Prova Presencial_ Planejamento e Ferramentas Estratégicas

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Prova Presencial
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 20 dias
Limite de tempo 60 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 35 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 dez em 0:00.
Pontuação deste teste: 35 de 60 *
Enviado 1 dez em 14:49
Esta tentativa levou 29 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
O diagrama de Ishikawa também é conhecido como:
 Diagrama de fatores e características 
https://dombosco.instructure.com/courses/6835/quizzes/21407/history?version=1
 Diagrama de causa e efeito ou diagrama de baleia 
 Diagrama de causa e efeito ou diagrama de espinha de peixe. 
 Diagrama de causas primárias e secundárias 
 Diagrama e problemas e suas causas 
0 / 5 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Leia as inserções que seguem: I. “Matriz BCG é uma das mais
famosas ferramentas de marketing e tem como objetivo principal
auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e
vendas”. II. “Trata-se de uma matriz “3 por 2” para análise de portfólio
tanto de produtos quanto de unidades de negócio, baseando-se no
ciclo de vida do produto”.
 
 É correto o que se afirma em:
 Ambas as afirmações estão corretas 
 As afirmações não dizem respeito a matriz BCG 
 Somente a afirmação II está correta 
 Somente a afirmação I está correta 
 Ambas as afirmações estão incorretas 
5 / 5 ptsPergunta 3
.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido
deve-se refletir sobre s cinco contextos em que as empresas estão
inseridas”. O texto se refere a:
 5 S 
 Ferramentas estratégicas em geral; 
 5W2H 
 Cinco forças de Porter 
 Kaizen 
5 / 5 ptsPergunta 4
A figura abaixo representa qual ferramenta estratégica?
 5W2H 
 Kaizen 
 5 S 
 Canvas 
 Análise 360 para oportunidade de negócio 
5 / 5 ptsPergunta 5
São benefícios obtidos quando da aplicação da matriz BCG: I) Ajuda
na decisão de aplicação de investimentos entre um grande número de
produtos e II) Auxilio na identificação de quais produtos ou serviços
devem ser descontinuados, evitando investimentos desnecessários.
É correto dizer que:
 Somente a afirmação I está correta 
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 As afirmações não se referem a matriz BCG 
 Somente a afirmação II está correta 
 As afirmações I e II estão corretas 
5 / 5 ptsPergunta 6
. Proposição de valor e estrutura de custos, fazem parte,
respectivamente, de quais dimensões do Business Model Canvas?
 Finanças ou respostas (quanto?) e Oferta ou respostas (o que?) 
 
Finanças ou respostas (quanto?) e Clientes ou respostas (para quem?)
 Oferta ou respostas (o que?) e Finanças ou respostas (quanto?) 
 
Clientes ou respostas (para quem?) e Ofertas ou respostas (o que?) 
 
Infraestrutura ou respostas (como?) e Clientes ou respostas (para
quem?)
5 / 5 ptsPergunta 7
Qual ferramenta estratégica é utilizada para planejar e desenvolver
novos modelos de negócios ou aprimorar já existentes, descrevendo a
lógica de criação, entrega e captura de valor por parte da
organização?
 Mapas mentais 
 Análise SWOT 
 Cinco forças de Porter 
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
 Business Model Canvas 
5 / 5 ptsPergunta 8
“São maneiras de olhar para uma informação de forma diferente da
usual. Sua criação conjuga imagens, cores e diversos arranjos
visuais, com o intuito de mapear o pensamento usando palavras-chave
que acionam as conexões do cérebro e estimulam novas ideias”
A afirmação se refere a:
 Matriz BCG 
 Análise 360 graus 
 Mapas mentais 
 Diagrama de Ishkawa 
 Mapeamento estratégico 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Escolha pelo menos duas das ferramentas estratégicas estudadas e
escreva um texto no qual enfatize suas características, formas de uso
e benefícios alcançados ao emprega-las. Em seu texto, aponte um
exemplo de utilização das ferramentas escolhidas.
Analise 360º ajuda a verificar sua ideia é viável ou não. Além disto,
ela te faz refletir se o benefício oferecido é claro para o cliente, se o
tamanho de mercado é adequado e se ela tem potencial de
lucratividade e rentabilidade. indicada para empreendedores que
queiram avaliar, dentre um pacote de ideias, qual delas representa a
melhor oportunidade de negócio, sendo util em suas reflexões
pessoais e análises dos aspectos internos e externos de um negócio.
6 sigma tem como objetivo eliminar defeitos e não conformidades,
uma vez que o foco principal é a aprovação e a satisfação do cliente.
Indústria, hospitais, bancos, são exemplos de aplicação de Seis
Sigma, pois elas dependem de fatores como: elevada qualidade em
seus produtos, bom atendimento para fidelizar clientes.
 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Dois jovens recém-formados em Administração resolveram
empreender, criando um aplicativo que identifica entretenimento para
crianças. Em uma pesquisa realizada com pais e responsáveis, eles
Sua Resposta:
identificaram a alta aceitação e sua ideia e agora precisam organizar
todo o negócio e buscar investidores.
Os empreendedores foram até você e te pediram uma consultoria a
respeito de qual melhor ferramenta estratégica eles devem utilizar para
planejar e desenvolver seu plano de negócio e conseguir comunicar de
forma clara todas as etapas para possíveis investidores.
Você precisar escrever uma recomendação para os rapazes,
enfatizando as características, benefícios e forma de construir a
ferramenta que recomenda. Em seu texto, justifique a sua escolha pela
ferramenta, mostrando o que a faz ser mais adequada.
Business Model Canvas por meio dele, você pode definir o modelo de
negócios da sua startup. Sendo assim você pode descobrir como
organizar todas as atividades necessárias para criar mais valor para
seus clientes. Uma das grandes vantagens dessa ferramenta é que
você pode sintetizar ideias de negócios em apenas uma página.
Portanto, é uma técnica simples e rápida que permite visualizar os
aspectos estratégicos de uma empresa. Portanto, a tela do modelo de
negócio é muito útil para qualquer projeto, pois garante a praticidade e
inovação do empreendedor. Em outras palavras, a tela é um mapa
visual com 9 partes. É uma valiosa ferramenta de planejamento
estratégico que pode ajudá-lo a pensar amplamente sobre a
viabilidade de uma nova startup.
Pontuação do teste: 35 de 60