Planejamento Estratégico - Avaliação Regular

Prévia do material em texto

2021/3 - Planejamento Estratégico
Página inicial Minhas disciplinas 2021/3 - Planejamento Estratégico Avaliação Regular Avaliação Regular
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Iniciado em quarta, 3 nov 2021, 14:28
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 3 nov 2021, 14:53
Tempo
empregado
24 minutos 51 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Quando falamos em Planejamento Estratégico, geralmente algumas perguntas certamente pairam sobre
nossa mente. O que é estratégia? O que é Planejamento? E, o que é Planejamento Estratégico? Essas perguntas
nos levam a refletir sobre os conceitos e fundamentos que formam o pensamento sobre esse tema. É correto
afirmar que, todos esses questionamentos sobre o Planejamento Estratégico tem relação conceitual com:
a. Planejamento operacional, que é a base inicial para a formalização e criação das estratégias.
b. Estruturas complexas e indefinidas para o alcance de objetivos traçados.
c. Formas de se chegar a algum lugar, atingir uma meta ou objetivo desejado. 
d. Documentos físicos por escrito, elaborados para se chegar a um resultado abstrato.
e. Estratégias de guerrilha utilizadas exclusivamente em batalhas e conflitos armados.
É difícil conceber a estratégia no sentido bélica, ou seja, a estratégia de guerra, pois apesar de não lidarmos
com armas, no dia-a-dia de nossas empresas para com outras, devemos sim conhecer o “inimigo”, ou melhor,
o concorrente, que na verdade não é inimigo, mas alguém que disputa o mesmo espaço no mercado, não
esquecendo que devemos ainda, ou melhor, primeiramente, conhecer a si mesmo, no mundo empresarial, e
isso cabe em qualquer tipo de organização. 
Destacamos que em uma empresa, a estratégia está relacionada à: 
I. Empoderamento econômico, para viabilidade comercial e militar. 
II. Utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos. 
III. Minimização dos problemas e a maximização das oportunidades.
IV. Viabilizar parcerias para o aumento patrimonial, minimizando os recursos físicos e financeiros. 
Estão corretas apenas:
a. II e III 
b. I e II
c. II e IV
d. I, II, III e IV
e. I, II e III
Por acaso você sabe o que é estratégia? Vários são os conceitos encontrados na literatura sobre estratégia.
Desde a antiguidade este tema é abordado, se correlacionado com o militarismo e suas batalhas, em que os
generais traçavam planos de como vencer seus inimigos. Relata-se que há cerca de 2.500 anos, por volta de
500 a.C., um filosofo e general escreveu um tal livro que se tornou muito famoso através dos tempos e é
considerado até hoje uma das obras mais importantes sobre estratégia. Nesse contexto, assinale a alternativa
correta:
a. O livro referido é o intitulado “Amor e Guerra”, e foi inscrito por Mintzberg (filosofo e general inglês).
b. O livro referido é o intitulado “Guerra Mundial”, e foi inscrito por Napoleão (filosofo e general francês).
c. O livro referido é o intitulado “Estratégias de Guerra”, e foi inscrito por Sócrates (filosofo e general grego).
d. O livro referido é o intitulado “A Arte da Guerra”, e foi inscrito por Sun Tzu (filosofo e general chinês). 
e. O livro referido é o intitulado “Vencendo Guerras”, e foi inscrito por Alexandre (filosofo e general romano).
Em se tratando de Planejamento estratégico, quando se trata de análise ambiental, os gestores, à medida que
vão fazendo suas previsões, percebem que devem ter um maior conhecimento a respeito dos fatores que
condicionam o comportamento do mercado, para que possam fazer seu planejamento orientado para o
ambiente externo. Sobre este ambiente, são fatores a serem considerados:
a. Missão, Visão e Valores.
b. Fatores Políticos, Recursos Materiais e a Missão.
c. Fatores Econômicos, Recursos Humanos e Comunicação.
d. Fatores Econômicos, Sociais e Políticos. 
e. A história da empresa, Recursos Materiais e Recursos Humanos.
Navegação do questionário
Terminar revisão
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10











