1. HAYANDS - AVALIAÇÃO DE EMPREENDEDORISO

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Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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Avaliação Final 
Entrega 7 dez em 23:59 Pontos 30 Perguntas 20 
Disponível 23 nov em 0:00 - 7 dez em 23:59 15 dias 
Limite de tempo 90 Minutos 
 
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Esta avaliação é composta de 20 questões com o valor de 1,5 pontos por questão totalizando 30 
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Histórico de tentativas 
Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 61 minutos 22,5 de 30 
 
 
 
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Pontuação deste teste: 22,5 de 30 
Enviado 30 nov em 15:30 
Esta tentativa levou 61 minutos. 
 
Pergunta 1 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Os países mais avançados economicamente buscam 
empreendimentos focados e impulsionados por inovação, categoria 
 
 
 
Hayands Batista Alves – “Anny Batista” – hayandsbatistaalves@gmail.com 
→ me ajuda! CURTE, SALVA, COMENTA E COMPARTILHA 
Se te ajudei em sua prova e você obteve nota plausível e caso queira retribuir: 
PIX:00582943337 
 
Anny Batista 
https://afya.instructure.com/courses/7624/quizzes/27766/history?version=1
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liderada por países como Estados Unidos, Austrália, Canadá e outros 
menos conhecidos como Chipre e Eslovénia. Todos com maior renda 
per capita e índice de desenvolvimento do que o Brasil, o que 
demonstra que há ligação direta entre o tipo de empreendimento e o 
ecossistema no qual os empreendedores estão inseridos. 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html 
(https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e- 
dificuldades-fazem-o-brasileiro- 
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html) 
Os novos modelos de negócios são facilmente visíveis nas empresas 
denominadas: 
 
 Startups. 
 Holdings. 
 Sociedades Anônimas. 
 Empresário. 
 
 
 
 Gestoras. 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 2 0 / 1,5 pts 
 
 
 
(ENADE – adaptada) As Lojas BIANCA S.A., tradicional cadeia de 
lojas de roupas com filiais em diversos estados do Brasil, foi obrigada 
a diminuir sua estrutura devido à Pandemia do Corona vírus. A sua 
diretora de Planejamento explicou que a empresa somente conseguirá 
sobreviver se se adaptar a um ambiente mutável e heterogêneo. 
 
GARCIA, Wander. Coletâneas de provas do ENADE. Campinas, SP: Foco Juridico, 2009. p. 176. 
 
Isso significa que é preciso ter um desenho organizacional 
 
 
 
 cujo ambiente de tarefa permita reações padronizadas e rotineiras. 
 
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-dificuldades-fazem-o-brasileiro-empreender%2Cab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
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 complexo e diferenciado para lidar com multivariados segmentos. 
 
 
 
 
simples, com reações padronizadas ao ambiente por meio de regras e 
regulamentos de rotina. 
 
 
 
 
 
cujo ambiente de tarefa permita utilizar um modelo burocrático com 
uniformidade de critérios. 
 
 
 
 
 
cujo ambiente de tarefa permita à empresa pequena diferenciação de 
atividades. 
 
 
 
Pergunta 3 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Ao observamos a dinâmica do ambiente corporativo, podemos colocar 
em perspectiva as particularidades existentes nas relações 
interpessoais e na forma como cada colaborador busca motivação 
para dar seguimento em suas funções e desafios. Por mais cientes 
que nós estejamos da transformação tecnológica que orienta o 
mercado de trabalho e os conceitos de produtividade no século XXI, o 
que não podemos esquecer é que existe uma peça fundamental para 
garantir solidez na condução de processos. 
 
Fonte:https://administradores.com.br/noticias/a-importancia-dos-programas-de-reconhecimento-para-a- 
 
motivação 
 
De acordo com a afirmativa marque a seguir a opção CORRETA. 
 
 as estratégias. 
 fator humano. 
 os recursos mercadológicos. 
 as funções. 
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 recursos não humanos. 
 
 
 
Pergunta 4 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Rita Dourada acaba de assumir um importante cargo na Alpha & Beta, 
uma empresa do ramo de processos educacionais. Rita aprendeu que 
as teorias administrativas centram-se em seis variáveis básicas. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Ela quer trabalhar envolvendo todas as variáveis em uma focalização 
equilibrada, mesmo sabendo que as pessoas têm primazia sobre os 
demais. Então, as variáveis são 
 
 mudanças rápidas, crescimento e competitividade. 
 a focalização na empresa Alpha & Beta. 
 
