PIM II - MARKETING UNIP

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
 
 
 
 
 
 
SELARIA CAMPOLINA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2017 
2 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSOS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
 
 
 
 
 
SELARIA CAMPOLINA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II 
 
 
 
ALUNOS: AMARION JONES NASCIMENTO DA SILVA - R.A 1723441 
EULER MAIA NONATO - R.A 1744786 
THAINÁ GAMBIM COVRE – R.A 1743339 
VICTOR JOSÉ BON – R.A 1740297 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente no Curso Superior de Tecnologia em Marketing 
 
 
 
 
Orientador (a): 
Daniela Menezes 
 
 
SÃO PAULO 
2017 
3 
 
 
RESUMO 
O Projeto Integrado Multidisciplinar II tem como objetivo reunir informações empresariais da 
companhia Selaria Campolina e analisa-las através da economia e mercado atual, apontando 
os métodos matemáticos e financeiros utilizados para conduzir a empresa, relatando o 
planejamento e controle de estoques, como são feitas as compras dos produtos e 
consequentemente, qual é o impacto que a empresa causa no mercado dentro de sua área. A 
proposta também exemplifica o modo que a empresa se mantém no segmento de vestuário 
country, devido à crise econômica atual no Brasil e o aumento da concorrência, através de 
eventos e datas sazonais, fazendo com que o faturamento cresça e o negócio não sofra os 
efeitos da instabilidade do mercado em datas de baixo rendimento. 
Palavras-chave: Crise econômica; Economia; Planejamento; Mercado; Faturamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 5 
2 DESENVOLVIMENTO .................................................................................... 6 
2.1 ECONOMIA E MERCADO ........................................................................... 6 
2.1.1 Denominação e Forma de Constituição .................................................... 6 
2.1.3 Faturamento e porte da empresa .............................................................. 7 
2.1.4 Composição da força de trabalho .............................................................. 8 
2.1.5 Principais produtos .................................................................................... 8 
2.1.6 Principais concorrentes ............................................................................. 9 
2.2 MATEMÁTICA APLICADA .......................................................................... 9 
2.2.1 Parcelamentos .......................................................................................... 9 
2.2.2 Juros........................................................................................................ 10 
2.2.1 Juros simples .......................................................................................... 10 
2.3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ............................................ 11 
2.3.1 Gestão do Estoque, Materiais e Produtos ............................................... 12 
2.3.1.1 Sistema de compras ............................................................................. 13 
2.3.1.2 Gerenciamento de transporte ............................................................... 13 
2.3.1.3 Controle de ativo fixo ............................................................................ 13 
2.3.2 Logística reversa ..................................................................................... 14 
2.3.2.1 Relatórios que o sistema ERP consegue emitir ................................... 14 
2.3.2.2 Controle de Estoques ........................................................................... 14 
2.3.2.3 Relatório de Saldos em Estoque .......................................................... 14 
2.3.2.4 Relatório de Produtos com Maior Circulação ....................................... 14 
2.3.2.5 Relatório de Produtos sem Movimentação ........................................... 14 
2.3.2.6 Relatório de Produtos Abaixo do Estoque Mínimo ............................... 15 
2.3.2.7 Relatório de Visão Financeira do Estoque ........................................... 15 
2.3.2.8 Relatório de Movimentação de um Produto ........................................ 15 
2.3.2.9 Nota de Entrada ................................................................................... 15 
2.3.2.10 Relatório de Notas Fiscais por Fornecedor ........................................ 15 
2.3.2.11 Relatório de Notas Fiscais de Compra por Produto ........................... 15 
2.3.2.12 Relatório de Evolução de Notas Fiscais de Compra .......................... 15 
2.3.13 Pedidos de Compra ............................................................................... 16 
3 CONCLUSÃO ............................................................................................... 17 
REFERÊNCIAS ................................................................................................ 18 
 
