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Tainá Moraes Marques 1. Que condições você acha que justificam o uso da punição? R: Acho que usar a punição como uma forma de “pressão” para extrair o melhor desempenho do funcionário, não tem problema algum.- A punição funciona da mesma forma que uma prensa, pressiona a azeitona ao máximo para extrair o azeite de oliva, o produto mais puro da oliveira, mas sem quebrar o caroço para não estragar. No entanto, a punição só é aceita desde que seja dentro dos padrões morais e éticos. A partir do momento que a punição passa do limite e começa a virar agressão, tanto psicológica quanto física, ela não possui mais nenhum tipo de justificativa para ser executada. 2. Você acredita que a maioria dos executivos utiliza a punição? Se sua resposta for positiva, explique o porquê. R: Acredito que sim, pois os funcionários precisam de alguma motivação para poder executar o trabalho de forma correta, e a punição serve para diminuir a frequência de um comportamento considerado ruim. Segundo o dicionário Aurélio a palavra motivação pode ser definida como exposição de motivos ou causas, conjunto de fatores, os quais agem entre si, e determinam a conduta de um indivíduo. Ou seja, Motivação refere- se ao impulso, necessidade ou desejo, que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. Levando essa definição em consideração, os executivos precisam manter seus funcionários motivados para realizarem os objetivos e metas da empresa, e a punição não deixa de ser uma motivação extrínseca, já que o trabalhador vai executar a tarefa, até mesmo sem prazer, para evitar um castigo. Por isso acredito que a punição é muito utilizada pelos executivos, é uma forma eficiente, rápida e barata de manter o funcionário tecnicamente motivado e operante de suas obrigações e metas. 3. Qual o lado negativo do uso da punição? E do uso do reforço positivo? R: A punição pode apresentar seus lados negativos quando ela passa a abusar do indivíduo que está sofrendo da mesma. Por exemplo, quando a punição leva o funcionário a uma sobrecarga do trabalho, execução de tarefas que não são da definição do cargo dele, gera medo de expressar opinião ou até mesmo agressões físicas e verbais, deixa de caracterizar uma forma de motivação e passar a ser abusiva. Já o reforço positivo, que serve para aumentar a frequência de um bom comportamento, apresenta o seu lado negativo quando o incentivo passar a ser quase que uma condição necessária para o funcionário executar sua tarefa como ela realmente deve ser feita. Também deve- se evitar que o funcionário fique satisfeito com o reforço e já não veja vantagem em fazer aquilo que se pede. 4. Você já trabalhou para um chefe que utilizava a punição? Qual foi a sua resposta em termos de comportamento? R: Bom, meu único chefe oficial foi a minha mãe. Nós sempre trabalhamos muito bem e também convivemos de forma saudável, por isso nunca fui motivada por uma punição. Mas ela trabalha com algumas regrinhas de punição que funcionam muito bem. Um exemplo é quando o funcionário chega atrasado sem justificativa 1 vez é chamado a atenção, 2 vezes é chamado a atenção, na terceira vez tempo de atraso será descontado do salário. Mas caso o funcionário não se atrase durante o mês, ele é beneficiado com uma cesta de alimento. Ela costuma equilibrar punição com o reforço positivo. E normalmente a resposta comportamental obtida é positiva.
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