2. HAYANDS - Avaliação Final_ Gestão e Empreendedorismo

Prévia do material em texto

1/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Avaliação Final 
Entrega 7 dez em 23:59 Pontos 30 Perguntas 20 
Disponível 23 nov em 0:00 - 7 dez em 23:59 15 dias 
Limite de tempo 90 Minutos 
 
Instruções 
 
Prezado Aluno, 
 
Esta avaliação é composta de 20 questões com o valor de 1,5 pontos por questão totalizando 30 
pontos. 
Você terá no máximo 1h30 para realização da prova a contar da hora de início do agendamento 
realizado por você. 
Você poderá navegar pelas questões e alterar a opção de respostas quantas vezes sentir 
necessidade até que você clique em entregar a avaliação. 
Ao clicar em entregar avaliação você terá submetido sua prova para correção tendo sua nota em 
tempo real no menu de Notas. 
Boa sorte! 
 
 
 
 
 
Histórico de tentativas 
Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 83 minutos 24 de 30 
 
 
 
 As respostas corretas estão ocultas. 
Pontuação deste teste: 24 de 30 
Enviado 4 dez em 15:55 
Esta tentativa levou 83 minutos. 
 
Pergunta 1 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Peter e Waterman fizeram uma pesquisa sobre as empresas 
consideradas excelentes, como Coca-Cola, IBM, McDonald´s, Hewlett- 
 
 
 
Hayands Batista Alves – “Anny Batista” – hayandsbatistaalves@gmail.com 
→ me ajuda! CURTE, SALVA, COMENTA E COMPARTILHA 
Se te ajudei em sua prova e você obteve nota plausível e caso queira retribuir: 
PIX:00582943337 
 
Anny Batista 
https://afya.instructure.com/courses/7622/quizzes/27725/history?version=1
 2/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Packard e outras. Para eles, as características básicas das empresas 
excelentes são: 
I. Propensão à ação; 
 
II. Proximidade com o cliente; 
 
III. Autonomia e espírito empreendedor; 
 
IV. Salário e segurança no prédio; 
 
V. Não focar em produtividade por meio de pessoas; 
 
VI. Orientação de valores; 
 
VII. Focalização no negócio. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Analisando essas variáveis acima, assinale a alternativa que 
apresenta as características das empresas excelentes para atingir 
padrões máximos. 
 
 I, II, IV, V e VII. 
 I, II, III, VI e VII. 
 I, II, V e VII. 
 
 
 
 I, III, VI e VII. 
 I, II, III, V e VII. 
 
 
Empresas excelentes para atingir padrões máximos devem 
ter características específicas. 
 
 
 
Pergunta 2 1,5 / 1,5 pts 
 
 3/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
Três colegas estudantes estavam elaborando um trabalho cujo tema 
era empreendedorismo. Em determinado momento os três declararam, 
cada um, uma sentença sobre o tema, conforme a seguir: 
Estudante I. A palavra empreender vem do latim, e, de maneira geral, 
significa tomar a decisão de realizar uma tarefa difícil e laboriosa, ou 
ainda, colocar um plano em execução de acordo com a solicitação de 
um investidor. 
Estudante II. O empreendedor é aquele que resolve assumir o risco de 
iniciar uma organização. É o indivíduo que imagina, desenvolve e 
realiza o que imaginou. Empreendedoras são aquelas pessoas 
diferenciadas, dotadas de motivação única e apaixonadas pelo que 
fazem, com o forte desejo de deixar a sua marca e ser reconhecidas. 
Estudante III. Não existe uma definição exata para o fenômeno do 
empreendedorismo. O que comumente se encontra é a explicação de 
que ele é o resultado advindo da ação de empreender, que por sua vez 
significa fazer algo em conformidade com a solicitação de um 
investidor. 
 
Aponte a alternativa correta em relação à veracidade das declarações 
desses três estudantes: 
 
 
 
 Todas as declarações são falsas. 
 
 
 
 Todas as declarações são verdadeiras. 
 Apenas as declarações II e III são verdadeiras. 
 Apenas a declaração III é falsa. 
 
 
 
 Apenas a declaração II é verdadeira. 
 
 
 
Pergunta 3 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um 
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação. O termo é amplo 
 4/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas 
propriedades e bens, até a administração política e econômica de um 
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa 
ou entidade. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma 
ciência. 
 
