avaliação final objetiva( projetos empresarial

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Peso da Avaliação3,00
Prova39592754
Qtd. de Questões12
Acertos/Erros10/2
Nota10,00
1
“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua cate-
gorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compuls-
órios”. (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). Considere os "projetos que tra-
rão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente ligados aos objetivos de lon-
go prazo da mesma e ao seu poder de competitividade frente a seus concorrentes. Ou seja, tais pro-
jetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado".
A qual projeto o exposto se refere?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Emergenciais.
B
Estratégicos.
C
Operacionais.
D
Compulsório.
2Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento
de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e admi-
nistrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empre-
sa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identifi-
cação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos.
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor
rejeita um produto ou serviço.
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerencia-
mento de riscos.
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, au-
mentando a viabilidade no resultado do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II e III estão corretas.
B
As sentenças I, III e IV estão corretas.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças II e IV estão corretas.
Atenção: Questão Cancelada
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Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, satisfação de seus funcionários, ino-
vação e satisfação.
Dentre os vários benefícios, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao controle indepen-
dente de um projeto empresarial:
A
Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão, suas metas e objetivos só terá
como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
B
É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma atividade
rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado.
C
É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até
mesmo os padrões no decorrer do processo.
D
A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma
ferramenta com tempo determinado de início e fim.
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Na etapa de controle, temos à disposição algumas ferramentas de análise de desempenho. Sobre es-
sas ferramentas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Reuniões de revisão do status.
II- Análise da variação.
III- Análise do valor agregado.
IV- Inspeção.
( ) As reuniões do projeto lhe permitem coletar informações dos integrantes da equipe do projeto a
respeito do andamento. Não se esqueça de fazer visitas informais a sua equipe para se manter atua-
lizado com relação ao desempenho do projeto.
( ) Esta técnica compara os resultados esperados do plano do projeto com os resultados reais para
determinar se existem variações.
( ) Esta técnica é a mais frequentemente utilizada para determinar o desempenho do projeto. É úni-
ca porque calcula as medidas de custo, cronograma e escopo para poder determinar vários índices,
medidas de desempenho e variações.
( ) Esta técnica é utilizada com mais frequência no controle de qualidade. Ela envolve ver fisica-
mente os resultados e medi-los ou testá-los para verificar se atendem aos requisitos ou padrões de
qualidade descritos no plano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III – I – II – IV.
B
I – II – III – IV.
C
II – III – I – IV.
D
IV – II – III – I.
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Na etapa de controle, é feito o monitoramento dos resultados obtidos a partir do projeto empresari-
al. No entanto, a definição de quais aspectos serão medidos já deverá ser prevista no planejamento
do projeto. Dessa forma, o acompanhamento é feito com calma e maior precisão.
Sobre as ferramentas de análise de desempenho disponíveis para esta fase do projeto empresarial,
assinale a alternativa CORRETA:
A
Reuniões de revisão do status.
B
Estimativa dos custos.
C
Matriz de responsabilidades.
D
Plano de gerenciamento de equipe.
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É na fase de controle que se compara o que vem sendo obtido no projeto com o que havia sido pla-
nejado. As diferenças dessa relação são chamadas gaps, que deverão ser corrigidas em busca do re-
sultado esperado. Para isto, é necessário que se realize inspeções, avaliações e revisões regularmen-
te. Sobre a inspeção e a avaliação, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos de pequeno porte podem sofrer inspeções bastante simples, chamadas de checagem,
ou seja, uma simples verificação para averiguar se tudo está caminhando de acordo com o que foi
planejado.
II- Os projetos de grande porte possuem a sua disposição programas estruturados de inspeção e
avaliação.
III- Inspeções periódicas, inspeções de conclusão, inspeções por marcos ou inspeções de progra-
mas são algumas das inspeções que podem ser aplicados aos projetos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença III está correta.
B
Somente a sentença I está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
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Custos que não estão relacionados apenas ao projeto. Exemplos: gerentes da empresa que auxilia-
rão em alguma atividade, mas que não compõem a equipe do projeto empresarial.
A que o exposto se refere?
A
Custos reais.
B
Custos indiretos.
C
Custos de rateio.
