Avaliação II controladoria

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Avaliação II - Individual (Cod.:690754)Controladoria (CON60) 
Prova40505000 
Período para responder11/11/2021 - 28/11/2021 
Parte superior do formulário 
1Controlar o desempenho das empresas implica estabelecer uma relação sistêmica que 
possibilite comparar as partes e compreender o todo, atribuindo uma visão holística de 
processos, atividades e funções que somente a Controladoria pode proporcionar. O 
enfoque sistêmico é uma das formas de se compreender tanto as partes da empresa 
como o seu todo. A respeito do enfoque sistêmico que pode ser aplicado nas 
organizações, mais especificamente, na noção de sistema-empresa, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O sistema-empresa pode ser classificado da seguinte forma: flexível e inflexível. 
( ) Um sistema é um conjunto de elementos que se encontram estanques, ou seja, sem 
interação. 
( ) O sistema-empresa não interage com outros sistemas, ele apenas representa a parte 
interna da organização. 
( ) Um sistema é um conjunto de elementos em interação, que apresenta objetivos 
comuns para atingir determinadas metas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F - V - F - V. B) F - F - F - V. C) V - F - F - V. D) V - V - V - F. 
 
2Indiscutível o fato de que vivemos numa sociedade cada vez mais interligada em redes 
sociais, mudando o comportamento de relacionamento e convívio. Essas mudanças de 
comportamento vêm progressivamente tornando mais complexas as relações 
empresariais 
pelas mudanças globais a que estas estão condicionadas. Quando se fala de 
complexidade, indica-se que deve existir uma relação de variáveis que influenciam nas 
decisões em uma determinada situação. Compreender o todo e saber como tratar 
determinada complexidade é a base que sustenta um pensamento ou enfoque sistêmico. 
Sobre o enfoque ou pensamento sistêmico, que é a ferramenta que lida com a 
complexidade, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Individualiza conjuntos complexos em setores de acordo com as funções que lhes são 
pertinentes. 
II- Visualiza a interação de componentes que se agregam em totalidades ou conjuntos 
complexos. 
III- Entende a multiplicidade e a interdependência das causas e variáveis dos problemas 
complexos. 
IV- Cria soluções dos problemas complexos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As sentenças I e IV estão corretas. B) Somente a sentença III está correta.
C) Somente a sentença IV está correta. D) As sentenças II, III e IV estão 
corretas. 
 
 
3O modelo de controle interno "COSO" é o mais utilizado em todo mundo. A sua 
nomenclatura deriva da instituição que o criou, o Committee of Sponsoring 
Organizations of the Treadway Comission. Sobre esse modelo de controle interno, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- O "COSO" é um processo de controle que enxerga os objetivos e os componentes de 
maneira estanque. 
II- O Ambiente de Controle é aquele que fundamenta todo o processo e está relacionado 
com as atitudes emanadas pela cúpula organizacional. 
III- O Ambiente de Controle é eficaz à medida em que se produz informações, 
exclusivamente, quantitativas. 
IV- O Ambiente de Controle é eficaz à medida em que se produz informações tanto 
quantitativas como qualitativas. 
V- Os canais de comunicação devem ter um único sentido, de cima para baixo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As afirmativas I e II estão corretas. B) As afirmativas II e IV estão corretas.
C) As afirmativas III, IV e V estão corretas. D) As afirmativas III e V estão 
corretas. 
 
4A palavra controle, no sentido mais amplo, significa domínio sobre algo ou alguma 
coisa ou alguém, dando a ideia de autoridade, enquanto, numa linguagem corporativa, 
controle é um mecanismo que mantém padrões preestabelecidos das operações da 
empresa sob controle. Sobre Controles Internos, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, 
métodos e rotinas que tem como objetivos: controlar operações, gerar qualidade de 
controle, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o controle do fluxo de 
caixa da empresa. B) Controles internos podem ser entendidos como um conjunto 
de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: ter integridades dos 
registros financeiros, gerar alavancagem operacional, promover a eficácia e eficiência 
operacional e garantir o cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa.
C) Controles internos podem ser entendidos como um conjunto de procedimentos, 
métodos e rotinas que tem como objetivos: salvaguardar os ativos, gerar relatórios 
financeiros confiáveis, promover a eficácia e eficiência operacional e garantir o 
cumprimento das políticas da empresa. D) Controles internos podem ser entendidos 
como um conjunto de procedimentos, métodos e rotinas que tem como objetivos: 
melhorar os resultados, gerar lucros econômicos, promover a eficácia e eficiência 
operacional e garantir o aumento das receitas da empresa. 
 
