AVS - Planejamento e Controle Financeiro

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Disciplina: EGT0094 - PLANEJAMENTO E 
CONTROLE FINANCEIRO 
Período: 2021.3 EAD 
(GT) / AVS 
Data: 28/11/2021 15:54:12 Turma: 9001 
 
 
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 1a Questão (Ref.: 202009428439) 
No decorrer do processo e planejamento financeiro, diversas informações são 
levantadas, visando subsidiar a projeção dos resultados e financeiros contidos no 
orçamento da empresa. Nesse sentido, podemos dizer que fazem parte do grupo das 
informações essenciais para elaboração do plano financeiro: 
 
 
As perspectivas macroeconômicas e o plano estratégico de empresas 
concorrentes 
 
O plano de operações e o levantamento de contingências trabalhistas da empresa 
 
o plano de marketing e vendas, e o histórico de demonstrativos financeiros dos 
concorrentes 
 
1. 
O plano estratégico e o histórico de demonstrativos financeiros da empresa 
 
O plano de marketing, vendas e operações, e as perspectivas macroeconômicas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202009425432) 
No passado, os ERP - enterprise resource planning - eram circunscritos às grandes 
empresas. No entanto, atualmente, graças à evolução e à redução de custos com a 
tecnologia da informação, eles vêm sendo utilizados por empresas de todos os 
portes. Nesse sentido, podemos definir os enterprise resource planning (ERP) 
como: 
 
 
Sistemas de gestão da informação, utilizados para o controle financeiro de 
corporações dos mais diversos tipos e tamanhos. 
 
Sistemas computacionais que interligam todas as funções financeiras de uma 
empresa, incluindo o planejamento e controle financeiro 
 
Sistemas utilizados na elaboração do planejamento financeiro de empresas que 
permitem efetuar todas as etapas do processo de montagem do plano. 
 
Sistemas informatizados utilizados para o planejamento do processo produtivo 
de empresas. 
 
Sistemas computacionais que interligam os processos e dados de todas as áreas 
da empresa, de forma a viabilizar seu armazenamento e processamento em um 
único dispositivo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202009425425) 
A governança corporativa é um conceito contemporâneo da administração de 
empresas que vem se disseminando cada vez mais pelos diversos tipos e tamanhos 
de empresa. Um dos princípios da governança é a equidade, que consiste: 
 
 
Na divulgação de resultados econômico-financeiro, informação sobre projetos 
futuros e quaisquer notícias que possam ter importância para o mercado 
 
Na definição de relacionamento justos e isonômicos entre a companhia e seus 
sócios, clientes, fornecedores, credores, entre outros 
 
No zelo que os agentes da governança devem ter com sustentabilidade da 
empresa, tratando, com o mesmo empenho, suas finanças, o bem-estar dos 
colaborares, entre outros aspectos 
 
Na prestação de contas dos gestores e colaboradores quanto à sua atuação na 
empresa, agindo sempre de maneira diligente, clara e objetiva. 
 
No tratamento dos subordinados "de igual para igual" pelos seus superiores 
hierárquicos na empresa. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202009413737) 
A elaboração do plano financeiro é processo trabalhoso, em função, 
principalmente, do tempo gasto na busca de informações e projeções. Nesse 
sentido, o uso de um roteiro para produção do plano pode ser fundamental para 
garantir a qualidade do trabalho. Podemos afirmar que fazem parte do roteiro para 
elaboração do plano financeiro as etapas: 
 
 
Estabelecer as premissas e efetuar as projeções, entender o negócio, realizar 
pesquisa e análise de informações financeiras e a analisar os planos estratégico e 
tático. 
 
Analisar o segmento de atuação da empresa, definir a estrutura do modelo de 
orçamento, estabelecer as premissas e efetuar as projeções, a pesquisa e análise 
de informações financeiras. 
 
Definir a estrutura do modelo de orçamento, entender o negócio, analisar o 
segmento de atuação da empresa e as informações financeiras das empresas 
concorrentes, estabelecer as premissas e efetuar as projeções. 
 
Analisar a regulação do segmento de atuação da empresa, realizar a pesquisa e 
análise de informações financeiras, fazer a análise dos planos estratégico e 
tático, definir a estrutura do modelo de orçamento e estabelecer as premissas e 
efetuar as projeções. 
 