5 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
A proposta deste projeto é analisar a estrutura organizacional e 
administrativa da denominada empresa Selaria Campolina, fundamentando-se 
nas disciplinas ministradas durante o segundo bimestre e através de 
pesquisas. Tem como objetivo principal a aplicação do conhecimento adquirido, 
colocando-o em prática através de uma empresa real, com isso, ampliando 
nossa visão estratégica e de mercado, reforçando o conteúdo aprendido nas 
aulas. 
Os dados utilizados na pesquisa foram obtidos através da empresa, loja 
virtual da mesma, interação com funcionários e fundamentos com teorias que 
tratam o tema colocado. 
A Selaria Campolina está no mercado de trabalho há 25 anos, inserido 
no setor de selaria, vestuário e moda country. No decorrer dos anos, construiu 
uma marca forte e conceituada em seu ramo, oferecendo uma grande 
variedade de produtos e ótima qualidade no atendimento de seus clientes. Em 
2013, disponibilizou sua loja virtual (www.selariacampolina.com.br) com o 
objetivo de atingir o público de todo o Brasil. 
 
O setor de moda está em constante evolução. A busca por produtos 
de moda está cada vez maior, já que as pessoas estão cada vez 
mais preocupadas com a aparência e com o status que uma boa 
roupa proporciona. E é esse consumo crescente o responsável pela 
importância do setor de moda para a economia do país. De acordo 
com a Associação Brasileira da Indústria Têxtil – ABIT, as indústrias 
de moda representam mais de 5% do Produto Interno Bruto (PIB), 
contribuindo sobremaneira com o crescimento da economia 
brasileira. Além de proporcionar emprego para quase 2 milhões de 
pessoas. (PORTAL EDUCAÇÃO, 2014). 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
2.1 ECONOMIA E MERCADO 
 
2.1.1 Denominação e Forma de Constituição 
 
A Selaria Campolina é uma empresa nacional, de capital fechado com 
gestão familiar, onde todos os diretores são acionistas. 
Selaria Campolina LTDA ME 
CNPJ: 02.907.126/0001-70 
Atividade econômica principal: 47.81-4-00 
Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios 
Natureza jurídica:206-2 
Sociedade Empresária Limitada 
Inscrição Estadual:647.301.387.111 
Rua Prudente de Moraes, 3243, Centro, São José do Rio Preto - SP 
CEP: 15010-020 
Fone: (17) 3235-2646 
Site:www.selariacampolina.com.br 
 
2.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 
 
A Selaria Campolina trabalha com o segmento country e por se tratar de 
um estilo exclusivo, tem suas sazonalidades e vendas da loja virtual, com 
períodos de maior e menor expressão. 
Existem vários eventos durante o ano com o público relacionado ao 
vestuário country, eventos equestres como: a provas delaço, team-penning, 
team-roping, três tambores, vaqueja, cavalgadas e a temporada de rodeios tem 
vários campeonatos em todo o Brasil, como por exemplo, a Liga Nacional de 
Rodeio de Barretos/SP, P.B.R. Brasil (Professional Bulls Riders), o 
Campeonato Ekip Rozeta e festas dos peões em diversas regiões do país. 
Nas proximidades desses eventos os competidores e o público procuram 
por roupas e acessórios para irem devidamente vestidos ou equipados. 
7 
 
A Liga Nacional de Rodeio - LNR, surgiu em 2006 com o objetivo de 
promover e organizar o Circuito Barretos de Rodeio e conceber um novo 
modelo de atuação profissional no mercado de rodeios. 
Com inspiração na lei Pelé, que permite que entidades de administração 
de atividades desportivas se organizem em ligas e integrem o Sistema 
Nacional do Desporto, a LNR está constituída sob a forma de pessoa jurídica 
de direito privado, com organização, e funcionamento autônomos, e 
capacidade de celebração de contratos. 
A LNR demonstra sua seriedade de propósitos na escolha de 
fornecedores, no estabelecimento de regras mínimas a serem obedecidas 
pelas etapas, na imposição de bons tratos aos animais e competidores, na 
atenção das questões de segurança e, sobretudo, através do profissionalismo 
de seus colaboradores (LIGA NACIONAL DE RODEIO, 2016) 
Pode-se observar que, com toda essa movimentação e procura por 
produtos do gênero, o mercado se aquece durante essas temporadas e provas, 
as lojas compram mais para disponibilizar melhores produtos, as fábricas 
também produzem mais para atender as lojas, e com isso há um ciclo que 
movimenta a economia deste setor. 
Há um estudo na empresa para a formação de preço de seus produtos, 
ou seja, como consumidores e empresas se relacionam no mercado, por meio 
da ação conjunta de oferta e demanda, e definem os preços, para que as 
necessidades, tanto dos consumidores, quanto dos fabricantes sejam 
satisfeitas simultaneamente. 
 
