PIM II

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CASA BAHIA 
PIM I
RIBEIRÃO PRETO-SP / 2021
Introdução
Através do acompanhamento da aplicação de conceitos teóricos é possível realizar a analise não só do emprego destes conceitos, mas também realizar propostas de intervenção que possuem como objetivo a correção de procedimentos que se mostram falhos. Para isso, realização desse PIM II (Projeto Integrado Multidisciplinar II) possui como objetivo a conciliação de teoria e pratica como forma de fomentar o conhecimento adquirido no curso de Superior Tecnólogo de Logística . Desta forma, serão levantados aspectos relacionados, as práticas da logísticas, relacionando as atividades organizacionais com as teorias estudadas nas disciplinas, ao longo do bimestre. Serão utilizadas duas metodologias para a realização do trabalho, o estudo de caso, visando realizar a analise dos processos empregados na empresa escolhida e pesquisa bibliográfica, levantando aspectos teóricos de artigos, livros e sites. Existem diversas variáveis que incidem sobre o sucesso de uma organização, uma delas é a gestão da logística adequada para se alcançar o rendimento esperado. Um gestor de sucesso possui conhecimentos nas áreas relacionadas a aplicações matemáticas, economia e mercado ao qual a organização se encontra. Para isso o projeto é dividido em três partes, seguindo as disciplinas de Matemática Aplicada, Economia e Mercado e Empreendedorismo, Criatividade E Inovação. Quanto a disciplina de Matemática Aplicada, serão analisados os conceitos de funções, demanda e oferta de mercado e aplicação do custo total. Quanto a disciplina de Economia e Mercado serão abordados conceitos econômicos e financeiros do cenário nacional e os recursos de produção. Por fim, mas não menos importante, na disciplina de Empreendedorismo, Criatividade E Inovação serão abordados os processos de compra, gestão de recursos materiais, analise com previsão de demanda segura de inovar sempre . A empresa escolhida para a realização do estudo foi a CASAS BAHIA. A casas bahias é um varejo popular de móveis e eletrodoméstico do Brasil, foi fundada em 1952, em São Caetano do Sul, São Paulo onde se localiza a matriz, pelo imigrante polonês Samuel Klein que iniciou ( como mascate ) vendendo produtos de porta em porta, mais a maioria dos seus clientes eram retirantes baianos, em 1957 a sua primeira loja foi aberta onde se tonou a maior rede em varejista de eletrodoméstico e móveis do país.
Samuel Kleiin, correu riscos, é determinado, confiante, visionário e carismático. Ele viu oportunidade e foi rever conceitos para atingir a sociedade de baixa renda, facilitando pagamento do produto em forma de crediário inovando no mercado de compra e venda. 
As palavras que ele usava sempre. ” Mas que um produto, quero que as CASAS BAHIA, venda sonhos, quero que qualquer pessoa deste país entre em minha loja e compre aquilo que desejar, eu quero um futuro melhor para Brasil e acredito a CASAS BAHIA tem feio a sua parte.” 
A casas Bahia foi inovadora em abrir credito para as classes C e D.
Foi a visão e o pioneirismo de Samuel Klein na oferta de crédito populares da população que possibilitou a realização dos sonhos de milhões de família brasileira.