 
 
 eficiência e eficácia. 
 
 
 
 
tarefas, estruturas, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. 
 tarefas, estruturas e concorrência. 
 
 
 
As novas abordagens trouxeram a necessidade de 
competitividade das organizações em um mundo globalizado. 
Assim, cada uma dessas variáveis (tarefas, estruturas, 
tecnologia, ambiente e competitividade) provocou, a seu tempo, 
uma diferente teoria administrativa, marcando passo a passo o 
desenvolvimento da administração. 
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Pergunta 5 1,5 / 1,5 pts 
 
 
As características do administrador solicitado pelo mercado é que seja 
empreendedor, tenha disponibilidade, seja um solucionador de 
conflitos com valores éticos, morais e que beba na fonte da 
sustentabilidade para que consiga enfrentar a competitividade 
e a agressividade do mercado global. 
 
ASSEN, Marcel van; BERG, Gerben van den; PIETERSMA, Paul. Modelos de Gestão: os 60 modelos 
 
que todo gestor deve conhecer. 2. ed. Pearson, 2010. 
 
As competências principais de um bom administrador são: 
 
I. Executar com maestria todas as atividades, considerando a relação 
com atividades anteriores e posteriores, com visão sistêmica e 
abrangente sobre o processo. 
II. Fomentar o trabalho em equipe, trabalhando com a simetria de 
informações e exercitando a liderança situacional em trabalhos e 
projetos que lhe forem atribuídos. 
III. Ter visão abrangente da organização, trabalhando de forma pró- 
ativa em todos os setores da companhia. 
IV. Não ter boa fluência na comunicação tanto com colaboradores 
como com líderes. 
V. Ter perfil empreendedor demonstrando boas características de 
negociador. 
VI. Não apresentar boas relações profissionais e interpessoais. 
 
Estão corretas as afirmativas 
 
 
 
 
 III, IV, V e VI. 
 I, II, III e VI. 
 I, II, IV e VI. 
 I, II, III e V. 
 II, III, V e VI. 
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O administrador, por ter essa característica multifacetada de 
habilidades, faz com que seja necessário a diversos tipos de 
empresas. Neste aspecto abrangente de possibilidades no 
mercado de trabalho, verifica-se que o administrador, na 
maioria das vezes, não fica sem trabalho, pois, nas crises, as 
empresas necessitam se reestruturar. 
 
 
 
Pergunta 6 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O atual cenário da crise econômica mundial traz uma série de 
consequências para o trabalhador brasileiro. Uma delas – e talvez a 
principal – é o crescimento do desemprego (que ultrapassou o número 
de 13 milhões em 2017). A ausência de uma renda faz com que muitos 
profissionais busquem por alternativas criativas. Nesse contexto, o 
empreendedorismo por necessidade vem ganhando força. 
Quanto ao Empreendedorismo por Necessidade, analise as 
afirmativas: 
I - O Empreendedorismo é, em resumo, a arte de buscar a oferta de 
soluções para problemas de um determinado público. A grande 
maioria dos empreendedores busca isso por meio do seu próprio 
negócio. Quando falamos em Empreendedorismo por Necessidade, a 
criação de um negócio segue em pauta, mas a necessidade trata de 
acelerar um processo que, ao menos em tese, seria gradual. 
II - O principal fator de aceleração do Empreendedorismo por 
Necessidade, por assim dizer, é justamente o desemprego. Sem 
renda, muitas pessoas acabam buscando por opções que possam 
trabalhar e tentar pagar as próprias contas. E o próprio negócio surge 
como uma tentativa. 
III - Em um cenário de busca por emprego, o Empreendedorismo por 
Necessidade acaba sendo a principal solução. Ao mesmo tempo, a 
situação não pode se converter em puro desespero. Isso só aumenta 
as chances de fracasso do negócio. Não por acaso, a taxa de 
mortalidade de pequenas empresas ainda é muito alta no Brasil. 
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https://exame.abril.com.br/negocios/dino/empreendedorismo-por-necessidade-no- 
brasil/ 
 
Dentre as assertivas anteriores quais se referem ao 
Empreendedorismo por Necessidade ? 
 
