Portfolio 6 periodo

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SISTEMA DE ENSINO EAD 100% ONLINE 
Administração
Produção textual interdisciplinar individual
Estudo de Caso: “Gestão Sustentável - Empresa Praticidade”
Produção textual interdisciplinar individual
Estudo de Caso: “Gestão Sustentável - Empresa Praticidade”
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Gestão ambiental, gestão de pessoas, gestão do conhecimento, mercado de capitais e planejamento financeiro e orçamentário.
Orientadores: Prof.(a)
Jamile Ruthes Bernardes 
Mônica Maria Silva
Nádia Brunetta
Renato José da Silva 
Suzi Bueno de Almeida
DIAMANTINA-MG
2021
Sumário
	
1	Introdução	4
2	desenvolvimento	4
2.1	Resumo do caso	5
2.2	Etapa 1: Implantando um sistema de gestão ambiental	5
2.3	Etapa 2: contratando um tecnólogo em gestão ambiental	6
2.3.1	Recrutamento e seleção - tecnólogo em gestão ambiental	7
2.3.2	Integração:	9
2.4	Etapa 3: Gestão do conhecimento nas organizações	10
2.5	Etapa 4: Gestão de capitais	11
2.6	Etapa 5: Planejamento financeiro e orçamentário	16
2.7	Considerações Finais	21
2.8	Referências	22
Introdução
	
Este semestre para produção textual individual foi direcionado um estudo de caso sobre a empresa “Praticidade”, que é uma empresa que tem mais de 10 anos de mercado, com foco em um trabalho de qualidade na produção de descartáveis. No decorrer do tempo, foi observado uma redução na aceitação de seus produtos, advindo de clientes preocupados com questões ambientais.
Diante das recém-descobertas a empresa Praticidade pretende seguir um ciclo de desenvolvimento sustentável em sua organização, voltado para a inovação de novos produtos e processos ecologicamente corretos.
Para isso iremos aplicar os conhecimentos adquiridos no decorrer dos estudos das disciplinas de Gestão ambiental, gestão de pessoas, gestão do conhecimento, mercado de capitais e planejamento financeiro e orçamentário, auxiliando e analisando o aprimoramento em Gestão sustentável almejado pela empresa Praticidade.
Na realização deste trabalho percebe-se o quanto é importante para o crescimento e valorização dos negócios, uma organização independente do seu tamanho, planejar e reeplanejar cada etapa de seus processos visando uma melhoria contínua.
desenvolvimento
Na atualidade, a discussão sobre a gestão ambiental vem sendo cada vez mais difundida no mundo, expectativas de acontecimentos piores vem sendo geradas com as mudanças significativas que o clima e o meio ambiente vêm sofrendo. Diante dessas expectativas tem sido crescente o desenvolvimento de uma consciência ecologicamente correta, esta consciência coletiva vem crescendo dia a dia, transformando culturas, quebrando velhos padrões e exigindo que todos ofereçam sua colaboração por uma justa causa a preservação do meio ambiente.
Os descuidos com o meio ambiente podem ser nitidamente observados e sentidos com o avanço da globalização, como por exemplo, o aquecimento global, a diminuição das águas, esses são uns dos motivos pelo qual esses assuntos repercutam com tanta frequência em diversas fontes midiáticas, influenciando em uma sociedade mais preocupada com o meio o ambiente e a sua interação com esse meio.
Diante desse cenário, segundo (ELKINGTON 2001, apud OLIVEIRA, 2018, p. 10) A postura das empresas tem mudado por conta da legislação cada dia mais rigorosa como também com a mudança gradual no comportamento das novas gerações que tem em seu ideal a luta pelas gerações futuras. Nos dias atuais as empresas têm que buscar fincar seus planejamentos dentro de uma perspectiva ambiental, para que seja mais fácil a sua contribuição tanto no lucro da empresa como no ambiente. 
