GERENCIAMENTO ÁGIL DE POJETOS

Prévia do material em texto

JOSÉ RUDSON MELO DA SILVA 
 
 O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 28/11/2021.
 
 GERENCIAMENTO ÁGIL DE POJETOS
Simulado: NPG7639_AV_202109208756 (AG) 
Aluno(a): JOSÉ RUDSON MELO DA SILVA Matrícula: 202109208756
Data: 08/11/2021 14:06:08 (Finalizada)
 
 1a Questão
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente.
Esse modelo é estruturado de que forma: 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
profissionalismo; 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de
liderança; 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
 
 2a Questão
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
Uma compilação de boas práticas; 
Uma compilação de técnicas; 
Um código de conduta. 
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
Uma metodologia; 
 
 3a Questão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é
uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
202109208756 POLO PONTA NEGRA - NATAL - RN
Centro de informações - definindo métricas. 
 
 4a Questão
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos,
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de
autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional EGP. 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Funcional; 
 
 5a Questão
Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que possui o
propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
Reunião de retrospectiva 
Reunião de projeto 
Reunião diária 
Reunião de revisão 
Reunião de planejamento 
 
 6a Questão
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
Respeito 
Coragem
Foco
Abertura
Adaptação 
 
 7a Questão
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código
minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
Ritmo sustentável 
Refatoração 
Jogo de Planejamento 
Pequenas entregas 
Metáforas 
 
 8a Questão
Qual dos artefatos do Scrum deve ter seus itens priorizados para disponibilizar de forma mais rápida um
produto de maior valor agregado?
Meta da sprint.
Meta do produto.
Incremento.
Product backlog.
Sprint backlog.
 
 9a Questão
Os valores do Scrum devem ser incorporados pelo Scrum Team e são essenciais para o sucesso dos
projetos. Qual das opções abaixo não constitui um valor do Scrum?
Coragem
Respeito
Empatia
Compromisso
Foco
 
 10a Questão
A duração máxima da reunião de sprint planning é:
Um dia ou mais.
O tempo que for necessário para detalhar o que será feito na sprint.
Oito horas para um sprint mensal. Para sprints mais curtos, geralmente é mais curto.
Uma semana.
Quatro horas.