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Prova 1 - Administração e finanças

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  Meus cursos  ADM01134 - C (20/1)  06/10 - PROVA 1  PROVA 1
Questão 1
Correto
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Questão 2
Correto
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Questão 3
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Questão 4
Correto
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Questão 5
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Questão 6
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Questão 8
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Questão 9
Correto
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Questão 10
Correto
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Questão 11
Correto
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Questão 12
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Questão 13
Correto
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Questão 14
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Questão 15
Correto
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Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de
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Terminar revisão
Iniciado em Tuesday, 6 Oct 2020, 22:37
Estado Finalizada
Concluída em Tuesday, 6 Oct 2020, 23:56
Tempo empregado 1 hora 18 minutos
Notas 15,00/16,00
Avaliar 93,75 de um máximo de 100,00
Em relação às habilidades do administrador, assinale a alternativa correta.Em relação às habilidades do administrador, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
As habilidades técnicas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades humanas devem ser privilegiadas pelos níveisAs habilidades técnicas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades humanas devem ser privilegiadas pelos níveis
de supervisão de linha de produção.de supervisão de linha de produção.
Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades técnicas eQuanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades técnicas e
menor de habilidades de liderança.menor de habilidades de liderança.
Quanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades de gestão eQuanto mais próximo ao topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades de gestão e
menor de habilidades técnicas.menor de habilidades técnicas. 
Quanto mais próximo do topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades humanas eQuanto mais próximo do topo da pirâmide organizacional estiver sendo desempenhada a função do administrador, maior a necessidade de habilidades humanas e
menor de habilidades técnicas.menor de habilidades técnicas.
As habilidades humanas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades técnicas devem ser exclusivamenteAs habilidades humanas devem ser exclusivamente desempenhadas pela média gerência, enquanto que as habilidades técnicas devem ser exclusivamente
observadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.observadas pelos níveis de supervisão de linha de produção.
Sobre amplitude controle, analise as seguintes afirmativas:Sobre amplitude controle, analise as seguintes afirmativas:
I – A amplitude controle refere-se exclusivamente ao número de pessoas subordinadas a uma autoridade.I – A amplitude controle refere-se exclusivamente ao número de pessoas subordinadas a uma autoridade.
II – Trabalhos complexos e diversificados necessitam de maior amplitude de controle.II – Trabalhos complexos e diversificados necessitam de maior amplitude de controle.
III – Quanto menor o número de subordinados vinculados a uma autoridade, maior a amplitude de controle verificada.III – Quanto menor o número de subordinados vinculados a uma autoridade, maior a amplitude de controle verificada.
Estão corretas as afirmativas:Estão corretas as afirmativas:
Escolha uma:Escolha uma:
I e IIII e III
II e IIIII e III
Somente a IIISomente a III
Nenhuma está corretaNenhuma está correta 
I e III e II
 
Um processo é monitorado por CEP (parte escura da figura) e mostrado no gráfico acima. As linhas verticais mostram os limites de especificação (superior, central e inferior) doUm processo é monitorado por CEP (parte escura da figura) e mostrado no gráfico acima. As linhas verticais mostram os limites de especificação (superior, central e inferior) do
processo. A respeito desse processo,processo. A respeito desse processo,
Escolha uma:Escolha uma:
O Cp do processo é maior do que 1 e o Cpk é menor do que 1. (a)O Cp do processo é maior do que 1 e o Cpk é menor do que 1. (a)
O processo não é plenamente capaz. (b)O processo não é plenamente capaz. (b)
Há duas alternativas corretas entre (a), (b), (c) e (d), marcadas à direita em cada resposta.Há duas alternativas corretas entre (a), (b), (c) e (d), marcadas à direita em cada resposta.
