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Considerando que os estudos sobre a Teoria Contingencial procuram corroborar a inexistência de uma padronização organizacional e sua relação com o meio externo, Morgan (1996) definiu-a como uma forma de a organização se adaptar ao ambiente em que está inserida. O autor ressalta, ainda, que:
Escolha uma opção:
o ambiente estabelece as mesmas estruturas para as organizações
a organização não é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da organização
a estrutura é exigida pela organização, estabelecendo que essa possa configurar a estrutura social interna
a organização tem a estrutura exigida pelo ambiente interno, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da organização
a organização é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da organização

Dentro do contexto da Teoria dos Sistemas, entende-se que as organizações são sistemas abertos porque:
Escolha uma opção:
o produto utilizado é convertido em um novo produto, o qual por sua vez se transformado em um novo insumo
o insumo utilizado é transformado em um produto
o insumo utilizado é convertido em produto, o qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado é convertido em matéria prima, a qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado não é convertido em nada

A partir dos resultados das pesquisas Burns e Stalker foram definidos dois tipos de estruturas:
Escolha uma opção:
Mecanicista, adaptável a ambientes instáveis e Orgânica, adaptável a ambientes estáveis
Mecanicista, adaptável a ambientes estáveis e Orgânica, adaptável a ambientes instáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a estruturas instáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a culturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis

Ainda em relação ao artigo citado “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor de papel e celulose”, na etapa de intervenção, constatou-se que o processo de Desenvolvimento Organizacional viabiliza-se por meio do:
Escolha uma opção:
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos funcionários, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos acionistas, pelo compromisso individual e coletivo da alta direção, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere o clima organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura individual

Ainda em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, o pensamento sistêmico é a forma de conceber, analisar e pensar o conhecimento sobre o mundo, por meio de sistemas, buscando o entendimento do todo, partindo desse conceito, pode-se identificar alguns aspectos. Primeiro, para o entendimento do todo, é necessária a identificação das diferentes abordagens existentes sobre o que se deseja estudar ou resolver. Segundo, o conhecimento do todo também significa identificar de que maneira irá resolver os problemas, ou seja, deve-se saber também quais as ferramentas disponíveis e a(s) mais adequada(s) para a situação problemática que se está enfrentando. Por último, uma visão sistêmica ou o “pensar sistêmico” significa ter em mente o que se deseja resolver, e, ainda:
Escolha uma opção:
saber como lidar os clientes e com o ambiente que para este não influencie na estrutura organizacional
não saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais inadequada
saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais adequada
saber como escolher a maneira mais adequada de lidar com os administradores
saber como lidar com as pessoas e escolher a maneira certa de lidar com a organização

Para adotar a teoria sistêmica, o administrador precisa:
Escolha uma opção:
coordenar e reconhecer as partes que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência
reconhecer as partes que compõem a alta direção e identificar os líderes
coordenar as equipes que compõem à organização e identificar seus problemas
reconhecer as partes que compõem a estrutura de relacionamentos da organização
coordenar e reconhecer os sistemas que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência

A resistência à mudança ocorre em todos os níveis de uma organização e tem como causa:
Escolha uma opção:
as lutas de poder, percepções divergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções divergentes que ocorrem a partir das colaborações individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de poder, percepções convergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de classes, percepções divergentes que decorrem das necessidades organizacionais, medo de sair da zona de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções que ocorrem a partir das necessidades individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc

O termo mudança pode ser definido como:
Escolha uma opção:
transição de uma situação para outra diferente, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição de uma situação que implica em interrupção
transição de uma situação que implica em ruptura com o mercado
situação que leva a outra igual, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção

Em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, que em seu conteúdo aborda a Dinâmica de Sistemas, que combina a teoria, método e filosofia necessária para analisar o comportamento de diversos tipos de sistemas como mudança ambiental, política, comportamento econômico dentre outros campos. A dinâmica de sistemas provê uma base comum que pode ser aplicada para entender e influenciar como as coisas mudam ao longo do tempo (FORRESTER, 1991). O processo da dinâmica de sistema se inicia com:
Escolha uma opção:
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento desejado
uma solução não desejada e que deva ser corrigida
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser entendida ou um comportamento não desejado que deva ser corrigido ou evitado
um problema que não precisa ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento não desejado que deva ser corrigido ou evitado
uma situação desejada e que deva ser evitada

