LISTA DE REVISÃO AV1 - 2021-2 (1)

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ATIVIDADE AV1 – 1,5 PONTO
	ALUNO
	R.A
	
	
	
	
	
	
Descreva o que vem a ser administração da produção?
R: Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à oferta de bens e serviços. Toda organização que produz algum bem ou serviço, precisa gerenciar e programar a produção.
Como se sabe no decorrer de um processo produtivo a organização emprega diferentes tipos de recursos, quais podem ser agrupados em Transformadores e Transformados, explique o que vem a ser cada um?
· R: Recursos transformadores: são aqueles que agem sobre os recursos a serem transformados. Eles atuam de forma “catalisadora”, ou seja, fazem parte do processo de produção, mas não sofrem transformações diretamente, apenas permitem que a transformação aconteça. Os recursos transformadores, geralmente incluem: 
· - instalações, ou seja, os prédios, máquinas, equipamentos, terreno etc. 
· já recursos a serem transformados: são aqueles que serão convertidos por meio de um processo de produção. Geralmente são um composto de: 
· - matérias-primas e componentes; 
· - informações; 
· - Consumidores
 
Como se sabe o Processo de Transformação depende, basicamente, da natureza de seus inputs, ou seja, dos recursos transformados. Deste modo, é possível levantar diferentes tipos de processadores, descreva-os, dando exemplo de cada um:
Processador de Materiais
Processador de Informações
Processador de Consumidores
R:
Descreva quais são os papeis ou responsabilidade da função administração da produção na organização?
R: A administração da produção e operações tem como responsabilidade: 
Compreender e desenvolver os objetivos estratégicos da produção, criar produtos, serviços e processos de produção, realizar planejamento e controle de produção, proporcionar melhoria contínua do desempenho da produção e gerar visão sistêmica do processo.
Expliquem quais são as cinco (05) prioridades ou objetivos competitivos da Administração da Produção?
R: Os Critérios competitivos são: custos, Flexibilidade, Qualidade, confiabilidade e rapidez. 
Custo - Produzir produtos e serviços à baixo custo, possibilitando a prática de menores preços; 
Flexibilidade - Possuir a capacidade de responder a variáveis externas e internas. Pode ser: flexibilidade de novos produtos, flexibilidade de mix de produtos, flexibilidade de volume ou flexibilidade de entrega; 
Qualidade - Produzir os produtos e serviços de acordo com as expectativas do consumidor. Pode ser: desempenho, características complementares, confiabilidade, conformidade, durabilidade, serviços agregados, estética ou qualidade percebida; 
 Rapidez - Entregar dentro dos prazos estipulados e corrigir qualquer defeito imediatamente após ocorrer. Pode ser: confiabilidade de entrega ou velocidade de entrega;
Confiabilidade – fazer as coisas no tempo certo, mantendo compromissos de entrega assumidos com os seus clientes. Ao fazer isso, a organização terá a vantagem de confiabilidade, permitindo redução de estoques, inclusive;
O que vem a ser um Trade-off na gestão da prioridades/objetivos competitivos da função produção?
R:  trade-off pode ser entendido como a relação entre os custos para melhoria de algo que trará benefícios futuros para a empresa. Dois exemplos de organizações de segmentos diferentes conseguiram mudar e melhorar seus processos por meio da compreensão de trade-off.
Como pode ser classificado um sistema produtivo, levando-se em consideração a “padronização dos produtos”?
R: A gestão da produção é responsável pela produção dos bens e serviços disponibilizados pelas organizações aos seus clientes, que são a razão essencial da sua existência. Todas as demais funções são interligadas à função produção.
Como pode ser classificado um sistema produtivo, levando-se em consideração o “Tipo de Operação”?
R: A classificação dos Sistemas de Produção permite, por parte dos profissionais da
Engenharia de Produção, o melhor entendimento do Sistema de Produção observado, o
estabelecimento de relações entre as características do Sistema, a seleção de ferramentas
de análise, o entendimento de problemas típicos e suas soluções particulares, bem como a
seleção de técnicas de Planejamento, Programação e Controle da Produção, Controle da
Qualidade do Processo, Gestão de Fornecedores, Gestão da Demanda e Gestão da
Distribuição
Como pode ser classificado um sistema produtivo, levando-se em consideração o “Ambiente de Produção”?
R: Produtividade no trabalho é a relação direta entre a quantidade produzida de determinado produto ou serviço divida por algum insumo ou recurso necessário para sua confecção. 
Explique o que vem a ser uma etapa Gargalo em um processo produtivo?
R: Um gargalo é um ponto onde a linha de produção “trava”, fazendo com que as tarefas não fluam conforme o esperado. Ele impede a continuidade da produção, ou faz com que ela aconteça em uma velocidade muito abaixo do necessário.
Explique o que vem a ser o Tak Time de um processo? Como é determinada?
R: O Takt time é calculado dividindo-se o volume da demanda do cliente por turno (necessidade programada) pelo tempo disponível de trabalho por turno, subtraindo-se os tempos de perdas, interrupções, setups, refeição, etc... Desta forma, o tak time é de 4 minutos (480/120)
Explique o que vem a ser o Tempo de Ciclo de um processo? Como é determinada?
R: O Tempo de Ciclo é o tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação. Já o Lead Time, é o período de tempo em que a equipe de produção leva para entregar o produto após o pedido do cliente.
Explique o que vem a ser o Ritmo de um processo? Como é determinada?
R: O ritmo de produção é um indicador que sinaliza a velocidade com que a matéria prima é transformada ao longo do processo produtivo. Com essa variável você consegue medir a eficiência da sua planta e ainda analisa se está trabalhando próximo da capacidade total da mesma.
GESTÃO DA PRODUÇÃO
EXERCICIOS CONVERSÃO TEMPO
Faça a conversão das unidades a seguir:
a) Uma semana tem quantas horas?
b) Quantos minutos são 3h45min?
c) Quantos minutos se passaram das 9h50min até as 10h35min?
d) Quantos segundos tem 2h53min?
RESPOSTA
	 a)1 hora = 60 minutos, 1 min= 60 segundos, 60 x 60=3.600 segundos
b)1 dia = 24 horas, 1 hora=3.600 segundos= 24x 3.600 =86.400 segundos
c)1 semana = 7 dias = 1 dia = 24 horas//24 x 7 = 168 horas
d) 3 horas = 60 x 3= 180 minutos + 45 = 225 minutos
e) uma década tem 10 anos
f) 5 horas = 5*60 = 300 = 305 minutos
g) 9 horas e 50 m=590 minutos, 10h35min=635 minutos= 635-590=45 min
h) 35 minutos = 35*60=2.100 segundos
i) 2 horas = 120 min +35 min =155 min x 60 = 9.300 segundos
j) 12 horas x 60 = 720 minutos
Um programa de televisão começou às 13 horas, 15 minutos e 20 segundos, e terminou às 15 horas, 5 minutos e 40 segundos. Quanto tempo este programa durou, em segundos?
RESPOSTA
	