 I, e II apenas. 
 I e III apenas. 
 II apenas. 
 
 
 
 I, II, III. 
 
 
 
 I apenas. 
 
 
 
Pergunta 7 1,5 / 1,5 pts 
 
 
João trabalha na Doce Mel Ltda no setor de produção e todo final de 
mês assegura que os resultados do que foi planejado, organizado e 
dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos mensais 
previamente estabelecidos. No seu trabalho, realiza a verificação, ou 
seja, se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou 
resultados desejados. Assim, João realiza também o processo que 
guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
João exerce uma função dentro processo administrativo. Assinale a 
alternativa que indica essa função. 
 
 
 
 Planejamento. 
 Armazenamento.
 Organização. 
 
 
 
 Direção. 
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 Controle. 
 
 
 
 
João exerce dentro da empresa a função de controle que 
define padrões de desempenho, monitora, compara e toma 
ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. 
 
 
 
Pergunta 8 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O psicólogo americano David C. McClelland foi o autor que deu início 
a estudos específicos sobre as ciências do comportamento 
empreendedor que relaciona o conceito de 
empreendedorismo á necessidade de sucesso. 
 
Fonte:https://administradores.com.br/artigos/as-10-cces-caracteristicas-comportamentais-do- 
 
empreendedor 
 
O programa EMPRETEC do SEBRAE trabalha os 3 conjuntos marque 
a alternativa que descreve os conjuntos de características de 
comportamentos empreendedoras (CCEs). 
 
 
 
 Conjunto persuasão, conjunto planejamento, conjunto poder. 
 
 
 
 Conjunto controle, conjunto organização, conjunto planejamento. 
 Conjunto planejamento, conjunto poder, conjunto relacionamento. 
 Conjunto liderança, conjunto realização, conjunto planejamento. 
 Conjunto realização, conjunto planejamento, conjunto poder. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 9 0 / 1,5 pts 
 
 
 
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Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo 
refere-se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando 
que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica 
existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, 
pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos 
recursos, materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são 
simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes 
de energia que assumem riscos em uma economia em constante 
transformação e crescimento." 
CHIAVENATO, 2007, p.18. 
 
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário: 
 
 
 
 
 empresários são empreendedores. 
 
 
 
 empresários podem ser empreendedores. 
 empreendedores não podem ser empresários. 
 empreendedores são empresários. 
 
 
 
 empresários não deveriam ser empreendedores. 
 
 
 
Pergunta 10 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A gestão de uma empresa não é tão simples o quanto parece. O 
empreendedor deve reconhecer as suas limitações, recrutar uma 
excelente equipe de trabalho para colaborar na gestão da empresa, 
implementar ações que minimizem os problemas e maximizem os 
lucros, ou melhor, produza mais com o mínimo de recursos 
necessários, conjugando eficiência e eficácia. 
Existe outra forma de se analisar os aspectos críticos do processo 
empreendedor proposta por Timmons (1994), professor 
do Babson College, Estados Unidos, que leva o empreendedor a 
priorizar a análise de três fatores fundamentais. 
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Fonte - https://administradores.com.br/artigos/o-processo-empreendedor 
 
Aponte a alternativa que descreve os três fatores fundamentais. 
 
 Execução, concepção e planejamento. 
 Concepção, planejamento e execução. 
 Planejamento, execução e concepção. 
 
 
 
 Oportunidade, equipe empreendedora, os recursos necessários. 
 Planejamento, concepção e execução. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 11 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Se você perguntar a qualquer pessoa que já almejou um dia ter um 
negócio próprio e não concretizou o sonho qual foi a principal 
dificuldade que ela encontrou, na maioria dos casos a resposta será: 
“não tinha os recursos necessários.” 
Leia com atenção as afirmações a seguir e reflita sobre o momento 
mais adequado para se pensar em recursos quando estiver criando um 
negócio próprio, julgue os itens em Verdadeiro (V) ou Falso (F): . 
( ) Os empreendedores de sucesso sabem que os recursos são 
importantes, mas preocupam-se inicialmente com a formatação da 
oportunidade e o planejamento do negócio. Só depois partem para a 
identificação e busca dos recursos. 
( ) Sem recursos não há negócio, mas de nada adianta montar um 
negócio com base nos recursos de que se dispõe, pois o caminho está 
errado. 
( ) Você não deve olhar quanto possui de recursos e depois buscar 
ideias/oportunidades que se encaixem no montante disponível. As 
ideias/oportunidades podem não estar adequadas ao que você 
realmente gosta e sabe fazer. 
( ) Primeiro identifique-se com a oportunidade. Tenha certeza de que 
você e/ou sua equipe dominam o assunto e conhecem o mercado, 
 
