ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - AV1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 1) - 1,00 ponto(s)
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
A)
Incremento Tecnológico.
B)
Estética.
C)
Vantagem Competitiva.
D)
Alavancagem Operacional.
E)
Alavancagem Financeira.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 2) - 1,00 ponto(s)
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
A)
Diagrama de Gantt
B)
Kanban
C)
Service Blueprinting
D)
PERT
E)
CPM
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 3) - 1,00 ponto(s)
Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma filosofia de planejamento
A)
na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
B)
que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da continuidade da produção.
C)
para a criação de fluxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
D)
para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos aos fornecedores.
E)
para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead time.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 4) - 1,00 ponto(s)
Nesse layout todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações e montagens semelhantes são agrupadas no mesmo local. O material se desloca buscando os diferentes processos. Essa descrição refere-se a que tipo de layout?
A)
misto ou combinado
B)
em linha ou por produto
C)
celular
D)
por processo ou funcional
E)
posicional ou posição fixa
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 5) - 1,00 ponto(s)
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout
II - Localização geográfica
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros.
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição.
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
A)
I - c , II - b , III - a
B)
I - b , II - a , III - c
C)
I - a , II - b , III - c
D)
I - c , II - a , III - b
E)
I - a , II - c , III - b
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 6) - 1,00 ponto(s)
Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao:
A)
Custo de contagem periódica
B)
Custo de falta de espaço
C)
Custo de registros não precisos
D)
Custo de compras urgentes
E)
Custo de inspeção
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 7) - 1,00 ponto(s)
A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	INHANGAPI
	CASTANHAL
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
A)
4.000 e 3.500
B)
3.000 e 4.000
C)
3.500 e 4.000
D)
4.000 e 4.000
E)
3.500 e 3.500
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 8) - 1,00 ponto(s)
O  planejamento  da  produção  é  uma  composição de  atividades  que  visa  antecipar  alguns  elementos fundamentais  da  gestão  da  produção,  colocando-os à  disposição  das  atividades  diárias  de  programação e  controle.  Fazem  parte  desse  cenário  a  atividade  de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - A  automação  industrial  contribui,  entre  outros aspectos,  para  o  aumento  da  capacidade  e, consequentemente, do volume de produção.
II - O  volume  de  produção,  por  ser  decorrente  da demanda  de  mercado,  pode  ser  incrementado simplesmente vendendo-se maiores volumes.
III - Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais produtivo que outros, contribuindo  para  o  aumento  da  eficiência  do sistema.
IV - O  aumento  da  demanda  e  da  capacidade  de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto apenas o que se afirma em:
A)
I, II e III.
B)
III e IV.
C)
I, III e IV
D)
II e IV.
E)
I e II.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 9) - 1,00 ponto(s)
Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 50.000.000,00em um determinado ano fiscal no qual 60 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês.
A)
R$ 42,49 / Colaborador.Hora
B)
R$ 4080,49 / Colaborador.Hora
C)
R$ 408,49 / Colaborador.Hora
D)
R$ 8,49 / Colaborador.Hora
E)
R$ 48,49 / Colaborador.Hora
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Questão 10) - 1,00 ponto(s)
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
A)
Manufacturing Resource Planning
B)
Enterprise Resource Planning
C)
Material Requeriments Planning
D)
Programa Mestre de Produção
E)
Planejamento Agregado