D
Custos diretos.
8
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fa-
rá com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios,
que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento.
Sobre o encerramento, assinale a alternativa CORRETA:
A
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda
não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como inici-
ar suas relações de interdependência no projeto.
B
Também conhecido como estágio de turbulência. Este estágio é representado por uma fase de con-
flitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as personalida-
des, opiniões etc. entre todos os envolvidos.
C
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os con-
flitos que surgiram no estágio da tempestade. Neste estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e
consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário, a equipe fica estagnada no estágio
de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
D
É o estágio final. Neste momento, há dissolução da equipe e o encerramento das atividades.
9O cronograma, parte do plano básico do projeto empresarial, permite-nos ter uma noção dos re-
cursos necessários, bem como do seu orçamento. Reduções de cronogramas são comuns em proje-
tos empresariais. Segundo Daychoum (2005), existem duas formas de encurtar o cronograma de
um projeto empresarial. Sobre essas duas formas, analise as sentenças a seguir:
I- O paralelismo é uma forma de encurtar o cronograma, sobrepondo processos do projeto empresa-
rial.
II- A compressão é uma forma de encurtar o cronograma de um projeto, acrescentando tarefas no
caminho crítico.
III- O paralelismo é uma forma de encurtar o cronograma, limitando osrequisitos previstos no pro-
jeto, para que este caminhe mais rapidamente.
IV- A compressão é uma forma de encurtamento de cronograma, que é também conhecida como
Método do Caminho Rápido.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DAYCHOUM, Merhi. Gerência de projetos: programa delegacia legal. Rio de Janeiro:
Brasport, 2005.
A
As sentenças I e IV estão corretas.
B
As sentenças II e III estão corretas.
C
As sentenças I e II estão corretas.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
10A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a
prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamen-
tais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial.
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gera-
rá ao projeto empresarial.
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar da-
nos ao projeto empresarial.
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao
projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença I está correta.
B
As sentenças II e IV estão corretas.
C
As sentenças II, III e IV estão corretas.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
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(ENADE, 2018) A evolução industrial pode ser dividida em quatro fases distintas, conforme a figu-
ra a seguir:
Considerando o impacto da evolução industrial diretamente sobre o projeto de implantação de um
sistema integrado de gestão (SIG), avalie as afirmações a seguir:
I- O impacto da Indústria 4.0 supera a simples digitalização, passando por uma forma muito mais
complexa de inovação baseada na combinação de múltiplas tecnologias, que forçará as empresas a
repensar a forma como gerem os seus negócios e processos.
II- O gerenciamento de projeto é impulsionado pelo crescimento da competitividade, sendo o de-
senvolvimento tecnológico fator determinante de sucesso.
III- No estágio atual de evolução da indústria, a principal razão pela qual uma empresa encontra
restrições no mercado internacional reside no fato de não ter implementado um SIG.
É correto o que se afirma em:
A
I e II, apenas.
B
II e III, apenas.
C
III, apenas.
D
I, apenas.
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(ENADE, 2018) Veja o infográfico:
FONTE: https://www.thinglink.com/scene/980079663516745730?buttonSource=viewLi-
mits. Acesso em: 26 jul. 2018 (adaptado).
Considerando as informações do infográfico, avalie as afirmações a seguir:
I- No planejamento das cidades, deve-se priorizar o transporte coletivo, situação que está em con-
sonância com o que ocorre nas cidades mais populosas do Brasil.
II- O engajamento dos cidadãos nos debates e no planejamento das cidades é essencial para o de-
senvolvimento de projetos urbanos viáveis, acessíveis e sustentáveis.
III- É necessário que o planejamento de uma cidade sustentável esteja focado na fluidez dos veícu-
los automotores autônomos, na diversidade de opções de mobilidade e nas modalidades comparti-
lhadas de transporte.
IV- A utilização de painéis solares para abastecer veículos e a diminuição da emissão de gases po-
luentes em uma cidade sustentável são metas ainda distantes de serem atingidas no Brasil, devido à
primazia dos meios de transportes movidos a combustíveis fósseis.
É correto apenas o que se afirma em:
A
I e III.
B
II e IV.
C
III e IV.
D
II.
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