7. HAYANDS - Simulado_ Gestão e Empreendedorismo

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SIMULADO: Gestão e Empreendedorismo 
 
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Simulado 
Entrega 22 nov em 23:59 Pontos 5 Perguntas 10 Disponível 1 nov em 0:00 - 22 nov em 23:59 22 dias 
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MAIS RECENTE Tentativa 1 39 minutos 4,5 de 5 
 
 
 
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Anny Batista 
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Enviado 19 nov em 8:34 
Esta tentativa levou 39 minutos. 
 
Pergunta 1 0,5 / 0,5 pts 
 
 
 
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos humanos, materiais e financeiros. Em sua 
concepção, o termo é voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo. Segundo Jules 
Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da Administração, o administrador é responsável por conduzir a 
empresa, levando em consideração alcançar os objetivos da organização, buscando extrair todas as 
vantagens possíveis. Sendo assim, a administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da 
empresa. Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a participação, estimular a autonomia e 
a responsabilidade dos funcionários. Em sua concepção, ela tem como foco a questão gerencial, cujo 
processo é voltado para o político-administrativo. Sendo assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de 
maneira eficaz ao valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas que trabalham dentro da 
empresa. O gestor deve ter a capacidade de manter a sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já 
existentes. 
 
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e- 
(http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-) administracao 
 
Quanto ao termo administração e Gestão: 
 
 
 
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com os mesmos objetivos. 
 
 
administração tem conceito mais amplo que gestão. 
 
 
o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
 
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SIMULADO: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 2 0,5 / 0,5 pts 
 
 
 
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um bom gestor é necessário buscar 
informações. Existem características que podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das 
pessoas, as quais se utilizadas na direção de uma empresa certamente levarão ao sucesso. 
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php 
 
Quais características importantes na gestão de um negócio? 
 
 
 
 
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não apenas no modelo com cada integrante 
da equipe atuando diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos de cada atividade: 
planejamento até a execução, finalização e validação. 
 
 
 
 
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos objetivos, metas e resultados a serem 
atingidos, identificando e potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e necessidades de 
autodesenvolvimento de cada integrante da equipe. 
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação com pessoa física 
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam de assuntos diferentes 
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
 
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SIMULADO: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
Para a elaboração do plano de negócios que serve como evento intermediário entre o processo de 
planejamento e o processo de implementação do planejamento é necessário algumas considerações. 
Quanto aos tipos de planos: 
 
I – Programas: Planos relacionados a métodos. 
 
II – Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programação. 
0,5 / 0,5 pts Pergunta 3 
 
 
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou seja, liderar pelo exemplo; não sendo 
necessário garantir a consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar inspirando confiança e 
transparência nas relações com e entre os integrantes da equipe. 
 
 
 
 
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade inerente ao contexto de negócios, 
propiciando apenas aos gestores de departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis 
centrais que os compõem. 
 
 
 
 
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os sistemas, funcionalidades e canais 
(principalmente digitais e colaborativos) que despotencializem a capacidade de gestão e controle dos resultados 
e efetividade do trabalho dos integrantes da equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
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SIMULADO: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e diferente do que existe atualmente. Existem 
vários tipos de inovação, a saber: 
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a tecnologia ou produtos de maneira 
incremental e contínua. 
0,5 / 0,5 pts Pergunta 4 
 
 
 
 
III – Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros necessários. 
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de comportamento. 
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª Ed.2009 
 
Quais são os considerados existentes? 
II e III. 
I, III, e IV. 
I e II. 
I, II, III e IV. 
III e IV. 
 