Tamanho da fonte A- A A+ Cor do site R A A A
    
 JOSÉ MARCOLINO DOS SANTOS NETO
 Painel
 Perfil
 Notas
 Mensagens
 Preferências
 Sair
 
https://ambienteonline.uninga.br
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=866344&cmid=164214#
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=866344&cmid=164214#
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=866344&cmid=164214#
https://ambienteonline.uninga.br/user/profile.php?id=25935
https://ambienteonline.uninga.br/my/
https://ambienteonline.uninga.br/user/profile.php?id=25935
https://ambienteonline.uninga.br/grade/report/overview/index.php
https://ambienteonline.uninga.br/message/index.php
https://ambienteonline.uninga.br/user/preferences.php
https://ambienteonline.uninga.br/login/logout.php?sesskey=XVeiVRSH4F
https://ambienteonline.uninga.br/
https://ambienteonline.uninga.br/course/view.php?id=8096
https://ambienteonline.uninga.br/course/view.php?id=8096&section=10
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/view.php?id=164214
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/review.php?attempt=866344&cmid=164214#
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/view.php?id=164214
javascript:void(0);
https://ambienteonline.uninga.br/user/index.php?id=8096
https://ambienteonline.uninga.br/grade/report/index.php?id=8096
https://ambienteonline.uninga.br/course/view.php?id=8096&stopjsnav=1
https://ambienteonline.uninga.br/course/view.php?id=8096&datapref=1
https://ambienteonline.uninga.br/
https://ambienteonline.uninga.br/my/
https://ambienteonline.uninga.br/calendar/view.php?view=month&course=8096
javascript:void(0);
https://ambienteonline.uninga.br/user/files.php
https://ambienteonline.uninga.br/my/
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita estabelecer um direcionamento a ser
seguido por uma empresa e com ele pode-se conseguir uma otimização na relação entre a empresa e seu
ambiente, portanto, para que uma empresa conquiste e retenha clientes satisfeitos ela deverá estar sempre
pronta e disposta a adaptar-se ao mercado em sua contínua mudança e para isso, o planejamento
estratégico auxilia nessas ações. Nesse contexto, é correto afirmar que:
a
.
Planejamento Estratégico tem relação com a definição de recursos para a execução de propostas viáveis
e para suas soluções, levando em consideração as variáveis externas à empresa e sua evolução
inesperada.
b
.
Planejamento Estratégico tem relação com uma gama de objetivos para a execução de planos de ação
para organização, levando em conta as condições internas e exclusivas à empresa e sua situação
passada.
c
.
Planejamento Estratégico tem relação com a definição de objetivos para a seleção de programas de
ação e para sua execução, levando em consideração as condições internas e externas à empresa e
sua evolução esperada.

d
.
Planejamento Estratégico tem ligação com a falta de objetivos para a empresa como programas de ação
e sua evolução, levando em pauta as variações internas e externas da empresa e sua atuação planejada.
e
.
Planejamento Estratégico tem como razão a visão de fatos e metas para a valorização de planos de ação
e para seu sucesso empresarial, levando em conta as situações internas e externas para empresa e sua
valorização de mercado.
O planejamento estratégico empresarial é uma ferramenta indispensável para as empresas de todosos portes
e setores, tendo em vista os tempos de crise econômica, quando cresce a competitividade e a necessidade de
se destacar em seu mercado de inserção. Para uma correta elaboração de um planejamento estratégico
empresarial devemos considerar alguns passos, dentre eles: 
I. Analisar e alinhar as oportunidades observadas no ambiente interno com as condições externas da empresa,
com o intuito de alcançar os objetivos traçados e melhorar os resultados planejados. 
II. Imaginar o todo, e isso é possível por meio de alguns questionamentos como: Quem somos? Qual a nossa
missão? Onde queremos chegar? Essas perguntas são fundamentais para definir a identidade organizacional,
( Missão, Visão e Valores) que conduzirão o negócio. 
III. Traçar e recolher o máximo de informações sobre o mercado de atuação da empresa, juntar uma análise de
mercado, uma análise do crescimento, concorrentes e setores, e oportunidades do mercado que podem ser
exploradas.
IV. Definir os objetivos e estratégias partindo da Análise de Cenários da empresa, depois traçar os objetivos que
se pretende alcançar e por fim quais as Estratégias serão utilizadas para se conseguir o sucesso esperado. 
 Estão corretas apenas:
a. II e III
b. I, II e III
c. II, III e IV 
d. II e IV
e. I, II, III e IV
Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise as assertivas abaixo:
I. É uma ferramenta de administração focada no equilíbrio organizacional que se baseia em Finanças, Clientes,
Processos Internos e Aprendizagem.
II. As medidas de desempenho devem ser oriundas dos objetivos estratégicos da empresa e das exigências
competitivas. 
III. Foi ampliado para criar organizações focadas na estratégia. 
É correto o que se afirma em:
a. I, II e III. 
b. II e III, apenas.
c. II, apenas.
d. I e III, apenas.
e. I e II, apenas.
Na análise SWOT descrevemos de forma clara e resumida as variáveis que podem ser controladas e as que
não podem ser controladas pela empresa. Deve-se tomar como referência os aspectos positivos e negativos
de um produto ou serviço oferecido pela empresa: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
Sabendo que os pontos fortes é o quadrante que analisa o ambiente INTERNO, qual questão abaixo faz parte
das questões que ajudam a indicar fatores dos PONTOS FORTES?
a. Quais são nossas deficiências e onde devemos melhorar?
b. Qual o volume de investimento dos nossos concorrentes diretos?
c. Como nossos principais clientes se relacionam com nossos concorrentes diretos?
d. Nossa cultura organizacional valoriza a participação do grupo e prioriza a comunicação interna? 
e
.
O governo está criando incentivos, novas linhas de crédito ou permitindo novos financiamentos em
nossa área de atuação?
 
