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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:687031)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
39999662
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
10/0
Nota
10,00
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta
a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos,
podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual a estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado novos?
A Penetração de mercado.
B Desenvolvimento de mercado.
C Diversificação.
D Novos produtos.
Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um
desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Derivado de situações marcantes, este elemento da cultura organizacional
caracteriza-se como questões indesejadas pela empresa e torna-se referência para a conduta dos membros da organização. A que elemento cultural se
refere essa afirmação? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Mitos.
B Valores.
C Tabus.
D Rituais.
Com relação à análise do ambiente interno da organização que precisa ser realizada, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V
para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Aspectos organizacionais.
 
( ) Obtenção de informações.
 
( ) Alcance dos processos operacionais e administrativos.
 
( ) Critérios de avaliações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem
ser observados. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
 
( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
 
( ) Qual nível de avaliação e controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V.
B V – V – F.
C F – F – V.
D F – V – V.
Uma das ferramentas mais efetivas para identificar a melhor estratégia levando em consideração tanto o ambiente interno como externo de uma
organização é a análise SWOT, sigla em inglês que quer dizer: Strength = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats =
ameaças. Por meio desta análise, a organização pode fazer uma análise matricial e cruzar as informações vindas desses quatro elementos. Levando em
consideração os elementos da análise SWOT, assinale a alternativa CORRETA:
A
Na análise SWOT, e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as forças e as fraquezas vêm do
ambiente interno.
B
Na análise SWOT e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as forças e as fraquezas vêm do
ambiente externo.
C Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
D Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Oportunidades de inovação. 
II- Ameaças inaceitáveis.
III- Risco do poder.
 
( ) Ocorre quando a organização faz pesquisas em desenvolvimento e investimentos em tecnologia de ponta. 
( ) Ocorre quando a organização declina de algo em razão da incapacidade de transformá-la em algo útil para ela. 
( ) Ocorre quando a organização tem capacidade em vencer as resistências do ambiente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – III – I.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
1
B III – I – II.
C I – III – II.
D I – II – III.
Com relação ao risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V
para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Risco de compatibilidade.
 
( ) Riscos aceitáveis.
 
( ) Riscos de evolução.
 
( ) Riscos de crescimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - F.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os rituais, assinale a alternativa CORRETA:
A São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
B
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de que forma
era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.
C
Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da
conduta dos colaboradores.
D Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os mitos, assinale a alternativa CORRETA:
A
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de que forma
era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.
B São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
C
Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da
conduta dos colaboradores.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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D Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os quais a organização não tem controle, destaca-se a
Economia, que afeta de forma conjunta a oferta e a demanda de bens e serviços. Por isso, dado a sua importância, os gestores utilizam indicadores de
tendência para monitorá-la e orientar suas decisões econômicas e financeiras. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores
que podem auxiliar as empresas a gerirem esse fator externo:
A Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária.
B Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal.
C Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda.
D Taxas de juros, inflação e padrão de consumo.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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