1.0 ECÔNOMIA E MERCADO
Capacidade de entender as necessidades Emoções e hábitos de compra do cliente Capacidade de baixa renda e a capacidade de torná-los Consiga os sonhos do consumidor por meio de crédito Um modelo de negócios único foi produzido nos seguintes aspectos Respeite o varejo. Esta é a conclusão Pesquisador de Michigan Sami Foguel (Sami Foguel), Sob a liderança do Prahalad, veio para São Paulo Em maio de 2006, acompanhado por colegas de MBA Andrew Wilson. Casas Bahia provou meu argumento Sobre importância e lucratividade Aproveitando as oportunidades de mercado existentes Pirâmide de renda ", disse Prahalad, que foi batizado Seu novo livro "Fortune" A pirâmide ("a riqueza na base da pirâmide"). Não há dúvida de que todo sucesso se deve a isso Ferramentas usadas por muitos bancos A vantagem é focar na baixa renda. Como Cuide das taxas de juros baixas ou não repasse Custos do consumidor, mesmo que Isso prejudica seu depósito de segurança. Leal a você O modelo de venda no crediário , forjado A cultura do ex-vendedor ambulante Samuel Klein , Casas Bahia Pode ignorar a moda Tendências de negócios , mais faz com que os Clientes retorne loja e veja as novidades adquirindo novos produtos . Para apoiar isso Essa baixa taxa de juros transmite o impacto do produto, Desenvolve estratégias promocionais e sempre Atualizar, estimulando as vendas Frequente, mesmo parcelada Cabe no bolso dos consumidores. Na venda pela Internet, sua brochura é Pague apenas na loja e faça com que seus clientes o retorna à loja e finalmente consegue outros produtos. Como essa mão de obra veio do Norte e Nordeste do país — conhecidas pelo clima muito quente — teriam muitas dificuldades para enfrentar a terra da garoa e suas baixas temperaturas. Foi aí que Samuel enxergou um grande negócio: vender cobertores a essa população de baixa renda. Em cinco anos, conseguiu capital para comprar uma loja e batizou-a Casas Bahia. Era sua homenagem aos seus clientes, em sua maioria retirantes do Nordeste vindo tentar a sorte na região. Entre as suas principais concorrentes estavam as Casas Pernambucanas, presentes em São Paulo desde 1910. Klein aumentou a variedade de produtos e começou a trabalhar com móveis, colchões, entre outros itens. A clientela não demorou a frequentar a loja para pagar suas prestações e adquirir novas mercadorias. Era o início de um império que foi conquistando cada vez mais clientes. Na era da terceirização da produção Chegou até a grandes fabricantes, Casas Bahia tem apenas três fábricas Produção e venda de móveis. Samuel foi embora Foi criticado por manter sua própria frota de transporte, Transforme as coisas da pré-era. Inabalável, Comprei mais 157 caminhões pesados Adicionados outros 1.200. Martins et al. (1999) mencionou um enorme Centros de distribuição em Jundiaí Casas Bahia (Casas Bahia) manteve estoque por dois meses, Pelo menos o dobro da perseguição Outras redes de varejo. Casas Bahia cresceu na década de 90 e alguns concorrentes Como Mesbla, Mappin e a Internet G. Aronson, fechado. Outros quebraram Reprodutibilidade reduzida, por exemplo Loja Arapuã. Em novembro de 2004 firmou parceria com o banco Bradesco. Até então, as Casas Bahia financiavam cerca de 80% de suas vendas, o que significava na época uma carteira de crédito de R$ 4,5 bilhões, considerando as vendas de R$ 6 bilhões de 2003 (em 2006 já eram mais de R$ 11 bilhões). A maior parte da carteira era financiada com recursos próprios e apenas R$ 1 bilhão eram captados no mercado financeiro.
No dia 20 de novembro de 2014 morre seu fundador, Samuel Klein, vítima de insuficiência respiratória.
No dia 17 de dezembro de 2014 a rede chega ao Estado do Maranhão, com duas lojas em São Luís.
No dia 18 de fevereiro de 2020 foi anunciado acordo entre o governo do Pará e as Casas Bahia para a instalação de 50 lojas no Pará sendo 22 ainda em 2020 e um centro de distribuição na Região Metropolitana de Belém.
2 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
Contudo, a falta de capital ainda impedia o investimento em novas lojas. Para superar a falta de presença em algumas regiões do país, e até mesmo facilitar o acesso a novos mercados, Samuel Klein identificou como oportunidade a aquisição de algumas pequenas redes regionais de móveis e eletro-eletrônicos. Assim, a Casa Bahia começou a fazer presente em algumas regiões do Sudeste e Nordeste brasileiros. Mais uma vez, constatamos os fundamentos essenciais do empresário schumpeteriano marcados nas decisões de Samuel Klein. Em diversos momentos, os caminhos tomados pela empresa são opostos às opções dos concorrentes. Contudo, esse comportamento persistente em “levar a cabo novas combinações” (Schumpeter 1982, p. 56) concretizou o crescimento da Casas Bahia. Além da importância destacada ao empresário, Schumpeter também destaca em sua teoria sobre a inovação, cinco formas de inovação. Noestudo de caso da Casas Bahia, alguns deles também são evidenciados. Segundo Schumpeter, como já apresentado, inovar consiste em introduzir um novo produto ou nova qualidade de produto, um novo método de produção, um novo