As empresas têm buscado maneiras de se destacarem em relação a essas preocupações sendo mais efetivas em suas práticas ambientais e divulgando sobre suas realizações voltadas para o ambiente e o social, como principal vantagem disso é a reputação diante dos fornecedores, clientes, concorrentes, e comunidade em geral.
resumo do caso
Com a observação do déficit de aceitação de seus produtos, a empresa Praticidade deseja mudar sua política organizacional, focando numa gestão sustentável de suas atividades e processos, para que seus produtos sejam referência no mercado, e que seus clientes estejam cientes que estão adquirindo o produto de uma empresa comprometida com o meio ambiente. 
Para alcançar essa gestão sustentável a Praticidade, deve se adequar às legislações e normas ambientais vigentes. 
 Etapa 1: Implantando um sistema de gestão ambiental
Os objetivos e metas da empresa Praticidade é trabalhar dentro da conformidade legal e normativa ambiental, sendo assim ela pretende implantar o sistema de gestão ambiental-SGA.
O Sistema de Gestão Ambiental incide num conjunto de métodos de gestão, com o objetivo de tornar o processo produtivo de uma empresa o mais sustentável possível. Sua finalidade é equilibrar a proteção ambiental e a prevenção da poluição com as necessidades socioeconômicas das empresas.
É por meio do SGA que a empresa determina a sua gestão de meio ambiente, os objetivos e indicadores ambientais e como serão controlados, além disso, define quais os processos afetam o meio ambiente. 
Sendo assim, para que o SGA seja implantado, primeiramente a alta gestão da Praticidade precisa definir uma política ambiental, que deve contemplar itens como, a estrutura, atendimento aos requisitos da legislação e normas ambientais, revisão das metas e objetivos, focar na busca pela melhoria contínua, entre outros.
Posteriormente, devem se atentar ao planejamento, nessa etapa a empresa terá que fixar quais são os objetivos e metas a serem alcançados e definir quais são os requisitos legais no âmbito federal, estadual e municipal para sua operação, também deve ser feito o levantamento, classificação e avaliação dos aspectos e impactos causados ao meio ambiente pelos processos produtivos e atividades da empresa.
A seguir, vem à implementação e operação, onde devem ser definidos os principais pontos estruturais do SGA, como: estrutura organizacional e responsabilidades, comunicação, treinamentos, controles operacionais e documentais, e preparação a situações de emergências.
Após a implementação deve-se seguir para a fase de verificações e de ações corretivas, aqui devem elaborar os controles indispensáveis para o monitoramento e controle dos impactos já levantados no planejamento, para verificar se a empresa está seguindo de acordo o programa de gestão ambiental definido previamente.
Por fim, será realizada a análise crítica, nesse passo serão verificadas possíveis necessidades de alteração da política ambiental da empresa, ou de seus objetivos e metas traçados anteriormente, é o momento em que se deve realizar uma análise do que já foi realizado e o que ainda pode ser melhorado, de pegar as inconsistências e aplicar ações corretivas para resolvê-las, ou seja, nessa fase todo o SGA deve passar por uma revisão e uma análise crítica, a fim de aplicar a melhoria contínua.
Para o sucesso da implementação todos os setores da empresa devem estar em conformidade com os objetivos do sistema de gestão ambiental, para que as metas estipuladas possam de fato ser alcançadas, por isso depende da colaboração de todos os envolvidos.
 eTAPA 2: cONTRATANDO UM TECNÓLOGO EM GESTÃO AMBIENTAL
Para por em prática as mudanças planejadas pela empresa Praticidade, ela precisa integrar aos seus colaboradores um Tecnólogo em gestão ambiental. Para realizar essa integração será necessária a realização de um processo de recrutamento e seleção. Seguindo nessa linha, iremos então definir e diferenciar esse processo.
O processo de recrutamento e seleção é fundamental para a contratação de profissionais capacitados, para auxiliar na contratação este processo conta com diferentes técnicas, etapas e metodologias. A qualidade aplicada nos processos reflete tanto positivamente como negativamente no ambienteorganizacional e nos resultados.