O Cp e Cpk do processo são menores do que 1. (c)O Cp e Cpk do processo são menores do que 1. (c)
O Cp e Cpk são maiores do que 1. (d)O Cp e Cpk são maiores do que 1. (d) 
Um indicador (ISC) é definido por uma empresa para acompanhar o desempenho de “aumentar em 25% o rendimento quilômetro rodado por R$ nos veículos da frota, a partir de janeiroUm indicador (ISC) é definido por uma empresa para acompanhar o desempenho de “aumentar em 25% o rendimento quilômetro rodado por R$ nos veículos da frota, a partir de janeiro
de 2020”. O indicador é expresso pela seguinte equação:de 2020”. O indicador é expresso pela seguinte equação:
 
O índice obtido por mês não é cumulativo no tempo. Os resultados obtidos nos primeiros meses de 2020 estão apresentados no gráfico a seguir:O índice obtido por mês não é cumulativo no tempo. Os resultados obtidos nos primeiros meses de 2020 estão apresentados no gráfico a seguir:
 
 
 
Analise as seguintes afirmativas constantes em relatório Analise as seguintes afirmativas constantes em relatório apresentado no início de maio de 2020apresentado no início de maio de 2020..
I – O pior desempenho do ISC ocorreu em janeiro.I – O pior desempenho do ISC ocorreu em janeiro.
II – O ISC cresceu aproximadamente 32 % em abril comparativamente a janeiro.II – O ISC cresceu aproximadamente 32 % em abril comparativamente a janeiro.
III – Os melhores desempenho do ISC ocorreram em março e abril.III – Os melhores desempenho do ISC ocorreram em março e abril.
IV – A empresa está alcançando a meta prevista.IV – A empresa está alcançando a meta prevista.
Quantas afirmativas estão corretas?Quantas afirmativas estão corretas?
Escolha uma:Escolha uma:
00
44
33 
11
22
Uma empresa possui uma máquina para fabricar embalagens plásticas. Os limites de especificação definidos aceitam variações entre 36 mm e 82 mm. Para avaliar o processo, foramUma empresa possui uma máquina para fabricar embalagens plásticas. Os limites de especificação definidos aceitam variações entre 36 mm e 82 mm. Para avaliar o processo, foram
coletadas 25 amostras com 5 observações. Em um processo já estabilizado, a média das médias das amostras é igual a “b” e a média dos desvios-padrão é “a”. Para o processo sercoletadas 25 amostras com 5 observações. Em um processo já estabilizado, a média das médias das amostras é igual a “b” e a média dos desvios-padrão é “a”. Para o processo ser
considerado potencialmente capaz, “a”:considerado potencialmente capaz, “a”:
Obs: Arredondar cada operação realizada na segunda decimal.Obs: Arredondar cada operação realizada na segunda decimal.
Escolha uma:Escolha uma:
deve ser igual ou maior do que 5,76deve ser igual ou maior do que 5,76
deve ser igual ou menor do que 5,76deve ser igual ou menor do que 5,76
deve ser igual ou maior do que 5,42deve ser igual ou maior do que 5,42
deve ser igual ou menor do que 5,42deve ser igual ou menor do que 5,42 
deve ser igual ou maior do que1,33.deve ser igual ou maior do que 1,33.
Com referência às contribuições da escola de administração científica para a administração, analise as afirmativas a seguir:Com referência às contribuições da escola de administração científica para a administração, analise as afirmativas a seguir:
I - A linha de montagem móvel é um dos importantes legados de Ford.I - A linha de montagem móvel é um dos importantes legados de Ford.
II - A ênfase na produtividade e na lucratividade levava alguns administradores a explorar operários e clientes.II - A ênfase na produtividade e na lucratividade levava alguns administradores a explorar operários e clientes.
III - As técnica de tempos e movimentos foi criada para melhorar a eficácia na produção.III - As técnica de tempos e movimentos foi criada para melhorar a eficácia na produção.
IV - A administração científica fomentou uma abordagem racional para os problemas organizacionais.IV - A administração científica fomentou uma abordagem racional para os problemas organizacionais.
