Aap3 - Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Aap3 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
1)texto base
Você, que está acompanhando a disciplina desde o início, deve ter percebido que em cada nível de planejamento (estratégico, tático e operacional) e, consequentemente, para cada horizonte de planejamento (longo, médio e curto prazos), deve haver um planejamento de capacidade.
Qual é o termo utilizado (e sigla) para planejamento de capacidade no nível estratégico e agregado que gera o Plano de Produção?
Alternativas:
· a)
RRP - Resource Requirements Planning.
Alternativa assinalada
· b)
RCCP – Rough Cut Capacity Planning
· c)
MRP – Material Requirement Planning
· d)
CRP – Capacity Resources Planning
· e)
SFC – Shop Floor Control
2)texto base
Qual dos tipos de disponibilidades possíveis deve ser considerado para efeito de planejamento da capacidade?
Alternativas:
· a)
Disponibilidade teórica
· b)
Disponibilidade real
Alternativa assinalada
· c)
Disponibilidade-padrão
· d)
Disponibilidade total
· e)
Disponibilidade dos recursos humanos
3)texto base
É possível se conhecer o volume necessário para que a empresa deixe de ter prejuízos com determinada demanda e volumes de produção, e passe a ter lucros.
O texto-base descreve qual importante indicador para planejamento da capacidade?
Alternativas:
· a)
Índice de Eficiência
· b)
Taxa de retorno do investimento
· c)
Acuracidade da previsão da demanda
· d)
Ponto de equilíbrio
Alternativa assinalada
· e)
Acuracidade de estoque.
4)texto base
A gráfica expressa Tudo Rápido trabalha oito horas diárias, cinco dias por semana, por isso o planejador da produção considera, para efeito de planejamento, 40 horas semanais. O problema é que a produção real sempre fica em torno de 25% abaixo do planejado. Nesse caso, quantas horas semanais deveriam ser consideradas?
Alternativas:
· a)
28 horas
· b)
25 horas
· c)
35 horas
· d)
20 horas
· e)
30 horas
Alternativa assinalada