 
 
 
 
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer 
prática e utiliza instrumentos próprios. 
 
 
 
 
 Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias. 
 
 
 
 
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo 
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e 
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras 
ciências. 
 
 
 
 
 
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais, 
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer. 
 
 
 
 
 
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
 
 
 
 
A administração é uma ciência Social porque seu objeto 
de estudo é o ser humano nas organizações. 
 
 
 
Pergunta 4 1,5 / 1,5 pts 
 
 5/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
Patrícia, gestora da Empresa ALFAFA S.A., comenta para seus 
colaboradores, na reunião mensal, que administração requer do 
administrador a leitura de cada situação em uma visão abrangente, 
com intuição e abordagem criativa e inovadora não somente para 
resolver problemas, mas, principalmente, para criar, mudar, inovar e 
transformar as organizações. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a visão de administração que a 
gestora repassou aos seus colaboradores. 
 
 
 
 Administração como ciência. 
 Administração como tecnologia. 
 Administração como arte. 
 
 
 
 Administração de uma organização sem fins lucrativos. 
 Administração particular. 
 
 
A administração como arte possui visão, intuição, 
abordagem criativa e inovadora. 
 
 
 
Pergunta 5 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Ao observamos a dinâmica do ambiente corporativo, podemos colocar 
em perspectiva as particularidades existentes nas relações 
interpessoais e na forma como cada colaborador busca motivação 
para dar seguimento em suas funções e desafios. Por mais cientes 
que nós estejamos da transformação tecnológica que orienta o 
mercado de trabalho e os conceitos de produtividade no século XXI, o 
que não podemos esquecer é que existe uma peça fundamental para 
garantir solidez na condução de processos. 
 6/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Fonte:https://administradores.com.br/noticias/a-importancia-dos-programas-de-reconhecimento-para-a- 
 
motivação 
 
De acordo com a afirmativa marque a seguir a opção CORRETA. 
 
 recursos não humanos. 
 as estratégias. 
 as funções. 
 fator humano. 
 
 
 
 os recursos mercadológicos. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 6 0 / 1,5 pts 
 
 
 
As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas 
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros 
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe 
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não 
se aprofundar na tomada de informações. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
 
As principais características que um empreendedor bem-sucedido 
possui ou desenvolve são: 
 
 
 
 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais; 
independência, autonomia e autocontrole, individualismo. 
 
 
 
 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e 
determinação; comprometimento. 
 
 7/21 
Avaliação Final:Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança, 
autocontrole e comprometimento. 
 
 
 
 
 
sempre em busca de informações e de desconhecimento; 
planejamento e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de 
planos e controles. 
 
 
 
 
 
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer 
tipos de riscos, definição de metas objetivas. 
 
 
 
Pergunta 7 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A respeito do conceito liderança e de administrar, pode se comentar: 
 
- São conceitos que podem ser usados como sinônimos. 
 
- São conceitos complementares, já que não é possível administrar 
sem liderar. 
- O conceito administrar é usado pelo universo corporativo, já o liderar 
faz parte do político e social. 
Baseado no texto descrito anteriormente, assinale a opção CORRETA: 
 
 
 
 
 
 
São conceitos distintos que podem vir desacompanhados, ainda que se 
potencializem quando se juntam. 
 
 
 
 
 
Liderar é confiar trabalho nos colaboradores mais dedicados e 
administrar seria o fato de delegar a todos o que deve ser feito. 
 8/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
A liderança é compartilhada com os demais funcionários da empresa e 
administrar está voltada para a alta gestão. 
 
 
 
 
 
Liderança é um modelo que funciona apenas em pequenas empresas 
já administrar independe do porte da empresa . 
 
 
 
 
 
A liderança tornou-se o substituto moderno do conceito antigo de 
administrar, já que liderar incorpora naturalmente a capacidade de 
administrar. 
 
 
 
Pergunta 8 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Na empresa Delta 
S.A., o ambiente empresarial é enfatizado nas relações escalares, isto 
é, na cadeia de comando. O funcionário da empresa, Carlos, afirma 
que a empresa foi desenhada de forma que o indivíduo no topo tem a 
mais alta autoridade e a autoridade dos demais indivíduos é escalada 
para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma, e a 
cadeia escalar está intimamente relacionada com a unidade de 
comando. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Carlos afirma que as decisões da empresa são 
 
 
 
 
 centralizadas. 
 descentralizadas com decisões familiares 
 descentralizadas. 
 