5A elaboração de um planejamento implica determinar um horizonte de tempo, que 
normalmente é estruturado em longo, médio e curto prazo. Associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Estratégico. 
II- Tático. 
III- Operacional. 
 
( ) Sua característica é evidenciar planos em médio prazo, preparando projetos de 
investimentos e as necessidades de financiamento destes. 
( ) Sua característica é evidenciar planos em longo prazo, explicitando sua estratégia 
baseado na missão e visão, com seus esforços focados na criação de valor para a 
empresa. 
( ) Sua característica é evidenciar planos em curto prazo, tornando as informações 
fáceis de compreensão na execução das atividades operacionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) II - I - III. B) I - II - III. C) III - II - I. D) III - I - II. 
 
6O planejamento estratégico é uma ferramenta de atividade gerencial e, segundo sua 
metodologia, o conceito se insere quanto à RAZÃO DE SER DA EMPRESA, 
referindo-se à razão de sua existência, em seu negócio. Assinale a alternativa 
CORRETA: 
A) A estratégia remete ao conceito da razão de ser da empresa. B) O 
planejamento operacional remete ao conceito da razão de ser da empresa. C) A 
missão remete ao conceito da razão de ser da empresa. D) Os objetivos do plano de 
ação remetem ao conceito da razão de ser da empresa. 
 
7Um conjunto de decisões que orientam a definição das ações a serem executadas pela 
organização remete a uma etapa do planejamento estratégico. De que definição estamos 
falando? 
A) Definição da visão. B) Definição da estratégia. C) Definição dos 
princípios. D) Definição da missão. 
 
8A controladoria, ao ser vista enquanto órgão administrativo formalmente constituído 
na estrutura organizacional, tem como missão central a garantia da sobrevivência da 
organização. A respeito desse órgão, a figura do controller se torna de suma 
importância. Sobre o controller, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) O controller é responsável por orientar e direcionar as decisões dos gestores. 
( ) O controller é responsável por planejar e organizar o sistema-empresa. 
( ) O controller é responsável por gerar informações a respeito do processo de gestão. 
( ) O controller é responsável por dividir o sistema-empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) F - V - V - F. B) F - V - F - V. C) V - F - F - V. D) V - F - V - F. 
 
9A divisão, em função da dinâmica ambiental, analisa a organização a partir da 
influência que possui com o meio ambiente, podendo ocorrer pressões externas, as quais 
representam uma ameaça e ao mesmo tempo uma oportunidade para a organização. 
Tomando por base um subsistema do sistema-empresa, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Subsistema institucional. 
II- Subsistemade gestão. 
III- Subsistema organizacional ou formal. 
 
( ) Evidencia a estrutura organizacional e orienta as atividades no cumprimento da 
missão. É influenciado pelo modelo de gestão, implicando o estilo de gestão e 
amplitude do nível de consciência de controle. 
( ) Define um conjunto de crenças e valores da empresa que orientam o cumprimento 
da missão e que são oriundas das crenças e valores de seus proprietários. 
( ) Evidencia a forma como a empresa é gerida em todas as etapas do processo de 
planejamento, execução e controle orientado pelo subsistema institucional e modelo de 
gestão. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) III - I - II. B) III - II - I. C) I - II - III. D) II - I - III. 
 
10O processo de planejamento é a ferramenta que possibilita à controladoria atingir sua 
missão com eficácia. Sobre o que compete à controladoria, com relação ao 
planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Criar e consolidar os planos formalizados. 
( ) Gerenciar e aprovar com informações úteis dentre alternativas possíveis. 
( ) Participar e coordenar atividades de planejamento (visão holística do processo). 
( ) Decidir e atuar na correção do plano, comunicando ao gestor o ajuste realizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) V - F - V - F. B) F - V - V - F. C) V - V - V - F. D) F - F - F - V. 
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