2.1.3 Faturamento e porte da empresa 
 
A empresa atua no mercado regional e também nacional, onde há uma 
concorrência bastante acirrada, os produtos são bastante similares e de fácil 
substituição entre si. São muitas empresas, vários fornecedores, e com a 
globalização do mercado consumidor, a pesquisa e comparações de preços é 
inevitável. 
O preço é quanto o seu produto ou serviço vale para o consumidor. Para 
o seu negócio, o preço ideal de venda é aquele que cobre os custos do produto 
ou serviço e ainda proporciona o lucro desejado pela empresa. 
8 
 
Analisando o quanto o consumidor está disposto a pagar, a empresa 
avalia se seu preço ideal de venda é compatível com praticado no mercado. 
Os fatores que determinam o preço são: posicionamento, objetivos da 
empresa, novos produtos e flexibilização (Portal SEBRAE, 2017) 
 Por esses e outros motivos éticos, a empresa não trabalha com lucros 
extraordinários, portanto, os preços dos produtos são ajustados para 
acompanhar a média de preços nacional, fazendo com que a empresa garanta 
a qualidade dos produtos e seja ágil no atendimento ao cliente, conseguindo 
assim, se manter forte no mercado. 
O seu segmento é o comércio de vestuário situado na cidade de São 
José do Rio Preto – SP. Sua estrutura contempla a loja física para o 
atendimento aos clientes, anexo ao mesmo prédio o estoque físico da loja 
física e virtual, e também o escritório administrativo, podendo assim, ser 
considerada uma empresa com estrutura de porte médio. 
 
2.1.4 Composição da força de trabalho 
 
Os funcionários da Selaria Campolina estão assim distribuídos 
atualmente: 
 01 – Diretor Administrativo/Financeiro 
01 – Diretor Geral (Vendas e Compras) 
04 – Vendedores (as) 
01 – Gerente de E-Commerce (Marketing, Pesquisas e T.I.) 
01 – Encarregado de Almoxarifado 
 Totalizando 08 funcionários. As áreas de Recursos humanos, 
Departamento Pessoal e Contabilidade acompanham a demanda do mercado e 
são terceirizadas. 
 
2.1.5 Principais produtos 
 
60% das vendas da loja física e virtual são "botas" e isso é muito bom 
para a empresa visto que os mesmos donos da Selaria Campolina também são 
proprietários de uma fábrica de botas aqui em São José do Rio Preto/SP que 
se chama Mr. West. Com isso a Selaria Campolina consegue ter um diferencial 
9 
 
em relação aos concorrentes, já que consegue um melhor custo nessas botas. 
Outros produtos de maior expressão são as calças jeans e chapéus, 
esses 3 itens são o carro chefe da empresa, seguidos depois por camisas, 
camisetas, bonés, cintos, etc. 
 
2.1.6 Principais concorrentes 
 
Loja Física: A empresa se localiza no centro da cidade e a quadra em 
que se localiza a empresa se tornou praticamente um polo de moda country 
com mais 5 lojas do mesmo ramo. 
As lojas são: 
Austin Store (Rua XV de Novembro) 
Marcar Company (Rua XV de Novembro) 
Xerife Country (Rua Prudente de Moraes) 
Falcão Botas (Rua Prudente de Moraes) 
Recanto do Cowboy (Rua Prudente de Moraes) 
Loja Virtual: O segmento country na internet é fortemente representado 
por grandes empresas, os principais concorrentes direto da Selaria Campolina 
na internet são: 
www.brasilcowboy.com.br (Campo Grande - MS) 
www.rodeowest.com.br (Patos de Minas - MG) 
www.crisecia.com.br (Leme – SP) 
2.2 MATEMÁTICA APLICADA 
 