Dados:
1 hora = 60 minutos
1 minuto = 60 segundos
1 hora tem 60 * 60 = 3600 segundos
Início:
13 h 15 min 20 seg
Término:
15 h 05 min 40 seg
Resolução:
13 horas = 13 * 3600 = 46800 segundos
15 minutos = 15 * 60 = 900 segundos
46800 + 900 + 20 = 47720
15 horas = 15 * 3600 = 54000 segundos
5 minutos = 5 * 60 = 300 segundos
54000 + 300 + 40 = 54340
De acordo com a resolução, o tempo do programa foi de:
54340 - 47720 = 6620 segundos
Um avião decolou às 15 horas e 30 minutos, e a viagem durou 17.358 segundos. Determine o horário em que o avião chegou.
RESPOSTA
	 horário de partida-   15:30h
tempo de viagem:  17358s
 
1 hora  60 minutos   3600s
1h------ 3600s
x         17358
x= 17358/3600
X= 4,82166 h
4 horas + 0,821666... horas=
 1h      60minutos
0,82466-h---- x
49,4796 minutos
1 minuto ----- 60s
0,4796         x
x =28,7776
Assim, o tempo total será de:
4 horas   49 minutos e  28,9  
Partida ---15: 30 + 4 horas + 30 minutos + 19 Minutos + 28,9s
                        