 O Recrutamento e Seleção têm como objetivo atrair e selecionar novos talentos para contratação e alocação em vagas disponíveis nas organizações.
No processo de contratação de um profissional, a primeira etapa é o recrutamento, ele é direcionado a encontrar e atrair um número significante de candidatos que tenham conhecimentos, experiências e habilidades que atendam os requisitos mínimos para a vaga ofertada. Nessa etapa é realizada a divulgação da vaga e também a primeira seleção dos currículos. 
O recrutamento pode ser realizado de diferentes maneiras, no objetivo da Praticidade o que mais se adequa é o externo que faz a divulgação das vagas para profissionais que não façam parte da empresa. A divulgação pode dar-se através de redes sociais; indicações; plataformas de empregos, parceria com instituições de ensino, agências de empregos, entre outras.
A etapa subsequente no processo é a de seleção, nela ocorre uma análise mais a fundo do perfil técnico, cultural, comportamental, e psicológico dos candidatos, por meio de uma triagem mais rígida de currículos, entrevistas, dinâmicas ou testes, para a escolha do profissional mais adequado para atender os requisitos da vaga.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - TECNÓLOGO EM GESTÃO AMBIENTAL
Este processo será realizado pela administração do RH da empresa Praticidade.
1) Definição da vaga:
Vaga: Tecnólogo em gestão ambiental.
Principais atribuições: 
· Elaborar e implantar projetos ambientais; 
· Gerenciar a implementação do sistema de Gestão Ambiental;
· Implementar ações de controle de emissão de poluentes;
· Administrar resíduos e procedimentos de remediação;
· Prestar consultoria, assistência e assessoria.
· Comunicar-se;
Competências pessoais:
Trabalhar em equipe multidisciplinar; Demonstrar visão sistêmica; Demonstrar raciocínio lógico; Demonstrar capacidade de análise; Demonstrar capacidade de resolução de problemas; Antecipar problemas; Antever cenários futuros; Demonstrar capacidade de decisão; Demonstrar senso crítico; Contornar situações adversas; Demonstrar criatividade; Demonstrar capacidade de negociação;
Requisitos:
 Curso técnico em gestão ambiental; Experiência na 	Implementação de SGA e ISO14001; Conhecimento em 	informática 	(Pacote Office);
Benefícios:
 Assistência Médica / Medicina em grupo, Vale alimentação, Seguro 	de Vida em Grupo, Vale Transporte;
Carga horária: 40 horas semanais, Horário das 08h ás 17:00h
Regime de Contratação: CLT 
Informações Adicionais: Disponibilidade Imediata, Salário compatível 	com o mercado.
2) Divulgação:
A praticidade pretende divulgar a vaga em suas redes sociais (Facebook, whatsapp, instagran, linkedin), site da empresa, sites especializados, agências de empregos, no mural da empresa, e colagem de cartazes em pontos estratégicos, o período de atração será de 10 dias.
3) Triagem/análise de currículos:
Ao fim do prazo de captação de talentos, será realizada uma triagem dos currículos recebidos, analisando primariamente e selecionando os possíveis candidatos que mais atendem os requisitos da vaga e convocar para a próxima etapa da seleção.
4) Entrevista:
Nesta etapa o selecionador realizará uma entrevista individual que poderá ser presencial ou virtual, para conhecer melhor o candidato, avaliando suas experiências, competências, históricas profissionais e observações de comportamento.
5) Teste:
Após as entrevistas os candidatos aprovados irão realizar um teste com um estudo de caso situacional, simulando demandas rotineiras da vaga em questão sob vários aspectos diferentes, possibilitando analisar a desenvoltura e a aplicação dos conhecimentos e experiências dos candidatos. 
6) Feedback:
Por fim, o RH entrará em contato com todos os profissionais que participaram da seleção, dando um retorno positivo ou negativo quanto à aprovação na vaga disputada, agradecendo-os pela participação. E convocando o candidato aprovado, para a apresentação da documentação necessária para a contratação.
