FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

Prévia do material em texto

EM2120226 - FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 5403413
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No decorrer do processo e planejamento financeiro, diversas informações são levantadas, visando subsidiar a projeção dos resultados e financeiros contidos no orçamento da empresa. Nesse sentido, podemos dizer que fazem parte do grupo das informações essenciais para elaboração do plano financeiro:
		
	
	O plano de marketing, vendas e operações, e as perspectivas macroeconômicas
	
	O plano de operações e o levantamento de contingências trabalhistas da empresa
	 
	1.  
O plano estratégico e o histórico de demonstrativos financeiros da empresa
	
	o plano de marketing e vendas, e o histórico de demonstrativos financeiros dos concorrentes
	
	As perspectivas macroeconômicas e o plano estratégico de empresas concorrentes
	
	
	 2.
	Ref.: 5388704
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Entre as diversas atividades da área de finanças corporativas, uma que se destaca é o planejamento e controle financeiro, devido à sua relevância para o cumprimento do plano estratégico da empresa. Nesse sentido, podemos definir o planejamento e controle financeiro como o processo de:
		
	 
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
	
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros, físicos e humanos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
	 
	Planejamento e contingenciamento de todos os recursos corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento da área financeira da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
	
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento operacional das áreas financeira e contábil da empresa, em concordância com seu plano de marketing. 
	
	Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom funcionamento de todas as áreas da empresa, em concordância com os objetivos definidos pela área financeira. 
	
	
	 3.
	Ref.: 5391671
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Após o término da elaboração do plano financeiro, é iniciada a execução e o controle do orçamento, etapa relevante para o êxito econômico-financeiro das empresas. Visando aumentar a eficácia dessa etapa, são recomendados diversos cuidados que os gestores devem ter na condução do orçamento, entre as quais podemos destacar, como pontos fundamentais:
		
	
	A determinação de alçadas e limites, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores, a análise dos resultados seguida de propostas de ações corretivas e a realização de treinamentos sobre controle financeiro.
	 
	A posse de um bom plano financeiro, a determinação de alçadas e limites para gastos, o acompanhamento periódico do orçamento e a análise dos resultados seguida de propostas de ações corretivas.
	
	O pagamento de bonificações proporcionais ao desempenho obtido, a realização de treinamentos sobre controle financeiro, o acompanhamento periódico do orçamento e a análise e dos resultados seguida de propostas de ações corretivas.
	
	1.  
A execução de auditorias periódicas dos procedimentos contábeis, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores, o pagamento de bonificações proporcionais ao desempenho obtido e a realização de treinamentos sobre controle financeiro.
	
	A determinação de alçadas e limites para gastos, a execução de auditorias periódicas dos procedimentos contábeis, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores e a posse de um bom plano financeiro
	
	
	 4.
	Ref.: 5391664
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Nos dias atuais, visando ao aumento da eficiência e qualidade na gestão, as funções financeiras desempenhadas nas grandes corporações são distribuídas em departamentos diversos. Em particular, a função de planejamento e controle financeira é atribuída ao departamento denominado:
		
	 
	Contabilidade
	
	Tesouraria
	 
	Controladoria
	
	Finanças corporativas
	
	Relação com investidores
	
	
	 5.
	Ref.: 5388711
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A elaboração do plano financeiro é processo trabalhoso, em função, principalmente, do tempo gasto na busca de informações e projeções. Nesse sentido, o uso de um roteiro para produção do plano pode ser fundamental para garantir a qualidade do trabalho. Podemos afirmar que fazem parte do roteiro para elaboração do plano financeiro as etapas:
		
	
	Analisar o segmento de atuação da empresa, definir a estrutura do modelo de orçamento, estabelecer as premissas e efetuar as projeções, a pesquisa e análise de informações financeiras.
	
	Analisar a regulação do segmento de atuação da empresa, realizar a pesquisa e análise de informações financeiras, fazer a análise dos planos estratégico e tático, definir a estrutura do modelo de orçamento e estabelecer as premissas e efetuar as projeções.
	
	Estabelecer as premissas e efetuar as projeções, entender o negócio, realizar pesquisa e análise de informações financeiras e a analisar os planos estratégico e tático.
	 
	Definir a estrutura do modelo de orçamento, entender o negócio, analisar o segmento de atuação da empresa e as informações financeiras das empresas concorrentes, estabelecer as premissas e efetuar as projeções.
	 
	Entender o negócio, fazer a pesquisa e análise das informações financeiras, realizar a análise dos planos estratégico e tático, definir a estrutura do modelo de orçamento e estabelecer as premissas e efetuar as projeções..
	
	
	 
		
	EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO
	 
	 
	 6.
	Ref.: 5406316
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A primeira etapa da elaboração de um planejamento estratégico é denominada de concepção, na qual são declarados a missão, a visão e os valores da empresa. Podemos definir como missão:
		
	 
	Os princípios fundamentais da empresa
	
	O enriquecimento dos sócios
	
	O ponto a que a empresa pretende chegar
	 
	O propósito da empresa
	
	1.  
A estratégia da empresa
	
	
	 7.
	Ref.: 5400626
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das etapas mais importantes da elaboração do plano estratégico é a análise do ambiente de negócios, que, juntamente com a concepção, dará respaldo aos analistas para definir objetivos estratégicos da empresa. Podemos afirmar que são ferramentas integrantes da avaliação do ambiente de negócios:
		
	
	A análise econômico-financeira da empresa, as forças de Porter, a Matriz SWOT e a Matriz BCG
	 
	A Matriz BCG, a análise macroeconômica, as forças de Porter e a Matriz SWOT
	
	A análise macroeconômica, as forças de Porter, a análise econômico-financeira da empresa e o focus group
	
	A análise macroeconômica, a análise dos planos táticos da empresa, a Matriz SWOT e a Matriz BCG
	
	A análise dos planos táticos da empresa, o focus group, a Matriz SWOT e a Matriz BCG
	
	
	 8.
	Ref.: 5391925
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma ferramenta bastante utilizada por analistas e gestores é a Matriz SWOT, útil para verificar os atributos das empresas em relação aos drivers do mercado em que ela atua. Podemos categorizar como componentes do ambiente externo da SWOT:
		
	
	As fraquezas e ameaças
	
	As forças e oportunidades
	
	As oportunidades
	
	As forças
	 
	1.  
As ameaças e oportunidades
	
	
	 9.
	Ref.: 5388966
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Entre os diversos pensadores sobre o tema estratégia, um dos mais reconhecidos é Henry Mintzberg, criador da corrente da estratégia artesanal. Na visão de Mintzberg, a estratégia seria:
		
	
	O equivalente a elaborar um plano
	
	O conjunto de projetos da empresa
	
	O que a empresa considera importante
	 
	Um padrão em ação ao longo do tempo
	
	A criação de uma posição exclusiva e valiosa
	
	
	 10.
	Ref.: 5391929
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um dos autores mais influentes na áreade estratégia é o professor Michael Porter, que defende o conceito de posicionamento estratégico para as empresas. Com base nessa visão, o posicionamento conhecido como enfoque consiste na oferta de:
		
	 
	Produtos exclusivos
	 
	Produtos para compradores específicos
	
	Produtos acessíveis
	
	Produtos diferenciados
	
	Produto único