5. HAYANDS - Exame Especial_ Gestão e Empreendedorismo

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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
Exame Especial 
Entrega 15 dez em 23:59 Pontos 100 Perguntas 20 
Disponível 8 dez em 0:00 - 15 dez em 23:59 8 dias 
Limite de tempo 90 Minutos 
 
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MAIS RECENTE Tentativa 1 90 minutos 80 de 100 
 
 
 
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Pontuação deste teste: 80 de 100 
Enviado 8 dez em 21:56 
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Pergunta 1 5 / 5 pts 
 
 
Os países mais avançados economicamente buscam 
empreendimentos focados e impulsionados por inovação, categoria 
liderada por países como Estados Unidos, Austrália, Canadá e outros 
menos conhecidos como Chipre e Eslovénia. Todos com maior renda 
 
 
 
Hayands Batista Alves – “Anny Batista” – hayandsbatistaalves@gmail.com 
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Anny Batista 
https://afya.instructure.com/courses/7626/quizzes/27820/history?version=1
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
per capita e índice de desenvolvimento do que o Brasil, o que 
demonstra que há ligação direta entre o tipo de empreendimento e o 
ecossistema no qual os empreendedores estão inseridos. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html) 
Os novos modelos de negócios são facilmente visíveis nas empresas 
denominadas: 
 
 Holdings.
 Startups. 
 Sociedades Anônimas. 
 Gestoras. 
 
 
 
 Empresário. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 2 0 / 5 pts 
 
 
 
É muito importante que o empreendedor atente-se às questões 
jurídicas do seu negócio para evitar dores de cabeça. Respeitar a lei 
evitará que o empreendedor desperdice tempo e dinheiro, recursos 
estes usualmente escassos para ele. (JULIANO, 2016). 
Indique a alternativa que contenha os três problemas jurídicos mais 
corriqueiros que o empreendedor tem de enfrentar ao tomar a frente 
do seu próprio negócio. 
 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
Problemas burocráticos para abertura da empresa, problemas 
trabalhistas e problemas com contratos (fornecedores, clientes e 
sócios). 
 
 
 
 
 
Problemas burocráticos para abertura da empresa, problemas 
trabalhistas e problemas com os consumidores. 
 
 
 
 
 
Problemas burocráticos para abertura da empresa; problemas com 
contratos (fornecedores, clientes e sócios) e problemas com os 
consumidores. 
 
 
 
 
 
Problemas trabalhistas; problemas com pirataria e registro de 
propriedade intelectual problemas com os consumidores. 
 
 
 
 
 
Problemas trabalhistas; problemas com contratos (fornecedores, 
clientes e sócios) e problemas com os consumidores. 
 
 
 
Pergunta 3 5 / 5 pts 
 
 
As características do administrador solicitado pelo mercado é que seja 
empreendedor, tenha disponibilidade, seja um solucionador de 
conflitos com valores éticos, morais e que beba na fonte da 
sustentabilidade para que consiga enfrentar a competitividade 
e a agressividade do mercado global. 
 
ASSEN, Marcel van; BERG, Gerben van den; PIETERSMA, Paul. Modelos de Gestão: os 60 modelos 
 
que todo gestor deve conhecer. 2. ed. Pearson, 2010. 
 
As competências principais de um bom administrador são: 
 
I. Executar com maestria todas as atividades, considerando a relação 
com atividades anteriores e posteriores, com visão sistêmica e 
abrangente sobre o processo. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
II. Fomentar o trabalho em equipe, trabalhando com a simetria de 
informações e exercitando a liderança situacional em trabalhos e 
projetos que lhe forem atribuídos. 
III. Ter visão abrangente da organização, trabalhando de forma pró- 
ativa em todos os setores da companhia. 
IV. Não ter boa fluência na comunicação tanto com colaboradores 
como com líderes. 
V. Ter perfil empreendedor demonstrando boas características de 
negociador. 
VI. Não apresentar boas relações profissionais e interpessoais. 
 
