PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

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27/11/2021 08:54 Estácio: Alunos
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FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
 1. Ref.: 5403413 Pontos: 1,00 / 1,00
No decorrer do processo e planejamento financeiro, diversas informações são levantadas, visando subsidiar a projeção
dos resultados e financeiros contidos no orçamento da empresa. Nesse sentido, podemos dizer que fazem parte do grupo
das informações essenciais para elaboração do plano financeiro:
O plano de marketing, vendas e operações, e as perspectivas macroeconômicas
o plano de marketing e vendas, e o histórico de demonstrativos financeiros dos concorrentes
O plano de operações e o levantamento de contingências trabalhistas da empresa
As perspectivas macroeconômicas e o plano estratégico de empresas concorrentes
 
O plano estratégico e o histórico de demonstrativos financeiros da empresa
 2. Ref.: 5388704 Pontos: 1,00 / 1,00
Entre as diversas atividades da área de finanças corporativas, uma que se destaca é o planejamento e controle
financeiro, devido à sua relevância para o cumprimento do plano estratégico da empresa. Nesse sentido, podemos definir
o planejamento e controle financeiro como o processo de:
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros, físicos e humanos, que objetiva garantir o bom
funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento de todas as áreas da empresa, em concordância com os objetivos definidos pela área financeira. 
Planejamento e contingenciamento de todos os recursos corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento
da área financeira da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
 Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento operacional das áreas financeira e contábil da empresa, em concordância com seu plano de
marketing. 
 3. Ref.: 5391671 Pontos: 1,00 / 1,00
Após o término da elaboração do plano financeiro, é iniciada a execução e o controle do orçamento, etapa relevante para
o êxito econômico-financeiro das empresas. Visando aumentar a eficácia dessa etapa, são recomendados diversos
cuidados que os gestores devem ter na condução do orçamento, entre as quais podemos destacar, como pontos
fundamentais:
A determinação de alçadas e limites, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores, a
análise dos resultados seguida de propostas de ações corretivas e a realização de treinamentos sobre controle
financeiro.
O pagamento de bonificações proporcionais ao desempenho obtido, a realização de treinamentos sobre controle
financeiro, o acompanhamento periódico do orçamento e a análise e dos resultados seguida de propostas de
ações corretivas.
 
A execução de auditorias periódicas dos procedimentos contábeis, a realização de reuniões motivacionais
periódicas com os colaboradores, o pagamento de bonificações proporcionais ao desempenho obtido e a
realização de treinamentos sobre controle financeiro.
 A posse de um bom plano financeiro, a determinação de alçadas e limites para gastos, o acompanhamento
periódico do orçamento e a análise dos resultados seguida de propostas de ações corretivas.
A determinação de alçadas e limites para gastos, a execução de auditorias periódicas dos procedimentos
contábeis, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores e a posse de um bom plano
financeiro
 4. Ref.: 5391664 Pontos: 1,00 / 1,00
Nos dias atuais, visando ao aumento da eficiência e qualidade na gestão, as funções financeiras desempenhadas nas
grandes corporações são distribuídas em departamentos diversos. Em particular, a função de planejamento e controle
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27/11/2021 08:54 Estácio: Alunos
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financeira é atribuída ao departamento denominado:
Relação com investidores
Finanças corporativas
Tesouraria
 Controladoria
Contabilidade
 5. Ref.: 5388711 Pontos: 1,00 / 1,00
A elaboração do plano financeiro é processo trabalhoso, em função, principalmente, do tempo gasto na busca de
informações e projeções. Nesse sentido, o uso de um roteiro para produção do plano pode ser fundamental para garantir
a qualidade do trabalho. Podemos afirmar que fazem parte do roteiro para elaboração do plano financeiro as etapas:
Definir a estrutura do modelo de orçamento, entender o negócio, analisar o segmento de atuação da empresa e
as informações financeiras das empresas concorrentes, estabelecer as premissas e efetuar as projeções.
Analisar o segmento de atuação da empresa, definir a estrutura do modelo de orçamento, estabelecer as
premissas e efetuar as projeções, a pesquisa e análise de informações financeiras.
Analisar a regulação do segmento de atuação da empresa, realizar a pesquisa e análise de informações
financeiras, fazer a análise dos planos estratégico e tático, definir a estrutura do modelo de orçamento e
estabelecer as premissas e efetuar as projeções.
Estabelecer as premissas e efetuar as projeções, entender o negócio, realizar pesquisa e análise de informações
financeiras e a analisar os planos estratégico e tático.
 Entender o negócio, fazer a pesquisa e análise das informações financeiras, realizar a análise dos planos
estratégico e tático, definir a estrutura do modelo de orçamento e estabelecer as premissas e efetuar as
projeções..
 
EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO 
 
 6. Ref.: 5406316 Pontos: 1,00 / 1,00
A primeira etapa da elaboração de um planejamento estratégico é denominada de concepção, na qual são declarados a
missão, a visão e os valores da empresa. Podemos definir como missão:
O enriquecimento dos sócios
 
A estratégia da empresa
Os princípios fundamentais da empresa
 O propósito da empresa
O ponto a que a empresa pretende chegar
 7. Ref.: 5400626 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma das etapas mais importantes da elaboração do plano estratégico é a análise do ambiente de negócios, que,
juntamente com a concepção, dará respaldo aos analistas para definir objetivos estratégicos da empresa. Podemos
afirmar que são ferramentas integrantes da avaliação do ambiente de negócios:
A análise dos planos táticos da empresa, o focus group, a Matriz SWOT e a Matriz BCG
A análise macroeconômica, as forças de Porter, a análise econômico-financeira da empresa e o focus group
A análise macroeconômica, a análise dos planos táticos da empresa, a Matriz SWOT e a Matriz BCG
 A Matriz BCG, a análise macroeconômica, as forças de Porter e a Matriz SWOT
A análise econômico-financeira da empresa, as forças de Porter, a Matriz SWOT e a Matriz BCG
 8. Ref.: 5391925 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma ferramenta bastante utilizada por analistas e gestores é a Matriz SWOT, útil para verificar os atributos das empresas
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27/11/2021 08:54 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
em relação aos drivers do mercado em que ela atua. Podemos categorizar como componentes do ambiente externo da
SWOT:
As oportunidades
As forças e oportunidades
As fraquezas e ameaças
 
As ameaças e oportunidades
As forças
 9. Ref.: 5388966 Pontos: 0,00 / 1,00
Entre os diversos pensadores sobre o tema estratégia, um dos mais reconhecidos é Henry Mintzberg, criador da corrente
da estratégia artesanal. Na visão de Mintzberg, a estratégia seria:A criação de uma posição exclusiva e valiosa
O que a empresa considera importante
 Um padrão em ação ao longo do tempo
 O equivalente a elaborar um plano
O conjunto de projetos da empresa
 10. Ref.: 5391929 Pontos: 1,00 / 1,00
Um dos autores mais influentes na área de estratégia é o professor Michael Porter, que defende o conceito de
posicionamento estratégico para as empresas. Com base nessa visão, o posicionamento conhecido como enfoque
consiste na oferta de:
 Produtos para compradores específicos
Produtos exclusivos
Produto único
Produtos acessíveis
Produtos diferenciados
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