Aap3 - Empreendedorismo e Inovação

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13/09/2021 13:58 Colaborar - Aap3 - Empreendedorismo e Inovação
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 Empreendedorismo e Inovaçã…
Aap3 - Empreendedorismo e Inovação
Informações Adicionais
Período: 16/08/2021 00:00 à 27/11/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 644752216
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1) Em se tratando de um aspecto estratégico da organização, a inovação deve
ser devidamente mensurada e medida, para que seja possível o seu
gerenciamento em todos os seus elementos. Nesse sentido, as métricas de
inovação são medidas e dados brutos que mostram tendências básicas,
resultados e comportamentos de modo qualitativo e quantitativo,
possibilitando a compreensão de modo efetivo dos fatores e ações que são
praticadas em relação à inovação no ambiente organizacional, sendo muito
adequado o seu uso para fins gerenciais e diretivos quanto à autoavaliação de
competências e capacidades tecnológicas.
 
Baseando-se nas afirmativas a seguir, marque ( V ) paras as verdadeiras ou ( F
) para as falsas no que tange as possibilidades de métricas de inovação nas
organizações:
 
(   ) Número de colaboradores trabalhando na produção.
(   ) Tamanho do portfólio anual de produtos ou serviços.
(   ) Número de inovações e patentes registradas.
(   ) Investimento em atividades inovadoras e P&D.
(   ) Porcentagem de receitas obtidas de novos produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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e)
2)
F – V – V – F – V.
A inovação é a combinação de conhecimentos, tecnologias e esforços
humanos que são traduzidos em novos produtos, serviços, processos e tipos de
negócios desenvolvidos no intuito de obter sucesso em seus fins comerciais e de
aceitação pelo mercado.
 
Portanto, sendo a inovação fundamental para as organizações no século XXI, leias
e análise as afirmativas abaixo:
 
I – Só é possível dizer que uma invenção se tornou uma inovação para uma
organização, a partir de sua comercialização, exploração lucrativa e absorção pelo
mercado.
II – Fatores relativos ao mercado, ao projeto, ao produto e a própria empresa são
considerados como críticos de sucesso na obtenção de vantagem competitiva.
III – As empresas estabelecem estratégias de inovação mixando as diversas
possibilidades podendo inovar internamente; fazer alianças e cooperação; e
inovação por meio de aquisições.
É correto o que se afirma:
a)
b)
c)
d)
Alternativas:
V – V – F – F – F.
F – F – V – V – V.  Alternativa assinalada
V – F – V – V – F.
V – V – V – F – F.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
Alternativas:
II e III apenas.
I e II apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
 Alternativa assinalada
As empresas têm estabelecido como objetivo organizacional e estratégico
criar uma cultura da inovação que fortaleça um contexto multifatorial voltado ao
desenvolvimento de um ambiente inovativo no intuito de, mesmo que por
pequenos períodos, manter-se em posição diferenciada de liderança, fazendo
com que a concorrência apenas imite seus lançamentos inovadores e fiquem em
posição inferiorizada no mercado. Para isso elas vão adotar estratégias em sua
cultura organizacional que foquem em inovação interna, por alianças estratégicas
e cooperação, ou, por aquisições. É comum, ainda, que a empresa estabeleça
estratégias que possam mixar as formas e possibilidades.
 
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a
associação das formas estratégicas de inovação contidos na Coluna A; com suas
respectivas possibilidades de execução, apresentados na Coluna B.
 
 Coluna A Coluna B
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a)
b)
c)
d)
e)
4)
 1 – Inovação Interna
 
2 – Alianças e Cooperação
 
3 – Inovação por Aquisições
I – Joint Venture e Licenciamentos
 
II – Compra de patentes e propriedade
intelectual
 
III – Programas de trainee para jovens
talentos 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
Alternativas:
I - 2; II - 3; III - 1.
 Alternativa assinalada
I - 2; II - 1; III - 3.
I - 3; II - 1; III - 2.
I - 3; II - 2; III - 1.
I - 1; II - 3; III - 2.
Para que uma empresa seja vista e considerada uma organização do
conhecimento, ela precisa e deve ser capaz de gerar uma forte integração de
todos os seus processos que ocorrem ao utilizar as informações, da seguinte
forma ordenada: 1. Interpretação da informação; 2. Conversão da informação; 3.
Processamento da informação; 4. Ação organizacional. Segundo Takeushi e
Nonaka (2008), a gestão do conhecimento sob uma perspectiva estratégica
proporciona o compartilhamento dos conhecimentos individuais dos membros
de uma organização e contribui para a criação de valor. Tomando como
referência o processo de construção do conhecimento, análise as afirmativas a
seguir em ( V ) Verdadeiras ou ( F ) Falsas.
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a)
b)
c)
d)
e)
Colaborar © 2004-2019 Kroton
 
(   ) O processo onde o conhecimento explícito é convertido em  tácito, partindo
da organização para o indivíduo, é chamado de internalização, pois caberá ao
indivíduo aprender na prática, ou seja, fazendo.
(   ) No processo de socialização, o conhecimento tácito é convertido em
conhecimentos explícitos, quando os colaboradores compartilham diversas
experiências e conhecimentos pessoais entre si e para a empresa.
(   ) Na externalização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimento
explícito, pois, por meio do diálogo ou reflexão coletiva, são formulados uma
série de hipóteses, conceitos ou modelos que vão do indivíduo para o grupo.
(   ) O processo de combinação é a conversão do conhecimento explícito em
outros conhecimentos explícitos, partindo do grupo para a organização, que
reconfigura, sistematiza e aplica os conhecimentos explícitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Alternativas:
V – V – F – F.
F – F – V – V.
V – F – V – V.
 Alternativa assinalada
V – F – V – F.
V – V – V – F.
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