2.2.1 Parcelamentos 
 
A política de parcelamento de vendas da empresa é bastante flexível, 
oferecendo aos clientes o parcelamento em até 6 vezes sem juros. Para a loja 
física a empresa oferece o parcelamento baseado na tabela abaixo: 
 
 
 
 
http://www.crisecia.com.br/
10 
 
 
 
Tabela de parcelamento da loja física 
De R$ 100,00 a 200,00 Parcelado em 2X 
De 200,00 a 350,00 Parcelado em 3X 
De 350,00 a 500,00 Parcelado em 4X 
Acima de 500,00 Parcelado em 6X 
 
 Já para a loja virtual, o parcelamento máximo é de 6 vezes e não é 
cobrado juros. A única regra é a parcela mínima no valor de R$ 30,00 (trinta 
reais). Em alguns casos, como a cobrança de títulos vencidos ou algum 
parcelamento na loja física que não se enquadre a “tabela de parcelamentos”, 
é cobrado o juros simples com uma taxa de 1,99% a.m. 
2.2.2 Juros 
 
2.2.1 Juros simples 
 
Definição: o regime de juros será simples quando o percentual de juros 
incidirem apenas sobre o valor principal. Sobre os juros gerados a cada 
período não incidirão novos juros. Valor principal ou simplesmente principal é o 
valor emprestado ou aplicado, antes de somarmos os juros. 
Juros simples: Definição = O regime de juros será simples quando o 
percentual de juros incidirem apenas sobre o valor principal. Sobre os juros 
gerados a cada período não incidirão novos juros. Valor Principal ou 
simplesmente principal é o valor emprestado ou aplicado, antes de somarmos 
os juros. 
Transformando essa definição em fórmula temos que: 
J = C . i . t 
Onde: 
J = juros 
C = capital (valor principal) 
i = taxa de juros 
t = período ou tempo de aplicação 
Outra palavra relacionada a taxa de juros é: montante. Montante é 
definido como a soma total de alguma coisa. Traduzindo em fórmula temos 
que: 
11 
 
M = C + J 
Exemplo: 
 O cliente X tem um título vencido há 60 dias no valor de R$ 1.000,00 e 
gostaria de liquidá-lo. Neste caso é aplicado o juros simples com a taxa de 
1,99% a.m. 
Ficando assim: 
J = C . i . t 
J = juros 
C = capital = 1000 
i = taxa de juros = 1,99 a.m. = 0,0199 
t = período = 60 dias = 2 meses 
J = 1000 x 0,0199 x 2 
J = 39,80 
Total a pagar = 1000 + 39,80 = R$ 1.039,80 
2.3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
De forma geral, toda empresa apresenta departamentos e setores que 
funcionam como partes fundamentais de um sistema integrado que busca 
alcançar um objetivo em comum, ser eficiente e competitiva no mercado. Como 
a montagem de um quebra cabeças, a qual a finalidade é a integração das 
peças de forma harmônica para se ter uma imagem perfeita em seu final. 
Ligados aos setores e departamentos, estão os recursos deuma 
empresa, que é tudo aquilo de gera ou tem capacidade de gerar riqueza, no 
sentido econômico do termo (MARTINS, 2006). 
 São destacados cinco tipos de recursos, são eles: 
● Materiais: todo tipo de estoque, seja de matéria-prima, produto 
acabado ou materiais auxiliares. 
● Patrimoniais: é o ativo fixo da empresa, como prédios, 
maquinários, móveis, veículos etc. 
● Capitais: é o dinheiro investido na empresa ou disponível em 
caixa, sua importância está na escassez e no custo do dinheiro utilizado. 
● Humanos: são as maiores riquezas das organizações atuais, 
envolvem as pessoas que atuam na empresa e devem ser bem geridos para 
12 
 