Estão corretas as afirmativas 
 
 
 
 
 I, II, III e V. 
 I, II, IV e VI. 
 I, II, III e VI. 
 II, III, V e VI. 
 III, IV, V e VI. 
 
 
O administrador, por ter essa característica multifacetada de 
habilidades, faz com que seja necessário a diversos tipos de 
empresas. Neste aspecto abrangente de possibilidades no 
mercado de trabalho, verifica-se que o administrador, na 
maioria das vezes, não fica sem trabalho, pois, nas crises, as 
empresas necessitam se reestruturar. 
 
 
 
Pergunta 4 5 / 5 pts 
 
 
O Planejamento consiste em uma tomada de decisão antecipada e 
reflete sobre o que deverá ser feito, ou seja, do ponto de vista formal, 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
planejar consiste em simular o futuro desejado e, de forma racional, 
estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessários e as 
ferramentas adequadas para atingir os objetivos. Com ele definimos 
aonde pretendemos chegar, o que deverá ser feito, de que maneira e 
em que sequência. 
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª 
Ed.2009 
 
Diante disso, qual o produto do Planejamento? 
 
 A Síntese. 
 O Plano. 
 O Negócio. 
 
 
 
 A Empresa. 
 A Decisão. 
 
 
 
Pergunta 5 5 / 5 pts 
 
 
Peter e Waterman fizeram uma pesquisa sobre as empresas 
consideradas excelentes, como Coca-Cola, IBM, McDonald´s, Hewlett- 
Packard e outras. Para eles, as características básicas das empresas 
excelentes são: 
I. Propensão à ação; 
 
II. Proximidade com o cliente; 
 
III. Autonomia e espírito empreendedor; 
 
IV. Salário e segurança no prédio; 
 
V. Não focar em produtividade por meio de pessoas; 
 
VI. Orientação de valores; 
 
VII. Focalização no negócio. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Analisando essas variáveis acima, assinale a alternativa que 
apresenta as características das empresas excelentes para atingir 
padrões máximos. 
 
 
 
 I, III, VI e VII. 
 I, II,III, VI e VII. 
 I, II, III, V e VII. 
 I, II, IV, V e VII. 
 I, II, V e VII. 
 
 
Empresas excelentes para atingir padrões máximos devem 
ter características específicas. 
 
 
 
Pergunta 6 5 / 5 pts 
 
 
É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas 
características são: 
I. Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências 
estendidos a vários anos pela frente. 
II. Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos 
e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível 
organizacional. 
III. Definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior 
ao qual todos os demais estão subordinados. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Podemos afirmar que o texto faz referência ao 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 planejamento a nível de operários. 
 planejamento estratégico. 
 planejamento tático. 
 
 
 
 planejamento operacional. 
 planejamento de máquinas. 
 
 
Planejamento estratégico é o planejamento global projetado a 
longo prazo e que envolve a organização como uma totalidade. 
 
 
 
Pergunta 7 5 / 5 pts 
 
 
A empresa Ferro Oeste Materiais Ltda possui uma gestão 
centralizada. Carlos e Pedro, funcionários da empresa, começaram a 
argumentar sobre a tomada de decisões no ambiente empresarial que 
caracterizava uma gestão centralizada: 
Argumento de Pedro: é uma empresa em que as decisões são 
tomadas por administradores que têm a visão global da empresa. 
Argumento de Carlos: é uma empresa que possui as decisões mais 
importantes tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta qual argumento está 
relacionado à centralização. 
 
 
 
 Nenhum argumento. 
 Argumento de Pedro. 
 Os dois argumentos. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 Argumento de Carlos. 
 
 
 
 O argumento de Pedro é igual ao argumento de Carlos. 
 
 
 
 
A gestão é centralizada e as decisões são tomadas 
com a visão geral da empresa. 
 