Estão corretas:Estão corretas:
Escolha uma:Escolha uma:
II e IIIII e III
II, III e IVII, III e IV
I, II e IVI, II e IV
I, III e IVI, III e IV
I e IVI e IV 
Fonte: Fonte: https://beduka.comhttps://beduka.com
Gilberto pediu demissão da fábrica XYA depois de 6 anos. O seu argumento relacionou-se ao fato de que ele repetiu uma mesma tarefa, durante os 6 anos, em jornada de 8 horasGilberto pediu demissão da fábrica XYA depois de 6 anos. O seu argumento relacionou-se ao fato de que ele repetiu uma mesma tarefa, durante os 6 anos, em jornada de 8 horas
diárias, sem compreender qual era a sua contribuição para que a XYA alcançasse os resultados esperados. Nas pesquisas anuais de avaliação do clima organizacional, com respostasdiárias, sem compreender qual era a sua contribuição para que a XYA alcançasse os resultados esperados. Nas pesquisas anuais de avaliação do clima organizacional, com respostas
anônimas, Gilberto manifestou reiteradamente insatisfação com relação a essa situação e o interesse em realizar outras tarefas; porém, depois de 6 anos de trabalho, ele permaneceuanônimas, Gilberto manifestou reiteradamente insatisfação com relação a essa situação e o interesse em realizar outras tarefas; porém, depois de 6 anos de trabalho, ele permaneceu
realizando sempre a mesma tarefa.realizando sempre a mesma tarefa.
A partir da situação descrita, analise as seguintes afirmativas:A partir da situação descrita, analise as seguintes afirmativas:
I - A autoridade que coordenava o trabalho realizado pelo Gilberto pode ser caracterizada por um perfil autocrático.I - A autoridade que coordenava o trabalho realizado pelo Gilberto pode ser caracterizada por um perfil autocrático.
II - De acordo com o modelo de Hersey e Blanchard, Gilberto apresentou um perfil de baixa maturidade.II - De acordo com o modelo de Hersey e Blanchard, Gilberto apresentou um perfil de baixa maturidade.
III - O perfil da autoridade à qual Gilberto estava subordinado pode ser associado ao de coaching de liderança.III - O perfil da autoridade à qual Gilberto estava subordinado pode ser associado ao de coaching de liderança.
IV - Uma solução para o problema levantado pelo Gilberto teria sido utilizar a prática motivacional de alargamento de tarefas.IV - Uma solução para o problema levantado pelo Gilberto teria sido utilizar a prática motivacional de alargamento de tarefas.
Estão corretas as afirmativas:Estão corretas as afirmativas:
Escolha uma:Escolha uma:
II e IIIII e III
I, II e IVI, II e IV
I e III e II
I e IVI e IV 
Somente a IVSomente a IV
O modelo organizacional depende das características internas da organização e do contexto no qual opera e podem ser representados por dois tipos ideais de modelos. Quais são essesO modelo organizacional depende das características internas da organização e do contexto no qual opera e podem ser representados por dois tipos ideais de modelos. Quais são esses
tipos ideais?tipos ideais?
Escolha uma:Escolha uma:
Mecanicista e orgânico.Mecanicista e orgânico. 
Funcional e por território.Funcional e por território.
Hierárquico e por projetos.Hierárquico e por projetos.
Holding e estrutural.Holding e estrutural.
Racional e comportamental.Racional e comportamental.
A respeito das funções do Administrador, pode-se afirmar que ele:A respeito das funções do Administrador, pode-se afirmar que ele:
Escolha uma:Escolha uma:
deve-se preocupar em criar condições de articulação, apenas, com áreas relacionadas a finanças.deve-se preocupar em criar condições de articulação, apenas, com áreas relacionadas a finanças.
desempenha o papel de arranjar e alocar os trabalhos e nem sempre tem autoridade para o exercício da função.desempenha o papel de arranjar e alocar os trabalhos e nem sempre tem autoridade para o exercício da função.
não é responsável pelo desempenho de nenhuma pessoa nas organizações.não é responsável pelo desempenho de nenhuma pessoa nas organizações.
necessita ter visão sistêmica.necessita ter visão sistêmica. 
necessita planejar, organizar, dirigir e controlar apenas os recursos de pessoalnecessita planejar, organizar, dirigir e controlar apenas os recursos de pessoal
O funcionamento ideal de uma empresa que vende computadores está resumido em três etapas sequenciadas: (1) comprar X matéria-prima para elaborar computadores, (2) produzir YO funcionamento ideal de uma empresa que vende computadores está resumido em três etapas sequenciadas: (1) comprar X matéria-prima para elaborar computadores, (2) produzir Y
computadores e (3) vender os computadores produzidos em um tempo Z. As variáveis X, Y e Z são medidas, respectivamente, em unidades, dezenas e dias.computadores e (3) vender os computadores produzidos em um tempo Z. As variáveis X, Y e Z são medidas, respectivamente, em unidades, dezenas e dias.
