GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5

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24/11/2021 19:24 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho
para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento,
objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto
poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do
projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a
variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1142_A5_201902675304_V1 
 
Aluno: LORRANE MAGALHÃES TADIM Matr.: 201902675304
Disc.: GEREN.DE PROJETOS 2021.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
II e III. 
I, II e III. 
I e II. 
I. 
II. 
 
 
 
Explicação:
A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base,
somados à reserva de gerenciamento do projeto."
 
 
 
 
2.
Controlar as aquisições.
Controlar os riscos.
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24/11/2021 19:24 Estácio: Alunos
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Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os
profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr
muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das
fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto.
Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
Controlar os custos.
Controlar as comunicações.
Controlar a qualidade.
 
 
 
 
3.
$250.000,00
$600.000,00
$200.000,00
$300.000,00
$350.000,00
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
4.
Custos indiretos
Custos PERT
Custos variáveis
Custos diretos
Custos fixos
 
 
 
Explicação:
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam
com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício
de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a
variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais
provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
 
 
 
 
5.
Planejar os gerenciamentos de custos.
Estimar os custos
Desenvolver o cronograma.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
Determinar o orçamento.
 
 
 
Explicação:
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A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve
ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o
gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos
custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa
interdependência?
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as
atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados
na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
 
 
 
 
6.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos
pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras
organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do
projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de
trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de
trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
 
 
 
 
7.
Na definição dos layouts. 
Na definição do tipo do projeto.
Na definição das reservas de contingências.
Na definição das atividades.
Na definição dos recursos.
 
 
 
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois
determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do
cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos
envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos
envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
 
 
 
 
8.
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
 
 
 
 
 
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24/11/2021 19:24 Estácio: Alunos
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 24/11/2021 19:23:51.javascript:abre_colabore('38845','274726542','5077946107');