 
 
Pergunta 8 5 / 5 pts 
 
 
A criatividade e a inovação são mais constantes na presença da 
estimulação correta e menos constante ou nula em outras situações. 
Diante do exposto, pode-se dizer que o fenômeno zona de conforto 
influencia o processo de inovação e criatividade. 
Marque a alternativa que expresse a realidade das três sentenças 
abaixo sobre zona de conforto. 
I. Trata-se de um antídoto para o veneno causado pelo processo 
criativo; evitar a zona de conforto pode elevar os riscos das coisas 
darem errado. 
II. Trata-se daquela situação em que uma pessoa fica satisfeita com a 
realidade atual e então se acomoda. 
III. Trata-se de procurar sempre um modo mais eficiente de fazer as 
coisas (mais barato, mais rápido, com melhor qualidade). 
 
 
 
 Apenas a sentença II é verdadeira. 
 Apenas as sentenças I e II são verdadeiras. 
 Apenas as sentenças II e III são verdadeiras 
 Apenas a sentença I é verdadeira. 
 
 
 
 Apenas a sentença III é verdadeira. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Pergunta 9 5 / 5 pts 
 
 
As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas 
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros 
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe 
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não 
se aprofundar na tomada de informações. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
 
As principais características que um empreendedor bem-sucedido 
possui ou desenvolve são: 
 
 
 
 
 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais; 
independência, autonomia e autocontrole, individualismo. 
 
 
 
 
 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança, 
autocontrole e comprometimento. 
 
 
 
 
 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e 
determinação; comprometimento. 
 
 
 
 
 
sempre em busca de informações e de desconhecimento; 
planejamento e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de 
planos e controles. 
 
 
 
 
 
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer 
tipos de riscos, definição de metas objetivas. 
 
 
 
Pergunta 10 5 / 5 pts 
 
 10/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
(ENADE – adaptada) Desde o início do curso de 
Administração, Pedro tinha aprendido que uma das atividades mais 
desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em 
grandes empresas. Ele, agora, está no comando da pequena empresa 
pertencente à família. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Diante da situação de hoje no Brasil, com a pandemia, pode-se afirmar 
que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser 
 
 tomadas com base na racionalidade plena. 
 concentrada em uma única alternativa. 
 
 
 
 programadas com decisões definidas. 
 
 
 
 arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco. 
 
 
 
 recursos provenientes da organização sem fins lucrativos 
 
 
 
 
No momento de Pandemia as decisões são 
arriscadas e difícil de mensurar os riscos associados. 
 
 
 
Pergunta 11 5 / 5 pts 
 
 
Há muitos e muitos anos, se você precisasse de dinheiro para lançar 
um produto, para fazer um filme, uma peça de teatro ou lançar um CD 
você só tinha duas opções: Ou buscava dinheiro em bancos ou 
financiava essas iniciativas com seu próprio bolso. 
 
https://descola.org/curso/crowdfunding? 
mode=credits&gclid=EAIaIQobChMI8rSI8c2r5QIVEgaRCh38owPDEAAYASAAEgLhrPD_BwE 
 
 11/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
Assinale a alternativa que descreve corretamente o conceito 
de Crowdfunding. 
 
 
 
 
 
O Crowdfunding é um termo utilizado para tentar medir a viabilidade 
financeira do empreendimento (geração de caixa, capital de giro, taxa 
interna de retorno, retornos obre o investimento, custos fixos, custos 
variáveis). 
 
 
 
 
 
O Crowdfunding é um termo utilizado para designar a atividade de 
investir dinheiro com a consciência que o objetivo do investimento não 
é o retorno financeiro. 
 
 
 
 
 
O Crowdfunding é um termo utilizado para tentar perceber as 
oportunidades de saída do negócio em caso de desistência pelo 
insucesso do negócio. 
 
 
 
 
 
O Crowdfunding é um termo utilizado para determinar o tempo que o 
negócio levará para conquistar a participação plena de mercado 
conforme proposto no plano. 
 
 
 
 
 
O Crowdfunding é um termo utilizado para designar a atividade de 
levantar recursos financeiros por meio de ações de captação coletiva, 
quase sempre de caráter filantrópico e realizadas eletronicamente via 
internet, caracterizando-se como um financiamento coletivo. 
 