 
 
 ao mesmo tempo centralizadas e descentralizadas. 
 9/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 tomadas em reuniões com gestor de menos capital na empresa. 
 
 
 
 
As decisões são centralizadas quando tomadas por 
administradores que têm a visão global da empresa. 
 
 
 
Pergunta 9 1,5 / 1,5 pts 
 
 
“O é o modo pelo qual os programas 
devem ser executados ou realizados, são planos que prescrevem a 
sequência cronológica de tarefas específicas, requeridas para realizar 
determinados trabalhos ou tarefas”. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Escolha a opção que completa corretamente a lacuna da frase. 
 
 meta. 
 política. 
 procedimento.
 diretriz. 
 
 
 
 programa. 
 
 
 
 
Os procedimentos são modos pelos quais os programas são 
executados ou realizados. São planos que prescrevem 
a sequência de tarefas requeridas para realizar trabalhos e são 
planos relacionados com método de trabalho. 
 10/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Pergunta 10 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O planejamento produz um resultado imediato: o plano. O plano é 
produto do planejamento e constitui um evento intermediário entre os 
processos de elaboração e de implementação do planejamento. Os 
tipos de planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais, 
conforme o nível de abrangência. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Relacione o plano a seu nível de abrangência: 
 
(1) Procedimentos 
 
(2) Orçamentos 
 
(3) Programas 
 
(4) Regras 
 
( ) Planos relacionados com o tempo. 
( ) Planos relacionados com métodos de trabalho ou execução. 
( ) Planos relacionados com os comportamentos solicitados às 
pessoas. 
 
( ) Planos relacionados com dinheiro, receita ou despesas, dentro 
de um determinado período. 
Assinale a alternativa que indica a relação correta. 
 
 
 
 
 2, 3, 4, 1. 
 
 
 
 2, 1, 3, 4. 
 
 
 
 3, 1, 4, 2. 
 
 
 
 3, 1, 2, 4. 
 
 
 
 1, 3, 4, 2. 
 11/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
O procedimento está relacionado com o método, o orçamento 
com receitas e despesas, o programa com o tempo e as regras 
com o comportamento das pessoas. 
 
 
 
Pergunta 11 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Mafalda trabalha como gerente comercial em uma empresa de 
cosméticos e, estudando o mercado, percebeu uma necessidade não 
atendida entre seus clientes. Apesar do seu amplo portfólio de 
produtos e da oferta da concorrência, seus clientes importam um 
produto para tratar o problema de queda precoce de cabelos. Mafalda 
solicitou uma amostra desse produto para um cliente e levou para o 
laboratório que identificou a matéria-prima e informou a ela que não 
precisaria de muito esforço e investimentos para começar a produzir 
esse item. Mafalda, então, levantou os custos, a necessidade de 
investimento, a demanda pelo produto e o preço que o mercado 
pagaria por ele. Depois, ela agendou uma reunião com a sua diretoria, 
que prontamente aprovou o projeto. Com isso, a empresa promoveu 
Mafalda ao cargo de diretora do novo projeto. 
Escolha entre as alternativas o termo que denomina a atitude de 
Mafalda. 
 
 Intraempreendedorismo
 Inovação 
 
 
 
 Criatividade 
 
 
 
 Habilidade de gestão 
 Empreendedorismo 
 12/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Pergunta 12 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É muito comum escutar pessoas reclamando sobre insatisfação com o 
trabalho e a vontade de abrir o seu próprio negócio, mais comum ainda 
pessoas com boas ideias de negócios, mas pouco dinheiro e a 
respectiva falta de recursos para conseguir tirar a ideia do papel e 
transformá-la em um empreendimento. Será que a falta de dinheiro é 
realmente desculpa para não abrir um novo negócio e tornar-se um 
empreendedor? 
Marque a alternativa que diferencia investidor-anjo ou (Angel 
Venture) de capital semente. 
 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é que enquanto o 
anjo é uma pessoa física, o capital semente advém de pessoa jurídica, 
geralmente representada por um fundo de investimento. 
 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é a forma de 
tributação utilizada. 
 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é o ramo de 
megócio no qual se vai investir algum valor. 
 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é que enquanto o 
anjo faz uma doação, o capital semente pega um empréstimo e utiliza 
para investir no negócio. 
 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é que enquanto o 
anjo é uma pessoa jurídica, o capital semente advém de pessoa física, 
geralmente representada por alguém com muita experiência. 
 13/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
Pergunta 13 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Muitos produtos novos que surgem no mercado desaparecem sem que 
seu uso seja difundido. Uma das principais razões disso é que os 
empreendedores que constroem novos empreendimentos para 
desenvolver esses produtos ou serviços não fazem a lição de casa, 
que é obter informações básicas e essenciais antes de começar. 
 