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depois defina estratégias para identificar, buscar e negociar os 
recursos necessários. 
( ) Muitos negócios interessantes fracassam quando os 
empreendedores buscam agilidade em excesso, não se preocupam 
com as análises mínimas de viabilidade e não se preocupam com o 
planejamento financeiro do negócio. 
 
 
 
 V, V, V, F, F 
 
 
 
 F, F, V, V, V 
 
 
 
 V, V, V, V, V 
 
 
 
 V, V, F, F, V 
 
 
 
 F, V,F, V, F 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 12 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Empreendedorismo social é um termo que significa um negócio 
lucrativo e que ao mesmo tempo traz desenvolvimento para a 
sociedade. As empresas sociais, diferentes das ONGs ou de empresas 
comuns, utilizam mecanismos de mercado para, por meio da sua 
atividade principal, buscar soluções de problemas sociais. 
http://www.brasil.gov.br/cidadania-e-justica/2012/02/empreendedorismo-social-gera- 
lucro-e-desenvolvimento 
 
Quanto ao Empreendedor Social é correto afirmar que: 
 
 
 
 
 
esse empreendedor pensa no coletivo, tem necessidade de realização, 
produz e faz para a comunidade. O motivador essencial, ele quer 
retorno financeiro, mas acredita na causa acima de tudo. 
 
http://www.brasil.gov.br/cidadania-e-justica/2012/02/empreendedorismo-social-gera-
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ele empreende por necessidade, geralmente o faz por motivos de 
sobrevivência, sem pensar em negócios de impacto ou em inovação. 
“Este perfil pode não estar necessariamente associado às 
características geralmente esperadas de um empreendedor”. 
 
 
 
 
 
é aquele que sabe administrar oportunidades, ser inovador e acredita 
que é possível encontrar novos caminhos, além de procurá-los. Ele é 
um patrocinador de novas ideias e, para isso, ele sabe ouvir tudo e 
todos no seu entorno. 
 
 
 
 
 
pode ser um funcionário operacional, um gestor ou até mesmo um 
CEO, que tem a capacidade de enxergar novas oportunidades de 
inovação e melhoria na empresa, e cria planos viáveis para a sua 
implantação”. 
 
 
 
 
 
ele gera ativo socioeconômico desempenhando um papel 
empreendedor em organizações já existentes, sendo esse aspecto tão 
importante como a criação de novas empresas. 
 
 
 
Pergunta 13 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A fase que atravessamos atualmente caracteriza-se por uma grave 
crise dos modelos teóricos: isto é, difundiu-se a consciência de que as 
visões de mundo com as quais nos pautamos no passado não são 
suficientes para explicar o presente. (...) Talvez nunca tenha se falado 
tanto em “crise” como desde que começaram a se difundir novas 
tecnologias que eliminam a fadiga física do homem, potencializam 
suas capacidades (...) e permitem – aqui e agora – transformar o 
tempo do trabalho dos empregados em tempo livre a ser dedicado ao 
crescimento das pessoas e da coletividade.(De MASI, 2000, p. 27). 
Como aplicar a gestão empreendedora na organização? 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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Sendo ousado somente no que tange a inovação na empresa e 
contratando recursos humanos com alta capacidade produtiva. 
 
 
 
 
 
Multiplicando o número dos seus colaboradores e cobrando os 
resultados. 
 
 
 
 
 
Motivando os colaboradores, depositando credibilidade na equipe, 
estando comprometido com o projeto. 
 
 
 
 
 
Ter muito conhecimento, ter uma equipe obediente onde a palavra de 
ordem é geração de lucros. 
 
