Colaborar - Av - Subst 2 - Planejamento Estratégico

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Av - Subst. 2 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 31/05/2021 00:00 à 05/06/2021 23:59
Situação: Confirmado
Pontuação: 750
Protocolo: 618646290
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Texto-base: Complete as lacunas da sentença a seguir. 
Enunciado: “A _____ pode ser definida como um conjunto de _____ e _____ compartilhados entre os
colaboradores de uma organização.” 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de termos que preenchem os espaços da sentença
anterior:
Alternativas:
Cultura organizacional – visões – crenças.
Cultura organizacional – valores – crenças.  Alternativa assinalada
Estrutura organizacional – crenças – visões.
Estrutura organizacional – valores – crenças.
Estrutura organizacional – metas – crenças.
Texto base:
Texto-base: O plano de ação é composto por um conjunto de objetivos gerais direcionados para a unidade
de negócios, assim como em praticamente todos os departamentos da organização. 
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie as afirmações a seguir sobre as características de
um plano de ação. 
Deve ser orientado para as finanças.
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https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Deve ser flexível para poder se ajustar às mudanças do ambiente competitivo.
Compreende os objetivos, as propostas de ações, o prazo, o responsável e os recursos necessários.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.  Alternativa assinalada
I, II e III.
Texto base:
Texto-base: Após a etapa de elaboração, é fundamental que o plano de ação seja comunicado a todos os
funcionários do respectivo departamento. 
Enunciado: Sobre o plano de ação, indique V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A própria etapa de elaboração do plano contribui diretamente para conscientizar e envolver os
colaboradores ligados à atividade. 
( ) Deve se comunicar aos concorrentes diretos a forma como cada um contribuirá para que as metas sejam
alcançadas. 
( ) O presidente, os diretores e os gerentes de departamento devem sinalizar para suas equipes a
importância que alcançar os objetivos estabelecidos tem para a organização . 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Alternativas:
V – F – V.  Alternativa assinalada
V – V – F.
V – F – F.
F – V – V.
F – F – V.
Texto base:
Texto-base: O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite alinhar e acompanhar a execução
da estratégia em todos os níveis da organização. 
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie as afirmações a seguir sobre o BSC. 
Utiliza indicadores financeiros e operacionais de forma integrada.
Contempla a perspectiva financeira, a dos clientes, a dos processos internos e a de aprendizado e
crescimento.
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a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
As medidas de desempenho definidas para cada uma das duas perspectivas apresentam uma relação de
efeito.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.  Alternativa assinalada
Texto base:
Texto-base: O painel de desempenho estratégico é o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada
perspectiva, que contempla os objetivos, as medidas de desempenho, as metas e as iniciativas. 
Enunciado: Com base nessa informação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O painel de desempenho estratégico permite alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos. 
PORQUE 
II. Por meio do painel de desempenho, a organização pode articular e comunicar sua estratégia. 
É CORRETO afirmar que:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da
I.
 Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II NÂO é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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