Raimunda Cortes Relatorio de estagio

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RAIMUNDA PEREIRA NETA CORTES - 1821036
RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR
Relatório de Estágio Curricular para obtenção do título de graduação em Administração apresentado a Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Carlos Guimarães
Tucumã
2021
		
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	5
OBJETIVOS DO ESTÁGIO CURRICULAR	5
APRESENTAÇÃO DOS CAPÍTULOS 6
CAPÍTULO I – PERFIL DA EMPRESA OBJETO DE ESTUDO	6
1.1. Instituição	6
1.1.1 Denominação	6
1.1.2 Forma de atuação	7
1.1.3 Breve histórico 7
1.1.4 Descrição do negócio	7
1.1.5 Informações sobre o porte	8
1.1.6 Organograma	8
1.1.7 Mapa/fluxograma do macroprocesso da empresa	8
1.2. Produtos e processos	8
1.2.1 Principais produtos/serviços da organização	8
1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais-centrais e os processos de apoio	8
1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção ou de serviço	9
1.3. Sócios, mantenedores ou instituidores	9
1.3.1 Composição da sociedade	9
1.3.2 Identificação dos membros instituidores da organização	9
1.3.3 Expectativas dos sócios	9
1.4. Forças de trabalho	10
1.4.1 Composição da força de trabalho (quantidade, percentual por nível de escolaridade – chefias ou gerências, regime jurídico de vínculo, principais necessidades e expectativas)	10
1.5. Clientes e Mercados	10
1.5.1 Principais mercados nos ramos de atuação	10
1.5.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto ou serviço	10
1.5.3 Organizações intermediárias entre a organização e seus clientes (distribuidores, revendedores, etc.	10
1.5.4 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente	10
1.6. Fornecedores e insumos	11
1.6.1 Os principais tipos de fornecedores	11
1.6.2 Fornecedores diretos e indiretos	11
1.6.3 Composição da cadeia de suprimentos da organização	11
1.6.4 Abastecimento	11
1.6.5 Principais produtos, matérias-primas e serviços fornecidos	11
1.6.6 Pontos fortes e fracos	11
1.7. Relacionamentos com a sociedade	11
1.7.1 Principais comunidades com que tem relacionamento	11
1.7.2 Impactos negativos potenciais (produtos/serviços, processos e instalações)	12
1.7.3 Passivos ambientais da organização	12
1.7.4 Serviços prestados e benefícios oferecidos	12
1.8. Concorrência	12
1.8.1 Ambiente competitivo	12
1.8.2 Concorrentes diretos	12
1.8.3 Concorrentes potenciais	12
1.8.4 Parcela de mercado (market share)	13
1.9. Principais diferenciais do negócio	13
1.9.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo: variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais)	13
1.9.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações, novos mercados	13
1.10. Aspectos relevantes	13
1.10.1 Requisitos legais e regulamentares no ambiente	13
1.10.2 Eventuais sanções ou conflitos de qualquer natureza	14
1.10.3 Histórico pela busca da excelência, programas de qualidade, prêmios, grandes avanços, desempenho, competitividade	14
CAPÍTULO II – MACROPROCESSO DO NEGÓCIO	14
2.1 144
2.2 O processo	14
2.2.1 Descrição do processo	14
2.2.2 Mapa/fluxograma do processo	14
CAPÍTULO III – PROCESSO NO SETOR DE TRABALHO	15
3.1 Objetivos	15
3.1.1 Atividades do setor de trabalho	15
3.1.2 Principais entradas /insumos	16
3.1.3 Atividades principais	16
3.1.4 Principais saídas	16
3.1.5 Medidas de eficiência e eficácia	16
3.1.6 O processo do setor de trabalho	16
3.1.7 Descrição do processo do setor de trabalho	16
3.1.8 Mapa/fluxograma do processo de suas atividades	17
Conclusão 	17
Referências 
 INTRODUÇÃO
Através deste relatório de estágio, irei discorrer sobre as atividades que venho exercendo na empresa Traterra Construções LTDA, cujo nome fantasia é Traterra. A empresa relatada está alojada no Sítio do Tatu Rodovia dos Pioneiros, S/N bairros Jardim Atlântico Paragominas Pará. 