não desperdiçar mão de obra. 
● Tecnológicos: são os recursos de gestão, software e 
equipamentos modernos de operações essenciais para o controle das 
operações do dia a dia. 
Nesta pesquisa iremos abordar apenas os recursos materiais e 
patrimoniais, de acordo com a grade do curso, pois os outros iremos olhar mais 
a frente, sendo também muito importantes para organização de uma empresa. 
 A empresa estudada, a loja de vestuário e moda country Selaria 
Campolina trabalha com produtos acabados prontos para a venda e possui um 
grande estoque composto por calçados, roupas e acessórios que sempre são 
repostos de acordo com o fluxo de vendas. 
 
 
 Figura 1 : Estoque Figura 2: Estoque 
 
 
Portanto, avaliar o que ocorre na gestão dos materiais é essencial, e 
essa avaliação é o que se pode chamar de “medida de desempenho”, pois é 
uma maneira de medir o desempenho em determinada área e agir sobre os 
desvios em relação aos objetivos traçados (MARTINS, 2006). 
2.3.1 Gestão do Estoque, Materiais e Produtos 
 
A empresa Selaria Campolina utiliza um software ERP denominado 
BLING-ERP que controla todo estoque, ele também possui integração com a 
plataforma digital do site, integrando tanto a loja física quanto a virtual, pois o 
estoque da loja física também é utilizado pela loja da rede. Além de emitir as 
Notas Fiscais o sistema também possui a integração com o sistema dos 
Correios, facilitando assim toda a operação, possibilita a importação dos 
pedidos da loja virtual para o sistema ERP (Bling), cadastro dos clientes, 
13 
 
emissão da nota fiscal, disparo na nota PDF e XML para o e-mail cadastrado, 
emissão e impressão da etiqueta dos Correios na impressora térmica para 
colocar na caixa, e envio do código de rastreamento para o e-mail do cliente. 
Devido às várias informações transmitidas pelos softwares, relatórios, 
opiniões dos consumidores e o felling (sentimento) do momento do mercado 
pelo responsável por esse setor, a empresa apresenta uma boa previsão dos 
materiais necessários para ofertar naquele período, tendo o cuidado para não 
fazer comprar excessivas de algum produto, de forma a não ter acúmulo e 
poder rotacionar seu estoque, aumentando sua eficiência afim de gerar menos 
gastos e consequentemente mais lucros para a empresa. 
2.3.1.1 Sistema de compras 
 
O sistema de compras é feito por demanda, vendedores de várias 
fábricas sempre visitam a loja e também tem os fornecedores que a empresa 
periodicamente, sendo assim a cada mês são feitos pedidos a fornecedores 
que a loja tem contato e está acostumada a trabalhar e também está aberta a 
novos fornecedores, pois como se trata de vestuário e moda, sempre tem 
novidade no mercado. 
2.3.1.2 Gerenciamento de transporte 
 
O transporte dos produtos vendidos pela loja-virtual é feito via Correios, 
a empresa tem um contrato onde uma vez ao dia a equipe dos Correios 
passam na loja física para retirar as encomendas. 
2.3.1.3 Controle de ativo fixo 
 
O controle do estoque físico é feito pelo sistema BLING ERP E é 
possível tirar um relatório do estoque com os valores de compra e valores de 
venda. 
 
14 
 
2.3.2 Logística reversa 
 
A logística é feita mediante usuário e senha, tem-se acesso ao site dos 
Correios a central do lojista, onde tem um painel em que é possível abrir uma 
"solicitação de logística reversa", com isso é gerado um código que é 
informado ao cliente que deseja fazer uma troca ou devolução, mediante este 
código ele pode ir até uma agência dos Correios e enviar as mercadorias de 
volta sem nenhum custo. O custo do frete é pago pela loja Selaria Campolina. 
2.3.2.1 Relatórios que o sistema ERP consegue emitir 
 
2.3.2.2 Controle de Estoques 
 
Este relatório mostra todas as entradas e saídas realizadas em um 
período. Demonstra o fluxo de movimentação do estoque e os saldos no 
período. 
 2.3.2.3 Relatório de Saldos em Estoque 
 
Apresenta os saldos em estoque dos itens em uma data qualquer. 
 