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- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas tecnologias ou produtos atuais, rompe 
o status quo e torna rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas soluções e 
novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria novas e diferentes expectativas. 
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais barato e com desempenho inferior 
para preencher um espaço demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas a ocupar, ou 
que não atendem para então, gradativamente, melhorar e aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, 
as líderes de mercado não têm interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade (e suas atuais margens 
de lucro) para produzir tecnologias ou produtos mais baratos. Essas organizações perdem a liderança 
porque não conseguem entender as tendências do mercado. Isso abre espaço para novos e iniciantes 
concorrentes que depois passarão a ameaçá-las. 
Analise as afirmativas a seguir: 
 
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e transformações, não basta a inovação 
evolucionária e gradativa e nem mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a essas 
mudanças e transformações e partir para a inovação disruptiva. 
II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do século passado com a indústria 
automobilística japonesa, quando lançou no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos e 
econômicos, deixando a indústria americana no vermelho. 
III Inovação disruptivase viu também quando a Honda japonesa lançou motocicletas de pequeno porte no 
mercado americano, com uma nova concepção de transporte econômico e barato para fazer frente à Harley 
& Davidson, que oferecia potência e esportividade a preços altíssimos. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 01/2012. 
 
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is) o(s) conceito(s) aceito(s): 
 
 
 
 I, II, III. 
 
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Pergunta 5 0,5 / 0,5 pts 
 
 
 
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo se refere a assumir riscos. O 
comportamento do empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua carreira e segurança 
pessoal na linha e assumir riscos em nome de uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um 
investimento futuro e incerto. 
 
A seguir analise as afirmativas I a III: 
 
I - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas acontecerem por ser dotado de sensibilidade 
para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades, nem sempre claras 
e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias em realidade para benefício próprio e para o benefício da 
sociedade e da comunidade. 
II - Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor demonstra imaginação e perseverança, 
aspectos que, combinados adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em algo que 
produza resultados concretos e bem-sucedidos no mercado. 
I e II. 
Apenas a II. 
Apenas a I. 
II e III. 
 
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Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se 
ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
 
A teoria defendida por Schumpeter se chama: 
0,5 / 0,5 pts Pergunta 6 
 
 
 
 
III - Muitos empreendedores apresentam certas características, como ausência de liderança, e não resta 
dúvida que precisam aprender a trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos. 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 01/2012. 
 
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras? 
II apenas. 
I apenas. 
I , II. 
II, III. 
I, II, III. 
http://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-
 
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Pergunta 7 0,5 / 0,5 pts 
 
 
 
É a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi criado por lei de iniciativa do Poder 
Executivo, mas é predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituição é resultante de uma 
decisão política, que atende aos anseios dos empresários e do Estado, que se associaram para criá-la e 
cooperam na busca de objetivos comuns. Sua criação ocorreu em 1990, pelas Leis nos 8.029 e 8.154, 
sendo regulamentado no mesmo ano pelo Decreto no 99.570. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
Qual a principal entidade que apoia os empreendedores no Brasil? 
 
 
Aceleradora. 
 
 
Correios. 
Teoria das Ideias. 
Teoria da Criatividade. 
Teoria Empreendedora. 
Teoria da Inovação. 
Teoria da Destruição Criativa. 
 
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Pergunta 8 0,5 / 0,5 pts 
 
 
 
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e organização de uma empresa e, portanto, 
motivá-lo é essencial. É importante que as organizações deem perspectiva de desenvolvimento profissional 
àqueles que alcançarem melhores resultados e transmitir a certeza de que o trabalho feito é visto, avaliado 
e valorizado. 
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao-ambiente-organizacional/ 
 
Quais as características de um líder na gestão de um negócio? 
 
 
 
 
O líder é a figura responsável por garantir que os funcionários saibam a importância de seu papel na engrenagem 
que move a companhia. Pessoa chave em qualquer empresa, o líder é aquele profissional em que todos confiam, 
servindo de referência e suporte para a equipe e para seus superiores. 
SEBRAE. 
Banco do Brasil. 
Receita Federal. 
http://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao-ambiente-organizacional/
 
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Um bom Plano de Negócio serve como ferramenta para o empreendedor conhecer a fundo o seu negócio 
de forma a facilitar suas decisões de ordem estratégica, canalização de investimentos, elaboração de 
planos contingenciais para enfrentar dificuldades e desafios inerentes a qualquer negócio. Um Plano de 
Negócio atua como um guia que permite uma análise completa da viabilidade e potencialidade da ideia. 
0,5 / 0,5 pts Pergunta 9 
 
 
Assim como uma organização precisa confiar em sua equipe, o inverso também deve acontecer. Por isso, o líder 
deve estar disposto a sanar dúvidas e atender anseios de seus liderados com relação ao que acontece no 
ambiente de trabalho e caso tenha algum problema com alguém da equipe ele deve expor em reunião coletiva. 
 