 
 
oo reespponndiidd a Pergunta 12 0 / 5 pts 
 
 
 
Muitos empreendedores só conseguiram ser bem-sucedidos com o 
segundo ou o terceiro negócio que criaram, com histórias de fracasso 
para contar nos casos anteriores, extremamente úteis quando 
utilizadas como aprendizado, servindo de experiência para os desafios 
futuros. Esses empreendedores são verdadeiros vitoriosos, pois 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
sempre estão atrás do sucesso, mesmo expondo-se a derrotas 
sucessivas, quando ninguém mais acreditava em seu potencial. No 
Brasil, é comum as pessoas comentarem o insucesso dos 
empreendedores. Isso, porém, deve servir de estímulo ao 
empreendedor, para provar a si mesmo que é capaz de contornar mais 
um problema e recomeçar. 
Analise as afirmativas a seguir e marque V para Verdadeiro e F para 
Falso: 
( ) O mais fácil para muitos empreendedores é reconhecerquando o 
negócio não tem mais chances de ser lucrativo, ou seja, quando o 
negócio precisa ser fechado. Reconhecer esse momento e não desistir 
de tentar de novo é um fracasso. 
( ) Quando tudo recomeçar e o processo empreendedor se repetir, o 
empreendedor estará mais preparado para as adversidades que 
encontrará na jornada que se seguirá. Por mais que o empreendedor 
colha os frutos de um sucesso passado, ele não se dará por satisfeito 
e sempre tentará novos empreendimentos, novas ideias e formas 
criativas de multiplicar seu patrimônio. 
( ) Essas pessoas, que ousam e não se contentam com a mesmice, 
que se expõem à derrota e que buscam incessantemente o sucesso, 
são tão especiais para a sociedade. Ser empreendedor não é uma 
opção de vida, mas uma missão de vida. 
( ) O empreendedor quando investe, arrisca apenas seu futuro, não 
correndo risco aqueles que estão à sua volta, que trabalham para o 
seu sucesso e dependem de suas atitudes e decisões. 
( ) Empreendedores são responsáveis pelo desenvolvimento de uma 
empresa, de uma cidade, de uma região, enfim, pela construção de 
uma nação. O papel social talvez seja o mais importante que o 
empreendedor assume em toda sua vida. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
Após a análise das afirmativas julgue as assertivas: 
 
 
 
 
 V, V, V, F, V. 
 
 
 
 V, V, V, F, F. 
 
 
 
 V, V, F, V, V. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 F, V, V, F, V. 
 
 
 
 F, F, V, F, V. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 13 0 / 5 pts 
 
 
 
Um modelo de gestão é o caminho que um líder escolhe percorrer a 
fim de administrar recursos humanos e financeiros na empresa. É 
como um estilo, que pode ser inspirado em modelos já existentes ou 
mesmo ser personalizado de acordo com o indivíduo. 
 
https://blog.convenia.com.br/modelo-de-gestao-como-definir/ 
 
Assinale a alternativa que diferencia a gestão empreendedora dos 
outros modelos de gestão? 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo moderno que, embora costuma 
ser vinculada a empresas de tecnologia, é cada vez mais utilizado em 
companhias de todos os tamanhos e segmentos enquanto os outros 
modelos de gestão são empresas muito menos afeita a correr riscos e 
que acabam adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo que reconhece que todos são 
capazes de unir forças e sem planejar fazer a coisa certa enquanto os 
outros modelos de gestão são empresas muito menos afeita a correr 
riscos e que acabam adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo de gestão que tem a tecnologia 
como centro de todo o planejamento enquanto os outros modelos de 
gestão são empresas muito menos afeita a correr riscos e que acabam 
adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 14/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo de gestão que tem a 
oportunidade como centro de todas as tomadas de decisão enquanto 
os outros modelos de gestão são empresas muito menos afeita a correr 
riscos e que acabam adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo de gestão que tem a inovação 
como peça principal enquanto os outros modelos de gestão são 
empresas muito menos afeita a correr riscos e que acabam adotando 
um modelo mais conservador. 
 
