VISÃO HUMANISTA

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VISÃO HUMANISTA
	
		 1.
	Ref.: 5262190
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um líder carismático é aquele que:
	
	 
	é seguido mais por sua personalidade do que por qualquer outro motivo.
	
	não deve estar presente na empresa em momentos de crise.
	
	dificulta a organização a atingir mais rapidamente seus objetivos.
	
	sempre usa seu carisma em benefício do grupo, e não em benefício de si próprio.
	
	 2.
	Ref.: 5261533
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Provocam distorções na percepção:
	
	comportamentos micro-organizacionais e meso-organizacionais.
	
	autopercepção e heteropercepção.
	 
	efeito halo, estereótipos e percepção seletiva.
	
	heteropercepção e percepção seletiva.
	
	 3.
	Ref.: 3358436
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Delegar uma tarefa a um subordinado significa:
		
	
	relacionar quais as tarefas do subordinado que devem ter prioridade de execução, para que ele as faça primeiro.
	 
	transferir temporariamente uma tarefa que é de responsabilidade do gestor para ser executada por um subordinado.
	 
	informar ao subordinado quais são as tarefas que compete a ele fazer porque fazem parte de sua descrição de cargo.
	
	solicitar que o subordinado faça uma descrição de todas as tarefas executadas por ele para que o gestor possa avaliá-lo
	
	 4.
	Ref.: 5261525
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Motivo é:
	 
	o resultado de uma ação de motivação realizada pelo gestor com seus subordinados.
	
	um fator externo à pessoa e que a leva a agir de determinada maneira.
	
	um fator que depende basicamente das necessidades do colaborador estarem totalmente satisfeitas.
	 
	uma necessidade insatisfeita no interior da pessoa e que a leva a agir de determinada maneira.
	
	 5.
	Ref.: 5280636
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Assinale a alternativa errada com relação ao comportamento submisso:
	
	Pode ser percebido em alguns gestos ou postura física.
	
	Envolve alta utilização de empatia.
	 
	Nunca deve ser utilizado.
	
	Pode ser utilizado quando o assunto é mais importante para si do que para o outro.
	
	 6.
	Ref.: 5261519
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Conforme a teoria da liderança situacional, se um liderado está altamente motivado para o trabalho e tem iniciativa para fazê-lo, o líder deve adotar o estilo de liderança chamado na teoria de:
		
	
	direção
	 
	delegação
	
	treinamento
	
	apoio
	
	 7.
	Ref.: 5280629
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	A teoria de liderança chamada de teoria comportamental afirma que:
	
	um líder somente será aceito como tal pelos seus subordinados se utilizar um estilo de liderança que não seja contestado pelos seus liderados.
	 
	uma pessoa poderá sempre ser um líder adotando qualquer um dos estilos de liderança sugeridos pela teoria.
	 
	um líder teria mais sucesso e seria mais eficaz se adotasse permanentemente o estilo democrático de liderar.
	
	só será líder a pessoa que nasceu com determinadas características de personalidade.
	
	 8.
	Ref.: 5280628
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A principal diferença entre ter o poder e ter a autoridade é que:
	
	para manter o poder, utiliza-se a coerção, enquanto a autoridade se vale de recompensas.
	
	os ¿chefes¿ tem poder, enquanto o líder tem autoridade.
	 
	a autoridade é dada pela empresa através do instrumento chamado delegação, enquanto o poder é reconhecido pelos liderados.
	
	o poder vem da pessoa, e a autoridade vem da sua posição hierárquica.
	
	 9.
	Ref.: 5261531
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Os estímulos que satisfazem a necessidade de estima de um colaborador são:
	
	Pagamento em dia, férias e banheiros limpos.
	 
	Promoção, símbolos de status e reconhecimento.
	
	Trabalhos criativos, aproveitamento do potencial e recebimento de delegações.
	
	Treinamento, segurança e benefícios em geral.
	
	 10.
	Ref.: 5261528
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O estilo de liderança chamado de direção deve ser utilizado pelo líder quando:
	
	o liderado começa a aprender a fazer a tarefa, mas começa a se sentir um pouco inseguro.
	 
	o liderado não sabe fazer a tarefa, mas está altamente motivado para fazê-la.
	
	o liderado sabe fazer a tarefa, mas às vezes fica um pouco inseguro.
	
	o liderado está altamente motivado para realizar a tarefa e sabe como fazê-la.