 
 
 
 Delegando as funções e ficar no controle dos resultados. 
 
 
 
Inncoorrrettaa Pergunta 14 0 / 1,5 pts 
 
 
 
Segundo Schumpeter (1988), o empreendedorismo é um processo de 
‘‘destruição criativa’’, através da qual produtos ou métodos de 
produção existentes são destruídos e substituídos por novos. Já para 
Dornelas (2010), corresponde ao processo de transformar sonhos em 
realidade e em riqueza. Para Barreto (1998), “empreendedorismo se 
faz na habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco ou 
de quase nada”. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assim, marque a alternativa que aborda o conceito de 
empreendedorismo. 
 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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Oportunidades empreendedoras são formas de novos métodos de 
produção. 
 
 
 
 
 
Para ser empreendedor precisa-se ter características de um bom 
administrador e gestor. 
 
 
 
 
 
O empreendedor é aquele que visualiza novas oportunidades e planeja 
a criação de um empreendimento para capitalizar, assumindo assim 
grandes riscos calculados. 
 
 
 
 
 O processo de empreendedor é um processo contínuo. 
 
 
 
 
O empreendedorismo, como uma área de negócios, busca entender 
como as oportunidades para criar novos produtos ou serviços surgem e 
são descobertas ou criadas por pessoas específicas. 
 
 
 
Pergunta 15 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O plano de negócio serve para auxiliar o empreendedor no caminho 
certo relacionado ao futuro da empresa. Por meio da elaboração do 
plano de negócio, o empreendedor irá adquirir conhecimento suficiente 
do tipo de negócio, serviços que poderá oferecer, os objetivos 
perseguidos, quais os seus potenciais clientes, o ambiente de 
mercado, os preços, os concorrentes e os recursos financeiros 
necessários para criar, abrir e aumentar o negócio. Um plano de 
negócio bem elaborado aumentará as chances de sucesso do 
empreendimento. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assim, plano de negócio tem os seguintes significados: 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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significa recursos materiais, patrimoniais, financeiros, energéticos, 
tecnológicos e humanos. 
 
 
 
 
 significa patrimônio da empresa. 
 estudo da viabilidade de recursos humanos no mercado. 
 significa capital de terceiros. 
 
 
 
 significa recursos materiais e recursos mercadológicos. 
 
 
 
Pergunta 16 1,5 / 1,5 pts 
 
 
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um 
plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e 
semelhanças, e é impossível definir um modelo-padrão de plano de 
negócios universal e aplicável a qualquer negócio. Uma empresa de 
serviços é diferente de uma que fabrica produtos ou bens de consumo, 
por exemplo. Mas qualquer plano de negócios deve possuir um 
mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do 
negócio. Essas seções são organizadas de forma a manter uma 
sequência lógica que permita a qualquer leitor do plano entender como 
a empresa é organizada, seus objetivos, seus produtos e serviços, seu 
mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. 
Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
A definição correta das seções de um Plano de Negócios pode ser 
definida como: 
 
 
 
 
 
 
Análise estratégica: Nesta seção, deve-se descrever a empresa, seu 
histórico, crescimento, faturamento dos últimos anos, razão social, 
impostos, estrutura organizacional e jurídica, localização, parcerias, 
certificações de qualidade, serviços terceirizados etc. 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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Sumário executivo: O sumário deve conter o título de cada seção do 
plano de negócios e a página respectiva na qual se encontra, bem 
como os principais assuntos relacionados em cada seção. Isso facilita 
ao leitor encontrar rapidamente o que lhe interessa. Qualquer editor de 
textos permite a confecção automática de sumários e tabelas de 
conteúdo bastante apresentáveis. 
 
 
 
 
 
 
Capa: A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais 
importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte visualizada 
por quem o lê, devendo, portanto, ser feita de maneira enxuta e com as 
informações necessárias e pertinentes. 
 
 
 
 
 
Descrição da empresa: Nesta seção, são definidos os rumos da 
empresa, sua visão e missão, situação atual, as potencialidades e 
ameaças externas, forças e fraquezas, objetivos e metas de negócio. 
Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a 
implantação das demais ações descritas no plano. 
 