Venho atuando nesta referida empresa desde o dia 08 de Janeiro de 2021, no setor de Saúde, Segurança e Gestão de Processos.
Tenho atuado neste local onde tenho colocado em prática todos os meus conhecimentos adquiridos ao longo do curso de administração, e venho por meio deste relatório, apresentar as minhas funções exercidas.
OBJETIVOS DO ESTÁGIO CURRICULAR
	Tenho por objetivo apresentar as atividades por mim exercidas na empresa Traterra Construções, e mostrar por meio deste relatório as rotinas envolvidas entre a empresa e seus clientes, mostrando o conhecimento que foi aprendido sendo exercido na prática, agregando assim mais conhecimento em minha formação.
APRESENTAÇÃO DOS CAPÍTULOS
Este relatório é composto por três capítulos:
· No capítulo 1 irei discorrer sobre o perfil da empresa, a descrição do negócio e o seu alvo.
· O capítulo 2 aborda o macroprocesso do negócio executado na Traterra Construções.
· E por último, no capítulo 3 todos os processos e descrições das atividades do setor de trabalho. 
CAPÍTULO I – PERFIL DA EMPRESA OBJETO DE ESTUDO	
1.1. Instituição
 A Traterra Construções LTDA, criado em 26/06/1989, instalado no Sítio do Tatu Rodovia dos Pioneiros, S/Nº bairro Jardim Atlântico CEP-68627- 170 Paragominas -PA, com Objetivo inicial de atuar na abertura de estradas e preparação de terras para pastagens, a empresa detém, hoje, expertise em terraplenagem, engenharia e construções de estradas, barragens e pontes, supressão vegetal, reflorestamento e mineração. 
1.1.1 Denominação
Razão Social: Traterra Construções LTDA.
Endereço: Sítio do Tatu Rodovia dos Pioneiros, S/Nº bairro Jardim Atlântico CEP-68627- 170 Paragominas – PA.
1.1.2 Forma de atuação
 As principais atividades da Traterra Construções são em terraplenagem, engenharia e construções de estradas, barragens e pontes, supressão vegetal, reflorestamento e mineração. 
1.1.3 Breve histórico
A Traterra Construções LTDA, foi criado em 26/06/1989, com a Matriz localizada no Sítio do Tatu Rodovia dos Pioneiros, S/Nº bairro Jardim Atlântico CEP-68627- 170 Paragominas -PA, com Objetivo inicial de atuar na abertura de estradas e preparação de terras para pastagens, a empresa detém, hoje, expertise em terraplenagem, engenharia e construções de estradas, barragens e pontes, supressão vegetal, reflorestamento, mineração e aluguel de equipamentos. 
EM 2009, foi instalado um escritório da traterra na cidade de Parauapebas Pará para melhor atender o seu cliente a empresa Vale, a traterra iniciava atividades de supressão vegetal na mineração Salobo logo em seguida na mineração Sossego, localizada na cidade de Canãa dos Carajás Pará.
Em 2015, foi instalado um escritório na cidade de Ourilândia do Norte Pará, para atender as atividades na mineração Onça Puma.
1.1.4 Descrição do negócio
A Traterra Construções LTDA, se enquadra como empresa de médio porte.
1.1.5 Informações sobre o porte
A Traterra Construções LTDA, se enquadra como empresa de médio porte, contando com quadro de 250 funcionários, distribuídos em 4 cidades, que a empresa presta serviços que são elas: Paragominas, Parauapebas, Canaã dos Carajás e Ourilândia do Norte todas no Pará.
1.1.6 Organograma 
Figura 1 – Mapa/fluxograma do processo da empresa – Autoria própria
1.2. Produtos e processos
1.2.1 Principais produtos/serviços da organização
A Traterra Construções LTDA, presta os serviços terraplenagem, engenharia e construções de estradas, barragens e pontes, supressão vegetal, reflorestamento, mineração e aluguel de equipamentos. 
1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio.
A Traterra Construções LTDA, é uma empresa que tem excelência na prestação dos seus serviços para cliente. Assim a empresa que buscar atender as exigências de um mercado que vem em constante crescimento, com o fornecimento dos serviços de qualidade, garantindo assim a fidelização dos clientes e a sustentabilidade da empresa. 