BARON, Robert A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Paulo: Cengage, 2018. 
 
A respeito das informações necessárias para o novo empreendimento, 
analise os itens a seguir e marque com V se a assertiva for verdadeira 
e com F se for falsa. Ao final, assinale a opção correspondente. 
( ) Os tipos de informações mais importantes necessárias para os 
empreendedoressão as informações de marketing, informações 
tributárias, informações sobre regulamentação e política de governo e 
informações sobre as leis relevantes. 
( ) As informações sobre essas questões devem ser reunidas antes do 
início de novos empreendimentos, porque elas podem ajudar os 
empreendedores a evitar muitos problemas e armadilhas. 
( ) Mesmo que os empreendedores juntem essas informações, eles 
não precisam interpretá-las com precisão, isso também pode 
representar perigos para os novos empreendimentos. 
( ) Antes de iniciar um novo negócio, os empreendedores precisam 
das informações de marketing confiáveis, informações sobre como o 
clientes em potencial reagirão aos produtos ou serviços que oferecem. 
 
 
 
 V, V, V, F. 
 
 
 
 V, F, V, F. 
 
 
 
 V, V, F, V. 
 
 
 
 V, F, V, V. 
 
 
 
 V, F, F, F. 
 14/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
Os empreendedores que constroem novos empreendimentos 
para desenvolver esses produtos ou serviços precisa obter 
informações básicas e essenciais antes de começar. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 14 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Um grupo de jovens empreendedores que passaram vários anos 
desenvolvendo um software de automação comercial queriam obter o 
software mais completo possível, com várias funcionalidades, 
relatórios, gráficos e com um argumento que consideravam infalível 
para a venda do produto: a “customização” para cada tipo de cliente. 
Imaginavam que, com isso, estariam não só conquistando os clientes 
como também seriam indicados para outros, podendo assim 
conquistar todo o interior de São Paulo e posteriormente a capital, bem 
como o resto do país. A estratégia estava estabelecida, os cenários 
otimistas, projetados, e o sonho de ganhar muito dinheiro só crescia. 
Conseguiram alguns clientes iniciais que aceitaram apostar na ideia 
dos jovens, financiando o desenvolvimento do primeiro módulo. 
Porém, cada cliente possuía necessidades próprias e queria vê-las 
atendidas pelo produto. Começava, então, a falência da empresa de 
software dos visionários jovens... enquanto isso, um empreendedor do 
ramo de informática, ao visitar um dos clientes dos jovens, viu o 
software funcionando e gostou da ideia. Começou a desenvolver um 
software básico de automação comercial, dirigido ao mercado de 
revendedores de autopeças, sem muitas funcionalidades e sem 
possibilidades de “customização” para um cliente específico. O 
negócio do empreendedor começou a prosperar, e ele estabeleceu 
parcerias com o sindicato dos revendedores de autopeças da região, 
que passou a recomendar o software como padrão de qualidade 
assegurada pelo sindicato. Isso fez com que a venda de seu produto 
multiplicasse por dez em menos de um ano. 
Adaptado de : Dornelas, José Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. José Dornelas – 6. 
 
ed. – São Paulo: Empreende/Atlas, 2016. 
 
Baseado no texto apresentado qual a diferença entre os jovens 
empreendedores e o empreendedor no ramo de informática? Assinale 
a alternativa CORRETA. 
 
 15/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
 
Enquanto o empreendedor no ramo de informática buscava realização 
profissional e reconhecimento os jovens empreendedores buscavam 
zelar pela reputação para não denegrir a imagem do negócio. 
 
 
 
 
 
Enquanto o empreendedor no ramo da informática utilizou a prática de 
empreendedor serial os jovens empreendedores utilizaram a prática de 
empreendedores natos. 
 
 
 
 
 
Enquanto o objetivo dos jovens empreendedores era ganhar muitos 
clientes o objetivo do empreendedor no ramo de informática era gerar 
um negócio inovador. 
 