Em relação ao artigo “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor de papel e celulose” encontramos em seu conteúdo um conceito que diz que o Desenvolvimento Organizacional está relacionado a:
Escolha uma opção:
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos membros da organização de construírem grupos, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os gerentes
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade individual, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos administradores construírem uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a organização melhor para se trabalhar e mais agradável para os acionistas
capacidade da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores

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Questões resolvidas

Considerando que os estudos sobre a Teoria Contingencial procuram corroborar a inexistência de uma padronização organizacional e sua relação com o meio externo, Morgan (1996) definiu-a como uma forma de a organização se adaptar ao ambiente em que está inserida. O autor ressalta, ainda, que:
Escolha uma opção:
o ambiente estabelece as mesmas estruturas para as organizações
a organização não é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da organização
a estrutura é exigida pela organização, estabelecendo que essa possa configurar a estrutura social interna
a organização tem a estrutura exigida pelo ambiente interno, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da organização
a organização é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da organização

Dentro do contexto da Teoria dos Sistemas, entende-se que as organizações são sistemas abertos porque:
Escolha uma opção:
o produto utilizado é convertido em um novo produto, o qual por sua vez se transformado em um novo insumo
o insumo utilizado é transformado em um produto
o insumo utilizado é convertido em produto, o qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado é convertido em matéria prima, a qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado não é convertido em nada

A partir dos resultados das pesquisas Burns e Stalker foram definidos dois tipos de estruturas:
Escolha uma opção:
Mecanicista, adaptável a ambientes instáveis e Orgânica, adaptável a ambientes estáveis
Mecanicista, adaptável a ambientes estáveis e Orgânica, adaptável a ambientes instáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a estruturas instáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a culturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis

Ainda em relação ao artigo citado “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor de papel e celulose”, na etapa de intervenção, constatou-se que o processo de Desenvolvimento Organizacional viabiliza-se por meio do:
Escolha uma opção:
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos funcionários, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos acionistas, pelo compromisso individual e coletivo da alta direção, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere o clima organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura individual

Ainda em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, o pensamento sistêmico é a forma de conceber, analisar e pensar o conhecimento sobre o mundo, por meio de sistemas, buscando o entendimento do todo, partindo desse conceito, pode-se identificar alguns aspectos. Primeiro, para o entendimento do todo, é necessária a identificação das diferentes abordagens existentes sobre o que se deseja estudar ou resolver. Segundo, o conhecimento do todo também significa identificar de que maneira irá resolver os problemas, ou seja, deve-se saber também quais as ferramentas disponíveis e a(s) mais adequada(s) para a situação problemática que se está enfrentando. Por último, uma visão sistêmica ou o “pensar sistêmico” significa ter em mente o que se deseja resolver, e, ainda:
Escolha uma opção:
saber como lidar os clientes e com o ambiente que para este não influencie na estrutura organizacional
não saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais inadequada
saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais adequada
saber como escolher a maneira mais adequada de lidar com os administradores
saber como lidar com as pessoas e escolher a maneira certa de lidar com a organização

Para adotar a teoria sistêmica, o administrador precisa:
Escolha uma opção:
coordenar e reconhecer as partes que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência
reconhecer as partes que compõem a alta direção e identificar os líderes
coordenar as equipes que compõem à organização e identificar seus problemas
reconhecer as partes que compõem a estrutura de relacionamentos da organização
coordenar e reconhecer os sistemas que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência

A resistência à mudança ocorre em todos os níveis de uma organização e tem como causa:
Escolha uma opção:
as lutas de poder, percepções divergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções divergentes que ocorrem a partir das colaborações individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de poder, percepções convergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de classes, percepções divergentes que decorrem das necessidades organizacionais, medo de sair da zona de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções que ocorrem a partir das necessidades individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc

O termo mudança pode ser definido como:
Escolha uma opção:
transição de uma situação para outra diferente, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição de uma situação que implica em interrupção
transição de uma situação que implica em ruptura com o mercado
situação que leva a outra igual, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção

Em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, que em seu conteúdo aborda a Dinâmica de Sistemas, que combina a teoria, método e filosofia necessária para analisar o comportamento de diversos tipos de sistemas como mudança ambiental, política, comportamento econômico dentre outros campos. A dinâmica de sistemas provê uma base comum que pode ser aplicada para entender e influenciar como as coisas mudam ao longo do tempo (FORRESTER, 1991). O processo da dinâmica de sistema se inicia com:
Escolha uma opção:
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento desejado
uma solução não desejada e que deva ser corrigida
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser entendida ou um comportamento não desejado que deva ser corrigido ou evitado
um problema que não precisa ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento não desejado que deva ser corrigido ou evitado
uma situação desejada e que deva ser evitada

Em relação ao artigo “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor de papel e celulose” encontramos em seu conteúdo um conceito que diz que o Desenvolvimento Organizacional está relacionado a:
Escolha uma opção:
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos membros da organização de construírem grupos, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os gerentes
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade individual, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos administradores construírem uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a organização melhor para se trabalhar e mais agradável para os acionistas
capacidade da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores

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29/09/2021 21:33 Teste 3
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/review.php?attempt=1525047&cmid=156130 1/4
Página inicial / Teste 3
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 14 set 2021, 20:00
Estado Finalizada
Concluída em terça, 14 set 2021, 22:12
Tempo
empregado
2 horas 12 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Considerando que os estudos sobre a Teoria Contingencial procuram corroborar a inexistência de uma padronização
organizacional e sua relação com o meio externo, Morgan (1996) definiu-a como uma forma de a organização se adaptar
ao ambiente em que está inserida. O autor ressalta, ainda, que: 
Escolha uma opção:
a organização é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da
organização 
a organização tem a estrutura exigida pelo ambiente interno, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da
organização
o ambiente estabelece as mesmas estruturas para as organizações
a organização não é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a estrutura da
organização
a estrutura é exigida pela organização, estabelecendo que essa possa configurar a estrutura social interna
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a organização é diferentemente exigida pelo ambiente, estabelecendo que este possa configurar a
estrutura da organização
Dentro do contexto da Teoria dos Sistemas, entende-se que as organizações são sistemas abertos porque: 
Escolha uma opção:
o insumo utilizado é convertido em produto, o qual por sua vez se transforma em um novo insumo 
o insumo utilizado é convertido em matéria prima, a qual por sua vez se transforma em um novo insumo
o insumo utilizado é transformado em um produto
o produto utilizado é convertido em um novo produto, o qual por sua vez se transformado em um novo insumo
o insumo utilizado não é convertido em nada
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: o insumo utilizado é convertido em produto, o qual por sua vez se transforma em um novo insumo
https://ava.unisanta.br/
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=156130
29/09/2021 21:33 Teste 3
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/review.php?attempt=1525047&cmid=156130 2/4
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A partir dos resultados das pesquisas Burns e Stalker foram definidos dois tipos de estruturas: 
Escolha uma opção:
Mecanicista, adaptável a ambientes estáveis e Orgânica, adaptável a ambientes instáveis 
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a ambientes instáveis e Orgânica, adaptável a ambientes estáveis
Mecanicista, adaptável a culturas estáveis e Orgânica, adaptável a culturas instáveis
Mecanicista, adaptável a estruturas estáveis e Orgânica, adaptável a estruturas instáveis
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Mecanicista, adaptável a ambientes estáveis e Orgânica, adaptável a ambientes instáveis
Ainda em relação ao artigo citado “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor
de papel e celulose”, na etapa de intervenção, constatou-se que o processo de Desenvolvimento Organizacional
viabiliza-se por meio do: 
Escolha uma opção:
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos acionistas, pelo compromisso individual e coletivo
da alta direção, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso dos funcionários, sendo fundamental que a mudança
planejada considere a cultura organizacional
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo
dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional 
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo
dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura individual
desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso individual e coletivo
dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere o clima organizacional
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: desenvolvimento de lideranças, pelo envolvimento e compromisso da alta direção, pelo compromisso
individual e coletivo dos colaboradores, sendo fundamental que a mudança planejada considere a cultura organizacional
Ainda em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, o pensamento
sistêmico é a forma de conceber, analisar e pensar o conhecimento sobre o mundo, por meio de sistemas, buscando o
entendimento do todo, partindo desse conceito, pode-se identificar alguns aspectos. Primeiro, para o entendimento do
todo, é necessária a identificação das diferentes abordagens existentes sobre o que se deseja estudar ou resolver.