1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção. 
A Traterra para o seu funcionamento possui osseguintes equipamentos:
Computadores interligados em rede e com acesso à internet, aparelhos de wi-fi,
Equipamentos para servidor, impressoras, telefones fixos e móveis, sistema contábeis materiais de expediente; mesas; cadeiras, Armários, quadros de mural avista, data show.
1.3 Sócios, mantenedores ou instituidores
1.3.1 Composição da sociedade 
A empresa Traterra é composta por três sócios, sendo eles Srº Nilson Wagner Fernandes Gusmão, Sr. ª Gilda Maria Ulianna de Gusmão e Srº Bruno Gusmão Silva Brunelle. 
Nilson Wagner Fernandes Gusmão, Sr. ª Gilda Maria Ulianna de Gusmão, sãos os fundadores da empresa Traterra Construções LTDA.
1.3.2 Expectativas dos sócios
A expectativa dos sócios é sempre prestar serviços que atendam os interesses e a satisfação de seus clientes de forma honesta, ética e transparente, de acordo com a legislação e as normas do cliente.
1.4 . Força de trabalho
1.4.1 Composição da força de trabalho (quantidade percentual por nível de escolaridade – chefias ou gerências, regime jurídico de vínculo, principais necessidades e expectativas).
Nome Nilson Wagner Fernandes Gusmão Função Diretor Nível Superior
Nome Gilda Maria Ulianna de Gusmão Função Gerente - Nível Superior
Nome Bruno Gusmão Silva Brunelle Função Gerente - Nível Superior
 Nome Antonio Carlos Suzarte Função Gerente - Nível Superior 
 Raimunda Pereira Neta Cortes Função Técnico em Segurança do Trabalho – Nível Acadêmico em Administração.
 Renata Moreira Sousa Função Auxiliar Administrativo Nível Superior Incompleto
1.5 Clientes e Mercados 
1.5.1. Principais mercados nos ramos de atuação
Os principais mercados da empresa Traterra Construções, é a prestação de serviços de supressão vegetal, terraplenagem e aluguel de equipamentos. A empresa trabalha para atender a maior necessidade dos clientes, oferecendo serviços de qualidade, sempre buscando inovação e treinamento para os funcionários, buscando sempre a prestação de serviço individualizado e de qualidade, fidelizado assim os clientes.
1.5.2 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente
Os clientes que busca uma empresa que realizam atividades de supressão vegetal, terraplenagem e aluguel de equipamentos, uma empresa que executam suas atividades com segurança, qualidade e cuidando do meio ambiente.
1.5.3 Organizações intermediárias entre a organização e seus clientes (distribuidores, revendedores, etc).
Por se trata de uma empresa, que presta serviços de supressão vegetal, terraplenagem e aluguel de equipamentos não possui distribuição ou revenda. 
1.5.4 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente
Todos os clientes recebidos pelo Traterra Construções aguardam ter os seus pedidos atendidos, com atendimento de qualidade padrão e imbricado em sua satisfação independente de ser ou não, o único ramo desse mercado presente na região.
1.6 Fornecedores e insumos
1.6.1 Os principais tipos de fornecedores
Os principais fornecedores da Traterra Construções são Caterpillar, lojas de compras de uniformes, lojas de material EPI’s equipamentos de proteção individual, as lojas de material para escritório como canetas, lápis, papéis, cadernos para anotações, grampos; empresas de software que desenvolve e fornece o sistema contábil da Traterra; lojas de que dão manutenção nas impressoras, recarregam os cartuchos; lojas de materiais de limpeza e lojas que prestam assistência nos computadores, SMS empresa responsável para fornecimento de treinamentos.
1.6.2 Fornecedores diretos e indiretos
Empresa de assistência software, jatine empresa responsável pelo fornecimento da internet e assistência aos computadores, caterpillar empresa responsável pelo fornecimento dos equipamentos, albas edificações empresa responsável pelo fornecimento de EPI’s, SMS empresa responsável pelo fornecimento de treinamentos.