 
INTEGRAÇÃO:
O Programa de Integração é o processo de inserção de novos funcionários no ambiente de trabalho onde ocorre a apresentação da Cultura Organizacional e dos processos de trabalho para o novo colaborador. Nesta perspectiva, o novo colaborador deve contar com o apoio de outros colegas de trabalho para o conhecimento dos processos, procedimentos, execução das tarefas e os setores da empresa.
 A integração tem como objetivo reforçar, com os funcionários, a importância de trabalhar em equipe e somar as forças existentes para conquistar resultados satisfatórios e o crescimento da organização.
Essa ação deve acontecer desde o primeiro dia de trabalho dos funcionários para que eles se sintam parte da equipe desde o primeiro instante e para facilitar a adaptação dos colaboradores. Cada companhia adota uma maneira diferente de integração e o aconselhável é planejar de acordo com o perfil de seus funcionários e conforme a cultura da empresa.
Como exemplos de conteúdos que são trabalhados dentro do Programa de Integração, podemos citar:
Cultura Organizacional - onde a empresa mostra quais são os valores morais e éticos que guiam o comportamento dos colaboradores.
Qualidade de Vida no Trabalho - onde o gestor de pessoas pode mostrar ao novo colaborador quais são os espaços e ações que estimulam a qualidade de vida dentro da empresa.
Para atender a demanda da Praticidade, o novo colaborador deve passar por treinamentos prévios, transmissão da identidade corporativa, fluxos de trabalho e apresentação aos times já presente na empresa, que, por sua vez, perceberão a nova iniciativa e atitude da empresa perante o meio ambiente.
 Etapa 3: Gestão do conhecimento nas organizações
De acordo com Strauhs et al. (2012), a gestão do conhecimento propõe organizar todo o conhecimento gerado em uma empresa. Desde sua implementação no Brasil em 1900 muitas melhorias foram identificadas, com destaque para a diferença entre informação e conhecimento, condigno à necessidade da qualidade dos dados. Além disto, ficou claro que o ambiente corporativo é gerenciável, juntamente às ferramentas e metodologias, o conhecimento não. 
Para Davenport	 e Marchand (2004) a gestão do conhecimento é um complemento da gestão da informação, é uma via de mão dupla em que conhecimento gera informação e informação gera conhecimento. Sendo assim, os indivíduos acessam informação pela geração de conhecimento. Seguindo esta linha de pensamento, é importante ressaltar que, a gestão da informação é geri-la em etapas como coleta, e disponibilização de forma tempestiva para posterior utilização. Choo (2006) afirma que existe e visão a curto e longo prazo, em que no curto prazo os colaboradores buscam compreensão sobre o escopo de negócio da empresa, e a longo prazo, deve-se garantir a progressão da companhia em um ambiente incerto.
Diante do exposto, pode-se inferir que, através da gestão da informação, torna-se possível gerar e gerir conhecimento. Sendo que, o que distingue estas gestões é a ênfase na criação (informação) e uso (conhecimento). Com isso, percebe-se a importância do exposto na etapa 2 do presente trabalho, pois para criação e uso do conhecimento, é necessário capacidade técnica por parte dos funcionários.
A gestão do conhecimento tem como base o mapeamento social, inserção na firma, distribuição, recompensa e retenção de conhecimento relacionado às habilidades fundamentais de colaboradores com foco na operação. Todos os fatores devem cooperar para que a identidade corporativa seja alcançada (Brito, 2008).
Dessa forma, pode-se inferir que, os principais aspectos relacionados à gestão de conhecimento para a Praticidade têm como base:
· A qualidade da informação;
· Gestão de pessoas;
· Foco na identidade corporativa.
Tais pontos cooperam com o desempenho de mercado da empresa, e, quando geridos de forma coerente e sensata possibilita mindsets de melhoria contínua, aplicação de ferramentas de gestão mais aprimoradas e a retenção de funcionários que compreendem a missão da empresa, bem como sabem desempenhar com louvor as atividadespara manutenção do negócio.