mercado, uma nova fonte de suprimento, ou ainda, uma nova ordem na indústria. A aquisição da Fábrica de Móveis Bartira, ocorrida nos anos 1980, representou para a Casas Bahia um novo método de produção, apontado na teoria schumpeteriana. A Casas Bahia passa a comercializar móveis de fabricação própria. O investimento nos métodos de produção da Bartira ocasionou uma redução significativa de custos, fundamental para ter preços significativamente baixos, mantendo o público de classe D e E fidelizado à empresa. Outra característica do pensamento schumpeteriano acerca da inovação presente nas Casas Bahia é a nova ordem na indústria. A forma de vender da Casas Bahia, com a facilitação do crédito ao consumidor, fez com que todo o segmento mudasse sua forma de atuar. Mesmo quando os analistas indicavam certos períodos de recessão, a Casas Bahia oferecia seus produtos muitas vezes até em dez parcelas sem juros, o que a fez ampliar seu mercado consumidor atraindo clientes das classes B e C. Movida pela revolução tecnológica, e impulsionada pela sua área de tecnologia, no ano de 2009, a Casas Bahia lança o portal na rede mundial de computadores, e inicia-se num novo mercado, as vendas pela internet. A introdução de um novo mercado caracteriza mais uma inovação da empresa. A inovação aqui referida é referendada pelo modelo de atuação no comércio eletrônico da Casas Bahia. Diferente de seus principais concorrentes, a Casas Bahia optou por alguns processos que se tornaram diferenciais, quais sejam: fazer as entregas do comércio eletrônico através dos caminhões próprios da rede, fortalecendo a marca e aproveitando a grande estrutura existente de logística da rede física e, ainda fornecer a opção ao cliente de retirar os produtos adquiridos nas lojas físicas da rede. A entrega por caminhões próprios tinha também outros objetivos, como por exemplo, os de interesse investigativo. Ao enviar seus caminhões para as entregas, a Casas Bahia podia coletar in loco informações e dados que subsidiariam as novas decisões da empresa, como portfólio de produtos, presença física, imagem e valor da marca para o cliente e em relação à concorrência. A Casas Bahia tem cadastradas hoje, 34 milhões de famílias, segundo o seu Gerente de CRM. Isso lhes permite atuar especificamente, e com muita eficácia, exatamente nos produtos em demanda por essas famílias, criar novos negócios, orientar seus fornecedores, entre outros. Como citado anteriormente, a parceria com instituições financeiras e criação da Bahia Trust proporcionaram a inovação através de um novo produto: o dinheiro. Boa parte da receita das lojas da Casas Bahia é receita financeira, ou seja, receita obtida pelo parcelamento das compras com a adição de remuneração. Os juros cobrados nos crediários são significativos e uma fonte importante da receita da rede. Por fim, com o crescimento da rede, a intermediação com os fornecedores já não era mais necessária, e a rede introduziu uma inovação na relação com os fornecedores, através da interlocução direta, ganhando em prazo e preço, numa nova fonte de suprimento.
3.0 Matemática Aplicada
Expressões matemáticas-algébricas aplicadas são aquelas que envolvem números, letras e as operações indicadas entre eles. Índices e proporções são úteis em muitos cálculos comuns em nossa vida diária, incluindo a compreensão dos conceitos de administração e economia. Quanto às regras de porcentagem e três, é fundamental entender esse tipo de cálculo, pois são utilizadas em muitas análises de situação (cálculos administrativos, econômicos, financeiros). Uma breve história do progresso humano. No sistema de numeração decimal, os números reais fazem parte do conjunto dos números. Em funções, depende das definições dos elementos que os compõem, nomeadamente domínios, anti-domínios e leis.
Outros tópicos abordados: razões e proporções, conjuntos, planos cartesianos e diagramas cartesianos. Uma equação pode ser comparada a uma balança de dois discos, ela deve ser balanceada. O conteúdo de cada lado deve ser o mesmo. Portanto, o sinal de igual "=" é usado para separar os dois lados da equação, ou seja, a "escala". Vários threads usam essas funções como ferramentas para resolver problemas.
Recursos materiais e patrimoniais - uma empresa é semelhante a um sistema, porque todas as áreas da empresa são integradas e comunicadas, porque haverá recursos em todas essas áreas. Para tal visão abrangente, é necessário considerar o conceito de um sistema e distinguir entre um sistema aberto e um sistema fechado.
Essa visão ajuda a formar a noção de que a empresa deve se adaptar às mudanças ambientais. Em relação à empresa como sistema, a função de compras deve ter um papel estratégico, pois o método de compras vai interferir na gestão de estoques, linhas de produção e, então, afetar o atendimento ao mercado. O tempo de inventário é outra informação importante - quanto menor o tempo, melhor. Estes são os pontos de gerenciamento de estoque que orientam as decisões a serem tomadas: se você precisa comprar mais ou menos, quando comprar, quanto comprar, de quem comprar, etc.