 
 
 
 
Enquanto os jovens empreendedores se dedicaram em criar um 
negócio exclusivo o empreendedor no ramo da informática utilizou sua 
habilidade com informática e uniu seu conhecimento e a sua 
experiência, para tornar a oportunidade em um negócio viável. 
 
 
 
 
 
Enquanto o empreendedor no ramo de informática buscava ajudar as 
pessoas, os jovens empreendedores precisavam provar pra sociedade 
que o essencial é conseguir fazer acontecer. 
 
 
 
Pergunta 15 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Segundo Schumpeter (1988), o empreendedorismo é um processo de 
‘‘destruição criativa’’, através da qual produtos ou métodos de 
produção existentes são destruídos e substituídos por novos. Já para 
Dornelas (2010), corresponde ao processo de transformar sonhos em 
realidade e em riqueza. Para Barreto (1998), “empreendedorismo se 
faz na habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou 
de quase nada”. 
 16/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assim, marque a alternativa que aborda o conceito de 
empreendedorismo. 
 
 
 
 
 
Oportunidades empreendedoras são formas de novos métodos de 
produção. 
 
 
 
 
 O processo de empreendedor é um processo contínuo. 
 
 
 
 
O empreendedor é aquele que visualiza novas oportunidades e planeja 
a criação de um empreendimento para capitalizar, assumindo assim 
grandes riscos calculados. 
 
 
 
 
 
Para ser empreendedor precisa-se ter características de um bom 
administrador e gestor. 
 
 
 
 
 
O empreendedorismo, como uma área de negócios, busca entender 
como as oportunidades para criar novos produtos ou serviços surgem e 
são descobertas ou criadas por pessoas específicas. 
 
 
 
 
 
O empreendedorismo é uma área dos negócios. 
 
 
 
Pergunta 16 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O interesse de toda a sociedade em relação aos pequenos negócios é 
explicado pelo seu grande significado político e econômico. Político 
porque as micro e pequenas empresas funcionam como fator de 
equilíbrio da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as 
grandes empresas. Econômico porque geram grande número de 
 17/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
empregos, por isso contribuem muito na geração de receitas e na 
produção de bens. Para se ter uma ideia, das 470 mil empresas 
registradas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio 
(DNRC) no Brasil em 1998, 34% foram enquadradas como 
microempresas e cerca de 50% eram pequenas e médias. Ou seja, 
pelo menos 84% desses empreendimentos, no país, são de pequeno 
porte. No entanto, muitos empresários não conseguem manter suas 
portas abertas por muito tempo 56.291 empresas foram extintas em 
1998, 11,4% a mais que no ano anterior. Pesquisas do SEBRAE-SP 
mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas 
em São Paulo não passam do terceiro ano de existência. O que leva 
tantas empresas à extinção? O que faz com que outras sobrevivam 
aos trancos e barrancos? 
O fracasso pode estar ligado à falta de dinheiro no mercado, escassez 
de recursos próprios etc. Mas outras causas podem estar nos próprios 
empreendedores, isto é, a falta de habilidade administrativa, financeira, 
tecnológica e mercadológica. 
 
MARIANO, S.; MAYER, V. F. Empreendedorismo: fundamentos e técnicas para criatividade. Rio de 
 
Janeiro: LTC, 2000. 
 
Como base na leitura do texto, marque a alternativa correta sobre 
o mandamento do empreendedor de sucesso. 
 
 
 
 
 
Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de 
tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores 
caminhos. É ter autodeterminação. Os riscos fazem parte de qualquer 
atividade e é preciso aprender a lidar com eles. 
 
 
 
 
 
Ficar desatento e perceber, no momento inoportuno, 
as oportunidades que o mercado oferece e reunir as condições 
propícias para a realização de um bom negócio é outra marca 
importante do empresário bem-sucedido. 
 
 
 
 
 
Quanto menor o domínio de um empresário sobre um ramo de negócio, 
maior é sua chance de êxito. Esse conhecimento não pode vir da 
experiência prática, de informações obtidas em publicações 
especializadas, em centrosde ensino, ou mesmo de "dicas" de 
pessoas que montaram empreendimentos semelhantes. 
 18/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
O sucesso de um empreendimento, muitas vezes, não está relacionado 
com a capacidade de decidir corretamente. 
 
 
 
 
 
Não ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais financeiros 
e tecnológicos de forma racional. Resumindo: ter senso de 
organização. 
 