Assinale a afirmativa correta:Assinale a afirmativa correta:
Escolha uma:Escolha uma:
Se a empresa vendeu 0,9Y produtos no tempo Z, a empresa não foi eficaz.Se a empresa vendeu 0,9Y produtos no tempo Z, a empresa não foi eficaz. 
Se a empresa elaborou 0,95Y produtos e os vendeu no tempo 0,9Z, a empresa não foi eficiente, mas foi eficaz.Se a empresa elaborou 0,95Y produtos e os vendeu no tempo 0,9Z, a empresa não foi eficiente, mas foi eficaz.
Se a empresa elaborou Y produtos e os vendeu no tempo Z, a empresa foi eficiente e não eficaz.Se a empresa elaborou Y produtos e os vendeu no tempo Z, a empresa foi eficiente e não eficaz.
Se a empresa elaborou Y produtos e os vendeu no tempo 1,1Z, a empresa foi eficaz.Se a empresa elaborou Y produtos e os vendeu no tempo 1,1Z, a empresa foi eficaz.
Nenhuma alternativa está correta dentre as outras 4 alternativas desta pergunta.Nenhuma alternativa está correta dentre as outras 4 alternativas desta pergunta.
Dentre as principais contribuições da Administração Científica, encontra-se a:Dentre as principais contribuições da Administração Científica, encontra-se a:
Escolha uma:Escolha uma:
introdução das primeiras normas de segurança do trabalho;introdução das primeiras normas de segurança do trabalho;
formulação dos princípios gerais de manualização dos procedimentos em uma fábrica;formulação dos princípios gerais de manualização dos procedimentos em uma fábrica;
proposição das funções de planejamento, organização, direção e controle;proposição das funções de planejamento, organização, direção e controle;
introdução dos estudos sobre liderança, associada à supervisão;introdução dos estudos sobre liderança, associada à supervisão;
introdução da remuneração associada à produtividade do trabalhador.introdução da remuneração associada à produtividade do trabalhador. 
Para Etzioni, há três tipos de organizações que são definidas pelo tipo de poder exercido sobre as pessoas. O tipo de organização e o tipo de poder estão corretamente relacionados em:Para Etzioni, há três tipos de organizações que são definidas pelo tipo de poder exercido sobre as pessoas. O tipo de organização e o tipo de poder estão corretamente relacionadosem:
Escolha uma:Escolha uma:
Tipo de Organização - Normativa e Tipo de Poder - RemunerativoTipo de Organização - Normativa e Tipo de Poder - Remunerativo 
Tipo de Organização - Mecanicista e Tipo de Poder - hierarquizadoTipo de Organização - Mecanicista e Tipo de Poder - hierarquizado
Tipo de Organização - Remunerativa e Tipo de Poder - CoercitivoTipo de Organização - Remunerativa e Tipo de Poder - Coercitivo
Tipo de Organização - Coercitiva e Tipo de Poder - NormativoTipo de Organização - Coercitiva e Tipo de Poder - Normativo
Tipo de Organização - Coercitiva e Tipo de Poder - AmeaçadorTipo de Organização - Coercitiva e Tipo de Poder - Ameaçador
Uma universidade pública realizou uma análise SWOT no seu Planejamento para o período 2021-2025, na qual constatou: (a) nos últimos anos foram efetivados funcionários com altaUma universidade pública realizou uma análise SWOT no seu Planejamento para o período 2021-2025, na qual constatou: (a) nos últimos anos foram efetivados funcionários com alta
qualificação profissional; (b) tem havido redução no orçamento público repassado às instituições de ensino superior; (c) os sistemas computadorizados da instituição estão obsoletos; (d)qualificação profissional; (b) tem havido redução no orçamento público repassado às instituições de ensino superior; (c) os sistemas computadorizados da instituição estão obsoletos; (d)
mudanças no comportamento da sociedade demandam novas profissões. As quatro situações representam, na análise SWOT, respectivamente:mudanças no comportamento da sociedade demandam novas profissões. As quatro situações representam, na análise SWOT, respectivamente:
Escolha uma:Escolha uma:
ponto forte ,ameaça, ponto fraco, ponto forteponto forte ,ameaça, ponto fraco, ponto forte
ponto forte, ponto fraco, ameaça, oportunidade.ponto forte, ponto fraco, ameaça, oportunidade.
oportunidade, ponto fraco, ameaça, ponto forte.oportunidade, ponto fraco, ameaça, ponto forte.
ponto forte, ameaça, pontos fraco, oportunidade.ponto forte, ameaça, pontos fraco, oportunidade. 
oportunidade, ameaça, ponto fraco, ponto forte.oportunidade, ameaça, ponto fraco, ponto forte.