Neste sentido, foram apontados os custos diretamente proporcionais aos estoques, os custos inversamente proporcionais aos estoques e os custos fixos.
Matemática que aplica aos negócios, pois possibilita o estudo e comportamento do dinheiro ao longo do tempo.
Essa origem se dá aos regimes econômicos, do surgimento do crédito e do sistema.
Financeiro monetário. Por meio da Matemática pode-se usar a melhor
possiblidades de operação financeira para a maximização do resultado.
Para um Gestor Financeiro é essencial, pois através dela que se identifica a
necessidade de identificar os recursos mais atraentes em termos de custos e
os mais rentáveis no caso de investimentos financeiros ou de bens de capital.
Entretanto as Casas Bahia é uma rede de varejo brasileira que se
especializou em móveis e eletrodoméstica, focada principalmente nas classes C, D e com o principal apelo da rede para atrair esse público específico é a
possibilidade de parcelamento das compras em inúmeras parcelas de baixo
valor, possibilitando a compra de bens que, de outra forma, não poderiam ser
adquiridos por esse público de baixo poder aquisitivo.
O dinheiro em diversas áreas da empresa, pois com dados contábeis é
visto o aumentam ou não de riscos financeiros.
No departamento de Recursos Humanos, a matemática financeira é aplicada
para medir crescimento da folha, variação/evolução salarial, custo de
benefícios, encargos sociais, entre outros.
Enfim, na tomada de decisão na empresa a Matemática aplicada e financeira tem grande importância na tomada de decisão, pois quando é bem desenvolvida
traz rentabilidade possibilitando o processo de maximização nos resultados, por meio de conceitos matemáticos aplicados à análise de dados financeiros
em geral. A Empresa Casas Bahia usa para venda de produtos utiliza-se, por exemplo, de carne
de prestações e venda nos cartões de credito, onde são calculados seus juros ou descontos conforme for à venda. Neste Projeto multe disciplinar Integrado II
utilizaremos alguns elementos da Matemática como:
3.1 – CAPITAL
O capital pode ser definido como o valor aplicado através de alguma operação
tipicamente financeira e também é muito conhecido como: Valor principal,
Valor atual, Valor Aplicado, Valor presente.
3.2 - JUROS
Juro é o ganho que obtemos ao fazermos uma aplicação de modo produtivo, e
seu cálculo é feito através da diferença entre o valor futuro e o valor presente
do capital aplicado.
Valor presente = capital inicial (quantia que será aplicada)
Valor futuro = valor a ser resgatado após o período de tempo em que o valor
presente foi aplicado (chamado período da aplicação).
3.3 - TAXA DE JUROS
Taxa de juros é o coeficiente que determina o valor do juro, a razão entre os
jurosrecebidos (ou pagos) e o capital inicial aplicado (ou emprestado). É a
relação entre juros e capital aplicado numa unidade de tempo (por exemplo,
dia, mês, semestre ou ano).
i = J
C
3.4 - REGIME DE JUROS SIMPLES
É o regime em que o ganho (juros) que obtemos sobre um capital inicial (V P)
aplicado num determinado período de tempo com uma taxa de juros também é
capitalizado (isto é, incorporado ao capital inicial) ao referido período de
tempo. No regime de juros simples, se i é a taxa de juros por unidade de
tempo (por exemplo, por dia, ou por mês, ou por ano) e t é o número de unidades de tempo que durou a aplicação, então: J = C.i.n
3.5 - MONTANTE
Montante é o valor obtido através da soma do capital e dos juros produzidos
em um determinado período, e representado por FV que significa valor futuro,
quando estamos recebendo ou pagando após o capital ter sido remunerado
por um determinado aumento de período.
M = C + J
3.6 - JUROS COMPOSTOS
É denominado regime de juros compostos aquele onde os juros relativos a
cada período são calculados sobre o montante referente ao período anterior.
Em resumo, os juros que são produzidos ao fim de cada período passaram a
fazer parte do capital ou montante que serviu de base para cálculo, de modo
que o total conseguido será a base para os cálculos em períodos sequentes.
Definimos como capitalização o momento em que os juros encontrados no
período são incorporados ou somados ao valor principal. Exemplo: após
quatro meses de capitalização, temos o seguinte.