1.6.3 Composição da cadeia de suprimentos da organização
Com o objetivo de reduzir os custos ao longo de toda a cadeia, da empresa é muito organizado em relação à cadeia de suprimentos, pois se proporciona assim uma melhor gestão e consciência de todos os serviços prestados juntamente com todos os materiais gastos.
1.6.4 Abastecimento
A Traterra Construções cumprir os requisitos mensais para o abastecimento de todos os insumos que são necessários para um pleno funcionamento da empresa, prestando sempre um serviço de qualidade, bem como proporcionar aos funcionários a disponibilização do material necessário para bom andamento do trabalho, como compra de EPI’s recarga para impressora, produtos de limpeza, papéis entre outros. 
1.6.5 Principais produtos, matérias-primas e serviços fornecidos
 Departamento De Pessoal e Financeiro; abertura de novos contratos, entre outros.
1.6.6 Pontos fortes e fracos
Pontos fortes: O fornecimento de seus serviços é de grande qualidade, seguindo a legislação e sempre transparente com os seus clientes.
Pontos fracos: Por se dedicarem as suas outras empresas, os sócios não estão presentes constantemente na empresa.
1.7 Relacionamentos com a sociedade
1.7.1 Principais comunidades com que tem relacionamento
O relacionamento da Tratera Construções LTDA, com a sociedade é muito amistosa, pois a Traterra interage por meio de ações sociais como nas campanhas Maio Amarelo e Outubro Rosa, novembro Azul, Dezembro Vermelho entre outros.
Assim sendo a Traterra é muito cautelosa no que diz respeito a seu ambiente interno. As salas são limpas, bem iluminadas, climatizadas e arejadas, tudo isso para proporcionar um ambiente agradável para a comunidade e seus funcionários.
1.7.2 Impactos negativos potenciais (produtos/serviços, processos e instalações)
Alguns pontos negativos são: atendimento não prestado por parceiros e/ou órgão públicos.
1.7.3 Passivos ambientais da organização
A Traterra Constuções LTDA, é zeloso no que diz respeito ao ambiente. Suas salas são bem iluminadas, climatizadas, limpas e arejadas, com o objetivo de oferecer um agradável ambiente para seus clientes e ambiente de trabalho para os seus funcionários. Portanto, não há passivos ambientais para serem registrados.
1.7.4 Serviços prestados e benefícios oferecidos
A empresa trabalha com princípios e diretrizes que dirigem a atuação socioambiental, tanto nos negócios quanto no relacionamento com os clientes, buscando colaborar para o desenvolvimento sustentável. A empresa tem o compromisso de criação e a manutenção necessária para reduzir os danos, considerando os aspectos e impactos ambientais nas decisões dos negócios.
 1.8. Concorrência
 1.8.1 Ambiente competitivo	
O ambiente competitivo não é algo que preocupe a Traterra, pois parte da clientela é sólida devido à confiança que foi adquirida com base nos serviços de qualidade que é oferecido.
 1.8.2 Concorrentes diretos
Os concorrentes da Traterra são a Terrayama, Construserve dentre outras. A concorrência é algo positivo para toda empresa, posto que ela afere o coeficiente de qualidade do serviço prestado.
 1.8.3 Concorrentes potenciais
Os concorrentes potenciais são as demais empresas que oferecem os mesmos serviços, com custos a baixo do mercado, porém de qualidade inferior aos que são oferecidos pela Traterra Construções LTDA.
1.8.4 Parcela no mercado (market share)
O mercado na área de supressão vegetal, terraplenagem é bem concorrido na região, mas a parcela no mercado que a empresa extrai é bastante positiva. 
1.9 Principais diferenciais do negócio
1.9.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo: variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais)
A instabilidade política e financeira que o Brasil está passando são alguns dos desafios que a empresa tem enfrentado. Em consequência dessa nova realidade, a empresa soube se envolver com um novo perfil de cliente mais consciente em seus gastos e que busca mais informações nos serviços requeridos. 
1.9.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações, novos mercados.
 O ambiente empresarial é bastante competitivo, e vem estabelecendo que as empresas sejam flexíveis e inovadoras, assim sendo aconcessionária vem buscando aumentar seu fluxo de clientes, tentando ampliar seus pacotes e planos de investimentos, viabilizado atrair novos clientes, em razão do crescente mercado competitivo.
