PROVA III ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.

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REPOSTAS CORRETAS.
RESPOSTAS ERRADAS.
1Sobre as desvantagens, Slack, Chambers e Johnston nos oferecem quatro perspectivas. Assianle a alternativa CORRETA que corresponde a essas desvantagens:
A Automação, dano físico, alta flexbilidade e alta robustez.
B Monotonia, dano físico, baixa flexbilidade e baixa robustez. 
C Monotonia, dano físico, alta flexbilidade e alta robustez.
D Execução, relacionamento com fornecedores, alta flexbilidade e alta robustez.
2No que concerne à sigla CHA para o gestor, temos várias questões associadas.
Sobre o que significa essa sigla, assinale a alternativa CORRETA:
A Conhecimento, harmonia e administração.
B Competência, harmonia e administração.
C Competência, habilidade e atitude.
D Conhecimento, habilidade e atitude.
3Quando uma organização empresarial cresce, seja ela de caráter mercantil ou não, surge a necessidade de aumento da capacidade. Tal necessidade deveria ser prevista no projeto da operação. Sobre as alternativas para se obter um aumento da capacidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Reorganização do arranjo físico (leiaute).
( ) Utilização da capacidade ociosa de equipamentos ou sua substituição por outros com melhor desempenho.
( ) Utilização de técnicas de Planejamento e Controle da Produção que possam criar ganhos de capacidade sem grandes alterações nos equipamentos ou no leiaute.
( ) Aproveitamento da demanda de aluguel de espaços em que se possam desenvolver a atividade empreserial. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - V.
D F - F - V - V.
4Programar é a mais complexa das atividades que aparecem no gerenciamento da produção. Algumas operações requerem um nível de detalhamento maior, inclusive com um cronograma detalhado que mostre os momentos em que um determinado trabalho deve começar e terminar. Nesse contexto, os programadores precisam lidar com diferentes tipos de recursos ao mesmo tempo. Como exemplo, temos as máquinas que têm diferentes capacidades e capacitação, o pessoal que tem diferentes habilidades, o número de atividades e processos, entre outros. Há dois padrões básicos de programação. Quais são eles?
A Programação vertical, a qual auxilia no entendimento das funções básicas da atividade de 
monitoramento, e controle e programação horizontal, que elimina desperdícios por produção em excesso e gera estoques intermediários.
B Programação empurrada, onde os sinais de intervenção são acionados de uma área central que coordena todas as atividades organizacionais, e programação puxada, onde os sinais são disparados pelo cliente (interno ou externo), eliminando desperdícios por produção em excesso, que gera estoques intermediários.
C Programação física, a qual considera a natureza física dos materiais e pode determinar a prioridade do trabalho, e programação do consumidor, pois mediante o pedido pode influenciar na qualidade e na produtividade da operação.
 
D Programação para frente, que se refere ao início do trabalho, assim que ele chega, e programação para trás, que inicia o trabalho no último momento possível, sem que ele comprometa o prazo de entrega.
5Existe um tipo de demanda que pode ser calculado a partir de algum evento sob controle do planejador. Os componentes e materiais se encaixam nessa categoria. Esses eventos mencionados podem ser diversos, como um pedido que se confirma ou um Plano Mestre de Produção que é definido. 
Sobre qual é esse tipo de demanda, assinale a alternativa CORRETA:
A Demanda inelástica.
B Demanda independente.
C Demanda isolada.
D Demanda dependente.
6Aperfeiçoando as ações de manutenção, certa classe de manutenção foi um primeiro passo rumo ao controle sobre o estado dos equipamentos. Essa classe desenvolve a ação para a organização não ser surpreendida com quebras indesejáveis, em momentos inoportunos. 
Sobre qual é essa classe, assinale a alternativa CORRETA:
A Vertical.
B Horizontal.
C Exponencial.
D Preventiva.
7Para a geração de um novo produto, algumas técnicas podem ser utilizada. Uma delas se mostra como uma das mais interessantes, por seu pressuposto de não estabelecer critérios e estimular a livre criação, sem objeções, preconceitos, preconcepções. Ideias são lançadas aleatoriamente, sem qualquer censura ou critério de validação. Estamos nos referindo a que técnica?
A Outsourcing.
B Brainstorming.
C Feedback.
D Espinha de peixe.
8 É importante relembrar que a missão da manutenção é manter as máquinas, equipamentos e instalações disponíveis para a sua utilização no momento em que forem necessários. Dessa forma, há duas grandes categorias de manutenção. Quais são?
A Periódica e planejada.
B Não planejada e preditiva.
C Preventiva e não planejada.
D Planejada e não planejada.
9A Função “planejamento e controle” é composta por quatro grandes atividades básicas: carregamento, sequenciamento, programação e controle.
Sobre a atividade controle, assinale a alternativa CORRETA:
A Melhora a confiabilidade da entrega e passa uma imagem altamente positiva da organização.
B Demonstra o tempo total que a operação teria disponível para produzir.
C A natureza física do material processado determina a prioridade.
D Está associado a produtos mais complexos e operações com mix bastante variável.
10Temos quatro tipos de arranjos físicos, cada um deles com características bastante específicas. Existe um tipo de arranjo físico cuja ideia é agrupar em um único ponto os recursos transformadores necessários para atender necessidades específicas de um recurso transformado pré-selecionado.
Sobre qual é esse arranjo físico, assinale a alternativa CORRETA:
A Arranjo físico posicional.
B Arranjo físico celular.
C Arranjo físico por produto.
D Arranjo físico por processo.
11(ENADE, 2009) Os parâmetros fundamentais do MRP (Material Resource Planning) são o tamanho de lote de pedido, o estoque de segurança e o prazo de entrega (lead time). O departamento de produção de uma empresa tem uma previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, apresentada na tabela, ainda incompleta:
Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto é, podemos apenas comprar múltiplos desse valor (500, 1000, 1500 etc.). O prazo de lead time é de duas semanas, o estoque de segurança é de 200 unidades, o estoque inicial é de 400 unidades, e não houve nenhum pedido feito nas duas últimas semanas. Qual é o estoque médio projetado para as cinco semanas seguintes?
Assinale a alternativa CORRETA:
A 300.
B 600.
C 400.
D 500.
12(ENADE, 2009) Uma empresa metal-mecânica produz um tipo especial de motor. A quantidade em estoque desse motor segue uma distribuição normal com média de 200 unidades e desvio-padrão de 20. O gráfico representa a distribuição normal padrão (média igual a 0 e desvio-padrão igual a 1), em que as percentagens representam as probabilidades entre os valores de desvio-padrão. Qual é a probabilidade de, em um dado momento, o estoque da empresa apresentar mais de 220 unidades? Assinale a alternativa correta:
A 15,87%.
B 68,26%.
C 34,13%.
D 84,13%.