Avaliação II - Individual pdf planejamento estrategico

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
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Prova 50668714
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/1
Canceladas 1
Nota 9,00
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como 
princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o 
crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa 
para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual a estratégia que representa os negócios ou produtos da empresa que operam em um mercado em expansão, 
mas que, ao mesmo tempo, tem baixa participação?
A Estrela.
B Oportunidade.
C Abacaxi.
D Vaca leiteira.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Considerando esses 
componentes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Mitos.
II- Rituais.
III- Valores.
IV- Tabus.
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A+ Alterar modo de visualização
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( ) Direcionam a conduta dentro da empresa sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são tangíveis, 
mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
( ) São histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando 
funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
( ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e 
valores aos seus colaboradores.
( ) Normalmente são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a partir de 
eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da 
conduta dos colaboradores. Nem sempre eles serão expressos mas ficarão arraigados na cultura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I - IV.
B I - II - IV - III.
C III - I - II - IV.
D III - IV - II - I.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades 
de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais 
e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos, podem-se identificar diferentes 
estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado atuais?
A Novos produtos.
B Penetração de mercado.
C Desenvolvimento de mercado.
D Diversificação.
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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de 
oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao 
mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem 
limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar 
continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser 
interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a 
consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e ao risco de compatibilidade, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e
desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta.
B Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida nas
inovações que propõe.
C É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas
evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
D Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do ambiente além da
intensidade.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, 
consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
( ) Qual nível de avaliação e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V.
B V – V – F.
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C
V – V – V.
D F – V – V.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, 
consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de Marketing. Sobre quais são esses pontos, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto à maneira como é realizada a distribuição.
( ) Quanto aos que atualmente são os produtos e serviços da empresa.
( ) Quanto à equipe de vendas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – F.
B F – V – V.
C F – F – V.
D V – V – V.
Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças externas que 
influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), as ameaças ambientais que as 
organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis. 
Com relação aos tipos de ameaças ambientais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Ameaças aceitáveis. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são permissíveis para a empresa. 
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as capacidades necessárias 
para contorná-las e transformá-las em algo útil. 
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros. 
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de ameaça. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. ed. São 
Paulo: Atlas, 2011.
A II - II - I - I.
B I - II - II - II.
C I - II - I - II.
D I - II - II - I.
Com relação ao conceito de missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão assume um caráter inspirador e motivacional.
( ) A missão serve apenas para orientar a organização.
( ) A missão reflete a razão de existir da organização.
( ) A missão não está relacionada com a cultura da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens 
competitivas e da percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Qual é esse tipo de oportunidade?
A Oportunidade de evolução.
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B Ameaças modernas.
C Oportunidade de governo.
D Turnover.
O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de 
organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de 
produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, 
assinale a alternativa CORRETA:
A Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem
consideradas nas estratégias operativas.
B Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
C Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinaras forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
D Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem
consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
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