Entender o negócio, fazer a pesquisa e análise das informações financeiras, 
realizar a análise dos planos estratégico e tático, definir a estrutura do modelo de 
orçamento e estabelecer as premissas e efetuar as projeções.. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202009416697) 
Após o término da elaboração do plano financeiro, é iniciada a execução e o 
controle do orçamento, etapa relevante para o êxito econômico-financeiro das 
empresas. Visando aumentar a eficácia dessa etapa, são recomendados diversos 
cuidados que os gestores devem ter na condução do orçamento, entre as quais 
podemos destacar, como pontos fundamentais: 
 
 
O pagamento de bonificações proporcionais ao desempenho obtido, a realização 
de treinamentos sobre controle financeiro, o acompanhamento periódico do 
orçamento e a análise e dos resultados seguida de propostas de ações corretivas. 
 
A determinação de alçadas e limites para gastos, a execução de auditorias 
periódicas dos procedimentos contábeis, a realização de reuniões motivacionais 
periódicas com os colaboradores e a posse de um bom plano financeiro 
 
1. 
A execução de auditorias periódicas dos procedimentos contábeis, a realização 
de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores, o pagamento de 
bonificações proporcionais ao desempenho obtido e a realização de treinamentos 
sobre controle financeiro. 
 
A posse de um bom plano financeiro, a determinação de alçadas e limites para 
gastos, o acompanhamento periódico do orçamento e a análise dos resultados 
seguida de propostas de ações corretivas. 
 
A determinação de alçadas e limites, a realização de reuniões motivacionais 
periódicas com os colaboradores, a análise dos resultados seguida de propostas 
de ações corretivas e a realização de treinamentos sobre controle financeiro. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202009431349) 
Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantação do 
orçamento empresarial, em particular os módulos do sistema relacionados à parte 
financeira e contábil. Entre as vantagens do uso dos sistemas integrados de gestão, 
podemos destacar: 
 
 
Um aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de 
custos 
 
Um maior nível de confiabilidade e a redução de custos 
 
Um maior nível de confiabilidade e da velocidade no processamento das 
informações 
 
Um redução de custos, em função da liberação de pessoas 
 
Um maior custo de manutenção e de investimentos na implantação 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202009414026) 
Criado pelos professores Kaplan e Norton da Universidade de Harvard, o balanced 
scorecard (BSC) consiste numa metodologia utilizada para avaliação e controle do 
desempenho financeiro e estratégico. Para tanto, o BSC procura gerar uma visão 
integrada dos planos táticos da empresa, baseado em quatro dimensões 
fundamentais, que são: 
 
 
Processos internos, clientes, processos internos e operacional 
 
1. 
Tecnológica, clientes, operacional e aprendizado 
 
Aprendizado, financeira, clientes e processos internos 
 
Financeira, clientes, pessoas e aprendizado 
 
Sistemas, processos internos, financeira e aprendizado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202009413992) 
Entre os diversos pensadores sobre o tema estratégia, um dos mais reconhecidos é 
Henry Mintzberg, criador da corrente da estratégia artesanal. Na visão de 
Mintzberg, a estratégia seria: 
 
 
Um padrão em ação ao longo do tempo 
 
O conjunto de projetos da empresa 
 
O que a empresa considera importante 
 
O equivalente a elaborar um plano 
 
A criação de uma posiçãoexclusiva e valiosa 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202009414023) 
Uma importante etapa do processo de orçamentação é a execução, na qual os 
recursos financeiros da empresa irão circular para que a estratégia seja implantada. 
Para que a execução seja realizada de forma eficiente e eficaz é fundamental que: 
 
 
Sejam definidas métricas de apuração de resultado e avaliação de retornos do 
capital investido 
 
Sejam definidas na empresa alçadas e limites para a utilização dos recursos 
 
A empresa mantenha sua contabilidade societária atualizada 
 
A empresa seja lucrativa no decorrer do período projetado 
 
A empresa tenha recursos para pagar seus empréstimos e financiamentos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202009416951) 
Uma ferramenta bastante utilizada por analistas e gestores é a Matriz SWOT, útil 
para verificar os atributos das empresas em relação aos drivers do mercado em que 
ela atua. Podemos categorizar como componentes do ambiente externo da SWOT: 
 
 
As forças e oportunidades 
 
As oportunidades 
 
As fraquezas e ameaças 
 
As forças 
 
1. 
As ameaças e oportunidades