1º mês:
M = C.(1 + i)
2º mês: O valor principal é igual ao montante do mês anterior:
M = C . (1 + i) . (1 + i)
3º mês: O valor principal é igual ao montante do mês anterior:
M = C . (1 + i) . (1 + i) . (1 + i)
E assim sucessivamente, com o período sendo relativo ao que foi acordado.
Simplificando, obtemos a fórmula:
M = C . (1 + i)
3.7 - FLUXO DE CAIXA
É um instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações
financeiras (entradas e saídas de valores monetários) de um dado período –
pode ser diário, semanal, mensal, etc. O fluxo de caixa é composto dos dados
obtidos dos controles de contas a pagar, contas a receber, de vendas, de
despesas, de saldos de aplicações, e todos os demais que representem as
movimentações de recursos financeiros disponíveis da organização. De uma
forma ou de outra, um controle de fluxo de caixa bem feito é uma grande
ferramenta para lidar com situações de alto custo de crédito, taxas de juros
elevadas, redução do faturamento e outros fantasmas que rondam os
empreendimentos. Ele permite:
• Avaliar se as vendas presentes serão suficientes para cobrir os desembolsos
futuros já identificados.
• Calcular os momentos ideais para reposição de estoque ou materiais de
consumo, considerando os prazos de pagamento e as disponibilidades.
• Verificar a necessidade de realizar promoções e liquidações, reduzir ou
aumentar preços.
• Saber se é ou não possível conceder prazos de pagamentos aos clientes.
• Saber se é ou não possível comprar à vista dos fornecedores, para
aproveitar alguma promoção.
• Ter certeza da necessidade ou não de obter um empréstimo de capital de
giro.
• Antecipar as decisões sobre como lidar com sobras ou faltas de caixa.
Para facilitar a visualização dos movimentos monetária estabelecida em
distintos momentos ao longo do tempo, o diagrama é de grande utilidade para
as operações de matemática financeira.
3.8 – AMORTIZAÇÃO
Amortização é um processo de extinção de uma dívida através de pagamentos
periódicos, que são realizados em função de um planejamento, de modo que cada prestação corresponde à soma do reembolso do Capital ou do
pagamento dos juros do saldo devedor, podendo ser o reembolso de ambos,
sendo que juros são sempre calculados sobre o saldo devedor. As Casas
Bahia usa-se o sistema de amortização francês, pois estipula que as
prestações devem ser iguais periódicas e sucessivas.
PV = PMT . FPV(I,N) FPV = 1 – (1 + i) –n
conforme tabela abaixo:
Assim se oferece a melhor forma de pagamento para aquisição do produto de
cada cliente, e ao mesmo tempo o cliente já sabe o quanto vai pagar em cada
prestação podendo também negociar um valor menor.
Conclusões finais 
Fundada em 1952, em São Caetano do Sul, no estado de São Paulo, pelo imigrante polonês Samuel Klein, a Casas Bahia se tornou a melhor empresa em comércio varejista em móveis e eletrodomésticos do Brasil.
O trabalho demonstrará como a empresa, posiciona-se no mercado varejista no segmento de eletrodomésticos e móveis, em relação aos custos, em benefícios ou posicionamento intermediário e estratégico. Também será feita uma avaliação buscando conhecer melhor os fatores de sucesso.
Todas as outras atividades administrativas da empresa, que tem um objetivo lucrativo, procurando um rendimento maior, lucro, investimento, precisam de um cálculo financeiro para evitar equívocos e surpresas desagradáveis no futuro.
Nos últimos anos a Casas Bahia teve um crescimento continuo que a colocou em primeiro lugar entre as empresas de sua área de atuação. O varejo de loja apresenta-se em todas as formas e tamanhos possíveis, e novos tipos sempre estão aparecendo. Na última década, o varejo vem crescendo agressivamente, porém, o varejo de loja ainda responde pela maior parte dos negócios nesse segmento.
Com o acelerado ritmo de consolidação do seguimento de varejistas no Brasil, um número crescente de varejistas aparece na relação das maiores empresas do país.
