Prova PCP 2_2010 - P2[1]

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�Universidade Fedral Fluminense – Planejamento e Controle da Produção
2° Prova de Planejamento e Controle da Produção
Prof. Christian Vargas
Nome:______________________________________________________Data:___________
As agências dos correios apresentam o padrão de volume de correspondências apresentado no quadro abaixo. Os dados abaixo estão expressos em milhares de correspondências.
	Dia
	Semana 1
	Semana 2
	Domingo
	5
	13
	Segunda-feira
	20
	52
	Terça-feira
	30
	73
	Quarta-feira
	35
	88
	Quinta-feira
	49
	120
	Sexta-feira
	70
	176
	Sábado
	15
	38
Calcule a previsão para a próxima semana
Verifique o método utilizado
A Companhia de Máquinas X acabou de receber um pedido para restaurar 5 motores de equipamento de movimentação de materiais que foram danificados em um incêndio. Os motores serão consertados em duas estações de trabalho da seguinte maneira:
Estação de trabalho 1: Desmontar e limpar as peças.
Estação de Trabalho 2: Substituir as peças de acordo com a necessidade, testar o motor e fazer ajustes.
A oficina do cliente ficará fora de operação até que todos os motores tenham sidos consertados. Desse modo, o gerente da planta está interessado em elaborar uma programação que minimize sua duração total. Sendo que para isso a Companhia trabalhará 8h por dia até que os motores sejam consertados. O tempo estimado para consertar casa motor é mostrado na tabela a seguir:
	Motor
	Estação de trabalho 1 (h)
	Estação de Trabalho 2 (h)
	M1
	12
	22
	M2
	4
	5
	M3
	5
	3
	M4
	15
	16
	M5
	10
	8
Quantos dias a Oficina do cliente deverá ficar fora de operação?
A Empresa Y, fabricante de gramado e equipamentos de jardim, está projetando uma linha de montagem para fabricar um novo pulverizador de fertilizante, o grande difusor. 
Usando as informações a seguir sobre o processo de fabricação, construa um diagrama de precedência para o grande difusor.
	Elemento de trabalho
	Tempo (s)
	Precedente(s) Imediato(s)
	A
	40
	Nenhum
	B
	30
	A
	C
	50
	A
	D
	40
	B
	E
	6
	B
	F
	25
	C
	G
	15
	C
	H
	20
	D,E
	I
	18
	F,G
Sabendo que a gerente da fábrica deseja que sua linha de produção produza 2400 pulverizadores por semana e que a fábrica funcionará 40 horas por semana. Responda:
Qual deve ser o tempo de ciclo da linha de produção?
Qual é o menor número de estações de trabalho que ela pode esperar ao projetar a linha de produção para esse ciclo?
Suponha que encontre uma solução que requeira apenas cinco estações. Qual seria a eficiência da linha?
A tabela abaixo contém as informações sobre um projeto. Encurte o projeto em 3 semanas, encontrando o cronograma de custo mínimo. Suponha que os custos indiretos do projeto e os custos das penalidades sejam desprezíveis. Identifique as atividades para acelerar enquanto minimiza os custos adicionais de aceleração.
	Atividade
	Tempo normal (semanas)
	Tempo de aceleração máximo( semanas)
	Custo da aceleração (R$)/dia
	Precedente(s) imediata(s)
	A
	7
	6
	200
	Nenhuma
	B
	12
	9
	250
	Nenhuma
	C
	7
	6
	250
	A
	D
	6
	5
	300
	A
	E
	1
	1
	-
	B
	F
	1
	1
	-
	C,D
	G
	3
	1
	200
	D,E
	H
	3
	2
	350
	F
	I
	2
	2
	-
	G
Admitindo-se um produto acabado que tenha sua estrutura conforme a figura abaixo, planejar seus componentes segundo a lógica do MRP com auxílio dos registros de controle de cada item, para o PMP. Resuma dizendo o que o sistema deveria fazer neste momento em termos de programação das ordens.
�
Estrutura do produto A.
	Item: A
	Q: L4L.
	Qs : 5 unid.
	Leadtime: 
1 semana
	Período
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16
	17
	Demanda Prevista
	15
	20
	30
	25
	20
	20
	30
	30
	Demanda Confirmada
	20
	10
	5
	0
	0
	0
	0
	0
	Recebimentos Programados
	0
	20
	0
	0
	0
	20
	0
	0
	Estoques Projetados
	25
	
	
	
	
	
	
	
	
	PMP
	
	
	
	
	
	
	
	
	Liberação Planejada de Ordens
	
	
	
	
	
	
	
	
Programa Mestre para montagem do item A.
	Item: B
	QPP: 2 semanas.
	Qs : 0 unid.
	Leadtime: 1 semana
	Período
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16
	17
	Necessidades Brutas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Reposições
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Recebimentos Programados
	55
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Estoques Projetados
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	Necessidades Líquidas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Liberação Planejada de Ordens
	
	
	
	
	
	
	
	
Programação do item B.
	Item: D
	Q: L4L.
	Qs: 10 unid.
	Leadtime: 
1 semana
	Período
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16
	17
	Necessidades Brutas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Reposições
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Recebimentos Programados
	0
	0
	0
	10
	0
	0
	0
	0
	Estoques Projetados
	10
	
	
	
	
	
	
	
	
	Necessidades Líquidas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Liberação Planejada de Ordens
	
	
	
	
	
	
	
	
Programação do item D.
	Item: E
	Q: 50 unid.
	Qs : 15 unid.
	Leadtime: 
2 semana
	Período
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	16
	17
	Necessidades Brutas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Reposições
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Recebimentos Programados
	0
	50
	0
	0
	0
	30
	0
	0
	Estoques Projetados
	0
	
	
	
	
	
	
	
	
	Necessidades Líquidas
	
	
	
	
	
	
	
	
	Liberação Planejada de Ordens
	
	
	
	
	
	
	
	
Programação do item E.
Formulário
�
�
Mt = Pt + (1 (Dt - Pt)
Tt = Tt-1 + (2((Pt - Pt-1) - Tt-1)
Q = d . (tr + t) - Qf - Qp - Qr - Qs
Qs = k.MAD 
 
�
E
_1245055603.unknown
_1245055608.unknown
_1245851622.unknown
_1245851667.unknown
_1245851649.unknown
_1245055609.unknown
_1245055610.unknown
_1245055605.unknown
_1245055606.unknown
_1245055604.unknown
_1245055600.unknown
_1245055602.unknown
_922193255.doc
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D
D
C
A
B