Segundo, o conhecimento do todo também significa identificar de que maneira irá resolver os problemas, ou seja, deve-
se saber também quais as ferramentas disponíveis e a(s) mais adequada(s) para a situação problemática que se está
enfrentando. Por último, uma visão sistêmica ou o “pensar sistêmico” significa ter em mente o que se deseja resolver, e,
ainda, 
Escolha uma opção:
não saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais inadequada
saber como escolher a maneira mais adequada de lidar com os administradores
saber como lidar com as pessoas e escolher a maneira certa de lidar com a organização
saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais adequada 
saber como lidar os clientes e com o ambiente que para este não influencie na estrutura organizacional
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: saber como lidar com a situação e escolher a maneira certa ou a mais adequada
29/09/2021 21:33 Teste 3
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/review.php?attempt=1525047&cmid=156130 3/4
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para adotar a teoria sistêmica, o administrador precisa: 
Escolha uma opção:
coordenar e reconhecer os sistemas que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência
reconhecer as partes que compõem a estrutura de relacionamentos da organização
coordenar as equipes que compõem à organização e identificar seus problemas
coordenar e reconhecer as partes que compõem à organização e identificar seu relacionamento e interdependência 
reconhecer as partes que compõem a alta direção e identificar os líderes
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: coordenar e reconhecer as partes que compõem à organização e identificar seu relacionamento e
interdependência
A resistência à mudança ocorre em todos os níveis de uma organização e tem como causa: 
Escolha uma opção:
as lutas de poder, percepções divergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona
de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc 
as percepções divergentes que ocorrem a partir das colaborações individuais e das consequências que podem vir com a
mudança etc
as lutas de poder, percepções convergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de sair da zona
de conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as lutas de classes, percepções divergentes que decorrem das necessidades organizacionais, medo de sair da zona de
conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
as percepções que ocorrem a partir das necessidades individuais e das consequências que podem vir com a mudança etc
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as lutas de poder, percepções divergentes que decorrem das necessidades individuais ou grupais, medo de
sair da zonade conforto e das consequências que podem vir com a mudança etc
O termo mudança pode ser definido como: 
Escolha uma opção:
transição de uma situação para outra diferente, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção 
transição de uma situação que implica em interrupção
transição de uma situação que implica em ruptura com o mercado
situação que leva a outra igual, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
transição que implica em ruptura, transformação, perturbação e interrupção
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: transição de uma situação para outra diferente, o que implica em ruptura, transformação, perturbação e
interrupção
29/09/2021 21:33 Teste 3
https://ava.unisanta.br/mod/quiz/review.php?attempt=1525047&cmid=156130 4/4
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Em relação ao artigo “Visão Sistêmica do Pensamento Sistêmico: uso de mapas conceituais”, que em seu conteúdo aborda
a Dinâmica de Sistemas, que combina a teoria, método e filosofia necessária para analisar o comportamento de diversos
tipos de sistemas como mudança ambiental, política, comportamento econômico dentre outros campos. A dinâmica de
sistemas provê uma base comum que pode ser aplicada para entender e influenciar como as coisas mudam ao longo do
tempo (FORRESTER, 1991). O processo da dinâmica de sistema se inicia com 
Escolha uma opção:
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser entendida ou um comportamento não desejado que deva ser
corrigido ou evitado 
um problema que não precisa ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento não desejado
que deva ser corrigido ou evitado
uma solução não desejada e que deva ser corrigida
uma situação desejada e que deva ser evitada
um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser mantida ou um comportamento desejado
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: um problema a ser resolvido, uma situação que precisa ser entendida ou um comportamento não
desejado que deva ser corrigido ou evitado
Em relação ao artigo “Desenvolvimento Organizacional e a formação de lideranças: um estudo no setor de papel e celulose”
encontramos em seu conteúdo um conceito que diz que o Desenvolvimento Organizacional está relacionado a: 
Escolha uma opção:
capacidade da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando com isso
tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos membros da organização de construírem grupos, objetivando com isso tornar a organização mais
competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os gerentes
capacidade dos administradores construírem uma nova realidade organizacional, objetivando com isso tornar a
organização melhor para se trabalhar e mais agradável para os acionistas
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade individual, objetivando com
isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores
capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade organizacional, objetivando
com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os colaboradores 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: capacidade dos membros da organização de construírem coletivamente uma nova realidade
organizacional, objetivando com isso tornar a organização mais competitiva no seu nicho de mercado e mais agradável para os
colaboradores
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