 Etapa 4: Gestão de capitais
A empresa Praticidade abrirá o seu capital na Bolsa de Valores. Para tanto, é necessário verificar as solicitações da bolsa de valores brasileira (B3). Para que a empresa tenha sua abertura de capital concluída leva um tempo médio de 10 semanas, e o processo se inicia quando há:
1. Análise preliminar da conveniência da abertura
2. Escolha do auditor independente
3. Escolha do coordenador líder
De acordo com a B3 (2020) quando uma companha opta por abrir-se ao mercado, conexões são ampliadas e forças são somadas. É importante pontuar que, de acordo com o site da B3, as empresas que acessam o mercado de capitais estão em crescimento, buscando por perenidade, viabilidade e fortalecimento. Com esta decisão, os principais benefícios de abertura de capital são:
· Reforço de caixa, para captar recursos para crescimento e novos investimentos;
· Perenidade, pois fortalece a governança e gera continuidade do negócio;
· Possibilita desinvestimentos, pois entrega liquidez aos investidores estratégicos e acionistas;
· Visibilidade e governança, devido à conduta de boas práticas e visibilidade de mercado;
· Adequação da estrutura de capital;
· Facilitação em processos de Mergers and Acquisitions (M&A), contabilmente chamado de combinação de negócios.
Para que a Praticidade tenha se exponha à bolsa de valores, há um checklist com os principais requerimentos para listagem, são eles:
· Ser uma sociedade constituída sob a forma de Sociedade Anônima (S.A.);
· Ter três anos de balanço auditado por auditor independente registrado na Comissão de valores mobiliários (CVM);
· Ter ou obter um registro de companhia categoria “A” na CVM;
· Ter diretor de Relações com investidores estatutário e ter um conselho de administração;
· Identificar eventual segmento de listagem e fazer o pedido de listagem na B3;
· Definir estratégia da oferta e registrá-la na CMV.
A B3 disponibiliza para interessados em tal processo as principais macro etapas do processo de abertura de capitais, estão entre elas a preparação, preparação da documentação e marketing da oferta, busca por investidores e vida de companhia aberta. Estas macros etapas, bem como as suas etapas podem ser melhor verificadas na imagem 2:
Imagem 2 - Principais macro etapas do processo de abertura de capitais
Fonte: <http://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/solucoes-para-emissores/abertura-de-capital/como-abrir-o-capital/>
Os principais documentos e informações financeiras a serem utilizados pela Praticidade são:
· Formulário cadastral: Reúne informações e características da companhia e dos valores mobiliários por ela emitidos.
· Formulário de referência: Descreve detalhadamente as informações relevantes sobre a companhia, suas atividades, condições financeiras etc.
· Prospecto: Principal documento de divulgação da oferta. Deve conter informações sobre a oferta pública, a companhia, os assessores e coordenadores.
· Contrato de distribuição: Formaliza a relação entre a companhia e coordenadores da oferta.
· Anúncio e avisos: Aviso de mercado, anúncio de início e anúncio de encerramento.
· Demais contratos: Contratos de empréstimos de ações; de estabilização; lock up agreements; contrato de formador de mercado.
Acerca das informações financeiras são solicitadas, também segundo a B3:
· Demonstrações financeiras anuais (auditadas);
· Relatório com comentário da administração;
· Informações financeiras para períodos intermediários (revisadas);
· Demonstrações financeiras padronizadas (DFP);
· Formulário de informações trimestrais (ITR).