Planejamento é uma função importante na condução das organizações. Sobre esse assunto, assinale a resposta correta.Planejamento é uma função importante na condução das organizações. Sobre esse assunto, assinale a resposta correta.
Escolha uma:Escolha uma:
O planejamento operacional traduz o planejamento estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outras.O planejamento operacional traduz o planejamento estratégico em ações especializadas, como marketing, operações e outras.
O planejamento tático define missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.O planejamento tático define missão, produtos e serviços oferecidos pela organização.
O planejamento estratégico abrange toda a organização, definindo a sua relação com o ambiente.O planejamento estratégico abrange toda a organização, definindo a sua relação com o ambiente. 
O planejamento estratégico define procedimentos pormenorizados que possibilitam produzir itens e serviços em uma organização.O planejamento estratégico define procedimentos pormenorizados que possibilitam produzir itens e serviços em uma organização.
O planejamento operacional alcança apenas o nível gerencial, não contemplando orientações para o nível médio da organização.O planejamento operacional alcança apenas o nível gerencial, não contemplando orientações para o nível médio da organização.
O controle de qualidade de uma empresa fabricante de ventiladores é realizado no final do processo de produção. É possível afirmar que a empresa:O controle de qualidade de uma empresa fabricante de ventiladores é realizado no final do processo de produção. É possível afirmar que a empresa:
Escolha uma:Escolha uma:
segue um controle de qualidade tradicional.segue um controle de qualidade tradicional. 
tem uma estrutura organizacional por produto.tem uma estrutura organizacional por produto.
aplica Controle Estatístico de Processos.aplica Controle Estatístico de Processos.
cumpre algum procedimento burocrático de avaliação da qualidade, similar ao padrão ISO.cumpre algum procedimento burocrático de avaliação da qualidade, similar ao padrão ISO.
segue o “Princípio dos cinco zeros”: zero de atraso, zero defeitos, zero de estoque, zero panes e zero desperdício.segue o “Princípio dos cinco zeros”: zero de atraso, zero defeitos, zero de estoque, zero panes e zero desperdício.
Considere que duas áreas de uma organização estejam disputando uma fatia maior do orçamento de determinado ano, cada qual sustentando que os projetos por elas desenvolvidos sãoConsidere que duas áreas de uma organização estejam disputando uma fatia maior do orçamento de determinado ano, cada qual sustentando que os projetos por elas desenvolvidos são
mais importantes. O administrador responsável pelo gerenciamento desse conflito optou por uma negociação por concessão, o que nos permite concluir que:mais importantes. O administrador responsável pelo gerenciamento desse conflito optou por uma negociação por concessão, o que nos permite concluir que:
Escolha uma:Escolha uma:
foi adotada uma solução ganha-ganha, com distribuição equilibrada dos recursos disponíveis.foi adotada uma solução ganha-ganha, com distribuição equilibrada dos recursos disponíveis. 
houve o envolvimento de um outro mediador para a solução do conflito em face do impasse identificado.houve o envolvimento de um outro mediador para a solução do conflito em face do impasse identificado.
ocorreu a opção pelo encerramento do conflito, dada a impossibilidade material de sua resolução.ocorreu a opção pelo encerramento do conflito, dada a impossibilidade material de sua resolução.
os ganhos e as perdas foram proporcionalmente alocados a cada uma das partes em conflito, afastando o efeito perde-ganha.os ganhos e as perdas foram proporcionalmente alocados a cada uma das partes em conflito, afastando o efeito perde-ganha.
houve um lado vencedor e um lado perdedor, em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados.houve um lado vencedor e um lado perdedor, em face da impossibilidade de expansão dos recursos disputados.
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LUCAS SARAIVA DE CARVALHO 21
ADM01134 - Administração E Finanças - Turma C (2020/1)
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