AV2_ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2021_2

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em sábado, 20 Nov 2021, 02:27
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 20 Nov 2021, 02:55
Tempo
empregado
28 minutos 9 segundos
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“Muitas pesquisas sobre mudança estratégica têm analisado de uma forma isolada as condições internas e externas do ambiente
organizacional, fazendo analogias com as formas organizacionais que conduzem à mudança. Essas pesquisas consideram a
mudança como um evento discreto, sendo que suas análises são na maioria das vezes estáticas, desconsiderando os reais desafios
que as organizações enfrentam em um ambiente competitivo que se apresenta cada vez mais dinâmico.”
 
GOHR, Claudia. SANTOS, Luciano. Um modelo para analisar a mudança estratégica pela perspectiva da coevolução. Ceará:
ENEGEP, 2011. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR530354_8261.pdf>. Acesso em: 13 jan. 2017.
 
Sobre a mudança estratégica, analise as afirmativas a seguir.
I. A escolha estratégica é primordial para que ocorra eficientemente a mudança na empresa.
II. A mudança estratégica significa transformar as antigas ideias em novas.
III. O planejamento estratégico contribui para que a mudança ocorra estrategicamente.
IV. A mudança estratégica inibe que as empresas adotem ações inovadoras. 
 
Assinale a opção que reúne as afirmativas corretas:
 
Escolha uma opção:
a. I, II e IV.
b. I, II e III. 
c. I, III e IV.
d. II, III e IV.
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III.
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1540
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1540&sectionid=46709#section-5
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=157574
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR530354_8261.pdf
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“O Vale do Silício forma um aglomerado de organizações de hardware, software, pesquisa e capital de risco, que, juntas, criam um
círculo virtuoso de empreendimentos de alta tecnologia”.
Johnson, Gerry; Scholes, Kevan; Wittington, Richard. Fundamentos da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011.
 
Esse aglomerado de empresas se relaciona entre si, de forma que cada um produz um componente diferente e juntos produzem um
produto. Assim, essas empresas trabalham em conjunto para alcançarem um objetivo comum.
 
A partir desse exemplo, escolha o tipo de estratégia internacional ao qual corresponde.
 
 
Escolha uma opção:
a. Unidade de negócios.
b. Indústrias relacionadas. 
c. Empresa governamental.
d. Empresa global.
e. Empresa multilocal.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Indústrias relacionadas.
“Prioridades competitivas são objetivos que a empresa deve buscar mais fortemente com o intuito de aumentar a sua competitividade
e, por conseguinte, a sua participação no mercado e a sua lucratividade. As principais prioridades competitivas existentes na
literatura são: custo, qualidade, desempenho na entrega, flexibilidade, inovatividade e serviços.”
 
NETO, José de Paula Barros; FENSTERSEIFER, Jaime Evaldo; FORMOSO, Carlos Torres. Os critérios competitivos da
produção: um estudo exploratório na construção de edificações. Revista de Administração Contemporânea. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552003000100004>. Acesso em: 03 abr. 2017.
 
As empresas buscam aumentar ao máximo o seu crescimento no mercado e a sua participação. A respeito disso, qual quadrante da
matriz BCG representaria essa informação?
 
Assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. Vaca leiteira.
b. Estrela. 
c. Cão.
d. Interrogação.
e. Abacaxi.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estrela.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
De acordo com Porter (2009) o estrategista empresarial objetiva estabelecer uma posição única e valiosa para que a empresa
obtenha a vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Essa vantagem corresponde à capacidade da empresa de diferenciar
suas atividades no mercado. Para alcançá-la, o autor definiu três tipos de posições que o estrategista pode escolher para adotar,
que são baseadas: nas necessidades, nas variedades e no acesso.
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.
 
Sobre os tipos de posicionamento, relacione a segunda coluna com a primeira.
 
1. Posicionamento baseado nas necessidades 
2. Posicionamento baseado nas variedades 
3. Posicionamento baseado no acesso
 
( ) é voltado para a segmentação de um grupo de clientes específicos. 
( ) é aquele que promove a diversificação de produtos e serviços.
( ) visa atender as necessidades dos clientes da empresa.
( ) é o que conduz a empresa à diferenciação de seus produtos e serviços.
 
Assinale a opção correta a seguir:
 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 1, 3 
b. 2, 2, 1, 3
c. 1, 3, 2, 1
d. 3, 1, 2, 1
e. 2, 1, 2, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 2, 1, 3
“Uma ação social bem conduzida garante a qualquer empresa posição de destaque na sociedade onde atua e este é fator decisivo
na auto preservação empresarial. Com imagem reforçada e dependendo dos resultados dos projetos sociais por ela financiados, a
empresa torna-se mais conhecida e vende mais. Seus produtos, serviços e, sobretudo sua marca ganha maior visibilidade, aceitação
e potencialidade. Clientes tornam-se orgulhosos de comprar produtos de uma empresa com elevada _______________________.”
 
