particularidades do marco operacional do planejamento, focando nas suas atividades específicas, sendo que essas atividades envolvem: executar o programado e aplicar os recursos previamente programados.
B-No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades e os processos previamente definidos.
C-Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na conceituação.
D-O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento, as principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir resultados finais, avaliações de desempenho etc.
6- As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências comportamentais e competências contextuais. 
Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Tempo e fases do projeto. 
( ) Gerenciamento de pessoal. 
( ) Informação e documentação. 
( ) Criatividade. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A-V - V - F - F.
B-F - F - F - V.
C-V - F - V - F.
D-F - V - V - V.
7- Dois consultores estão elaborando um estudo para empresas distintas, cada qual na sua área. O consultor Rodrigo desenvolve uma inovação na área de informática, a qual resultará num novo software para gerenciamento logístico, sendo que não há nada semelhante no mercado. Outro consultor, Paulo, está desenvolvendo uma melhoria no parque fabril de uma indústria têxtil, a qual resultará em maior capacidade de produção de um tear já em operação. Como sabemos, um projeto se diferencia de um processo pela sua finalidade. Portanto, de acordo com os exemplos citados, analise as sentenças a seguir:
I- De acordo com a definição de projeto, que é único, e processos, que é uma atividade contínua, Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria. II- De acordo com a definição de projeto, que é uma atividade contínua, e processos, que é uma atividade única, Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria. 
III- De acordo com a definição de projeto empresarial, que é diferenciado, Rodrigo e Paulo desenvolvem um processo de melhoria.
IV- De acordo com a definição de processo, que é uma atividade de rotina, Rodrigo e Paulo desenvolvem um plano de processos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A-Somente a sentença I está correta.
B-As sentenças I, II e III estão corretas.
C-As sentenças I e IV estão corretas.
D-As sentenças II e III estão corretas.
8- O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicassão realizadas em cada uma dessas etapas. 
Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir: I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto. 
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto. 
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto. 
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
A-Somente a sentença I está correta.
B-As sentenças I, II e IV estão corretas.
C-As sentenças I e II estão corretas.
D-Somente a sentença III está correta.
9- Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a estrutura organizacional deste, devendo se considerar quatro categorias de profissionais: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. No entanto, dependendo do nível de complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como elementos conceituais, por exemplo, projetos de curto prazo, na área de processos de TI, podem ser executados por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como partes interessadas aos indivíduos que serão atuantes ativos no percurso da vida do projeto. 
Sobre as partes interessadas, analise as sentenças a seguir: 
I- O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que são o resultado do empreendimento, sendo ele o consumidor final. 
II- A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam o produto/serviço, fruto do projeto. 
III- O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as atividades planejadas no projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A-As sentenças II e III estão corretas.
B-Somente a sentença II está correta.
C-As sentenças I e III estão corretas.
D-As sentenças I e II estão corretas.
10- O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial. Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos.
 ( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como "fazer ou subcontratar". 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da sequência do planejamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A-F - F - V - F.
B-F - V - F - V.
C-V - V - F - F.
D-V - F - V - V.