 
 
 
 
Sumário: O sumário executivo é a principal seção do plano de 
negócios, pois fará o leitor decidir se continuará ou não a lero 
documento. Portanto, deve ser escrito com muita atenção e revisado 
várias vezes, além de conter uma síntese das principais informações 
que constam do plano de negócios. 
 
 
 
Pergunta 17 1,5 / 1,5 pts 
 
 
A Boutique do Carro será o primeiro centro automotivo focado 
totalmente no público feminino, contando com serviços estéticos e de 
mecânica. O grande diferencial da empresa será a abordagem no 
tratamento e atendimento ao nosso público-alvo, possuindo 
funcionários treinados para passar confiança e ser transparente na 
explicação dos nossos serviços. Por trabalhar com um público 
exigente, a empresa contará com serviços diferenciados, como 
lavagem a seco, sistema delivery, filial móvel, entre outros. 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
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A empresa possuirá um projeto arquitetônico criado para otimizar 
espaço, melhorar o sistema de iluminação e uma decoração 
totalmente voltada à mulher, buscando seu bem-estar e aconchego. O 
empreendimento contará com os serviços de lavagem a seco, 
enceramento, cristalização, higienização, micropintura, entre outros. 
Além disso, o centro automotivo abrangerá os serviços de mecânica, 
como reparos, troca de peças e revisão. Para todos esses serviços, 
existirá um trabalho de comunicação visual, com banners 
autoexplicativos e folhetos para facilitar o entendimento e mostrar os 
benefícios de cada serviço. 
 
DORNELLAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se 
diferenciar em organizações estabelecidas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. 
Marque a alternativa que caracteriza a etapa do plano de 
negócio apresentada no texto acima. 
 
 
 
 Marketing. 
 Fornecedores.
 Operação. 
 
 
 
 Descrição do negócio. 
 Concorrentes. 
 
 
 
Pergunta 18 1,5 / 1,5 pts 
 
 
É indicado que todo empreendedor faça um plano de negócios, no 
entanto, este planejamento nem sempre é fácil de ser feito, devido aos 
vários detalhes e etapas que o compõem. 
https://novonegocio.com.br/empreende/o-que-e-um-plano-de-negocios/ 
 
O profissional preparado para a elaboração do Plano de Negócios é: 
 
 
 
 
 Engenheiro Civil. 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 18/19 
 
 
 
 
 Arquiteto. 
 
 
 
 Advogado. 
 
 
 
 Administrador de Empresas. 
 Contador. 
 
 
 
Pergunta 19 1,5 / 1,5 pts 
 
 
O plano de negócios é um documento usado para descrever um 
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua 
elaboração envolve um processo de aprendizagem e 
autoconhecimento e ainda permite ao empreendedor situar-se no seu 
ambiente de negócios. 
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 02/2016. 
 
Com o Plano de negócios o gestor poderá: 
 
 
 
 
 
 
entender para onde foram os numerários relativos a lucros e prejuízos 
acumulados. 
 
 verificar as entradas e saídas de estoque. 
 recolher e pagar os tributos federais. 
 
 
 
 entender e estabelecer diretrizes para seu negócio. 
 recrutar pessoas. 
 
 
 
Pergunta 20 1,5 / 1,5 pts 
 
 Avaliação Final: Gestão e Empreendedorismo 
 19/19 
 
 
 
 
É uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e 
atualizada, deve ser adaptada em suas constantes mudanças e 
tendências tecnológicas. Através dessa ferramenta, pode-se definir as 
ações para atingir competividade. Ao conhecer o mercado, o 
empreendedor é capaz de traçar o perfil do seu consumidor, tomar 
decisões acertadas com relação aos objetivos e 
metas, promover ações de divulgação e 
comunicação, analisar preço, distribuição, localização do ponto de 
venda, produtos e serviços adequados ao mercado. Essas são ações 
importantes e necessárias para a satisfação dos clientes e o sucesso 
do negócio. 
 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 
 
2008. 
 
O texto faz referência ao 
 
 Plano operacional. 
 Plano de marketing. 
 Plano de negócio. 
 
 
 
 Plano de recursos humanos. 
 Plano financeiro. 
 
 
O plano de marketing é uma ferramenta de gestão que deve 
ser regularmente utilizada e atualizada, deve ser adaptado em 
suas constantes mudanças e tendências 
 
 
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