 
 
 
Importante qualidade de um grande líder é, controlar a evolução dos colaboradores com quem trabalha, todos 
têm que crescer ao mesmo tempo e não é permitido que apenas um se destaque neste processo. 
 
 
 
 
É importante ao líder entender a sua capacidade de gerir relações interpessoais. Para liderar não é prioridade 
saber ouvir, conversar, respeitar e ter estabilidade emocional para contornar bem as piores situações. 
 
 
 
 
São qualidades inerentes a um bom líder: domínio total de seu trabalho, sempre agir com ética e 
comprometimento com o sucesso da organização. Entretanto, em primeiro lugar, vem o individual e depois a 
equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
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Nenhum empreendedor consegue construir credibilidade perante investidores ou sequer obter apoio de 
parceiros, fornecedores e clientes, sem que demonstre que sua ideia está fundamentada em análises e 
estudos consistentes. O Plano de Negócio consolida as visões de mercado, financeira, operacional, 
organizacional e estratégica em um único documento, e de forma integrada, facilitando a comunicação e 
venda do conceito do negócio. 
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014 
 
Com relação ao Plano de Negócio analise as afirmativas a seguir e faça o julgamento: 
 
I - O Plano de Negócio não vai resolver todos os problemas do empreendedor. De nada adianta escrever 
um bom plano de negócio se o empreendedor não tiver a capacidade de executar o que foi planejado. 
II - Um bom Plano de Negócio é inútil se ele não souber conquistar o apoio necessário, seja de clientes, 
fornecedores, parceiros, investidores ou governo. 
III - O Plano de Negócio não serve para nada se não forem previstas alternativas de ação para as 
dificuldades operacionais que surgirão, sobretudo as variáveis que não estão previstas no próprio plano, 
mesmo porque nenhum plano consegue prever tudo. 
Após a analise das afirmativas anteriores, a que se correlaciona é: 
 
 
 
 II e III. 
 
 
 III Apenas. 
 
 
 I e II. 
 
 
 I Apenas. 
 
 
 I, II e III. 
 
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Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 10 0 / 0,5 pts 
 
 
 
Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta viagem ao mundo dos 
empreendedores, ele será o mapa de percurso. O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas 
sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como possíveis clientes, concorrentes, 
fornecedores e, principalmente,sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a 
identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa. 
 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de- 
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD 
Quanto à utilização do Plano de Negócios é correto afirmar que: 
 
 
 
 
 
o Plano de Negócios vai agir como uma simulação da empresa funcionando, e assim, será possível avaliar se o 
empreendimento terá sucesso ou não, o gestor deverá entender que tudo que foi planejado será 100% cumprido 
no Plano de Negócios. 
 
 
 
 
o objetivo do plano de negócio é oferecer aos empregados um documento detalhado sobre investimentos, 
despesas, receitas, possíveis clientes, fornecedores, concorrentes, distribuição, marketing, produtos e serviços, 
etc. 
 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
 
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não será possível após todo o planejamento realizado elaborar mudanças, pois todo o planejamento é elaborado 
através de números e análise de mercado. 
 
 
 
 
 
é a ferramenta utilizada por empreendedores, empresários, investidores, bancas avaliadoras, parceiros e 
possíveis fornecedores, para prever o investimento inicial e retorno esperado para um negócio em fase 
embrionária. 
 
 
 
 
 
o plano de negócios em geral deve ser escrito depois de se abrir o negócio, deixando o processo mais claro e 
fácil para o empreendedor. É uma forma de saber se tudo pode correr bem. 
 
 
Pontuação do teste: 4,5 de 5