 
 
Pergunta 14 5 / 5 pts 
 
 
O empreendedorismo envolve reconhecer a oportunidade para criar 
algo novo e isso não precisa ser um novo produto ou serviço. Muito 
pelo contrário, pode se tratar de reconhecer uma oportunidade para 
desenvolver um novo mercado, usar uma nova matéria-prima ou 
desenvolver um novo meio de produção, para mencionar apenas 
algumas possibilidades. Leia os casos abaixo. 
a) Uma mulher que gosta de fazer aperitivos para as festas que dá em 
sua casa e é sempre elogiada pelos amigos, que lhe dizem como são 
gostosos, abre uma empresa para fazer e vender esses aperitivos. 
b) Um pesquisador universitário envolvido em pesquisa básica sobre a 
bioquímica da vida faz importantes descobertas que ultrapassam as 
fronteiras de sua área: no entanto, ele não possui interesse em 
identificar os usos práticos de suas descobertas e não faz nenhuma 
tentativa a esse respeito. 
c) Uma jovem cientista da computação desenvolve um 
novo software muito melhor do que qualquer um disponível atualmente 
no mercado; ela desiste da ideia porque não tem capital. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta qual(is) desses 
indivíduos é(são) empreendedor(es). 
 
 15/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
A mulher que faz aperitivos está agindo como empreendedora, pois 
reconheceu um novo mercado. 
 
 
 
O pesquisador universitário que pesquisa sobre a bioquímica da vida. 
 Somente a jovem que descobre o software. 
 
 
 
 A jovem cientista da computação. 
 
 
 
 A mulher, o pesquisador e o cientista. 
 
 
 
 
O empreendedor requer oportunidades para algo novo que 
as pessoas irão querer ter ou usar e tomar medidas para 
transformar essas oportunidades em negócios viáveis e 
lucrativos. 
 
 
 
Pergunta 15 5 / 5 pts 
 
 
O plano de negócio serve para auxiliar o empreendedor no caminho 
certo relacionado ao futuro da empresa. Por meio da elaboração do 
plano de negócio, o empreendedor irá adquirir conhecimento suficiente 
do tipo de negócio, serviços que poderá oferecer, os objetivos 
perseguidos, quais os seus potenciais clientes, o ambiente de 
mercado, os preços, os concorrentes e os recursos financeiros 
necessários para criar, abrir e aumentar o negócio. Um plano de 
negócio bem elaborado aumentará as chances de sucesso do 
empreendimento. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assim, plano de negócio tem os seguintes significados: 
 
 16/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 estudo da viabilidade de recursos humanos no mercado. 
 
 
 
 significa capital de terceiros. 
 
 
 
 significa patrimônio da empresa. 
 
 
 
 
significa recursos materiais, patrimoniais, financeiros, energéticos, 
tecnológicos e humanos. 
 
 
 
 
 significa recursos materiais e recursos mercadológicos. 
 
 
 
Pergunta 16 5 / 5 pts 
 
 
Existe um grupo de empresas recém-nascidas que procuram a 
inovação em qualquer segmento de mercado por meio do 
desenvolvimento de um modelo de negócio que apresente previsões 
concretas de crescimento em escalas e que possa ser replicado, 
iniciando as suas operações com o objetivo de explorar atividades 
inovadoras no mercado. 
Assinale a alternativa que contenha a correta designação desse 
grupo de empresas. 
 
 
 
 Empresas solidárias. 
 Empresas com cultura de inovação. 
 Empresas startups. 
 
 
 
 Empresas de projetos solidários. 
 
 
 
 Empresas de inovação tecnológica. 
 
 
 
Pergunta 17 5 / 5 pts 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
Independentemente de quanto tempo o empreendedor esteja se 
dedicando a elaborar seu Plano de Negócio ou de quão completo ele 
possa parecer no momento, dificilmente o empreendedor pode dizer 
que acabou o seu Plano de Negócio. Se o mundo muda, se o contexto 
do mercado muda, se o cenário econômico muda, se as tecnologias 
evoluem, se a legislação é atualizada, se o concorrente age, então o 
Plano de Negócio precisa ser atualizado sempre. 
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014. 
 