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
https://ambienteonline.uninga.br/mod/resource/view.php?id=164189
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60
de 0,60
Remover
marcação
Terminar revisão
O processo de planejamento consiste em definir planos. Em essência, um plano contém objetivos e as formas
de realizá-los. Planejar é um processo; os resultados são os planos. O processo de planejar compreende em
três etapas principais: definição de objetivos, definição dos meios de execução e definição dos meios de
controle. No final do processo de planejamento, está a definição dos meios para verificar se os objetivos estão
sendo realizados. Em essência, são meios de controle definidos: 
I. Sistemas de produção de informação sobre o andamento das atividades. 
II. Políticas e decisões prévias e padronizadas, que delimitam a faixa de ação para o comportamento, dizendo o
que se deve fazer em casos particulares. 
III. Atividades padronizadas que integram os procedimentos ou definidas uma a uma quando é necessário
colocar em prática uma decisão não programada. 
IV. Forma de processamento, apresentação e destinação das informações. 
V. Definição das decisões a serem tomadas com base nas informações. 
Sobre DEFINIÇÃO DOS MEIOS DE CONTROLE, estão corretas:
a. II, III e V
b. II, III e IV
c. I, III e IV
d. I, IV e V 
e. I, II e III
Segundo Valadares (2002, p. 5), “A missão é definida como a razão de ser da empresa. A missão é que orienta
os objetivos e as estratégias empresariais.” Uma missão clara e bem formulada gera em torno dos envolvidos
(stakeholders) um certo compromisso com a causa, ou seja, um senso compartilhado de propósitos, atitudes,
direcionamento e orientação das ações em comum e necessárias para o sucesso organizacional. Dentre as
alternativas abaixo, qual delas é uma missão?
a. Segurança total no trabalho, pessoas comprometidas e qualidade em tudo o que faz.
b. Acolhimento e respeito, entusiasmo e espirito de equipe.
c. Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a concretização do seu potencial. 
d. Ser uma empresa siderúrgica global entre as mais rentáveis do mundo.
e. Ser referencia em medicina especializada e integrada com ações de responsabilidade social.
At ividade anterior
◄ Avalie a sua disciplina
Seguir para...

Manter contato
UNINGÁ
 https://www.uninga.br
 Mobile : 0800 800 5009
   
 Obter o aplicativo para dispositivos móveis
 
https://ambienteonline.uninga.br/mod/quiz/view.php?id=164214
https://ambienteonline.uninga.br/mod/feedback/view.php?id=164213&forceview=1
https://www.uninga.br
tel:Mobile%20:%200800%20800%205009
https://www.facebook.com/uninga.edu.br/
https://www.youtube.com/channel/UCFfrZpSpL4DflIFl78P2TSQ
https://www.instagram.com/uningaoficial/?hl=pt
https://api.whatsapp.com/send?phone=44%2099825-1515
https://download.moodle.org/mobile?version=2020061502.11&lang=pt_br&iosappid=633359593&androidappid=com.moodle.moodlemobile