2.3.2.4 Relatório de Produtos com Maior Circulação 
 
Relação dos itens que mais movimentaram em certo período e a sua 
participação percentual com totais por quantidade e valor. 
 
2.3.2.5 Relatório de Produtos sem Movimentação 
 
Relaciona os produtos que não tiveram nenhuma movimentação no 
período. 
 
15 
 
2.3.2.6 Relatório de Produtos Abaixo do Estoque Mínimo 
 
Relação dos produtos que estão abaixo do estoque mínimo. 
 
2.3.2.7 Relatório de Visão Financeira do Estoque 
 
Valor total dos produtos em estoque pelo preço de última compra e 
preço de venda. 
 
2.3.2.8 Relatório de Movimentação de um Produto 
 
Relatório e gráfico de movimentação de estoque de um produto em 
determinado período. 
 
2.3.2.9 Nota de Entrada 
 
Notas Fiscais de Compra por Operação 
Relação de notas de compra agrupadas pela natureza da operação. 
 
2.3.2.10 Relatório de Notas Fiscais por Fornecedor 
 
Fornece o valor total de notas de compras agrupado pelo fornecedor. 
 
2.3.2.11 Relatório de Notas Fiscais de Compra por Produto 
 
Fornece o valor total de notas de compras agrupado pelo produto. 
 2.3.2.12 Relatório de Evolução de Notas Fiscais de Compra 
 
Relatório e gráfico da evolução do total de compras no período 
informado. 
16 
 
2.3.13 Pedidos de Compra 
 
Relatório de pedido de compras agrupado por cliente e produto. 
Devido às várias informações transmitidas pelos softwares, relatórios, 
opiniões dos consumidores e o feeling (sentimento) do momento do mercado 
pelo responsável por esse setor, a empresa apresenta uma boa previsão dos 
materiais necessários para ofertar naquele período, tendo o cuidado para não 
fazer comprar excessivas de algum produto, de forma a não ter acúmulo e 
poder rotacionar seu estoque, aumentando sua eficiência afim de gerar menos 
gastos e consequentemente mais lucros para a empresa. 
Com relação aos recursos patrimoniais, o prédio é alugado e a empresa 
possui apenas um veículo para transporte de mercadorias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
17 
 
 
 
3 CONCLUSÃO 
 
 Pretendemos com esta obra, dentro dos temas abordados, mostrar 
as características detalhadas da empresa selecionada, para que todos possam 
entender e visualizar a metodologia e abordagem da empresa nestes assuntos. 
 Conseguimos ilustrar com riqueza de detalhes, um descritivo 
satisfatório que esclarece qual a forma de trabalho da empresa. 
 Conclui-se que o trabalho gerou um aprendizado de alto nível para 
os investigadores do assunto, correspondendo com excelência aos conteúdos 
analisados e apresentados no texto, assim a base teórica funcionou como parte 
de maior conhecimento para um melhor aprofundamento do tema. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS: 
 
PORTAL EDUCACAO, Disponível em: 
<https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/contabilidade/a-moda-e-
a-economia/53519 >. 
Acesso em 10 de junho de 2017. 
 
SEBRAE, Disponível em: 
<Https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-estabelecer-uma-
politica-de-precos>. 
Acesso em10 de junho de 2017. 
 
CALCULOEXATO, Disponível em: 
<Http://www.calculoexato.net/calculos-financeiros/como-calcular-juros-simples/ 
>. Acesso em 10 de junho de 2017. 
 
CAVALEIRO, Jean Carlos. Recursos Materiais e Patrimoniais. São 
Paulo,2017: Unip Interativa – EaD. 
 
DONEGA, Vanete Lopes. Economia e Mercado. São Paulo, 2017: Unip 
Interativa – EaD. 
 
BATISTA, Antonio Eduardo. Matemática Aplicada. São Paulo, 2017: Unip 
Interativa – EaD.