A expansão das organizações varejistas favorece a modernização do sistema de distribuição, através da adoção de avançadas tecnologias de informação e gestão. As vantagens competitivas no mercado varejista podem basear-se em relacionamentos externos e internos, dependendo da visão proativa de cada negócio e da rapidez da reação dos concorrentes. As principais oportunidades para a criação de vantagens competitivas sustentáveis referem-se a: fidelidade do cliente; localização; relações com os fornecedores; sistemas de distribuição e de informações gerenciais; operações de baixo custo; ou até mesmo um misto entre múltiplas fontes de vantagem. Concluímos que com dedicação exclusiva ao cliente, proporciona a qualidade de serviços, facilidade de crédito e assistência permanente no pós-venda, foi o segredo na arte de comprar bem e vender bem. O enfoque é uma estratégia competitiva essencial nos negócios, pois é preciso focar no seu mercado-alvo. Enfocado em pessoas sem comprovação de renda como vendedores ambulantes, diaristas, pedreiros, donas de casa das camadas mais populares, são os clientes preferenciais da empresa.  A Casas Bahia é apontada na literatura do mundo dos negócios, como um grande sucesso, uma espécie de benchmarking no mercado de baixa renda. A habilidade de empreendedor para enxergar as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos consumidores de baixa renda, e a capacidade de viabilizar .
Referências
1.  «Casas Bahia inaugura megaloja em São Paulo - EXAME». exame.abril.com.br
2. ↑ Ir para:a b De mascate em São Caetano a "rei do varejo", Estado de S. Paulo, 21 de novembro de 2014
3. ↑ Ir para:a b Conheça a história de superação de Samuel Klein, fundador da Casas Bahia, Claudia Facchini, iG São Paulo, 13 de janeiro de 2012
4. ↑ «Pão de Açúcar compra a Casas Bahia por meio da Globex - Economia - Estadão». estadao.com.br
5. ↑ «Casas Bahia desiste do Rio Grande do Sul - 29/12/2009 - Economia - Notícias - Valor». economia.uol.com.br
6. ↑ «GaúchaZH - notícias, porto alegre, grêmio, inter, colunistas, jogos ao vivo e mais». clicrbs.com.br
7. ↑ «Casas Bahia vai abrir 50 lojas no Pará». redepara.com.br
8. ↑ «As lojas de rua funcionam das 8h às 19h30 e as instaladas em shoppings centers, das 10h às 22h.». casasbahia.com.br
9. ↑ Segurança desconfia de assalto e mata cliente Acessado em 11 de novembro de 2008
10. ↑ Segurança mata cliente porque desconfiava de sua aparência G1 - Acessado em 11 de novembro de 2008
11. ↑ Pão de Açúcar compra a Casas Bahia por meio da Globex - O Estado de S.Paulo, 4 de dezembro de 2009 (visitado em 13-4-2010)
12. ↑ Com família Kleininsatisfeita, Casas Bahia e Pão de Açúcar reavaliam fusão - Folha Online, 13 de abril de 2010 (visitado em 13-4-2010)
13. ↑ «Grupo Pão de Açúcar aprova venda de fatia na Via Varejo a R$ 4,75 por ação». EXAME. Consultado em 17 de julho de 2019
14. ↑ [1] - O Estado de S.Paulo, 2 de Julho de 2010 (Acessado em 2 de Julho de 2010)
15. ↑ «Casas Bahia atualiza mascote: 'Baianinho' cresce e vira adolescente, o 'CB'». economia.uol.com.br. Consultado em 2 de novembro de 2020
16. ↑ «Casas Bahia 'pasteuriza' o 'Baianinho', que agora usa boné e tira selfie». br.noticias.yahoo.com. Consultado em 26 de maio de 2021
17. ↑ «Uma família acusa o fundador da Casas Bahia». Agência Pública. Consultado em 20 de abril de 2021. Cópia arquivada em 20 de abril de 2021
18. ↑ Ir para:a b c d Barros, Ciro; Levy, Clarissa; Correia, Mariama; Pina, Rute; Domenici, Thiago; Dip, Andrea (15 de abril de 2021). «As acusações não reveladas de crimes sexuais de Samuel Klein, fundador da Casas Bahia». Agência Pública. Consultado em 15 de abril de 2021 Erro de citação: Código <ref> inválido; o nome ":0" é definido mais de uma vez com conteúdos diferentes
19. ↑ Motta, Danilo. «Em dia de rolezinho, internautas lembram música de Mamonas Assassinas». Nas Redes - O Globo. Consultado em 19 de março de 2021
20. ↑ «Morte dos Mamonas Assassinas completa 20 anos. Relembre trajetória». VEJA. Consultado em 19 de março de 2021
21. ↑ Martineli, Doug (21 de agosto de 2020). «T-Commerce: Casas Bahia e Globo anunciam parceria. Como funciona?». Medium (em inglês). Consultado em 26 de março de 2021
Ligações externas
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