Chegará as   20 horas , 19 minutos e 28,9 segundos.
QUESTÕES ALTERNATIVAS
Uma fábrica de chocolate tem750 litros de chocolate para colocar em caixinhas com capacidade de 1/4 de litros. Quantas caixinhas iguais a essa esta fábrica precisará para colocar todo o chocolate? 
A) 3 
B) 30 
C) 300 
D) 3000 
E) 30000
O dono de uma loja de móveis compra mesas por R$ 80,00 e cadeiras por R$ 20,00 cada uma. Se ele vende o conjunto de mesa com 4 cadeiras por R$ 220,00, ele está tendo um lucro ou prejuízo de quanto? 
A) lucro de R$ 60,00 
B) prejuízo de R$ 60,00 
C) lucro de R$ 100,00 
D) prejuízo de R$ 100,00 
E) Não teve lucro nem prejuízo.
Em uma confecção trabalham 216 funcionários. Destes, 1/4 trabalham no setor de embalagem de mercadorias, 2/4 trabalham nas máquinas para fechar as roupas cortadas, e o restante trabalham no corte das peças de roupas. Quantos são os funcionários que trabalham cortando as peças a serem fechadas? 
A) 54 
B) 69 
C) 83 
D) 108 
E) 162
E) 15
Júlio tem uma fábrica de camisas masculinas. Na segunda-feira foram produzidas 1.374 camisas, e na terça -feira foram produzidas 1/3 a mais de camisas do que foi produzido na segunda-feira. Quantas camisas esta fábrica produziu na terça -feira? 
A) 1.832 
B) 1.579 
C) 1.377 
D) 896 
E) 458
CALCULOS DE PRODUÇÃO
EXERCICIO 01 – O dono de uma loja de Milk Shake acaba de contratar um novo funcionário, considerando que sua loja funcione das 9:00 hs ás 17:00 hs todos os dias, com os respectivos intervalos:
· Hora de Almoço: 1:00 hora
· Hora para Necessidades Especiais: 25 minutos
· Hora para descanso: 15 minutos
· Velocidade do Operador: 1,0
	
	Tempo 01
	Tempo 02
	Tempo 03
	Cronometrado
	8,0
	9,5
	7,7
Com Base nestes valores determine:
a) Qual o Tempo Normal de fabricação do Milk-shake
b) Qual o Tempo Padrão de fabricação do Milk-shake(Tempo de Ciclo)
c) Qual o Ritmo do Processo por Hora 
d) Quantos Milk-shakes o funcionário conseguirá produzir atualmente por dia?
Resposta
	
EXERCICIO 02 - Um gerente de uma lotérica acabou de contratar um novo caixa para atender a fila de pagamento de aposentadoria. Após três meses de experiência, este funcionário apresentou os seguintes tempos de atendimento
	
	Tempo 01
	Tempo 02
	Tempo 03
	Cronometrado
	12,0
	9,7
	15,6
A lotérica funciona das 09:00 as 17:30hs de segunda a sexta feira. Durante a semana de pagamentos, a lotérica costuma receber aproximadamente 750 aposentados, considerando que:
· Hora de Almoço: 1:00 hora
· Hora para Necessidades Especiais: 25 minutos
· Hora para descanso: 20 minutos
· Velocidade do Operador: 1,0
Com Base nestes valores determine:
a) Qual o Tak Time do processo
b) Qual o Tempo Padrão de atendimento (Tempo de Ciclo)
c) Qual o Ritmo do Processo por Hora 
d) Este funcionário conseguirá atender a esta demanda de 750 aposentados em uma semana? Explique:
RESPOSTA
	
EXERCICIO 03 - Um gerente de uma loja de Vestuário está preocupado com o grau de satisfação de seus clientes, devido a fila no caixa de pagamento. Deste modo, realizou a realocação de um novo funcionário, após treiná-lo na função para que possa atender a fila de pagamento. Este funcionário apresentou os seguintes tempos de atendimento por cliente
	
	Tempo 01
	Tempo 02
	Tempo 03
	Cronometrado
	1,95
	3,7
	2,8
A loja no dia de sábado funciona das 09:00 as 15:00hs. E costuma receber aproximadamente 300 clientes no dia de sábado, considerando que:
· Hora de Almoço: 45 minutos
· Hora para Necessidades Especiais: 20 minutos
· Hora para descanso: 20 minutos
· Velocidade do Operador: 1,0
Com Base nestes valores determine:
a) Qual o Tempo Padrão de atendimento Atual (Tempo de Ciclo)
b) Qual o Ritmo do Processo por Hora (Atual)
c) Quantos clientes ele conseguira atender no sábado?
d) Para que possa atender os 300 clientes, quais deverão ser os respectivos Tak Time e o Ritmo de Processo (Tak Time)?
RESPOSTA
	
	
OBSERVAÇÕES
1. A nota da lista esta dividida em dois fatores, sendo 50% para a organização do trabalho, e 50% para acertos dos exercícios, ou seja:
· Organização do Trabalho: Limpeza, clareza, apresentação, organização das tabelas,etc..
· Acertos: Resultados, emprego de unidades (R$, Kg, Hora), etc..
1. As Questões deverão ser respondidas nesta folha, assim como os exercícios, podendo ser utilizado excel para resolução, ou até folha de caderno.
1. A resolução dos exercícios deverão ser coladas ou escritas nos espaços dos exercícios (anexadas)