A imagem a seguir retrata o cronograma de um processo de Initial Public Offering (IPO) estruturado pela PricewaterhouseCoopers (PWC) – empresa de auditoria internacional:
Imagem 3 - Cronograma de um processo de IPO
Fonte: <http://www.b3.com.br/data/files/DB/75/47/58/B07CA610F33E5CA6AC094EA8/Estudo_-_Custo_do_IPO.pdf>
Diante do exposto, é possível perceber que as empresas interessadas em abrir o seu capital enfrentam burocracias e custos elevados, em contrapartida, têm acesso ao capital de investidores. A imagem 3 retrata as vantagens e desvantagens do IPO conforme supracitado:
Imagem 4 – Vantagens e desvantagens do IPO
Fonte: Elaborado pelo autor
De acordo com Bertucci et al. (2006) a transparência e visibilidade às decisões e estratégias empresariais é essencial, pois minimiza conflitos de interesse entre agentes de diversas empresas, gerando credibilidade para com os acionistas, isso caracteriza a governança corporativa. Para o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) as boas práticas da governança corporativa visa contribuir para a perenidade das empresas, elevar o seu valor e facilitar o seu acesso. Dentro da governança corporativa, foi necessário implementar as boas práticas de governança, e alguns exemplos são:
· Reformulação da Lei das S.As;
· A criação dos níveis 1 e 2 de governança corporativa da B3 e o Novo Mercado.
De acordo com Almeida et al. (2010), a presença da governança corporativa em uma entidade garante tranquilidade ao investidor, de forma a não haver risco de expropriação por parte da companhia. É uma estrutura que coloca em pauta pontos importantes, tais como a função da liderança, conselho de administração, definindo normas de conduta e estabelecendo responsabilidades. Ainda conforme os autores, para que os interesses estejam alinhados, legislações mais claras e transparentes a fim de fornecer proteção aos credores e acionistas foram criadas; isso tornou-se necessário devido a escândalos sobretudo no mercado acionário dos Estados Unidos, e ao volume de fusões, incorporações e outras combinações de negócios existentes e amplamente utilizadas atualmente, que exigem transparência por parte de todos as organizações envolvidas.
No Brasil, os já citados níveis diferenciados abrandam a assimetria informacional entre stakeholders por meio de transparência das informações que são disseminadas. O compromisso com as regras da governança define em qual nível uma empresa se encaixa. Para Lanzana (2004), a definição de qual nível a firma se adequará está diretamente ligado à sua adequação às práticas de disclosure (abertura de informações ao mercado), direitos do investidor minoritário, atuação do conselho e estrutura de propriedades. Adequando-se com êxito nestas práticas, a Praticidade tem grande potencial para alcançar o mais alto nível de governança corporativa, o “Novo Mercado”.
 Etapa 5: Planejamento financeiro e orçamentário
Para Souza e Cordeiro (2010), a gestão de resíduos sólidos possui interface com o suporte à população e produção, bem como executa atividades de execução, planejamento e contato com fornecedores. É importante pontuar que, as fronteiras dos serviços delimitam-se pelas conectividades no meio ambiente em que está inserida. O quadro 1 retrata os processos e conexões externas da função operacional da gestão de resíduos:
Quadro 1 - Processos e conexões externas da função operacional da gestão de resíduos:
Fonte: Monteiro et al. (2001) e Tchobanoglous (1993).
Um dos métodos amplamente utilizados globalmente para estruturação de planejamentos estratégicos é o Balanced Scorecard (BSC), é importante frisar os 4 pilares deste método: estratégia, pessoas, processos e finanças. Este método é composto por algumas etapas:
· Identidade corporativa;
· Curva de valor e 5 forças de Porter;
· Análise PESTAL 4.0;
· Análise SWOT;
· Planejamento financeiro com simulação da margem de contribuição e ponto de equilíbrio;
· Criação de indicadores e metas.
Sabendo que a Praticidade é uma empresa com 10 anos de mercado, a sua identidade corporativa é consolidada, e necessita de revisões periódicas. As forças competitivas, análise de ambientes internos e externos, e criação de ferramentas para follow up de ações, tais como Keys performance indicators (KPIs) também devem ser criados. Estas etapas já estão definidas, e neste momento o foco será no planejamento financeiro, e como este é impactado pela gestão de resíduos, gerando lucro de forma sustentávelao meio ambiente.
Tomando-se em conta as condições expostas no quadro 1, os processos, atividades e conexões serão fator chave para o pensamento estratégico da empresa, uma vez que evidencia o mapeamento do processo, o que torna possível modelá-lo para reduzir custos durante este processo, gerar emprego para trabalhadores informais e proteger o meio ambiente.