1.10 Aspectos relevantes
1.10.1 Requisitos legais e regulamentares no ambiente
A empresa desempenha os requisitos legais dos órgãos do Ministério do Trabalho, é regulamentada no ambiente respeitando as normas e leis vigentes pelos órgãos municipais, estaduais e federais, bem como as leis de saúde e segurança do trabalho.
Nesse sentido, legalmente e no âmbito administrativo é necessária a documentação: CNPJ, IPTU do imóvel, contrato de locação ou compra e venda e alvará de funcionamento.
Por fim, para o funcionamento da Traterra, segue os parâmetros da vigilância sanitária exigem a limpeza e itens imprescindíveis para o funcionamento (orientados pelo ministério da saúde), presença de itens obrigatórios (sabonete líquido, álcool 70, placas de distanciamento, uso de máscara etc).
1.10.2 Eventuais sanções ou conflito de qualquer natureza
Há situações de implicação legal, como apresentação de contratos, documentos manuais ou digitais, que devem seguir prazos de solicitações e atendimento dos clientes e dos órgãos públicos.
1.10.3 Histórico pela busca da excelência, programas de qualidade, prêmios, grandes avanços, desempenho, competitividade
Desde o ano de sua fundação, a empresa se mantém em concordância com a legislação e orientações do órgão de Educação em todos os processos de sua operação.
CAPÍTULO II – MACROPROCESSO DO NEGÓCIO
2.1 O negócio
A Traterra Construções Ltda, é referência no âmbito de prestação de serviços, de supresssão vegetal e terraplenagem e aluguel de equipamentos. Assim sendo a empresa mantem uma posição consolidada no mercado por ser uma empresa que oferece serviços de qualidade, diante um mercado crescente e globalizado.
 
2.2.1 Descrição do processo
Uma característica dos processos é interfuncionalidade, pois algumas atividades importantes exigirão coordenação entre os departamentos, embora alguns processos sejam inteiramente realizados dentro de uma unidade funcional, a maiorias dos processos. 
A Traterra recebe os documentos dos clientes, onde é feita a otimização dos dados com o objetivo de adquirir as informação necessárias. Em caso de informações insatisfatórias na geração dos documentos, a empresa envia para os clientes para atualização dos dados.
2.2.2 Mapa/fluxograma do processo
Figura 2 – Fluxograma do processo – Autoria própria
CAPÍTULO III – PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO
3.1 Nome do setor de trabalho e objetivos
3.1.1 Atividades do setor de trabalho
O diretor é responsável – planejamento, organização, controle de pessoal e finanças, responsável pela solução de conflitos que sobreponham as atribuições dos demais posto de trabalho.
 O gerente, é responsável por realizar a contratação de pessoas, autorizar treinamento para funcionários, definições de metas.
O supervisor, é responsável por administrar as atividades desenvolvidas nas frentes de serviços, delegar tarefas e supervisionar o andamento do trabalho.
O técnico, é responsável por realizar inspeções de segurança do trabalho na frente de serviços e emissão de relatório das não conformidades. Elaborara e manter atualizada toda a documentação referente área de segurança do Trabalho conforme legislação. Atender as solicitações internas e do cliente quanto ao cumprimento das normas de SSO.
O auxiliar administrativo, é responsável, por folha de ponto, gestão de registros e documentos dos funcionários, imissão de relatório diário, alimenta as planilhas com o efetivo diariamente. 
 
 3.1.2 Principais entradas/insumos
As principais entradas e insumos são vários tipos de materiais de lojas de EPI’s equipamentos de proteção individual, de papelaria como cadernos, folhas, canetas, blocos de anotações, entre outros, suprimentos de informática como tonner’s e tintas para impressora, e matérias de limpeza.
3.1.3 Atividades principais
As principais atividades são prestação de serviço de supressão vegetal e terraplenagem, pagamentos de notas, conferencia de estoque, entrevista para contratação bem como demissão de funcionários, elaboração de planilhas dos produtos e lançamento das despesas mensais.