BERTONCELLO, Silvio Luiz; CHANG JÚNIOR. João. A importância da Responsabilidade Social Corporativa como fator de
diferenciação. Revista FACOM, n. 17, São Paulo, SP, 2007. Disponível em:
<http://www.faap.br/revista_faap/revista_facom/facom_17/silvio.pdf>. Acesso em: 26 fev. 2017.
 
Quando uma empresa realiza ações sustentáveis, ela consequentemente ganha uma aceitação maior de seus produtos e serviços na
sociedade. A partir desse contexto, a opção que completa a lacuna é:
 
 
Escolha uma opção:
a. ação ecoeficiente.
b. decisão ecológica.
c. desenvolvimento sustentável.
d. responsabilidade social. 
e. gestão socioambiental.
http://www.faap.br/revista_faap/revista_facom/facom_17/silvio.pdf
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: responsabilidade social.
“As organizações constituem o lugar privilegiado onde se desenvolve a identidade profissional do trabalhador e o ambiente social
onde a pessoa se realiza do ponto vista pessoal, social e profissional. Grande parte da felicidade de uma pessoa é construída no
ambiente de trabalho. É evidente que a identidade, a realização e a felicidade não poderiam ser alcançadas se a pessoa não
pudesse atingir na organização as metas fundamentais da sua existência”.
 
 TAMAYO, Alvaro. Valores organizacionais e comprometimento afetivo. Brasília: Rev. De Administração Mackenzie, 2005.
Disponível em: <http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/RAM/article/view/79/79>. Acesso em: 08 jan. 2017.
 
Uma empresa deve possuir bons valores organizacionais a fim de que as pessoas envolvidas baseiem-se neles para realizarem-se
profissionalmente. Com base nos valores organizacionais, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta.
 
I. Comprometimento
II. Responsabilidade social
III. Transparência
IV. Planejamento estratégico
V. Ética
 
 
Escolha uma opção:
a. II, III, IV e V
b. I, II, III e V 
c. I, II e III
d. I, IV e V
e. I, II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e V
As estratégias podem ser associadas ao aprendizado da organização. Podendo assim focar no aprendizado ou tentar inibi-lo.Existem empresas conservadoras que não são adeptas à inovação e aprendizado organizacional, e possuem receio à mudança.
Desta forma, a empresa apenas realiza o que foi estabelecido, sem acrescentar nada a mais. Compreende-se que esse tipo de
estratégia inibe o aprendizado. Qual é esse tipo de estratégia?
 
 
Escolha uma opção:
a. Pretendida
b. Emergente
c. Deliberada 
d. Não-realizada
e. Realizada
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Deliberada
http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/RAM/article/view/79/79
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
É muito importante que se se conheça de forma exaustiva os ambientes internos e externos da organização, pois os entendendo
bem você poderá proporcionar um maior desenvolvimento à empresa. Para que o gestor possa ter conhecimento acerca desses dois
tipos de ambientes, se faz necessário que ele relacione dois elementos básicos, pois eles são primordiais para a tomada de decisão
por parte do administrador.
Marque a opção que corresponde a estes elementos:
 
 
 
Escolha uma opção:
a. variáveis e sociedade
b. demografia e ecologia
c. ambiente e fatores
d. mercado e sociedade 
e. certezas diretas e cultura
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: mercado e sociedade
“Oferece um caminho prático para a estrutura conceitual do desenvolvimento sustentável para a ação. Não é um novo conceito, mas
sim uma extensão lógica do desejo de conservar os materiais e reduzir desperdício. Requer que as pessoas examinem os resultados
da produtividade aumentada, dos recursos de entrada e desperdício reduzidos, e o mais importante, o risco ambiental reduzido.”
 
ANACLETO, Cristiane et al. Ecoeficiência e produção mais limpa: uma análise das publicações em quatro periódicos brasileiros da
engenharia de produção. Revista Eletrônica Sistemas & Gestão, v.7, n. 3, p. 478-479, 2012. Disponível em:
<http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/viewFile/V7N3A15/V7N3A15>. Acesso em: 22 fev. 2017.
 
A partir desse contexto, assinale a opção correta sobre essa prática sustentável:
 
Escolha uma opção:
a. logística reversa.
b. produção mais limpa. 
c. marketing verde.
d. ecoeficiência.
e. responsabilidade social.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: produção mais limpa.
http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/viewFile/V7N3A15/V7N3A15
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O planejamento estratégico de cenários tem várias formas e modelos. Estes podem ser organizados de acordo com os padrões do
mercado ou não. Devido ao seu grau de importância para a organização, os cenários podem ser formulados desde o início das suas
operações, pois isto irá ajudar no seu crescimento. Sendo assim, quais são os objetivos da construção de um planejamento
estratégico de cenários em uma organização?
Marque as opções a seguir com V de Verdadeiro ou F de Falso.
 
( ) Respostas a perguntas oficiais.
( ) Auto avaliação.
( ) Controle de todos os ambientes.
( ) Ambiente interno e tendências externas.
( ) Obter meios de construir futuros.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, F e V.
b. F, V, V, F e V.
c. F, F, V, F e V.
d. V, V, F, F e V. 
e. V, V, V F e F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V.
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