Algumas ações foram tomadas e impactaram os processos de coleta e transporte. Foram elas:
Criar canais de transporte e locomoção enxutos, de forma que o manuseio, comprimento do trajeto e transferência de resíduos sejam simples e, concomitantemente avalie-se se o local não está sujeito a intempéries e não seja local de sobrevivência de animais.
Desta forma, é possível cortar gastos com maquinário, mão de obra, combustível, além de otimizar tempo para que mais resíduos sejam reciclados.
A partir destas ações iniciais, a transferência também é afetada, sendo necessário negociar com os fornecedores descontos e condições interessantes para execução desta operação, tanto para o maquinário quanto para produtos químicos incentivando, assim, o processo de reciclagem e compostagem.
Diante do exposto, pode-se perceber que houve corte de custos diretos e despesas no processo, condigno à boa gestão de resíduos, que impactou positivamente o resultado financeiro da empresa, e possibilitou maior volume para estas execuções. Estas estratégias fizeram parte de discussões sobre o negócio durante a estruturação do BSC.
Para evidenciação do impacto financeiro causado pela gestão de resíduos, utilizar-se-á a estrutura da demonstração do resultado do exercício antes e depois das alterações realizadas pela gestão de resíduos. É importante salientar que, a estrutura a seguir baseia-se na lei 6.404/76 (lei das sociedades por ações), e demonstra o resultado econômico da empresa após a implementação da gestão de resíduos na Praticidade, elaborada com dados para ilustrar melhor a demanda da presente etapa:
Quadro 2 – Demonstração do resultado do exercício da empresa Praticidade após implementação da gestão de resíduos.
Fonte: Elaborado pelo autor.
As despesas com veículos e logística tiverem uma redução significativa devido à busca por trajetos enxutos, o que gerou corte de gasto com combustível. Houve aumento no faturamento devido à otimização realizada pelo mapeamento e modelagem de processos, o que levou a uma maior movimentação da operação. As despesas gerais também reduziram devido ao menor contingente de colaboradores. É possível verificar através da coluna “AV” (análise vertical) qual a proporção de cada rubrica em vista da receita operacional bruta.
Através da gestão de resíduos a empresa auferiu R$ 34.221,30 a mais do que quando não havia gestão de resíduos. Desta forma, é possível verificar a repercussão causada pela gestão de resíduos nos resultados financeiros da empresa.
Considerações Finais
A Praticidade alcançará êxito em suas necessidades guiadas por um planejamento estratégico bem estruturado, que permitiu a estruturação de ferramentas tais como o ciclo PDCA para implementar um SGA, a partir daí foi perceptível a importância da gestão de pessoas través da aplicação de métodos de recrutamento e seleção, e esta mesma etapa agregou valor ao planejamento estratégico financeiro com base no BSC. Além disso, foi possível conscientizar os colaboradores através da nova política ambiental instaurada, e, a abertura do capital da empresa no mercado acionário evidenciam a mentalidade sustentável e de crescimento econômico respectivamente.
Diante do exposto, a empresa alavancou financeiramente o seu negócio, o que abre novas oportunidades dentro do seu mercado de operação, havendo através da gestão de resíduos, possibilidade de criar operações paralelas à produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e outros focadas na sustentabilidade de forma lucrativa.
Através dessa atividade foi possível por em prática um pouco do que foi aprendido no decorrer do semestre.
Referêencias
x
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VantagensDesvantagens
Acesso ao recurso dos acionistasBurocracia
Desenvolvimento de novos produtosCustos parao IPO
Pagamento de dívidasReporte para grupo de acionistas
Expansão da empresa
Empresa transparente
ProcessosAtividadesConexões
Acondicionamento
Instalação de acondicionadores, 
separação, acondicionamento, 
degradação.
População, trabalhadores informais, 
intempéries, animais e processos 
naturais.