 
 
 
 
O mandamento do empreendedor de sucesso é ser otimista, ter 
conhecimento, identificar oportunidades, organização e 
comprometimento 
 
 
 
Pergunta 17 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Existe um grupo de empresas recém-nascidas que procuram a 
inovação em qualquer segmento de mercado por meio do 
desenvolvimento de um modelo de negócio que apresente previsões 
concretas de crescimento em escalas e que possa ser replicado, 
iniciando as suas operações com o objetivo de explorar atividades 
inovadoras no mercado. 
Assinale a alternativa que contenha a correta designação desse 
grupo de empresas. 
 
 Empresas com cultura de inovação. 
 Empresas de inovação tecnológica. 
 Empresas startups. 
 
 
 
 Empresas solidárias. 
 
 
 
 Empresas de projetos solidários. 
 19/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
Pergunta 18 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O processo de validação de uma ideia, que o empreendedor realiza 
através do planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá 
elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa que imaginou, 
lançar um produto que concebeu, proceder a uma expansão etc. A 
rigor, qualquer atividade empresarial, por mais 
simples que seja, deveria se fundamentar em um plano de 
negócios (DOLABELA, 2000, p. 164). 
 
MAXIMIANO, A. C. A. Empreendedorismo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. 
 
Assinale a alternativa correta a respeito do objetivo do plano de 
negócios. 
 
 
 
 
 
Visa orientar o empreendedor na tomada de decisão e acompanhar o 
desempenho do empreendimento. Para isso, o empreendedor analisa 
os itens que direcionam as metas, não permitindo desvios das 
estratégias estabelecidas, levando, assim, a empresa a obter 
resultados positivos. 
 
 
 
 
 
Com a elaboração de um plano de negócio, o empreendedor examina 
somente a missão da empresa. 
 
 
 
 
 
Um plano de negócio bem elaborado não representa uma oportunidade 
única para o futuro. 
 
 
 
 
 
O plano de negócio permite “abandonar a empreitada” antes de 
comprometer recursos com ela. 
 
 
 
 
 
O plano de negócio permite ao empreendedor analisar somente a 
estrutura de capital. 
 20/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
O objetivo do plano de negócios é orientar o 
empreendedor na tomada de decisão e acompanhar o 
desempenho do empreendimento. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 19 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Runa Ratz, 23 anos, administrador, e Helena Alam, 46 anos, 
comandam a KAWTHAR, especialista na venda de joias e 
presentes corporativos de luxo. Eles comentam que "A missão, a visão 
e os valores não são criados só porque precisam existir. Quem não os 
segue eventualmente terá problemas", diz. "Sem essas definições, o 
único objetivo é o lucro e tal busca não é sustentável." 
 
LIRA, Adriano. 5 dicas para estabelecer missão, visão e valores na sua empresa. Pequenas Empresas & 
Grandes Negócios. 2005. Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Primeiro-Ano/noticia/2015/08/5- 
dicas-para-estabelecer-missao-visao-e-valores-na-sua-empresa.html. Acesso em: out. 2020. 
Com relação aos conceitos de visão, missão e valores de uma 
empresa, julgue as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou 
falsas (F). Em seguida, marque a alternativa correta. 
 
( ) A visão da Kawthar é se tornar uma marca de luxo de referência 
no mercado brasileiro, proporcionar felicidade e satisfação para todos 
os seus clientes e tornar o luxo acessível para eles. 
( ) A missão da Kawthar é desenvolver produtos com design único e 
exclusivo, com o objetivo de atender às mais diversas necessidades 
de seus clientes e parceiros. 
( ) Os valores da Kawthar são integridade, comprometimento, 
atenção aos detalhes, foco no cliente, inovação e qualidade. 
 
 
 F, V, F. 
 
 
 F, F, F. 
 
 
 V, F, F. 
 
 21/21 
Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 V, V, V. 
 
 
 
 V, F, V. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pontuação do teste: 24 de 30 
Pergunta 20 0 / 1,5 pts 
 
 
Tomada de decisão é uma constante na rotina de um empreendedor, 
como por exemplo, comprar ou alugar equipamentos e instalações, 
fixar preços e controlar estoques, entre outros. 
Estamos falando de? 
 
 
 
 Seleção e treinamento 
 Recursos humanos 
 Marketing 
 
 
 Plano financeiro 
 
 
 Nenhuma das alternativas