Analise as afirmativas a seguir em relação ao Plano de Negócio e faça 
o julgamento utilizando V para Verdadeiro e F para Falso: 
( )As novas informações que chegam podem mudar tudo no plano. OPlano de Negócio é um documento vivo, tem hora para começar e tem 
hora para terminar. 
( )Mesmo quando o empreendedor toma a decisão de começar o 
negócio, não deve parar de escrever e manter atualizado o Plano de 
Negócio, pois, a partir daí, o documento passa a ser uma ferramenta 
que controla a execução do planejamento. 
( )Quando se coloca o plano em prática, novas circunstâncias 
surgem, coisas que não foram previstas antes e que podem mudar 
tudo o que se havia previsto ou planejado, por isso deve ser sempre 
atualizado. 
Após o julgamento a assertiva que correlaciona a utilização do plano 
de negócios é: 
 
 
 
 
 F, V, V. 
 
 
 
 V, V, V. 
 
 
 
 V, F, F. 
 
 
 
 F, V, F. 
 
 
 
 V, F, V. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 19 5 / 5 pts 
 
Pergunta 18 0 / 5 pts 
 
 
Uma das etapas para a elaboração da estratégia de marketing é a 
definição das ferramentas componentes do mix ou composto 
de marketing, também denominado de 4 Ps, que consiste no 
conjunto de aspectos necessários para que uma organização consiga 
atingir os seus objetivos de marketing no mercado em que atua. Esse 
conceito é chamado de 4 Ps devido as iniciais das quatro ferramentas 
do mix ou composto de marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção. 
Marque a alternativa condizente com os componentes de cada uma 
das 
ferramentas. 
 
I. Produto: Design, Qualidade, Características, Embalagem, Marca, 
Garantia. 
II. Preço: Lista de preços, Descontos, Condições de crédito, Prazo 
para pagamento. 
III. Praça: Canais de venda, Cobertura, Atributos, Sortimento, Estoque, 
Transporte. 
IV. Promoção: Promoção de vendas, Propaganda, Força de vendas, 
Assessoria de impressa, Marketing direto. 
 
 
 Somente a ferramenta III contém componente incorreto. 
 As ferramentas I, II e IV contêm componentes incorretos. 
 Todas as ferramentas contêm os componentes corretos. 
 Somente a ferramenta II contém componente incorreto. 
 Somente a ferramenta II contém os componentes corretos. 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
É indicado que todo empreendedor faça um plano de negócios, no 
entanto, este planejamento nem sempre é fácil de ser feito, devido aos 
vários detalhes e etapas que o compõem. 
https://novonegocio.com.br/empreende/o-que-e-um-plano-de-negocios/ 
 
O profissional preparado para a elaboração do Plano de Negócios é: 
 
 Administrador de Empresas. 
 Engenheiro Civil. 
 
 
 
 Advogado. 
 Arquiteto. 
 Contador. 
 
 
 
Pergunta 20 5 / 5 pts 
 
 
No plano de negócio, deve-se mostrar que se conhece muito bem o 
consumidor do produto/serviço (através de pesquisas de mercado): 
como está segmentado, as características do consumidor, análise da 
concorrência, a participação de mercado do empreendimento e a dos 
principais concorrentes, os riscos do negócio etc. Essa análise envolve 
pelo menos três dimensões e pressupõe, assim, uma análise da 
procura e da oferta. Com os resultados obtidos, opta-se por apresentar 
dados estatísticos que funcionem como indicadores para a viabilidade 
do nosso negócio, de acordo com a atuação do mercado. 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo. Elsevier Brasil, 2018. 
 
O texto descreve uma etapa do plano de negócio. Marque a alternativa 
correspondente a essa etapa. 
 
 
 
 Descrição do negócio. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 Plano de marketing. 
 
 
 
 Produto ou serviço. 
 Plano operacional. 
 Mercado. 
 
 
A análise de mercado trata de estudo de tendências 
econômicas e sociais que criam a oportunidade e influencia o 
negócio. 
 
 
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