Coleta e transporte
Manuseio, compactação, cumprimento 
do trajeto, transferência dos resíduos.
Fornecedores (equipamento, 
combustível, etc.), trabalhadores 
formais, meio ambiente, população, 
infraestrutura urbana.
Transferência
Receptação, condução, estocagem, 
triagem, carregamento de veículos.
Trabalhadores, mercado de recicláveis, 
fornecedores.
Tratamento
Reciclagem, compostagem, tratamento 
físico, químico, biológico.
Mercado de recicláveis, trabalhadores, 
população, meio ambiente.
Disposição Final
Dimensionamento e preparação, 
receptação, confinamento, degradação, 
drenagem, tratamento de efluentes.
Meio ambiente, população, 
fornecedores, trabalhadores.
Nota: Modelo baseado na Lei 6.404/76
Antes da gestão de 
resíduos
AV
Após a gestão de 
resíduos
AV
( + ) ROB - Receita Operacional Bruta3.025.000,00R$ 100,00%3.050.000,00R$ 100,00%
( - ) Deduções da Receita Bruta80.000,00R$ 2,64%87.000,00R$ 2,85%
( = ) ROL - Receita Operacional Líquida2.945.000,00R$ 97,36%2.963.000,00R$ 97,15%
( - ) CSP - Custo do Serviço Prestado2.647.815,09R$ 87,53%2.647.815,09R$ 86,81%
( = ) LOB - Lucro Operacional Bruto297.184,91R$ 9,82%315.184,91R$ 10,33%
( - ) Despesas348.396,08R$ 11,52%317.566,04R$ 10,41%
Despesas Administrativas248.316,93R$ 
8,21%
223.128,10R$ 
7,32%
Despesas com Pessoal111.052,21R$ 3,67%107.004,00R$ 3,51%
Despesas com Ocupação34.512,32R$ 1,14%29.943,00R$ 0,98%
Despesas com Serviços25.811,58R$ 0,85%19.548,00R$ 0,64%
Despesas com Veículos60.945,44R$ 2,01%53.212,00R$ 1,74%
Despesas com Viagens3.311,37R$ 0,11%3.311,37R$ 0,11%
Despesas Tributárias262,73R$ 0,01%262,73R$ 0,01%
Despesas Gerais12.421,28R$ 0,41%9.847,00R$ 0,32%
Despesas Comerciais100.079,15R$ 3,31%94.437,94R$ 3,10%
Despesas Comerciais161,00R$ 0,01%161,00R$ 0,01%
Despesas com Logística90.000,00R$ 2,98%84.358,79R$ 2,77%
Despesas com Marketing9.918,15R$ 0,33%9.918,15R$ 0,33%
Despesas com Depreciação-R$ 0,00%-R$ 0,00%
Depreciação-R$ 0,00%-R$ 0,00%
( + / - ) Resultado Financeiro82.701,00R$ 2,73%85.721,42R$ 2,81%
Receitas Financeiras101.263,00R$ 3,35%107.440,56R$ 3,52%
Descontos Obtidos101.263,00R$ 3,35%107.440,56R$ 3,52%
Despesas Financeiras18.562,00R$ 0,61%21.719,14R$ 0,71%
Juros Pagos18.562,00R$ 0,61%21.719,14R$ 0,71%
( = ) EBITDA - Lucro / Prejuízo Operacional31.489,83R$ 1,04%83.340,29R$ 2,73%
( - ) Provisão para os Impostos sobre o Lucro8.706,54R$ 0,29%26.335,70R$ 0,86%
Provisão para o IRPJ (15,00%)15%
4.723,47R$ 0,16%12.501,04R$ 0,41%
Provisão para o IRPJ (10,00%)10%
1.148,98R$ 0,04%6.334,03R$ 0,21%
Provisão para a CSLL (9,00%)9%
2.834,08R$ 0,09%7.500,63R$ 0,25%
( = ) Lucro / Prejuízo Líquido22.783,29R$ 0,75%57.004,59R$ 1,87%
DRE