 
3.1.4 Principais saídas
As principais saídas são gastos com folhas de pagamentos, pagamentos de luz, água, internet, telefone, funcionários, fornecedores e duplicatas.
3.1.5 Medidas de eficiência e eficácia
Os indicadores de eficiência e eficácia são importantes para todas as empresas que querem permanecer no mercado de trabalho tão competitivo que nos encontramos na atualidade. Essa questão não é diferente da Traterra pois a Traterra zela pelas qualificações dos serviços prestados em seus devidos prazos e com preços bem acessíveis. Toda a metodologia usada nas atividades na Traterra é pautada em uma sólida organização por parte de todos os funcionários, assim os resultados são perceptíveis, acarretando à satisfação da clientela.
3.1.6 O processo do setor de trabalho
O processo do setor de trabalho diz respeito à organização da Traterra, é dividido em duas vertentes, a primeira o cliente chega com toda a documentação exigida, posteriormente é realizado o atendimento a conferencia, todos os dados são lançados na plataforma, em seguida passa pelo processo de análise para aprovação. O processo do setor de trabalho de atuação da elaboração do relatório em questão diz respeito à organização precípua do ambiente cotidianamente.
 3.1.7 Descrição do processo do setor de trabalho
O processo de trabalho, organização do ambiente: limpo, arejado apropriado para recebimento dos clientes.
Lançar toda a documentação na plataforma digital e aguarda a aprovação do sistema.
 Realizar atendimento presencial e por telefônico, realizar relatórios para a gestão, organizar e fazer a atualizações dos books de acordo com a legislações aplicável na empresa. (NR’s).
 Realizar levantamento estatístico de planilhas de custos e despesas.
Realizar treinamentos para novos funcionários, conferencia de estoque.
3.1.8 Mapa Fluxograma do processo de suas atividades
Figura 3 – Fluxograma do atendimento – Autoria própria
Conclusão
O desenvolvimento desse trabalho foi realizado na empresa Traterra Construções LTDA, como prática equivalente que proporciona experiência e conhecimentos na área de controle interno. 
O estágio curricular me possibilitou, a imersão de conteúdos facilitando a minha atuação e contribuição para o crescimento da empresa, durante o período do estágio tive que tomar decisões as quais foram fundamentadas no conhecimento interdisciplinar estudados durante o curso, sendo este de bastante relevância, pois me proporcionou maior engajamento e capacitação, corroborando assim para uma visão mais sistêmica para solução de problemas de forma mais consciente nas decisões que por ventura precisem ser tomadas.
E necessário ressaltar a importância do controle interno para fazer a análise dos dados possibilitando a geração de informações necessárias para melhorar e controlar a administração da empresa e garantida a eficiências nos processos operacionais. 
Através do estágio curricular, adquiri habilidades essências para uma melhor administração do tempo, assim sendo informo que foi de fundamental importância para minha carreira profissional.
Para a conclusão desse trabalho, descobri-se a importância de aplicar na prática fundamentos teóricos para o desenvolvimento da empresa.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: uma abordagem contingencial. São Paulo: McGraw-Hill, 1982.
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Resolução CFC 1.374/11. Dá nova redação à NBC TG ESTRUTURA CONCEITUAL – Estrutura Conceitual para Elaboração e Divulgação de Relatório Contábil- Financeiro. Brasília, 8 dez. 2011.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Auditoria contábil: teoria e prática. 9. Ed. São Paulo: Atlas, 2013.
FARIAS, Fabiana. Principais impactos da Sarbanes-Oxley Act. Revista ConTexto, Porto Alegre. v. 4, n. 6, p. 81-94, 1 sem. 2004
GRAMLING,Audrey A.; RITTEMBERG, Larry E.; JOHNSTONE, Karla M.. Auditoria: Tradução da 7ª edição norte americana. 7.ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 31. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
SILVA, Lino Martins Da. Contabilidade forense: princípios e fundamentos. São Paulo: Atlas, 2012.
TRATERRA CONSTRUÇÕES (Pará). Home. In: TRATERRA CONSTRUÇÕES (Pará). Bem vindo à Traterra Construções. [S. l.], 2021. Disponível em: http://www.traterra.com.br. Acesso em: 17 nov. 2021.